Особенности управления развитием

Особенности управления развитием производства в фирмах [c.347]

Сущность развития. Особенности управления развитием. Что такое стратегия [c.64]

Особенности управления развитием [c.65]

Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления. [c.11]

Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие как вид изменений и что такое функционирование объекта управления. [c.366]

Три обстоятельства позволяют рекомендовать читателю настоящую книгу. Во-первых, японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять как удалось достичь того, что называется сегодня японским чудом с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг какие методы позволяют им делать это быстро, дешево что и как делают японцы для того, чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период— после 1945 г. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую отдачу рост валового национального продукта, крепкую иену, захват рынков и т. п. [c.5]

Таким образом, управление изнутри, или внутреннее управление, в своей основе является ни чем иным, как традиционным самоуправлением группы специалистов, объединенных по предметным дисциплинам. Оно действует достаточно эффективно до тех пор, пока предметная дисциплина или специализация не развивается в такой степени, чтобы сформировать единодушие по проблемам. Оно особенно способствует развитию таких методов управления, как сотрудничество и лояльность. [c.183]

Управление процессом формирования прибыли банка общая технология формирования прибыли банка контроль за формированием прибыли кредитной организации стратегической целью управления распределением прибыли управление собственными фондами развития банка дивидендная политика банка особенности управления прибылью банка в современных отечественных условиях. [c.479]

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ — составная часть общей системы целей и задач органов гос. власти по управлению развитием регионов страны, а также механизма их реализации. В РФ под регионом понимается часть территории страны, обладающая общностью природных, соц.-экон., национально-культурных и иных условий. Регион может совпадать с границами территории субъекта Федерации либо объединять территории нескольких субъектов Федерации. Основные цели региональной политики (наряду с политическим и экон. развитием регионов) рост благосостояния населения, обеспечение единых минимальных соц. стандартов, равной соц. защиты и гарантий, дифференцированных с учетом объективных особенностей регионов, предотвращение загрязнения окружающей среды и комплексная экологическая защита. Должны обеспечиваться равные качество и условия жизни населения вне зависимости от региона, в котором люди живут и работают. Указом Президента РФ от 3 июня 1996 г. утверждены Основные положения региональной политики в РФ. Определены задачи по решению таких проблем, как раз- [c.304]

Интересно отметить, что сегодня практическое применение нечетких логик особенно широко развито в Японии. Еще в 1992 году японские эксперты полагали, что в 10% всех оценок используется аппарат и методы нечетких логик. Что касается других развитых стран, то, например, в Швеции нечеткие логики впервые были применены в 1980 году для управления цементным производством. [c.63]

Социально-экономическое развитие предприятий в нашей стране характеризовалось, во-первых, преимущественно отраслевой направленностью государственной промышленной политики, во-вторых, особенностями управления, когда большое значение наряду с экономическими имели социальные факторы развития производства, в-третьих, ориентацией на коллективную психологию, в-четвертых, традициями патернализма в сфере общественных отношений. [c.679]

На основании данных баланса составляются текущие финансовые планы организации, осуществляется контроль за движением денежных потоков в соответствии с полученной прибылью. Данные бухгалтерского баланса широко используются налоговыми органами для контроля правильности начисления налогов организацией, например, налога на имущество. Показатели баланса используются также органами государственного управления (например, Госкомстатом РФ, Министерством экономики РФ и др.), поскольку балансовые данные организаций позволяют изучать и анализировать отдельные интересующие их экономические вопросы. Кроме того, данные бухгалтерских балансов отдельных организаций используются научными учреждениями и научными работниками для анализа особенностей и развития современной экономики с целью разработки комплекса мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, системы управления организаций и др. [c.52]

Особенности современного развития НТП определяются научно-технической революцией, начавшейся во второй половине XX в. на базе открытий в естествознании и перешедшей теперь в так называемую технологическую революцию, проявляющуюся во все большем воздействии фундаментальных исследований на технологию производства. Поэтому современный научно-технический прогресс приобрел качественно новые черты. Во-первых, неизмеримо возросли его масштабы, стремительность и динамизм. Во-вторых, произошли коренные изменения в производстве средств производства, предметов труда и энергии, в технологии, организации и управлении производственными процессами. [c.402]

