УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р. а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий. [c.397]
Организационные структуры управления конкурентоспособных организаций должны иметь высокий инновационный потенциал с хорошо развитыми структурными подразделениями при непрерывном расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышении качества производимых изделий и улучшении их потребительских свойств. [c.27]
Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4. [c.150]
Опыт российских консультантов показывает, что при попытке самостоятельного определения проблем клиенты обычно ограничиваются первым уровнем, т. е. позициями внешней и внутренней жертвы. С позиции внешней жертвы они обвиняют в своих неудачах внешнюю среду (высокие цены, налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т. д.), а с позиции внутренней жертвы - внутреннюю среду на предприятии (нехватку финансовых ресурсов, устаревшее оборудование и технологии, несовершенную организацию труда и т. д.). В лучшем случае руководители называют также некоторые проблемы в рамках второго уровня - плохое знание рынка, низкая конкурентоспособность продукции, низкая квалификация, неумение работать с ценными бумагами и т. д. И почти никогда клиенты без помощи консультантов не выходят на глубокое, причинное видение ключевых проблем на третьем уровне заинтересованность, развитие инновационного потенциала, разработка стратегии развития, активный маркетинг и т. д. [c.543]
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ (и. п. п.) — способность предприятия строительной организации к развитию посредством нововведений с целью повышения эффективности функционирования в условиях рынка, определяемая специфическими особенностями предприятия (качеством его подсистем и качеством внешних и внутренних связей), которые способствуют нормальному (в соответствии с общественно необходимыми нормами затрат времени и ресурсов) протеканию всех этапов внутриорганизационного инновационного процесса (см.). Различают и. п. п. в широком и узком смысле. И. п. п. в широком смысле отражает взаимодействие предприятия как открытой систе- [c.534]
Формирование персонала организации — исключительно важная стадия жизненного цикла вуза, в процессе которой закладываются Основы инновационного потенциала и перспективы дальнейшего развития. От своевременного формирования эффективного управленческого потенциала во многом зависит, сможет ли вуз выжить на рынке образовательных услуг, оправдывая свою конкурентоспособность. [c.218]
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию. < [c.296]
Предложенная классификация свойств организации представляет собой открытую, развернутую систему, ориентированную на всестороннее совершенствование и развитие. Более того, она в каком-то смысле провоцирует обоснование и выделение новых качеств и уровней, построение оригинальных моделей, раскрывающих и уточняющих сущность, характер и свойства организации как процесса. Последовательность становления и развития этих специфических свойств отражается одним из вариантов возможных цепочек формирования и закрепления инновационного потенциала организации и отражает логику построения конкретно проведенного анализа. [c.193]
Цель Союза- объединение усилий своих членов по созданию инновационной системы и координации деятельности по эффективному использованию научно- технического потенциала, развитию малого, научного и инновационного предпринимательства, а также для социальной поддержки и защиты интересов владельцев интеллектуальной собственности, малого бизнеса и других участников инновационной деятельности. В состав Союза входят предприятия и организации Вологодской, Костромской, Ивановской и Ярославской областей. Межрегиональный научно- координационный инновационный Союз осуществляет свою работу в тесной связи с Экспертным Советом по научно-технической и социально- экономической политике при Губернаторе Ярославской области, который создан с целью интеграции усилий научно- технического потенциала с системой управления областью для выработки научно- технической и социально- экономической политики в регионе. Экспертный Совет сформирован из представителей академической, вузовский науки, руководителей предприятий, Правительства области и видит свою задачу в определении приоритетных для региона направлений научно- технической и инновационной деятельности в плане создания и внедрения новых технологий, научно- технических решений, а также выявления потенциальных исполнителей. [c.248]
Хотя инновационная деятельность в научно-технической и промышленной сферах пока недостаточно регламентирована действующими нормативными актами, бурно развивающаяся практика вызывает растущий интерес участников инновационной деятельности к уточнению и упорядочению задач персонала, содержанию его обучения и путям развития кадрового потенциала инновационных организаций. [c.21]
