ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА — способность к восприятию новой информации, приращению своих профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач. [c.97]
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р. а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий. [c.397]
Для активизации инновационной деятельности вузов в образовательной и научно-технической сферах потребуется включение в обязательном порядке в годовую отчетность вузов показателей их инновационной деятельности аккредитационные показатели вузов также необходимо дополнить показателями, характеризующими их инновационную деятельность, инновационный потенциал и инновационную активность. [c.7]
Как показали социологические исследования 1], крайне важным фактором, определяющим качество учебного процесса, является инновационная культура преподавателя (ИКП), определяемая как инновационный потенциал преподавателя, сформированный в ходе проведения социально-образовательных нововведений, а также один из важнейших факторов, определяющих стиль его деятельности по внедрению новых элементов в содержание, методику, организацию и управление учебно-образовательным процессом вуза. [c.33]
Реализация инновационного потенциала. [c.40]
Основными источниками сопротивления могут быть отдельные люди, структура организации, система коммуникаций, организационная культура, высший персонал, чье сопротивление самое сильное. Инновации могут открыто приниматься или не приниматься, и может быть демонстративное отношение к ним. Инновационный потенциал организации будет тем успешнее реализован, чем сильнее приверженность персонала организации реализации стратегии и от того, насколько люди стремятся достигнуть наилучших результатов на своем рабочем месте. Поэтому для реализации инноваций менеджерам необходимо [c.71]
Одним из приоритетных направлений инновационной программы области является нефтехимическая промышленность -важнейшая отрасль современной индустрии Казахстана, которая находится на грани выживания. снижается технический уровень производства, слабо осваиваются новые технологии. На инновации отсутствует платежеспособный спрос. Основной инновационный потенциал сконцентрирован в топливно-сырьевых отраслях, считающимися мало технологичными, имеющих пониженную склонность к инновациям. [c.8]
Способность к кооперации Отношения между собственниками (групповые интересы) Инновационный потенциал [c.141]
Инновационный потенциал — возможности в достижении поставленных инновационных целей. [c.404]
Роль руководства компании в реализации инновационного потенциала фирмы [c.344]
Банки за выполнение И. взимают комиссионные. Порядок совершения И. регламентируется унифицированными правилами, изданными Международной Торговой Палатой, их придерживается большинство коммерческих банков мира. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ -способность различных отраслей народного хозяйства производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка. И. п. включает в себя научные, проектные и конструкторские разработки, мощности экспериментальных услуг, связанные с подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и т. д. [c.98]
Рейтинг журнала "Эксперт". В начале 1997 г. в журнале "Эксперт" был опубликован уникальный рейтинг распределения регионов России по интегральной оценке инвестиционного потенциала. Рейтинг показывает, что наибольший вклад в формирование инвестиционного потенциала вносят следующие факторы инфраструктурная освоенность территории, инновационный потенциал и интеллектуальный потенциал населения. В этом рейтинге наряду с такими общепризнанными экономическими лидерами, как Московская, Свердловская, Самарская, Кемеровская, Нижегородская области, Татарстан, Москва, Санкт-Петербург и др., в первую двадцатку входят менее экономически мощные, но достаточно "обустроенные" области Центральной России — Белгородская, Владимирская, Воронежская, Рязанская и Тульская. Если не принимать в расчет "ресурсную" составляющую рейтинга, то в число лидеров следует включить Калининградскую и Ярославскую области и исключить из них Кемеровскую и Тюменскую. Из 20 замыкающих рейтинг регионов 17 являются национально-территориальными образованиями. Это свидетельствует не только об ограниченном инвестиционном потенциале этих регионов, но и о невозможности их экономического подъема без целевой государственной поддержки. [c.230]
Инновационный потенциал фирмы [c.530]
Инновационный потенциал фирмы [c.646]
Структура ФП Г в значительной степени определяется характером интеграции, которая может строиться по горизонтальному, вертикальному или смешанному принципу. Горизонтальный (отраслевой) принцип интеграции эффективен для поддержки предприятий с малым или средним инновационным циклом и реализации их технологического потенциала, ускорения внедрения научных разработок. ФПГ, формируемые таким образом, играют значительную роль в реализации инновационного потенциала отраслей. Примером могут служить ФПГ, создающиеся в химической и лесной промышленности. Второй — также горизонтальный тип интеграции — распространяется на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно, как правило, на базе конвейерного производства, например, предприятия автомобильной и авиационной промышленности. Создание ФПГ с участием таких предприятий предоставляет им возможность укрепить свои позиции на внешнем рынке, однако подобное объединение может привести к усилению монополизма на внутреннем рынке, поэтому такие ФПГ целесообразны в том случае, если они включают в себя всех основных про- [c.78]