Их причинами могут быть как внешние воздействия (для России это нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, высокая конкуренция со стороны зарубежных компаний и т.д.), так и внутренние факторы (слабость общего менеджмента и особенно — управление финансами, неумение спрогнозировать изменения среды и т.п.), усугубляющие действие внешних факторов. Это предкризисное состояние, как показывают исследования, не может возникнуть вдруг. Оно созревает в недрах устойчивого развития предприятия путем постепенных накоплений негативных изменений. Из этого также следует принципиальный вывод о том, что банкротство является следствием развития предкризисной ситуации, возникновение которой связано с отсутствием на предприятии систематического слежения за состоянием экономики и, следовательно, непринятием своевременных мер по недопущению вхождения предприятия в это состояние. [c.731]

В чем особенность управления второго (индустриального) периода в развитии менеджмента [c.19]

ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА, РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ [c.5]

Американские компании всем другим способам расширения производственных мощностей предпочитают поглощения и слияния, между тем как японские компании ориентируются преимущественно на внутренние ресурсы и практически не прибегают к способу приобретения чужих компаний в силу особенностей управления персоналом - групповое поведение в принятии решений, пожизненный найм. Ввиду этого покупка-продажа фирм считается в Японии аморальной. Японские фирмы предпочитают всем другим способам развития производственных возможностей совместную предпринимательскую деятельность как путем создания смешанных по капиталу компаний, так и совместную деятельность по строительству пред- [c.358]

Тенденции в развитии организационных форм управления международной деятельностью обычно отражают степень вовлечения фирмы в эту деятельность и ее характер, а также особенности в развитии организационной структуры компании в целом. [c.459]

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЕЕ РАЗВИТИЯ [c.30]

Методология прогнозирования развития науки неразрывно связана и является главной составной частью методологии прогнозирования научно-технического развития экономики страны. Научно-техническое развитие, как объект прогнозирования, представляет собой взаимосвязанное развитие науки, техники, организации производства и системы управления. Одной из особенностей управления научно-техническим развитием является ориентация большинства управленческих решений на перспективу и использование для этого прогнозной информации. [c.117]

Отсутствует или не развит контур управления развитием энергокомпании, способный заблаговременно выявлять неблагоприятные тенденции и вырабатывать способы противостояния им. Достаточно привести такие примеры АО-энерго не идентифицируют себя как акционерные компании, у большинства не определены стратегические цели, мало кто из менеджеров может хотя бы в общем сформулировать стратегию, отсутствует техническая политика. Система управления развитием энергокомпании как объектом особой важности (особенно в период радикальных преобразований) организационно не обеспечена. [c.362]

Роль типажа в управлении развитием вида техники, отрасли, предприятия и особенности его разработки [c.362]

Обобщены и систематизированы основные методы управления производственными предприятиями в условиях рыночных отношений, которые в полной мере могут быть использованы специалистами нефтегазового комплекса. С позиций системного анализа дана оценка современных тенденций организации управления производством и возникающих при этом конфликтных ситуаций. Рассмотрены перспективы развития газовой промышленности и особенности управления горизонтально и вертикально интегрированными предприятиями нефтегазового комплекса. [c.2]

Много эффективнее те формы обучения, которые относятся к активным. Они позволяют увязывать обучение с условиями будущей деятельности руководителя, способствуют быстрому овладению искусством и навыками управления, развитию самостоятельности действий. Активные методы обучения, особенно когда они включают [c.317]

Характер целей и содержание технических программ обусловливают ряд организационных особенностей управления ими. Как было показано в разделе 2.3, специфика управления процессами, связанными с научно-техническим развитием, состоит в тесном сочетании административно-хозяйственного и научно-технического руководства. Несмотря на то, что в программно-целевых структурах линейное и функциональное руководство организационно разделены, координационная деятельность по обеспечению взаимодействия соисполнителей проектов требует четкого распределения полномочий в процессе принятия соответствующих организационно-технических решений. В связи с этим последние классифицируются на три вида. [c.101]