В появившихся организациях рыночного типа встал вопрос о том, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, созданием новых продуктов и структур, с одной стороны, и выявлением способов управления человеческими ресурсами и развитием трудового потенциала - с другой. Особую роль в этом деле играют кадровые службы. [c.116]
Однако практика западных фирм показывает, что в линейно-функциональной структуре изначально отсутствует потенциал инновационной и предпринимательской реакций. Он объективно находится здесь в противоречии с доминирующим потенциалом производственной реакции. Именно поэтому общее руководство фирмы в рамках данной организации предприятия запрограммировано обеспечивать извлечение прибыли в краткосрочный период, координируя для этого всю оперативную деятельность функциональных управляющих. Задачи долгосрочного развития отступают на второй план. [c.48]
Типы инновационных организаций различаются также по соответствию достигнутого уровня развития необходимому. В фирмах, ориентированных на исследования, он характеризуется способностью интеллектуального потенциала открывать новые явления. В ИНФ, ориентированных на разработку, он зависит от коммерческой эффективности нововведения, а также от экономических и социально-политических факторов внешней среды. Высокая степень непредсказуемости коммерческого результата требует экспертных оценок нововведения как планируемого товара и отражается на организационной структуре, системах планирования и контроля. [c.138]
Университет имеет достаточно высокий научно-технический потенциал, постоянно ищет новые формы организации научных исследований и инновационной деятельности, повышения качества подготовки специалистов, принимает активное участие в решении многих назревших проблем научно-технического и социально-экономического развития республики и страны. По существу в вузе сегодня имеются предпосылки для создания на его базе крупного учебно-научно-инновационного комплекса, в сферу действия которого, помимо образовательных и научных структур, входят малые инновационные предприятия, фирмы сферы услуг, КБ, НИИ, производственные предприятия. А это - важный этап на пути его становления как исследовательского университета. [c.16]
Необходимо разработать пакет конкретных инструментов для возрождения промышленности, используя инвестиции в инновационные проекты и учитывая потенциал страны и его расширение в мире. Успех стратегии будет зависеть от выбора приоритетных секторов и эффективных инструментов для их развития. Конкретные меры должны утверждаться на высшем уровне. Это повлияет на региональные, государственные и международные организации и придаст позитивный импульс активизации финансовых средств, предназначенных для того чтобы модернизировать основные секторы, а затем абсорбировать технологии для создания новых производств. [c.78]
Каждой организации по каждому виду товара рекомендуется строить кривые, аналогичные рис. 7.2. Вместо "К" по оси абсцисс следует откладывать значение полезного эффекта товара, расчет которого приведен в [14]. В среднем в зависимости от научно-производственного потенциала и активности инновационной деятельности организации возможны три основные стратегии ее поведения 1) захватить рынок дешевых товаров низкого качества (точка 1 по этому пути в настоящее время идут фирмы Китая, Турции, Тайваня, Индонезии и др.) 2) рынок товаров нормального качества по средней цене (точка 2 эта стратегия характерна для большинства фирм промышленно развитых стран) 3) рынок товаров престижного качества по высокой цене (точка 3 эта стратегия характерна для фирм, выпускающих уникальные товары). [c.305]
Общую тенденцию развития инновационного менеджмента в отношении к персоналу можно сформулировать следующим образом движение от управления кадрами как пассивными исполнителями к управлению человеческими ресурсами, активно участвующими в решении проблем обеспечения устойчивого функционирования организации. При этом главной задачей инновационного менеджера становится выявление и максимальное использование профессионального и творческого потенциала каждого работника в интересах предприятия и отдельной личности. [c.362]
В городе имеются хорошие условия для развития инновационной деятельности весомый научно-технический и образовательный потенциал накопленная за предыдущие годы интеллектуальная собственность созданные ранее современные промышленные и научно-исследовательские технологии и оборудование система организаций, обеспечивающая финансовую и инфраструктурную поддержку развития малого наукоемкого предпринимательства авторитет города в России и за рубежом как крупного научно-технического центра интенсивная работа в России по активизации инновационной деятельности и ключевая роль города в этой работе. [c.327]
