При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность. Под явочной понимается численность работников, которые в планируемом периоде должны ежедневно выходить на работу. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные работники, которые приняты на работу на срок более пяти дней. Для определения списочной численности необходимо явочную численность умножить на так называемый переходный коэффициент. Среднесписочная численность— наиболее часто применяемый показатель в планировании труда. Он определяется делением суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день (не исключая выходных и праздничных), на соответствующее число календарных дней. [c.204]
Таким образом, планирование труда практически связано со всеми разделами пятилетнего и текущего планов на предприятии. Процесс разработки плана настолько трудоемок, что если учесть все факторы, которые влияют на его показатели, то требуется перейти к выполнению всех расчетов с помощью ЭВМ. [c.204]
При планировании труда практикуется также группировка кадров по профессиям, специальностям и квалификации. [c.219]
При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. [c.242]
План повышения эффективности производства состоит из следующих подразделов плана научно-исследовательских работ, плана внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования качества продукции плана мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана совершенствования организации производства (управления, планирования, труда и др.). [c.157]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
При планировании труда важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах и составить план комплектования предприятия кадрами. Для этого используют данные об организационном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших ремесленные технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке рабочих соответствующих специальностей и квалификации. [c.285]
Планирование труда и заработной платы на предприятии имеет следующие цели [c.121]
Каковы основные задачи планирования труда и заработной платы предприятия [c.142]
Особенно большое значение применение СПУ имеет в планировании труда, так как СПУ создает возможность производить на ЭВМ расчеты нормативной продолжительности процессов и оптимального количества людских и материальных ресурсов для выполнения работ в заданный срок. [c.107]
Нормативы затрат труда, построенные с учетом роста его производительности и совершенствования организации, являются исходными данными для планирования труда не только в АСПР, но и в АСУ министерств и ведомств, объединений и предприятий и обеспечивают методологическое и информационное единство планирования труда по уровням управления. [c.56]
Безруков В. Б. Использование экономико-математических методов при планировании труда. М. Экономика, 1976. [c.221]
Нормирование труда Необходимо прежде всего для научного-планирования труда, т. е. для определения численности, квалификационного состава, правильной расстановки работающих но участкам, для определения производственных возможностей рабочих мест и создания материальной заинтересованности трудящихся в развитии и совершенствовании производства. [c.86]
Планирование труда и заработной платы [c.233]
Щ При планировании труда и заработной платы определяются уровень и темпы роста производительности труда, [c.233]
В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других. [c.157]
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ [c.287]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДА [c.160]
Комплекс расчетов по планированию труда и заработной платы, образующий функциональную подсистему, по первому этапу планирования включает следующие задачи [c.160]
Планирование труда и заработной платы должнр обеспечивать выполнение плана по всем направлениям экономического и социального развития предприятия. [c.122]
По мере дальнейшей автоматизации учета и анализа труда и "заработжЯПШтьГТТоЖйстеяа планирования труда и заработной платы составит часть подсистемы более высокого уровня — Уп-труд о ими -ресурсами , [c.161]