Руководитель должен принимать экономически обоснованные управленческие решения, учитывая зависимость и со- [c.223]
Функционирование управляющей системы или системы управления в целом предполагает разовую (однократную), эпизодическую (в некоторые неопределенные моменты времени, например по мере необходимости) или периодическую (в привязке к каждому дискретному моменту времени) процедуру формирования и решения управленческих задач. В содержательном плане эти процедуры — не что иное, как составляющие технико-экономического обоснования управленческих решений. [c.82]
Поколение 2 . Данные информационные управленческие технологии предоставляют возможности либо по априорной оценке последствий предлагаемых вариантов управленческих решений, либо прямо генерируют предпочтительный вариант управленческого решения и управленческого воздействия. ЛПР в этом случае может и не формировать множество подлежащих оценке предпочтительности вариантов управленческих решений, однако он всегда выносит решение о признании некоторого варианта предпочтительным — санкционирует его. Управляющие системы, начиная с поколения 2 , базируются на концептуальном методе технико-экономического обоснования управленческих решений. [c.93]
Логистические затраты выступают как инструмент управления предприятиями. Определение состава логистических затрат способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений. Анализ логистических затрат может позволить руководству предприятия выбрать наиболее гибкую тактику по обслуживанию заказов потребителей. Уровень логистических затрат характеризует экономическое положение предприятия, уровень его конкурентоспособности. Снижение логистических затрат, рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия. [c.101]
Для решения задачи оптимизации структуры выпускаемой продукции необходимо использовать методы линейного или нелинейного программирования с ограничениями. Заранее разработанные алгоритмы решения с использованием компьютерных информационных технологий позволят быстро завершить процесс планирования и сделать его пригодным для принятия промышленным предприятием экономически обоснованных управленческих решений [6]. [c.33]
Фактор инфляции не следует путать с фактором времени. Последний учитывает "работу" денег, получение прибыли от их вложения в проект независимо от темпов инфляции (которые теоретически могут быть равны нулю). Безусловно, при определении процентной ставки учитывается и прогноз темпов инфляции. Однако при экономическом обосновании управленческих решений (инвестиционных проектов) фактор времени в смысле "работы" денег и фактор инфляции в смысле их обесценения следует учитывать раздельно. Неправомерно в условиях переходной российской экономики применять подход к учету фактора времени, действующий в некоторых странах с развитыми рыночными отношениями, где имеется качественная законодательная база управления инфляцией, где вследствие незначительной инфляции не разделяются фактор времени и фактор инфляции. [c.55]
Информация, содержащаяся в отчетной калькуляции, широко используется для принятия экономически обоснованных управленческих решений, направленных на улучшение хозрасчетных результатов деятельности предприятия. Этому способствуют и сведения о количестве забракованной продукции в натуральном выражении и в процентах к выпуску, а также причины отклонений от норм расхода. [c.232]
Экономический анализ проводится по всем направлениям деятельности предприятия и объединения. Для этого требуется соответствующее информационное обеспечение. Экономический анализ хозяйственной деятельности возник и развился как анализ по данным бухгалтерского учета и отчетности. Но по мере его развития как инструмента экономического обоснования управленческих решений его информационное обеспечение расширялось. [c.17]
В условиях рынка полная экономическая самостоятельность предполагает и полную ответственность за результаты своей деятельности, вплоть до ликвидации и банкротства. Вследствие этого перед каждой предпринимательской структурой возникает задача серьезного экономического обоснования управленческих решений, которые необходимо принять. Услуги специалиста в финансовой сфере в этом случае как нельзя кстати. [c.58]
Непосредственно на предприятиях (в объединениях) должен быть установлен порядок представления информации об отклонениях от норм затрат для принятия экономически обоснованных управленческих решений на всех уровнях руководства. Для этого следует разрабатывать соответствующие формы сведений и графики их представления службам и отделам. Как правило, такие сведения составляют бухгалтерия и плановый отдел, включая нормативное бюро (на основании отчетов производственных подразделений), а в условиях механизации и автоматизации учета — вычислительный центр. Важно также определить круг ответственных работников, дающих разрешения на отклонения и осуществляющих предварительный контроль. [c.216]
Во-первых, в связи с выходом отдельного учебника автора Управленческие решения из первого издания Организации производства исключена тема Экономическое обоснование управленческих решений . В связи с выходом отдельного учебника Инновационный менеджмент вместо темы Основы организации инновационной деятельности написана новая тема Организация комплексной подготовки и освоения новой продукции . [c.9]
Глубокое знание научных подходов к менеджменту, методов анализа, прогнозирования, экономического обоснования управленческого решения, методов управления качеством и ресурсоемкостью товаров, конкурентными преимуществами фирмы [c.276]
В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения определяет менеджер или инвестор. "Кто платит, тот и музыку заказывает". В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора. [c.10]