В настоящее время обострившиеся финансовые проблемы привели к широкому распространению таких явлений, как сдача в аренду и продажа площадей научно-исследовательских и учебных организаций фирмам, не имеющим никакого отношения к их деятельности. Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в перспективе приводит к подрыву научного потенциала и не может способствовать выходу научных учреждений из кризиса, в то время как развитие собственной инновационной предпринимательской деятельности, развитие ее новых форм может сохранить научные коллективы. Возможным вариантом решения подобных проблем является создание на базе научной организации или вуза инновационного бизнес-инкубатора (см. раздел II). В этих условиях бизнес-план приобретает особое стратегическое значение. [c.58]
Комитет по науке координирует деятельность министерств, комитетов, других органов управления, соответствующих подразделений облисполкомов и Минского горисполкома, учреждений, предприятий и организаций в области научно-технической и инновационной деятельности, а также международного сотрудничества разрабатывает и обеспечивает реализацию государственной политики в области науки и технологий осуществляет контроль за выполнением законодательства Республики Беларусь по вопросам развития науки и технологий, а также за использованием государственных финансовых средств, выделяемых на финансирование науки обеспечивает развитие научно-технического потенциала и эффективность его использования. [c.369]
Государство регулирует научную и инновационную деятельность также через развитие системы научно-технической информации, охрану промышленной собственности, подготовку научных кадров и повышение престижа научно-технической деятельности. Составной частью государственного регулирования развития науки и техники являются метрология, стандартизация и сертификация продукции в научно-технической сфере, способствующие увеличению экспортного потенциала производителей. Главные цели развития стандартизации в 2001-2005 гг. - гармонизация методов и практики отечественной стандартизации с принятыми в мировом сообществе и проведение согласованной политики в области стандартизации в рамках СНГ. Для достижения единства измерений и улучшения метрологического обеспечения предприятий и организаций Комитетом по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров Республики Беларусь разработана Концепция по созданию национальной эталонной базы. [c.370]
Показатели стратегической конкурентоспособности организации как социально-экономической системы уровень конкурентоспособности города (пункта), в котором находится организация уровень качества управления организацией удельные затраты на инновационную деятельность в процентах от чистой прибыли интегрированность стадий жизненного цикла выпускаемых товаров уровень развития маркетинга размер инвестиций в подготовку и переподготовку кадров в процентах от чистой прибыли прогрессивность процессов (информационных, финансовых, внешнеэкономических, логистических, производственных, управленческих, социальных и др.) тенденции лицензионной деятельности и формирования патентного фонда тенденции обновления потенциала организации качество процессов по охране окружающей среды. Этот перечень показателей примерный, типовой. Каждая организация должна определять их индивидуально, для ликвидации узких мест . [c.520]
Важным приоритетом текущего и долгосрочного экономического развития страны является предотвращение угрозы утраты Россией ее научно-технического потенциала. Для этого требуется, во-первых, уже в 1996-1997 гг. восстановить дореформенную долю расходов бюджетов всех уровней на фундаментальную и отраслевую науку, высшее и среднее образование, на поддержку конструкторских и проектных организаций (что не было сделано). Во-вторых, нужна активная инновационная и промышленная политика, [c.36]
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) рассматривается как синергетическая система с неравновесной открытой матричной структурой функционирования. Синергетический эффект на начальной стадии развития ЖКХ проявляется в форме экономии финансового потенциала ЖКХ, формирования необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как самого ЖКХ, так и выпускаемых услуг. [c.31]
Взаимодействие на партнерских началах создаваемых государственных структур (не требующих больших затрат) и их отделений в регионах с Инновационным союзом Российской Федерации и другими неправительственными организациями, заинтересованными в развитии инновационной деятельности в России в соответствии с предлагаемой схемой позволит, по-нашему мнению, уже в этом году создать несколько десятков региональных инновационных центров и отработать на 2-3 из них все предлагаемые механизмы взаимодействия, используя огромный научно-технический и творческий потенциал инновационных предпринимателей, интегрированный с возможностями промышленного сектора экономики и накопленными ресурсами частного капитала при наличии эффективной поддержки государства. [c.96]
