Планирование конструкторской и технологической подготовки производства [c.118]
Подсистема управления научно-техническим прогрессом включает задачи анализа тенденций развития и прогнозирования НТП (анализ требований заказчика к продукции, прогнозирование новой продукции и продукции с заранее заданными физическими и химическими свойствами, прогнозирование изменения уровня механизации, автоматизации, кибернетизации), перспективного и текущего планирования (разработка нового технологического оборудования для производства продуктов химии, минеральных удобрений и товаров народного потребления, планирование прогрессивной технологии, механизации и автоматизации процессов, уровня технологической оснащенности, обеспечение патентоспособности и патентной чистоты продукции, правила проектирования технологических процессов и упаковочных работ, порядок внедрения в производство технической документации), организационно-технической подготовки выпуска новой прогрессивной продукции (управление проектированием новых видов продукции, организация разработки новых норм и нормативов, конструкторской и технологической подготовки производства), внедрения новых разработок (порядок проведения организационно-технической подготовки производства, порядок подачи, рассмотрения и внедрения рационализаторских предложений). [c.98]
Первичный учет должен быть выделен в подсистему АСУ, поскольку он является базой формирования исходной первичной информации не только для подсистемы "Бухгалтерский учет", но и для других подсистем АСУ - планирования, прогнозирования, технико-технологических решений, конструкторской и технологической подготовки производства, для определения места и поведения предприятия в рыночной экономике, анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия (организации) и др. [c.83]
При разбивке машин на группы и групп на узлы учитываются требования, диктуемые конструкторской и технологической подготовкой производства, а также рациональной организацией оперативного планирования. К ним относятся общность функций, выполняемых данным соединением деталей удобство выпуска технической документации и внесения в нее изменений рациональная схема сборки специализация производственных участков и минимальный путь прохождения изделия в процессе изготовления комплектность подготовки производства, изготовления и выпуска продукции каждым цехом и участком. [c.15]
Известно, что конструкторская и технологическая информация характеризуют структуру и технологию изготовления изделий. Нормативы и расценки являются базой как при планировании, так и при конструкторской и технологической подготовке производства. Справочная информация хорошо дополняет указанные. Фактическая (учетная) информация характеризует выполнение плана по всем показателям и ее соответствие намеченным конструкторским и технологическим данным. [c.11]
Параллельно и в тесной связи с конструкторской и технологической подготовкой ведется организационно-экономическая подготовка нового производства. Она предусматривает разработку проекта организации основного и вспомогательного производства, труда и заработной платы, а также нормативов для планирования конструкторской и технологической подготовки. Здесь же разрабатывается смета затрат на подготовку производства нового изделия. [c.141]
Должны изучаться вопросы уровня разделения и кооперации труда эффективности приемов и методов труда рациональности организации рабочих мест условий труда и его оплата состояния складского, транспортного, материально-технического, хозяйственно-бытового обслуживания обеспечения конструкторской и технологической подготовки состояния оперативного планирования, регулирования и контроля за ходом производства. [c.191]
Техническая подготовка производства включает в себя три комплексных этапа конструкторская и технологическая подготовки, а также календарное планирование производственного процесса технического сервиса в установленные сроки, в соответствующих объемах и затратах [23, 28, 34, 37, 52, 65, 67, 68, 74, 80, 88, 112, 138, 178, 189,205]. [c.195]
В качестве признака выделения функциональных подсистем обычно принимаются автоматизированные управленческие функции. В соответствии с этим признаком и классификацией функций управления все функциональные подсистемы в настоящее время принято подразделять на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансовой деятельностью предприятия. Этот комплекс функциональных подсистем АСУ охватывает все основные функции управления промышленными предприятиями, решаемые функциональными подразделениями ныне существующих организационных структур управления. [c.53]
К основным общим функциям организационного управления относятся нормирование, планирование, учет, отчетность и анализ. Функция нормирования осуществляется во всех организациях и зависит от их специфики. Так, на промышленных предприятиях данная функция носит название функции технической подготовки производства и в свою очередь подразделяется на конструкторскую и технологическую подготовку. В кредитных организациях, например нормируется ссудный процент на различные виды вкладов. В финансовых организациях определяется нормативная величина дисконта, инфляции, дефляции, различных коэффициентов, например ликвидности оборотных средств, нормативного соотношения собственных и заемных средств. [c.127]
Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз является частью анализа внешней среды он дает информацию о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах инновационных прорывов . План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства. [c.70]
Систему управления предприятием можно разбить на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерским учетом, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансами. Перечисленный комплекс функциональных подсистем управления предприятием, по сути, объединяет все управленческие функции, решаемые функ- [c.332]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
В электротехнической промышленности действует непрерывная система планирования новой техники, охватывающая всю совокупность поисковых, теоретических и прикладных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, подготовку производства и выпуск новых изделий, техническое перевооружение и реконструкцию предприятий. [c.283]