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. "Будущее начинается сегодня". Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. В подтверждение этого положения приведем соотношение из американской практики менеджмента — 1 10 100 1000, где "1" — экономия, полученная на стадии маркетинга и научно-исследовательских работ за счет игнорирования современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений "10" — потери на стадии проект-но-конструкторских и технологических работ "100" — потери на стадии производства (материализации) объекта "1000" — потери в сфере потребления данных объектов. [c.10]
Экономическое обоснование управленческих решений. [c.62]
Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента приведены в работе /31/. [c.113]
К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска. [c.131]
Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов повышение качества "входа" системы, повышение качества "процесса" в системе, повышение одновременно качества "входа" и "процесса" в системе. [c.131]
Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы повышения конкурентоспособности организации, характеризующие различные ситуации из рассмотренных методов по формуле (7.1)...(7.5), приведены в учебнике автора Управленческие решения . [c.252]
Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. [c.4]
Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь сырую информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Такая обработка осуществляется приемами экономического анализа. Цели и содержание приемов экономического анализа всецело зависят от целей и содержания функций управления предприятием. Поэтому классификация функций управления — естественная и научно обоснованная база классификации видов экономического анализа. [c.242]
Все показатели, составленные по международным стандартам (единым правилам), сопоставимы, а, следовательно, внутренние и внешние пользователи данных бухгалтерской отчетности могут с меньшей долей риска, основываясь на экономическом анализе производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, принимать обоснованные управленческие решения по покупкам и продажам осуществлению совместной деятельности или долевому участию в капитале других коммерческих организаций привлечению инвестиций получению банковских кредитов и заемных средств других организаций. [c.3]
Содержательная сторона анализа как науки представлена системой специальных знаний, связанных с исследованием экономических явлений и процессов, результатов хозяйственной деятельности, тенденций ее развития, обоснованием оценок и методик выявления положительных и отрицательных факторов, с умением выбрать эффективное решение в условиях неопределенности и риска. Научные знания по экономическому анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных управленческих решений. [c.6]
Развитие информационно-аналитических возможностей форм бухгалтерской отчетности, вводимых в действие с начала 2000 г., конечно, потребует существенного переосмысления экономической сущности и содержания ее новых статей и показателей для проведения анализа и оценки финансового положения хозяйствующих субъектов степени их финансовой устойчивости и платежеспособности ликвидности активов и кредитоспособности заемщика в целях разработки на перспективу обоснованных управленческих решений и прогнозирования результатов деятельности организации на обозримое будущее. [c.140]
На приведенном ниже примере по данным ЗАО Научно-производственный центр подтверждается необходимость проведения именно комплексного финансового анализа — инструмента обоснования управленческих решений, направленных на выявление путей дальнейшего экономического развития этой организации. [c.325]
Перечислите приемы обоснования экономически выгодных управленческих решений. [c.345]
В первой части изложены сущность, виды и роль экономического анализа история его становления и развития, предмет, метод и задачи анализа хозяйственной деятельности на современном этапе, технические способы аналитического исследования, методика детерминированного и стохастического факторного анализа, способы поиска и определения величины внутрихозяйственных резервов, обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа, вопросы организации анализа на предприятиях. [c.2]
Учетная информация широко используется в процессе осуществления маркетинговых исследований проведения работ по проектированию научной организации труда и производства осуществления экономико-математического моделирования отдельных процессов и хозяйственных результатов. На базе всех указанных научных разработок и проектных работ администрация организации может принимать обоснованные управленческие решения на все уровнях и участках хозяйственной деятельности экономического субъекта. В тоже время функция обратной связи бухгалтерского учета обеспечивает возможность дальнейшего совершенствования способов получения полезной, уместной и надежной информации для решения управленческих задач. Вот почему бухгалтерский учет тесно связан с такими дисциплинами, как менеджмент, маркетинг, научная организация производств, научная организация труда, экономико-математическое моделирования и программирование. [c.31]
Прикладной экономический анализ применяют разные специалисты — бухгалтеры, экономисты, аудиторы, ревизоры, финансовые менеджеры — те, кто принимает участие в подготовке и обосновании управленческих решений на предприятиях, в банках, проверяет достоверность финансовых отчетов, занимается оценкой бизнес-планов, консультирует частных инвесторов. [c.3]
