Внутренние инновационные проекты — наиболее распространенная форма организации инновационной деятельности. Структура и состав членов инновационного проекта должны устанавливаться руководителем предприятия и закрепляться в специальном приказе, в котором определяются [c.336]
Можно провести сравнение основных форм организации инновационной деятельности по нескольким направлениям. Предлагается следующий упрощенный механизм выбора формы организации инновационной деятельности (табл. 23.3). При сумме баллов ниже 10 следует создавать целевые группы, от 10 до 15 — разрабатывать внутренние инновационные проекты, от 15 до 20 — внутренние венчурные проекты, при сумме баллов выше 20 надо думать об организации венчурных подразделений либо о выделении инновационных предприятий. Следует обратить внимание на то, что инновационные комитеты рекомендуется применять в любых условиях. [c.338]
Помимо перечисленных форм организации инновационной деятельности внутри отдельного предприятия следует рассмотреть формы кооперации в реализации инновационной деятельности между предприятиями. [c.339]
Каковы формы организации инновационной деятельности внутри отдельного предприятия [c.347]
Гурков И. Б. Методические рекомендации по организации инновационной деятельности [c.348]
В настоящий момент услуги и работы, связанные с продвижением на рынок научно-технической продукции, осуществляются в основном за счет собственных средств Фонда. Обучение технологическому бизнесу финансируется Фондом "Евразия". К работе Фонда привлекаются известные в Томске специалисты-практики, преподаватели, работники органов власти и управления. Фонд активно сотрудничает с Мэрией города Томска, Финансово-инвестиционным центром, Комитетом по образованию и научно-технической политике и Администрацией Томской области. Установлены рабочие контакты с рядом государственных и общественных организаций Великобритании, Соединенных Штатов Америки, Франции и Китая. Особое место в организации инновационной деятельности занимает информационное обеспечение этого процесса. Созданы базы данных по научно-техническим, предпринимательским и другим проектам, расширяющие возможности схемы управления инновационной деятельностью. [c.335]
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения -это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. [c.162]
Для связи инновационных структур с традиционными функциональными подразделениями могут создаваться посреднические центры (специальные подразделения координации). Эти центры могут включать различные группы, ведущие маркетинговые исследования и дающие оценку рыночных возможностей новых продуктов и технологий, а также осуществлять координационную и посредническую деятельность при организации инновационной деятельности в организации. [c.141]
Приведите общую схему организации инновационной деятельности и инновационного менеджмента. [c.605]
Тема 8. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЕЮ [c.120]
Значительная часть таких центров имела региональный характер, т.е. они создавались при активном материальном и организационном содействии местных властей или по их инициативе. Местные власти выделяли землю, сдавали в аренду на льготных условиях муниципальные здания для поддержки малого наукоемкого бизнеса, создания благоприятной инновационной среды. В результате научные парки и инкубаторы, по размаху создания которых США и Западная Европа не уступают друг другу, по-видимому, подчеркивают универсальность этой формы организации инновационной деятельности. Их создание решило многие проблемы научно-технической политики США и других стран, дав стимулы новым инициативным людям, ученым и предпринимателям, повысив в целом уровень кооперации различных секторов национальных инновационных систем. [c.220]
Инновационный менеджер — это руководитель, осуществляющий организацию инновационной деятельности,-своевременную разработку и освоение нов.ществ, обеспечивающих стабильное развитие предприятия. —"- -- [c.356]
Основные элементы организации инновационной деятельности — инновационная установка инновационная структура инновационная стратегия. В большинстве российских фирм существует линейно-функциональная система управления, что предполагает некоторый демократизм в принятии решений по функциональным вопросам. Однако вопросы вложения денег в инновационные процессы находятся исключительно в компетенции высшего руководства фирмы, оно же олицетворяет собой само отношение к нововведениям от резкого неприятия всего нового до эйфории по поводу любой новой идеи. В предпринимательской деятельности, как известно, хороша золотая середина — взвешенный, сбалансированный подход к каждой разработке. Инновационная деятельность должна быть отдельным организационным подразделением, отграниченным от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется. Все фирмы, желающие сохранить свое место на рынке, вынуждены уделять достаточно внимания проблемам обновления и создать специальные подразделения, занимающиеся только исследованиями на перспективу. [c.280]
В структуре научно-производственного комплекса возрастает доля мелкого инновационного предпринимательства, растут и становятся более разнообразными его связи со всеми секторами экономики. Соответственно развиваются инициативная форма организации инновационной деятельности, формы поддержки мелкого инновационного бизнеса. [c.129]
Методы организации инновационной деятельности. [c.243]
К методам организации инновационной деятельности относятся СПУ (сетевое планирование и управление), оперограммы, ленточные графики и др. [c.244]
В условиях рыночных отношений традиционная классификация типов предприятий по возможностям научной базы и группам нововведений требует нового подхода к организации инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых особенностей. К таким особенностям можно отнести конкурентоспособность производства и продукции. [c.429]
В настоящее время организационно-правовые формы организации инновационной деятельности в стране формируются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ) и Законом Российской Федерации О науке и государственной научно-технической политике (1996). Согласно этим документам инновационная деятельность может распространяться на хозяйственные товарищества, различные общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия и организации, а непосредственно могут заниматься инновационной деятельностью научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, проектные и проектно-изыскательские организации, опытные заводы, научные подразделения в составе промышленных предприятий, а также высшие учебные заведения. [c.441]
Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются [c.441]
Во-первых, в связи с выходом отдельного учебника автора Управленческие решения из первого издания Организации производства исключена тема Экономическое обоснование управленческих решений . В связи с выходом отдельного учебника Инновационный менеджмент вместо темы Основы организации инновационной деятельности написана новая тема Организация комплексной подготовки и освоения новой продукции . [c.9]
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.109]
Глава 4. Организация инновационной деятельности 113 [c.113]
Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности последовательная, параллельная и интегральная. [c.118]
Общая схема матричной организации инновационной деятельности представлена на рис. 1.4.2. [c.121]
П Проектно-целевые группы Рис. 1.4.2. Матричная структура организации инновационной деятельности [c.121]
Отдельно необходимо остановиться на такой новой форме организации инновационной деятельности на фирме, как создание внутрифирменных рисковых предприятий , часто именуемых венчурными подразделениями. [c.126]
Основные формы организации инновационной деятельности последовательная, параллельная и интегральная. Плюсы и минусы последовательной и параллельной форм. [c.352]
Формы организации инновационной деятельности последовательная, параллельная и интегральная. [c.358]
Матричная структура как разновидность интегральных форм организации инновационной деятельности. [c.358]
В связи с переходом к инновационной политике экономического роста, которая определена в нашей стране на долгосрочную перспективу [ 1 ], актуальными становятся исследования и разработки в области технологической инноватики, которая обеспечивает научно-технический прогресс на основе технологического перевооружения производства. Инноватика, как известно, - это наука о формировании новшеств, их распространении на основе организации инновационной деятельности, а также о факторах, препятствующих внедрению нововведений и адаптации к ним человека. [c.151]
Организация инновационной деятельности в странах-лидерах горизонтальная интеграция НИОКР, проектирования и обучения, создание вычислительных сетей, проведение совместных исследований, государственная поддержка новых технологий. [c.23]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация инновационной деятельности
: [c.221] [c.352] [c.267] [c.277] [c.346]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание 2 -> Организация инновационной деятельности