Современные научно-технические разработки характеризуются следующими особенностями а) сложностью и новизной объектов новой техники б) необходимостью ускорения темпов разработки проектов в) быстрым моральным старением объектов проектирования и подготовки производства. Это требует применения новых методов в планировании. Одним из таких методов является моделирование, т. е. достаточно полное и точное отображение в той или иной форме взаимосвязей и характеристик всех работ, связанных с исследованиями, конструкторскими и технологическими разработками объекта новой техники, а также освоением его производства. [c.218]
За достижения в работе по ускорению научно-технического прогресса работники научных учреждений и служб подготовки производства премируются в соответствии с Типовым положением о премировании работников научно-исследовательских, конструкторских, проект-по-конструкторских, технологических организаций, производственных объединений и предприятий, переведенных па новую систему планирования, финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике. [c.268]
По функциональному принципу систем управления подразделяются на следующие подсистемы техническая подготовка производства (конструкторская и технологическая) технико-экономическое планирование бухгалтерский учет управление материально-техническим снабжением оперативное управление основным производством управление вспомогательным производством управление Сбытом управление кад- [c.183]
Формирование инновационной идеи Маркетинговые исследования и подготовка рынков Патентная (лицензионная) оценка идеи Проведение исследований и разработок Оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей Планирование подготовки производства и реализации продукта Проведение конструкторской подготовки производства Проведение технологической подготовки производства Организационное проектирование производства Организационно-плановая подготовка производства Начальное производство инновационного продукта Подготовка реализации продукта Наращивание производственной мощности Увеличение объема продаж Освоение новых рынков Формирование устойчивой сети поставщиков Совершенствование технологии, организации производства и менеджмента Увеличение численности работающих и повышенна уровня специализации рабочих мест Стабилизация поставщиков Модернизация и индивидуализация инновационного продукта Поиск новых рынков Проведение дополнительных исследований и разработок Поиск новых сфер приложения инновационной идеи Модернизация предпринимательской концепции продукта [c.38]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) — метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последователь- [c.292]
Важным моментом при анализе структуры управленческого персонала является сравнение фактической численности с нормативной. Такой анализ целесообразно осуществлять по следующим функциональным группам общее (линейное) руководство объединением конструкторская подготовка производства технологическая подготовка производства оперативное управление основным производством совершенствование организации производства, труда и управления, в том числе занятых внедрением АСУП ремонтная и энергетическая службы снабжение, кооперация, сбыт бухгалтерский учет финансовая деятельность технико-экономическое планирование, в том числе научно-исследовательский сектор (лаборатория). [c.22]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) —метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последовательность выполнения комплекса работ и событий, направленных на достижение конечного результата. Основными количественными оценками в СПУ являются время и затраты на выполнение работ. Важным для СПУ является понятие критического пути — комплекс работ и событий от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность. В процессе управления линейный руководитель постоянно контролирует работы и события, находящиеся на критическом пути (реализация принципа ведущего звена). Исходные оценки времени и затрат на выполнение каждой работы даются специалистами, выполняющими эти работы. Формальные процедуры формирования сетевого графика и расчета его параметров выполняет специальная [c.290]
Прежде всего анализируется состояние нормирования труда и выявляются отдельные исполнители или подразделения, в которых наиболее целесообразно регламентирование труда работающих в текущем периоде. Например, при разработке перспективного плана внедрения норм труда на Калужском заводе телеграфной аппаратуры в результате анализа было установлено, что при освоении нового изделия обычно увеличиваются объемы конструкторских работ, связанные с проектированием технологической оснастки и инструмента. Это приводило к срыву сроков освоения. Поэтому в качестве объектов нормирования были выбраны конструкторы подразделений, осуществляющих технологическую подготовку производства. Работниками бюро нормирования был разработан график проведения работ. Регламентацию деятельности конструкторов на основе укрупненных и дифференцированных нормативов времени было решено осуществлять но двум направлениям с целью планирования, во-первых, трудоемкости всего объема работ и распределения по подразделениям в соответствии со специализацией во-вторых, загрузки каждого специалиста на основе индивидуальных заданий с последующей оценкой результата труда. [c.103]
Большое значение имеют и такие мероприятия, как нормализация форм технологической документации, применение в технологическом проектировании бестекстовой технологии, чертежей-слепышей оснастки, метода аппликаций и макетного способа при ее конструировании, что существенно сокращает объем чертежно-конструкторских работ, и др. Наконец, важным направлением совершенствования системы технологической подготовки производства являются рациональная система планирования подготовки производства, правильное распределение работ между службами главного технолога и главного металлурга, а также рациональное организационное построение этих служб. Все эти направления совершенствования системы технологической подготовки производства и ее главнейшего этапа — системы технологического проектирования — подробно рассматриваются в следующих частях книги. [c.13]
Специфика их решения определяется классом задачи, ее назначением, экономической сутью. Например, задачи конструкторской подготовки производства имеют свою специфику по сравнению с задачами оперативного управления производством. Задачи технологической подготовки производства ничего общего не имеют с задачами технико-экономического планирования производства и т. д. [c.79]