Определяющим фактором И. является развитие изобретательства, рационализации, появление крупных изобретений и открытий. Процесс внедрения нововведения, как правило, включает три основные стадии исследования — первое производственное освоение первое освоение — развертывание выпуска в масштабах, достаточных для удовлетворения конкретных потребностей потребителей производство новшества — его использование конечными потребителями. Совокупность перечисленных стадий принято называть инновационным процессом. Готовность и способность той или иной организации осуществить впервые или воспроизвести (воспринять) нововведение характеризует ее инновационный потенциал. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния. В ведущих развитых странах существует законодательство, охраняющее его. В нашей стране переход на рыночные отношения научных организаций пока отмечен снятием ограничений с закрытых технологий. Между тем, по оценкам экспертов, в ближайшее время в отечест- [c.173]
Нематериальные активы. Значимость этого вида активов возрастает по мере развития рыночной экономики, положительной оценки заслуживает наличие нематериальных активов в виде исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, поскольку интеллектуальная собственность имеет для бизнеса в современных условиях всевозрастающее значение. Исключительные права на изобретения, результаты НИОКР, промышленные образцы, полезные модели свидетельствуют о стремлении организации к поддержанию инновационного потенциала права на товарный знак и знак обслуживания свидетельствуют об усилении маркетинговых позиций. [c.159]
Концепцией управления организациями нефтегазового комплекса предусматривается развитие среднего и малого бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала. Их деятельность способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации Югранефть , Эвихон , НИПЕК , компания Русиа Петролеум . Успешное функционирование в структуре нефтяного комплекса инновационной компании РИТЭК базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов. [c.27]
Вследствие высокого уровня подвижности и неопределенности внешней среды значимым становится построение гибкой, адекватно реагирующей на происходящие изменения системы управления каждой отдельной кредитной организацией, в качестве оценки которой используется спектр показателей от ее ресурсного потенциала (информационного, кадрового, инновационного, спектра предлагаемых услуг и т.д.) до уровня конкурентоспособности. Современные банковские системы характеризуются иерархичными, жестко централизованными структурами управления, что обусловлено исторически сложившимися традициями развития банковского сектора, элементами правового поля функционирования кредитных организаций и проводимой, зачастую разнонаправленной товарной политикой. В настоящее время подобное построение системы управления кредитными организациями несет в себе угрозу развития кризисных ситуаций (как в виде сбоев в текущей работе, так и нарушений в реализации стратегической направленности) на микроуровне. Причиной тому могут служить как неспособность реально оценить и сформировать своевременно свой потенциал из-за длительности информационного обмена и потери информации, так и скорость отбора и соответственно реагирования на наиболее важ-150 [c.150]
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении переход к новым организационным структурам применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг) функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные материально-технические) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии. [c.306]
Глобализация в инновационной сфере связана как с расширением масштабов мирового рынка хай-тека, так и с ростом масштабов экономической деятельности ТНК. Создание и функционирование их новых региональных отделений требует научно-технического сопровождения — организации лабораторий, использования местных научно-технических кадров. Вторая стадия этого процесса связана с так называемой защитой ключевых компетенций компании. В последнее время все чаще деятельность зарубежных подразделений ТНК нацелена именно на использование глобального научно-исследовательского потенциала, включая привлечение квалифицированных научно-инженерных кадров, участие в выполнении и финансировании совместных научных проектов1. Усиление тенденции к использованию глобальной исследовательской стратегии для развития технологического потенциала отмечают многие. Высказывается также мнение о том, что в будущем эта стратегия окажется более важной, нежели стратегия использования рыночных возможностей в глобальном масштабе. Размещение за границей отделений ИР становится ключевым звеном в распространении своей технологии и в использовании иностранной. [c.183]
Смотреть страницы где упоминается термин Инновационный потенциал развития организации
: [c.97] [c.96] [c.289] [c.110] [c.114] [c.81] [c.81]Смотреть главы в:
Менеджмент в телекоммуникациях -> Инновационный потенциал развития организации