Разработка направлений и методологии анализа социально-экономических процессов и их результатов на основе более полного использования информационных возможностей СНС, межотраслевого и платежного балансов и других информационных систем в интересах регулирования социально-экономических процессов и решения социально-экономических проблем, принятия обоснованных управленческих решений и прогнозирования экономического развития. [c.166]
Теория самоорганизации сложных систем в сочетании с компьютеризацией и новыми информационными технологиями может оказаться полезной при построении глобальной модели экономической динамики. Иногда для нахождения локальных равновесий экономического благосостояния опыт и интуиция могут оказаться полезней, чем научное знание. Исторический опыт показал ложность представлений о планируемом рынке сложным рынком нельзя командовать, как армией. Однако тот же опыт показывает, что самоорганизующийся рынок автоматически не обеспечивает благосостояния. Для того чтобы он служил людям, необходимы определенные социальные и экономические условия (управляющие параметры), которые при помощи современных научных методов и технических средств могут быть смоделированы и проанализированы для принятия обоснованных управленческих решений. [c.384]
Результаты мониторинга инвестиционного рынка и условий экономического развития страны в разрезе рассмотренных факторов позволяют повысить обоснованность управленческих решений, принимаемых в процессе дальнейших этапов оперативного управления портфелем финансовых инвестиций предприятия. [c.368]
Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. [c.20]
Учитывая множественность связей процессов материально-духовного мира, аналитики вынуждены всегда предварительно определять условия экономического анализа и уточнять их для обоснования управленческих решений и процесс анализа рассматривать относительно конкретного объекта, выделенного из множества (бригада, цех, предприятие, отрасль, процесс сбыта или страхования...). Это важный принцип анализа, который, с одной стороны, создает трудности в получении уточненной сопоставимой информации для объекта анализа, а с другой - дает неоспоримые преимущества для творческого обоснования управленческих решений. Главное при этом [c.184]
Являясь прикладной наукой, экономический анализ оказывается полезен и необходим только тогда, когда в результате его применения повышается эффективность практической деятельности людей, когда появляется возможность предвидеть и прогнозировать развитие экономической ситуации на конкретном предприятии и принимать рациональные (научно обоснованные) управленческие решения. [c.27]
По территории России леса распределены неравномерно. И этот факт оказывает заметное влияние на обеспеченность ее субъектов лесными ресурсами, равно как и на интенсивность лесовосстановления и лесопользования. Вследствие этого и образовались, наблюдающиеся сегодня существенные разрывы между наличием в регионах лесных ресурсов и интенсивностью их использования. В результате нередко наблюдается постепенное истощение лесов в одних регионах и накопление спелой и перестойной древесины в других. Для определения лесной стратегии страны в целом и отдельных территорий, в особенности в этих условиях, требуется комплексная рейтинговая оценка, обобщающая природные и экономические факторы ведения лесного хозяйства в регионах Российской Федерации. Именно выявление регионов с наибольшими несоответствиями имеющегося лесного потенциала к интенсивности его использования и выработка обоснованных управленческих решений по гармонизации ситуации, на наш взгляд, может способствовать большей рационализации использования лесного потенциала страны. [c.99]
В поисках путей решения проблемы обозначены и представлены системы антикризисного управления и регулирования деятельностью предприятий, рассмотрена технология их функционирования. В основе действия обеих систем лежит возможность предвидеть развитие состояния предприятия, руководствуясь теорией цикличности экономических процессов, применение которой позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Поэтому особое внимание в книге уделено технологии проведения диагностики состояния предприятий (на микроуровне хозяйствования) и мониторинга (на макроуровне). [c.5]
Однако не следует забывать, что экономический анализ — прикладная экономическая наука о приемах и способах измерения различных процессов, результатов и факторов, их определяющих. Исходя из этого предмет экономического ансишза можно охарактеризовать как причинно-следственные взаимосвязи экономических процессов и адекватные методы и приемы измерения силы их воздействия. Самое главное, обобщающее, существенное, что исследует экономический анализ — это движение хозяйственных процессов, причины, факторы, обусловливающие сложившуюся в деятельности организации ситуацию, и их последствия. Не менее важен выбор соответствующих приемов и способов измерения причинно-следственных связей. Использование адекватных и современных методов и приемов экономического анализа дает возможность объективно измерять и оценивать характер взаимосвязей, количественные параметры факторов, оказавших влияние на изменение показателей, отражающих развитие хозяйственных процессов, а на этой основе — разрабатывать и принимать обоснованные экономически эффективные управленческие решения. [c.7]
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко [57], а позднее - А.П. Зудилиным [16]. [c.188]
Смотреть страницы где упоминается термин Экономическое обоснование управленческих решений
: [c.114] [c.11] [c.397] [c.12] [c.13] [c.69]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Экономическое обоснование управленческих решений