Однотипность производственных отношений, плановое ведение народного хозяйства в социалистических странах обусловливают общность принципов ведения статистики в социалистических странах, что существенно облегчает сопоставления статистических данных. Различия в классификациях и содержании отдельных показателей обусловливаются степенью развития социалистических производственных отношений и особенностями исторического развития стран и систем управления народным хозяйством в каждой из них. [c.232]

Управление сферой потребления при социализме строится на основе сознательного использования объективно действующих экономических законов социализма — основного экономического закона, законов планомерного (пропорционального) развития, распределения по труду, экономии времени, а также законов, присущих всякому товарному хозяйству,— закона стоимости, закона спроса и предложения. Оно выступает в качестве составной части управления всем социалистическим общественным производством и базируется на некоторых общих положениях теории управления. Поэтому при определении особенностей управления этой сферой, происходящих в ней процессов, а также при формулировке важнейших понятий в данной области следует ориентироваться на аналогичные понятия общей теории управления. [c.275]

Одной из коренных особенностей управления социалистическим производством является активное участие в управлении широких масс трудящихся, глубоко заинтересованных в развитии общественного производства. Только социализм, указывал В. И. Ленин, впервые создает возможность втянуть действительно большинство трудящихся на арену такой работы, где они могут проявить себя, развернуть свои способности, обнаружить [c.51]

Принципиальная особенность управления социалистическим производством состоит в том, что оно носит не деспотический, как при капитализме, а гуманный характер, обеспечивает в конечном счете создание лучших условий для труда и всестороннего развития личности работников. Подлинный демократизм управления производством открывает широкий простор для реализации прав человека в главной сфере жизнедеятельности — сфере труда, для проявления творчества, инициативы, хозяйственной предприимчивости и сметки. Доступность управления, открытый его характер и гуманистическая направленность превращают его в кровное дело трудящихся, побуждают их к активному участию в поиске оптимальных решений задач экономического и социального развития. [c.267]

В условиях централизованного планирования основным методом управления бригадной организацией труда является, бесспорно, Единый план социального и экономического развития страны. Включенные в него показатели (как обязательные, так и расчетные) по росту производительности труда п увеличению эффективности производства мобилизуют трудовые коллективы на раскрытие п практическую реализацию всех имеющихся возможностей и резервов повышения производительности труда п эффективности производства, и в особенности тех возможностей, которые представляет совершенствование техники, технологии, организации труда п производства. Все это, по существу, имеет прямое отношение к управлению развитием бригадной организации труда. [c.230]

Управление развитием бригадной организации труда в народном хозяйстве опирается и на Методические указания по анализу и проектированию бригадной организации труда. Они не имеют обязательного характера, но в то же время необходимы для анализа результатов смотра, и особенно для определения основных направлений совершенствования бригадной организации труда, разработки и реализации проектов ее внедрения на предприятиях. [c.236]

Япония также имела свои особенности в развитии профсоюзного движения. На общегосударственном уровне оно здесь фактически не существовало. Однако на крупных предприятиях профсоюзы играли заметную роль, однако их деятельность носила здесь скорее "кооперативный" характер представители профсоюзов выступали вместе с руководителями предприятий за достижение последними наилучших показателей рентабельности. При этом распределение плодов успешной деятельности предприятия не давало поводов для конфликта. Система патернализма в японской экономике была доведена до автоматизма и функционировала безупречно. Действия профсоюзов в Японии, таким образом, были скорее инструментом эффективного управления производством, чем источником инерции. [c.158]

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — пограничная область между двумя областями управленческой науки и практики инновационным менеджментом и управлением персоналом. Важнейшая составная часть последнего, включающая организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей соц.-экон. систем страны, региона, отрасли, организации и т.п. Объект И.м. в к.р. — процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур. Субъект И.м. в к.р. — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур. И.м. в к.р. раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с соц.-психологических позиций сфер — кадро- [c.96]