Контур управления производством - позволяет автоматизировать классические задачи управления производством технико-экономическое планирование, расчет затрат материальных и трудовых ресурсов, запуск производства заказов и формирование производственных программ, подготовка конструкторской и технологической документации и многое другое. Вклю- [c.11]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Планирование производства Разработка производственного плана Определение потребности в продукции Внутрипроизводственная транспортировка Затраты на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства, переналадку, производство готовой продукции, на внутрипроизводственную транспортировку, обеспечение качества и поддержание уровня производства Затраты замещения Издержки вследствие несоответствия количества потребностям, несоответствия по качеству, дефицитных ситуаций, нарушения производственного ритма, сверхнормативов и неликвидов [c.141]
Расчеты оперативного планирования массового производства базируются на разработках и документации конструкторской и технологической подготовки производства технических спецификациях всех деталей и узлов, изготовляемых на заводе, и данных об их применимости в различных модификациях, выпускаемых в виде запасных частей или поставляемых по кооперации спецификациях покупных деталей, сборочных соединений и изделий технологических маршрутах процесса изготовления деталей по цехам и участкам завода (расцеховка) цеховых спецификациях узлов и деталей, в которых указываются участки, изготовляющие детали или собирающие узел, и цех-потребитель, которому передается деталь или узел после изготовления технологических картах, составляемых на каждую деталь и сборочное соединение с указанием нормативной трудоемкости изготовления детали или сборочного соединения. [c.69]
Важной составной частью нормативной системы управления является нормативный метод учета затрат на производство. Этот метод в наибольшей степени отвечает требованиям эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых при изготовлении продукции. Его принято рассматривать как систему нормативного планирования, учета и контроля затрат на производство продукции. Планирование, учет, контроль и экономический анализ в единстве составляют систему управленческого учета издержек производства. Эта система охватывает также конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую подготовку производства. Следовательно, составление нормативных калькуляций себестоимости продукции создает предпосылки для интеграции процессов технической и технологической подготовки производства с процессами планирования, учета и экономического анализа себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности предприятия. Немаловажно и то обстоятельство, что нормативные калькуляции на деталь, узел или другую планово-учетную единицу служат основой для разработки внутпроизводственных цен. [c.404]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
По формам организации различают внутризаводскую и внезавод-скую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы. Планирование И координацию всех работ по подготовке производства новых продуктов осуществляет, как правило, специальная служба — бюро планирования подготовки производства (БППП), находящееся в подчинении главного инженера предприятия. [c.90]
Однако на современном этапе оснащения предприятий различных отраслей промышленности периферийной техникой, которая пока не полностью соответствует требованиям комплексного сбора, измерения, регистрации, накапливания, передачи информации, целесообразно первичный учет выделить как подсистему второго уровня в подсистеме "Бухгалтерский учет", возложив на нее функции обеспечения первичной информацией все виды учета, процесс конструкторско-технологической подготовки производства, планирование, прогнозирование, производственный и финансовый анализ и т. д. [c.84]
Пользуясь комплексным графиком подготовки производства и освоения узлов изделия (см. форму 25), определяющим сроки проведения работ по подготовке узлов и изделия в целом по отдельным этапам подготовки, и располагая комплектом чертежей на входящие в узел детали, отделы главного технолога и металлурга приступают к детализации этого графика. Детализация осуществляется по входящим в узел заготовкам, деталям и подузлам. Для этой цели органы планирования подготовки составляют графики технологической подготовки производства и освоения деталей узла (форма 26) по механосборочному производству и аналогичные графики технологической подготовки и освоения заготовок узла по металлургическому производству. Эти графики составляются на каждый узел изделия в отдельности. В графики заносятся наименования подузлов и деталей (или соответственно заготовок — литья, поковок, штамповок), входящих в узел, и шифры цехов — изготовителей этих деталей или заготовок согласно произведенной расцеховке узла. Далее на основании чертежей деталей и установленного общего срока на разработку технологических процессов и оснастки на узел в целом соответствующий орган планирования технологической службы устанавливает и заносит в график по каждой детали (заготовке) количества наименований оснастки по видам, сроки проведения тех-нолого-конструкторских разработок, изготовления оснастки и внедрения технологических процессов, а также выпуска первого комплекта деталей (заготовок). [c.223]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
Обеспечить выполнение услуг по конструкторско-технологической подготовке производства, разработке проектно-сметной документации, переподготовке и набору кадров, планированию и бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению и сбыту в части формирования пакета заявок и оформления договорной документации, расчетно-финансовых и кредитных операций, пожарной и вневедомственной охране арендуемых производственных площадей, защите работников при вредных условиях труда (спецодежда, спецобувь, защитные приспособления, спецпитание и т. Д.). [c.121]
Должностные обязанности. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструктор-скую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет Деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, коорди- [c.96]
Wind hill поддерживает жизненный цикл изделия не только на этапе конструкторско-технологической подготовки производства, но и на этапе производства — таким образом осуществляется интеграция между ними. Применение Wind hill в рамках экспериментального проекта позволило смоделировать организационную среду конструкторско-технологической подготовки производства, в которой планирование и контроль исполнения реализуются на основе четко прописанных бизнес-процессов, а не на бесконечных оперативных совещаниях для решения вопросов "кто виноват " и "что делать ". [c.193]