Необходимое условие действенности АСУ — правильное построение экономико-математических моделей ее функционирования, создание оптимизационных блоков. Для этого используют методы линейного и динамического программирования. Они позволяют анализировать и прогнозировать производство и на этой основе разрабатывать решения — команды. Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, усовершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале. [c.42]
Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, совершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале. Автоматизация экономических расчетов прошла несколько этапов. [c.124]
Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь сырую информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Такая обработка осуществляется приемами экономического анализа. Цели и содержание приемов экономического анализа всецело зависят от целей и содержания функций управления предприятием. Поэтому классификация функций управления — естественная и научно обоснованная база классификации видов экономического анализа. [c.242]
Система управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования. [c.31]
Содержание функций управления [c.154]
Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характеристик, является объем работ по управлению предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления (схемы 50 -53). [c.91]
Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления подвергаются изменению. Поэтому, например, цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления становятся более важными, чем численность и штатная структура организации или ее функциональная специализация. Порой весьма обоснованные проработки нормативов численности аппарата управления организаций реального сектора экономики не дают положительных результатов для решения проблем формирования оргструктур финансово-промышленных групп, акционерных обществ и т.п. [c.165]
Функции управления можно также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые действия (что необходимо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать). [c.73]
Помимо конкретного состава и содержания функций управления в регламентах содержатся также носители (исполнители) функций. [c.189]
Анализ содержания функций управления начинается с формирования перечня функций объекта в соответствии с нормативными и методическими документами их регламентирующими (положений об отделе, должностных инструкций, устава организации и пр.). Каждая функция состоит из отдельных процедур, которые, в свою очередь, делятся на операции. Анализ технологий управленческих процессов предполагает первоначальное деление всех работ на простейшие элементы для последующего определения трудоемкости работ. [c.207]
Состав и содержание функций управления определяют принципиальную сущность деятельности субъекта управления в любой [c.31]
Объем и сложность работ, осуществляемых техническими службами, зависят от конкретных особенностей организации производства в отрасли и на предприятии, от технологических и объемных характеристик каждой производственной системы. Соответственно этому меняются состав и содержание функций управления научно-техническим прогрессом, которые существенно отличаются в разных отраслях и производственно-хозяйственных организациях. Для того чтобы произвести общий анализ состава и функций технических служб, приводим максимально возможный перечень составляющих их подразделений (рис. 38) в соответствии с традиционно сложившимися организационными структурами управления. [c.167]
Система управления организацией - это система, в которой реализуются функции управления организацией. В системе управления организацией однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистемы линейного руководства и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем управления являются отдельные должностные лица. [c.104]
Анализ функционирования КС УКП показывает, что во многих случаях задачи и функции системы управления качеством не обеспечиваются необходимой для их успешного выполнения информацией. Одна из причин такого положения — разрыв между процессом проектирования системы управления и информационным обеспечением ее элементов. Сначала разрабатывают состав и структуру системы управления, определяют содержание функций управления, а затем осуществляют их информационную проработку. Это и приводит, по нашему мнению, к негативным последствиям. [c.12]
Анализ состава и структуры исходной графической операционной информационной модели. В рекомендациях по разработке и внедрению КС УКП рассматривается механизм функционирования системы приводятся состав и содержание функций управления, сформулированы цели, которые должны быть достигнуты при выполнении функций управления, изложены основные требования, обеспечивающие достижение поставленных целей. В данном случае мы не ставим цель рассмотреть, как формируется механизм управления качеством продукции, и при дальнейшем изложении методики будем исходить из того, что уже сформулированы цели системы, определен состав функций КС УКП, известно их распределение по органам управления. [c.33]
Преимущества этого подхода в том, что позволяют учесть особенности условий деятельности конкретного предприятия, изменять при необходимости состав и содержание функций управления им, проектировать разнообразные организационные формы. [c.200]
Таким образом, основным содержанием функции управления трудом и заработной платой является рациональная организация труда, а также выработка решений о вознаграждении за труд в зависимости от трудового вклада работников предприятия. В результате ор- [c.31]
Разделение труда в сфере управления предполагает разграничение деятельности работников аппарата управления в процессе совместного труда, обособление их в самостоятельные виды работ, а также выделение и образование специальных подразделений, отдельных исполнителей для выполнения однородных управленческих работ. Основными признаками разделения управленческого труда являются состав и содержание функций управления, характер решаемых задач, состав управляемых объектов, технологическая однородность работ и профессионально-квалификационные характеристики исполнителей. Соответственно этим признакам могут быть определены следующие формы разделения труда функциональное, программно-целевое, линейное, технологическое и профессионально-квалификационное. [c.34]