Первые исследования в области тендерных аспектов лидерства были проведены в США Уайтом (1945) и Харвелом (1953). Активно эта область стала развиваться в 1970-е годы под влиянием феминистской психологии. Э. Гидденс (1995) проводил кардинальные различия полов, утверждая, что институциональное разделение между полами фактически отделяют разум и эмоции. По мере развития общества традиционная картина начинает размываться, но скрытая дискриминация продолжает прослеживаться в литературе по особенностям управления людьми. [c.519]

Сочетание интересов производственных отделений и подходов к развитию продукта с требованиями отдельных рынков достигается путем централизации решений важнейших вопросов развития ТНК на уровне высшего руководства. В состав высшего руководства, помимо председателя, главного администратора и его заместителя, входят главные управляющие четырьмя производственными отделениями, представители по важнейшим регионам, руководители центральных служб, а также руководители функциональных подразделений произбодственных отделений. Выработка централизованных решений как стратегического, так и оперативного порядка производится коллегиально, с участием всех подразделений компании - отделений по продукту, региональных представителей и центральных служб. Особенность управления этой компанией состоит в том, что отделения по продукту, выступающие как оперативные компании, несут ответственность за прибыли, а представители по регионам - только функциональную ответственность. [c.200]

Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали переносить из военной области в гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном управлении движением материальных потоков в сфере обращения, а затем и в производстве. Подразделения логистики созданы на предприятиях промышленности, аграрно-промышлен-ного комплекса, транспорта, в аппарате НАТО, они включаются в состав организационных комитетов по проведению крупных международных соревнований й т. д. < [c.7]

Управление ресурсами считается одним из основных рычагов управления любым проектом. Proje t имеет много возможностей для поддержки таких процессов и особенно они развиты для стадии планирования. [c.251]

В мире сложились разные системы и стратегии управления муниципальной собственностью. Усилиями ряда авторов этой книги разработан и реализуется в практике инновационый вариант управления развитием собственности муниципальных образований, учитывающий сложившиеся особенности развития нашего общества и традиции российского уклада жизни. Именно этот вариант, получивший название "корпоративная стратегия управления муниципальной собственностью", рассмотрен в последующем тексте. [c.400]

Социальные резервы роста эффективности производства связаны с интересами и потребностями людей, проявляющимия как в сфере приложения труда, так и во внерабочее время. При всем многообразии и изменчивости личных интересов людей последние вписываются в рамки коллективных и общественных интересов, хотя в иерархии этих видов интересов проявляются и воспроизводятся несовпадения, существенные противоречия. Отсюда первейшая задача управления социальным развитием коллектива — необходимость соединения общественных, коллективных и личных интересов. Этот наиболее общий принцип воплощается в развернутую программу социального развития коллектива, предусматривающую комплекс мероприятий по улучшению содержания и условий труда, эффективному использованию кадров, повышению трудовой активности, особенно молодежи, развитию внутриколлективных отношений, формированию и поддержанию здорового морально-психологического климата, а также удовлетворению непроизводственных потребностей работников (жилье, детские сады, ясли, пионерские лагеря, другие социально-культурные условия). [c.453]

МЕСТНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ— промышленные предприятия, объединения, фирмы, научно-исследовательские и другие организации, подведомственные министерствам М. п. союзных республик. Советам Министров автономных республик и местным Советам народных депутатов. Призвана наиболее полно удовлетворять потребности населения в товарах народного потребления. Особенностью управления и планирования М. п. является ее двойное подчинение министерствам М. п. союзных республик, с одной стороны, и Советам Министров автономных республик, исполкомам краевых, областных, районных, городских Советов народных депутатов, с другой стороны. Sfrro обеспечивает тесную связь М. п. с экономикой областей, автономных республик и районов и способствует единству отраслевого и территориального принципов планирования. Развитие М. п. в небольших городах, рабочих поселках и сельской местности предусматривает вовлечение в производство трудоспособного населения, занятого в личном подсобном хозяйстве и домашнем хозяйстве, организацию сети специализированных предприятий и цехов, применяющих труд ин [c.154]

Смотреть страницы где упоминается термин Особенности управления развитием

Смотреть главы в: