УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р. а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий. [c.397]
В седьмой группе понятий освещаются вопросы управления поведением персонала управление его социальным развитием излагается современная теория поведения личности и социальных групп рассматривается методика мотивации трудовой деятельности персонала, вопросы управления инновациями в кадровой работе, конфликтами, стрессами и безопасностью, этики деловых отношений, организации труда руководителей и специалистов управления организации. [c.456]
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ [c.139]
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП [c.172]
Организационные структуры управления инновациями корпорации определяются, прежде всего, характером задач в области инновационной деятельности. [c.174]
В условиях перестройки экономики особое значение имеет повышение уровня конкурентоспособности продукции и фирм, обеспечиваемое, прежде всего, высоким уровнем наукоемкости продукции. Все это требует учета зарубежного и отечественного опыта в системе управления инновациями в зарождающихся российских финансово-промышленных группах. [c.179]
Основными связующими элементами системы кадрового обеспечения инновационной деятельности являются, во-первых, Квалификационные требования (профессиональные стандарты) к профессии менеджера инновационной деятельности, разработанные по заказу Минпромнауки России и Минтруда России под руководством Минтруда России, а, во-вторых, Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования для специалистов по управлению инновациями в отраслях народного хозяйства, методические [c.21]
По заказу Минпромнауки России на основе Квалификационных требований (профессиональных стандартов) ведется работа по формированию единого научно-методического обеспечения системы дополнительного образования специалистов инновационной деятельности в научно-технической и промышленной сферах, в то время как в системе высшего профессионального образования до настоящего времени направление подготовки специалистов в области управления инновациями не создано. [c.21]
Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. [c.707]
Управление инновациями Факторы успеха новых фирм Сб. ст. — М. Дело ЛТД , 1995. - 262 с. [c.160]
В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как нововведение , новшество и инновация . В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. Новшество характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию изобретение . Нововведение — это освоение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. Инновация же — это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм . Существует и другое определение Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества 2. [c.20]
Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Большинство действующих НПО были единственными научно-производственными и хозяйственными комплексами, хотя входящие [c.63]
Подготовка и издание настоящего, сборника финансировались Фондом Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Сборник является седьмым выпуском в серии "Библиотека технологического предпринимательства" и продолжает тематику предыдущих выпусков "Коммерциализация технологий российский и мировой опыт", "Управление инновациями факторы успеха новых фирм" "Коммерциализация технологий мировой опыт -российским регионам" "Коммерциализация интеллектуальной собственности проблемы и решения", "Инвестирование в инновационный бизнес мировая практика - венчурный капитал" и "Технологическая фирма менеджмент и маркетинг". [c.2]
В связи с непрерывным ростом наукоемкое любого из окружающих нас продуктов и соответствующим увеличением сопутствующих издержек при продвижении разработок к рынку, проблемы коммерциализации технологий являются проблемами интернациональными. В этой связи надеемся, что читателям будет небезынтересно ознакомиться с докладами, посвященными подходам к управлению инновациями в различных странах, мерам государственной поддержки и общей политики в области инноваций, в том числе и при конверсии оборонной промышленности. [c.7]
В то же время это специальная профессия - технологический менеджмент, управление инновациями. В странах рыночной экономики таких программ много, и этому учат годы. У нас вообще не было таких предметов и такой подготовки, не было ни образовательного, ни практического опыта. По-видимому, мы не вполне готовы сами разработать такие программы и наладить эффективное обучение. [c.15]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ [c.21]
Инкубаторы технологий являются, на взгляд автора, и необходимой ячейкой развития науки коммерциализации технологий и управления инновациями, ее исследовательской лабораторией. В варианте создания или поддержки инкубатора техно-.логий при инвестиционной венчурной компании он может стать окупаемым за счет приобретения доли будущих компаний, но это только в варианте, когда инкубатор предоставляет и финансовую стартовую поддержку. [c.350]
Управление инновациями - наука, которая требует своих теоретиков и практиков, написания книг и диссертаций, что подразумевает наличие исследовательских центров, регулярных печатных изданий, проведение конференций. Только весной 1997 г. по тематике "Управление инновациями" проведены международные конференции в Макао, Лондоне, Берлине и, наконец, у нас в Санкт-Петербурге. Однако в России этот необходимый элемент инфраструктуры - научные учреждения или центры любого размера, которые специализированно заняты наукой управления инновациями - пока практически отсутствует. Такие научные учреждения или специализирован- [c.350]
Если и само явление ново, и наука коммерциализации технологий достается нам дорого на собственном горьком опыте, то где же брать подготовленные кадры для управления инновациями Даже если завтра действительно возрастет инвестиционная активность, то мы окажемся к ней не готовыми российский инвестор не имеет необходимой подготовки для инвестиций в технологический бизнес, а новые фирмы не имеют квалифицированных профессиональных управляющих, способных увеличить их шансы на успех. [c.351]
Главная особенность этих курсов специализации, среди которых методология управления инновациями, трансфером технологий, интеллектуальной собственностью - ориентация на практическую подготовку руководителей новых технологических фирм, руководителей процесса коммерциализации технологии в целом. Надеемся, что наши выпускники окажутся востребованными оживающей экономикой и в свою очередь внесут вклад в ее развитие. [c.352]
Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы / Сборник статей М. АНХ, 1999. - 248 с. [c.2]
Тематика книги охватывает вопросы стратегии управления инновациями как таковыми, а также рассматривает практически все критические стадии развития малой инновационной фирмы. [c.2]
Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы [c.249]
Таким образом, новая концептуализация процесса управления инновациями может быть изображена в виде трех ярусов цветка лотоса внутрифирменного, межфирменного и транснационального. В сердцевине под многочисленными слоями находится ключевое потребительское качество (определяющее прибыль корпорации). [c.199]
Изображение управления инновациями в виде цветка лотоса дает графическое представление взаимосвязей и взаимозависимостей, присущих [c.199]
| Рис. 10. Элементы новой стратегии глобального управления инновациями |  |
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизм антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. [c.5]
В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. Управление инновациями / Модульная программа для менеджеров. Модуль 7. М. Инф-ра-М, 2000. 272 с. [c.60]
Такое ноу-хау, однако, все еше остается редкостью, при этом оно неравномерно распространено как внутри отдельных стран. так и между странами. Поэтому доступ к такому ноу-хау чрезвычайно дорог. General partners (т.е. менеджеры) фондов венчурною капитала обычно получают примерно 20 % от чистой прибыли таких фондов, при этом их собственные инвестиции в фонд со ставляют где-то около 1 %. Это добавляется к значительным фиксированным управленческим расходам. В целом, хотя навыки и технология управления инновациями относительно недостаточны и дороги, их предложение в современных экономиках растет. Использование этих навыков показывает имеющиеся возможности для решения, по крайней мере частичного, общих проблем, связанных с финансированием инноваций (например, несбалансированность информации, неблагоприятные риски при отборе проектов, трудности, связанные с заключением договоров, а в итоге. [c.91]
Как проводятся технологические рейтинги0 Группа проекта по технологическим рейтингам рассмотрела три основных фактора при проведении рейтингов технологически развитых фирм 1 тип технологии. 2) управление инновациями и 3) пригодность. для коммерциализации. Группа рассматривала эти три факт она в плане характеристик на момент проведения экспертизы и плане оЧдущс-го потенциала. Что касается рейтинга специфических технологий. [c.137]
В 1987 г. в США состоялся круглый стол под названием "Управление научным потенциалом на пути в XXI век" (Rogers и Diman ea u, 1988 г.), имеющий целью обмен опытом в области технологического трансфера. Хотя соответствующая дискуссия ограничивалась упрощенной линейной моделью трансфера технологий, участники встречи констатировали необходимость нового комплекса мер для управления инновациями, обеспечивающих капитализацию человеческого общения, поддерживая процесс "в реальном времени" с помощью новых инструментов, основанных на учете потребностей рынка в противовес "технологическим толчкам". [c.194]
Управление инновациями предусматривает комплекс мер стратегического развития отраслей, корпораций, отдельных конкретных нововведений (иначе планирование портфеля проектов и детальное планирование собственно проектов), выбор наиболее перспективных направлений НИОКР и наиболее эффективных проектов [2,23]. [c.11]
Кузнецова Светлана Анатольевна — кандидат технических наук, старший научный сотрудник ИЭиОПП СО РАН, доцент экономического факультета НГУ. Специалист в области управления инновациями и стратегического менеджмента. Имеет более 50 научных публикаций. Автор трех монографий, в том числе учебных пособий по стратегическому менеджменту и управлению нововведениями. [c.228]