Исходным моментом является анализ целей и задач коллектива предприятия (или его структурного подразделения) как объекта управления. На этой основе определяются содержание функций управления (примерный перечень их приведен в гл. 2), а также роль и место руководителей в новых условиях хозяйствования. [c.101]
Определение содержании функций управления [c.102]
На современном этапе у ученых нет единого мнения о трактовке и содержании функций управления. Это значительно затрудняет процесс проектирования систем управления на строго методологической основе. В самом деле, чтобы сформулировать управленческие решения, посредством которых мы управляем конкретной организацией и которые реализуют выбранные цели функционирования, неизбежно следует пройти по цепочке цель — функции — решения. В этом случае набор решений непосредственно будет определяться набором (совокупностью) функций управления. Следовательно, состав решений, реализующих одну и ту же цель, может быть различным, что вряд ли объяснимо с точки зрения логики и здравого смысла. Отсюда повышение требований, которые предъявляются к трактовке функций управления. [c.100]
Предметное содержание функций управления должно вестись на уровне конкретных управленческих решений. [c.104]
Изложите содержание функции управления экономикой, перечислите этапы управленческого цикла и охарактеризуйте их. [c.10]
Классификация и содержание функций управления. Планирование, виды планов предприятия. Организация как функция управления. Типы организаций по взаимодействию [c.101]
Содержание функции управления персоналом 1) планирование человеческих ресурсов организации 2) формирование кадрового состава 3) обучение и повышение квалификации персонала 4) организация труда, контроль исполнения и аттестация работников 5) оплата и стимулирование труда 6) охрана труда 7) осуществление социальных программ 8) поддержание системы коммуникаций внутри организации, разрешение возникающих конфликтов 9) ведение информационно-аналитической работы по кадрам. [c.126]
Необходимость соблюдения первого из названных выше принципов вытекает из изменения характера и содержания функций управления предприятием. В рыночной экономике предприятие не может позволить себе не выполнять условия заключенных договоров. Любое невыполнение договора или даже содержащегося в нем малозначительного, казалось бы, пункта может обернуться серьезными убытками. В такой ситуации наивно полагать, что юрист предприятия, как правило, слабо разбирающийся в финансовых аспектах сделки и нередко не очень хорошо информируемый сотрудниками, непосредственно занимающимися данным договором, может все предусмотреть и правильно отразить в договоре интересы предприятия (организации). Не стоит на это всерьез рассчитывать, так как юрист не может знать специфику дела лучше, чем ведущие специалисты, ответственные за данный договор со стороны предприятия. Соответственно эта специфика часто не будет находить адекватного правового оформления. [c.302]
Кроме основных функций, в процессе управления могут быть выделены еще вспомогательные функции, определяющие административно-хозяйственную деятельность организаций, например администрирование, координирование, стимулирование и т. д. Однако основное содержание управленческого процесса отражает совокупность основных функций. Каждая функция выполняет определенные задачи. Комплекс этих задач и составляет содержание функций управления, а совокупность операций, выполняемых в соответствии с алгоритмом, отражающим порядок следования операций при решении задачи, представляет собой процедуру принятия управленческого решения. В этом прежде всего и заключается технология управления. [c.25]
Охрана труда также является подсистемой строительного производства. В качестве объекта управления здесь выступает обеспечение безопасных и здоровых условий для выполнения работ. Функциональная схема управления охраной труда приведена на рис. 49. Содержание функций управления в данной подсистеме имеет свои особенности. [c.180]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Преимущества этого подхода в учете особенностей условий деятельности конкретного предприятия, что позволяет при необходимости изменять состав и содержание функций управления, проектировать разнообразные организационные формь [c.167]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Различные концепции управления предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций управления. Эти функции, по существу, такие же древние, как и само общество, которое в течение своей истории прошло путь от интуитивного, полусознательного обеспечения условий жизнедеятельности общества к научно обоснованному управлению (табл. 4.1 4.2). [c.97]
Под системой управления понимается такая система, в которой реализуются функции управления. Ее элементами прежде всего должны быть процессы, наличие цели, общая модель, объект и субъект управления, принципьт управления, содержание (функции) управления, методы воздействия на процессы, средства воздействия. [c.24]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Необходимым условием действенности АСУ является правильное построение экономико-математических моделей ее функционирования, создание оптимизационных блоков. Для этого используются методы линейного и динамического программирования. Они позволяют анализировать и прогнозировать производство и на этой основе разрабатывать решения — команды. Более подробно экономико-математические методы рассматриваются в следующей главе. Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, усовершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале. Автоматизиция экономических расчетов прошла несколько этапов. [c.133]
Системный подход к производству и управлению позволяет выявить объективные условия их взаимосоответствия. Проблема соответствия системы управления управляемым процессам является одной из ключевых, так как с ней связаны такие важнейшие решения, как содержание функций управления, взаимодействие процесса и структуры управления, всех внутренних переменных организации. Эта проблема связана с функциональным и организационным соответствием. [c.26]
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов упраш ения, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим пока-, зателям, характеризующим состояние органов управления, относятся [c.60]