Существуют различия в организационных структурах управления нововведениями. В фирмах-аутсайдерах обычно учреждается комитет по новой продукции, подотчетный, как правило, главе корпорации. Оргструктура компаний-лидеров гораздо меньше формализована, хотя инновационная деятельность считается в них неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления. Поэтому она не является функцией лишь узкого круга лиц (например, членов комитета), а рассматривается большинством сотрудников организации в качестве элемента их повседневных обязанностей. [c.178]
Управление нововведениями и стратегия корпораций. - М., 1990. [c.400]
Новые системы управления нововведениями были приняты в крупнейших машиностроительных компаниях ( ИБМ , Дженерал электрик , Мацусита , Мицубиси , Сони и др.). Их задача - обособление подразделений, занимающихся нововведениями и перспективными направлениями развития фирмы, с целью упрощения процесса принятия решений, системы планирования и стимулирования, ускорения разработки и внедрения новой продукции за счет специализации. [c.391]
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. [c.392]
Существует и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при котором изобретатель - создатель нового продукта (чаще исследователь или инженер) становится руководителем целевой группы и непосредственно отвечает за разработку и внедрение конкретной новой продукции, т. е. сам изобретатель воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества. В этом случае реализуется принцип гибкого сквозного управления нововведениями, основанный на децентрализации внутрифирменного управления. [c.394]
Глава 11. Управление нововведениями 201 [c.201]
Глава 11. Управление нововведениями 205 [c.205]
Глава 11. Управление нововведениями 209 [c.209]
Глава 11. Управление нововведениями 211 [c.211]
Глава 11. Управление нововведениями 213 [c.213]
Оптимальное функционирование инновационного комплекса, как единого экономического организма, возможно лишь при условии существования механизма управления нововведениями. [c.162]
Таким образом, одним из важнейших направлений совершенствования управления нововведениями, на наш взгляд, должно быть упорядочение внутренних связей между отдельными составляющими инновационного процесса, ориентация их на конечные результаты в сфере потребления средств труда. [c.165]
Менеджмент в инновационной сфере производство как система мотивация фирмы оценка хозяйственных решений стратегическое и тактическое планирование управление производством, персоналом, распределением организация оплаты труда управление нововведениями и [c.222]
Общепризнанным аппаратом, используемым в практике управления нововведениями, являются сетевые методы. Сетевые модели планирования ассортимента продукции, по мнению американских специалистов, могут быть использованы в нескольких целях. Они позволяют руководителям предприятия определить, сколько времени пройдет с момента появления замысла изделия до [c.193]
Использование сетевых моделей в практике управления нововведениями может принести значительный экономический эффект, который выражается в сокращении сроков и объемов затрат за счет улучшения координации и организации работ всех участников процесса создания новой продукции, рационализации использования ресурсов. Сетевые методы облегчают работу по созданию нормативной базы для последующего планирования нововведений, поскольку при их использовании накапливается статистический материал, который после обработки и проведения системного анализа может стать основой системы информационной поддержки принятия управленческих решений в области нововведений. В то же время стохастическая природа процесса создания и внедрения сложных инноваций, которая проявляется как в неопределенности нормативных затрат и сроков выполнения работ, так и в наличии в процессе разработки ситуаций, носящих случайный характер, требует введения в сетевой модели новых логических отношений. Действительно, сетевые графики адекватно описывают лишь детерминированные процессы. Более широкими возможностями отражения внутренней и внешней неопределенности продуктовых нововведений обладают стохастические графы. [c.194]
Т, У Управление нововведениями в организации Приверженность организации [c.5]
Во-первых, менеджмент представляет собой особый вид деятельности, присущий рыночной экономике. При этом под менеджментом следует понимать профессиональное управление, существенными элементами которого, определяющими его особенности, являются всесторонний анализ и учет конкретных условий функционирования предприятия в процессе управлении (принятия управленческих решений), разработка, реализация и управление нововведениями, формулирование стратегии и тактики развития предприятия и т.д. [c.10]
Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода ее существования. [c.360]
Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. [c.363]
Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [c.363]
КАДРОВАЯ РАБОТА — деятельность гос. органов, органов управления отдельных организации, кадровых служб и должностных лиц различных уровней иерархии, направленная на реализацию кадровой политики. Составные части К.р. — формирование системы управления персоналом и ее стратегии планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров" деловая оценка, профориентация и адаптация персонала обучение, управление карьерой и продвижением кадров мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала управление нововведениями в кадровой работе, создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п. [c.424]
Подумайте, какие новшества вы можете ввести в устоявшийся порядок работы.9 Одним из успешных и относительно простых в управлении нововведений считается фотокопировальное устройство. Однако обратите внимание копировальные аппараты почти всегда размещают в неподходящих местах. Проведите замеры, сколько времени тратится на хождение взад и вперед через все помещения для снятия копий. Суммарные потери времени будут равноценны содержанию в штате нескольких работников, и это изумит вас. Затем проанализируйте, действительно ли такое количество копий необходимо и соответствуют ли они поданным заявкам. Возможно, следует убрать сразу несколько аппаратов. Помните, однако, что вы должны оценить существующую практику работ и изыскать возможности ее улучшения, а не издать еще несколько очередных распоряжений о том, что нельзя пользоваться множительной техникой. [c.123]
УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ — комплексное воздействие на инновационный процесс (см.), строящееся на учете объективных закономерностей и направленное на повышение его эффективности. Включает три основных элемента управление нововведениями, управление инновационным потенциалом предприятий (см.), управление процессом восприятия нововведений (см. Инновационная восприимчивость). Управление нововведениями предполагает 1) учет при разработке новшеств условий их использования на предприятиях или в строительных организациях 2) повышение эффективности новшеств за счет ориентации их на мировой технический уровень. [c.578]
Другим обстоятельством, снижающим эффективность управления нововведениями в условиях линейно-функциональной структуры, является характерное для нее распределение ресурсов не по целевым программам, а по подразделениям. Из-за этого оперативная координация работ по созданию и освоению новой техники зачастую наталкивается на непреодолимые трудности, так как требует сложнейшего перераспределения ресурсов между многими подразделениями, связанными практически со всей плановой тематикой. [c.88]
Управление нововведениями и стратегия корпораций Сборник обзоров. — М., 1990. [c.235]
Расчетные формулы показывают, что экономические интересы производителя научно-технической продукции (продавец) и покупателя (далее — товаропроизводитель нововведения) находят отражение в общей целевой функции максимизации прибыли от реализации нововведения на рынке товаров. Цена на научно-техническую продукцию объективно отражает свое содержание только при условии комплексного подхода при управлении нововведениями. [c.228]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — пограничная область между двумя областями управленческой науки и практики инновационным менеджментом и управлением персоналом. Важнейшая составная часть последнего, включающая организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей соц.-экон. систем страны, региона, отрасли, организации и т.п. Объект И.м. в к.р. — процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур. Субъект И.м. в к.р. — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур. И.м. в к.р. раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с соц.-психологических позиций сфер — кадро- [c.96]
МАКРОКОМПЕТЕНЦИЯ - уникальное объединение профессиональных знаний, навыков и опыта работы персонала организации, выраженные в технологии создания и распространения продукции, которые сложно разработать и тяжело копировать. Созданная в конкретной области М. может быть перенесена на др. предприятия только при помощи команды (группы) специалистов, способных использовать свои навыки. Составляющими М. являются базовые знания и компетенции персонала технические системы и знания, определяющие одновременно технические и научные достижения фирмы система управления созданием новой техники, технологии, новых компетенций система норм, стандартов и правил, определяющих условия появления новых компетенций (техническая культура, стиль руководства, управление нововведениями). М. тесно связана со стратегией развития организации и может быть охарактеризована применимос- [c.155]
Рассматривая особенности рынка продаж технологического нововведения, необходимо рассмотреть вопрос о стадиях завершенности этого специфичного товара, в которых он наиболее привлекателен для покупателя. Обратимся к широко представленному в спе циальной литературе по научно-технической деятельности понятию полный жизненный цикл (ПЖЦ) (нововведений, технической системы, научно-технического продукта). В ней нет единой трактовки данного термина. Более того, не рассматривается содержание этого цикла как процесса создания научно-технической продукции в качестве товара-новации, реализуемого на специфическом рынке его продаж. Концептуально новая дефиниция ПЖЦ научно-технического продукта дается в работе Л. Кириной и С. Кузнецовой. Управление нововведениями [38]. [c.70]
В новой системе управления нововведениями отделы НИОКР в производственных отделениях стали играть более важную роль, чем раньше. Они осуществляют не только поиск и разработку новых перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта. Поэтому они более заинтересованы в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции. Для современных условий характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, включая лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных консультаций. О повышении роли отдела НИОКР свидетельствует также [c.394]
Кузнецова Светлана Анатольевна — кандидат технических наук, старший научный сотрудник ИЭиОПП СО РАН, доцент экономического факультета НГУ. Специалист в области управления инновациями и стратегического менеджмента. Имеет более 50 научных публикаций. Автор трех монографий, в том числе учебных пособий по стратегическому менеджменту и управлению нововведениями. [c.228]
Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта научные исследования и разработки (НИОКР), производство, сбыт, финансирование работ, информационное обеспечение, обмен технологиями и т.д. [c.360]
Высокопезлглътативным способом моделирования и анализа деятельности претендента служат целенаправленные деловые игры. Об этих играх как об одном из методов обучения у нас еще будет разговор, а пока хотелось бы отметить, что, будучи включенными в подготовку руководителя, они помимо элемента обучения могут нести еще одну ваяшую функцию с их помощью в системе подготовки и повышения квалификации может осуществляться оценка потенциальных возможностей хозяйственных руководителей и резерва. Такая оценка производится относительно общих способностей руководителя к управлению и его способностей в области управления нововведениями 2. [c.192]
В то же время успешное выполнение технического проекта возможно лишь при корректном определении его цели с точки зрения повышения научно-технического потенциала управляемого объекта. Организационный механизм программно-целевого управления должен настраиваться на достижение максимальных технико-экономических результатов при полном использовании необходимых ресурсов. Поэтому в тех случаях, когда задачи научно-технического прогресса совпадают с коммерческими целями фирмы, проектное управление нововведениями осуществляется успешно. Во всех остальных достаточно распространенных и типичных ситуациях, когда фирма заинтересована в консервации изобретений и технологических новшеств, фальсификации качества продукции, использовании технических дости- [c.137]
Османкип Н. Н. Управление нововведениями (инновационный менеджмент) Учеб. пособие. — Самара Изд-во Самар. гос. ун-та, 2002. [c.470]