Организация мониторинга инновационного потенциала города, включая мониторинг эффективности пропоен и < мероприятий в рамках стратегического плана. [c.83]
Огромные фонды, направлявшиеся в течение последних сорока лет двумя державами на федеральные исследования, позволяют предполагать, что научно-исследовательские секторы этих стран представляют собой "спящих гигантов", накопивших огромный инновационный потенциал, поскольку военно-промышленный комплекс обеих стран получал львиную долю ресурсов, собирал наиболее квалифицированных работников и до сих пор отличается огромным конкурентным потенциалом. Глобальный конфликт перешел от военного к экономическому соревнованию, определяя острую актуальность усилий обеих стран по коммерциализации преимущественно оборонного научно-исследовательского сектора. [c.207]
Инновационный потенциал Производственные мощности Сбытовые мощности [c.177]
Ресурсный потенциал Инновационный потенциал [c.253]
Важнейшим условием инновационного менеджмента является выявление и фиксация новых научных результатов, полученных на этапах фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторских работ, оценка их инновационного потенциала и маркетинговые исследования (экспертиза) профильных сегментов рынка. Для этого в ведомственной СУР НИД необходимо предусмотреть структурное подразделение (подразделения), обеспечивающее выполнение перечисленных функций (например, Фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы СИНД, см. рис. 2), на которое будет возложено также организационное, нормативно-правовое, методическое и информационное обеспечение деятельности ведомственной СУР НИД. [c.14]
Инновационный потенциал России, его развитие часто увязывают с проблемами, существующими в области коммерциализации НИОКР в Государственных научных учреждениях. За тот небольшой период времени, когда Россия приняла ориентацию на рыночные отношения в экономике, многие научные учреждения самостоятельно (на свой страхи риск) выходили и выходят на рынок со своими разработками, и трудно предположить, что в наших специфических условиях такая самостоятельность не приводит к переоценке ценностей и ошибкам. Авторы считают, что настало время обобщать опыт научных учреждений в коммерциализации НИОКР, а для этого его необходимо публиковать и обсуждать. [c.65]
Авторы на опыте работы НИФТИ КГУ считают, что развитие инновационного потенциала России неразрывно связано с процессом коммерциализации НИОКР, прежде всего, в государственных научных и учебных заведениях. Именно в них возможно создание условий защиты объектов интеллектуальной собственности, условий социальной защиты ученых и технологов, сохранение и накопление научно-технического потенциала [c.69]
Первоначально ФПГ в экономически развитых странах состояли, как правило, из предприятий, технологически связанных друг с другом, то есть ФПГ на основе горизонтальной и вертикальной интеграции. Однако с течением времени типичной стала интеграция на основе диверсификации, когда предприятия различных отраслей объединяются в ФПГ на основе слияния или поглощения одной компании другой. Например, в группе 100 ведущих промышленных фирм Англии многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, в Италии — 90. Не стала исключением и Россия, примером может служить ФПГ Интеррос-Микродин , состав участи и ков которой включает АО Кузнецкий металлургический комбинат , АООТ Иргиз , АООТ Новокузнецкий алюминиевый завод , АООТ ИН РОС Капитал , АОЗТ Разнотрейд , АООТ Росхлебпродукт , АОЗТ Союзплодимпорт , ВТФ Энергия , АООТ Фосфорит , концерн Норильский никель , АКБ Международная финансовая компания , КБ ОНЭКСИМ, АО Химволокно , АО Азот , ВО Тяжпромэкспорт , ВЭО Союзпромэкспорт и др. Однако, как показывает мировой опыт, наиболее функциональны ФПГ на основе диверсификационнойг интеграции не в стратегических сырьевых, а именно в наукоемких отраслях, так как основная цель данных ФПГ — развитие инновационного потенциала, выпуск высококачественной продукции и прорыв с ней на мировой рынок. [c.79]
Международный научно-технологический парк (МНТП) "Технопарк в Москворечье" создан в марте 1993 г. на базе Московского государственного инженерно-физического института (технического университета) - МИФИ (структура Технопарка представлена на рисунке). Основной инновационный потенциал технопарка базируется на результатах научно-исследовательской деятельности вуза-учредителя. Технопарк зарегистрирован в Отделе по регистрации некоммерческих организаций Департамента общественных и политических связей Правительства г. Москвы. Организационно-правовая форма -некоммерческая хозяйственная ассоциация. Деятельность технопарка направлена на выполнение задач социально-экономического характера и не преследует цели получения прибыли. Все доходы технопарка реинвестируются на расширение его уставной деятельности. [c.325]
Смотреть страницы где упоминается термин Инновационный потенциал
: [c.96] [c.97] [c.12] [c.18] [c.19] [c.39] [c.294] [c.177] [c.81] [c.82] [c.230] [c.153] [c.153] [c.153] [c.91] [c.94] [c.95] [c.279] [c.51] [c.353] [c.459] [c.13] [c.307] [c.123] [c.302]Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]