Экономические службы предприятия возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам или главный экономист, который руководит работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы плановый или планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.285]
Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, анализирует использование трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование, занимается совершенствованием системы управления. [c.285]
Премирование. Действующие на заводах премиальные положения разрабатывают в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования, утвержденным Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы. Согласно этому положению, рабочие премируются из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. [c.88]
Уровень и действенность плановой работы в решающей степени зависят от деловитости работников экономической службы предприятия. Ведущее звено этой службы — планово-экономический отдел, призванный заниматься экономическим планированием, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Работники этого отдела должны иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать чувством нового, хорошо знать технологию производства. Большое значение имело введение должности главного экономиста, который координирует работу планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, исследовательских групп и экономических служб в цехах и подразделениях предприятий. [c.135]
При планировании необходимо предусматривать опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. На рост производительности труда влияют факторы, как зависящие от работников предприятия (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня и т. п.), так и не зависящие от них (повышение технической вооруженности труда, внедрение новой техники и технологии и др.). При действии первой группы факторов наблюдается одновременный рост производительности труда и средней заработной платы. Действие второй группы факторов обусловливает главным образом рост производительности труда. Уровень средней заработной платы остается в данном случае почти без изменения. Чем больший удельный вес в общем росте производительности труда имеют факторы второй группы, тем большим будет разрыв между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы и наоборот. Соотношение между этими группами факторов на различных предприятиях нефтяной промышленности различно. Это предопределяет необходимость подходить дифференцированно к планированию разницы в темпах роста производительности труда и роста средней заработной платы по предприятиям и их подразделениям. [c.283]
Комиссию возглавляет руководитель предприятия (организации) или его заместитель, в ее состав рекомендуется вводить руководителей подразделений (отделов, служб, бригад и т. п.), представителей общественных организаций, а также инженеров, техников, рабочих, служащих. По своей структуре комиссия делится на рабочие группы, каждой из которых поручается разработка какого-либо подраздела плана. Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации. Все работы по социальному планированию проводятся под непосредственным контролем партийного бюро предприятия, местного комитета и других общественных организаций. [c.293]
Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование. [c.446]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.15]
Экономические службы треста возглавляет заместитель управляющего по экономической работе (главный экономист), который осуществляет руководство планированием производственно-хозяйственной деятельности треста, организует анализ этой деятельности, руководит разработкой мероприятий по улучшению технико-экономических показателей. Ему подчинены отделы плановый, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа. Должность главного экономиста введена в крупных трестах I и II категорий. [c.274]
Укрупненные производственные нормы затрат труда и заработной платы на виды работ, этапы и отдельные объекты применяются для расчета заработной платы и размера премии при аккордно-премиальной системе оплаты труда, а также при текущем планировании деятель- [c.54]
При планировании себестоимости выпускаемой подсобными производствами продукции, затрат труда и заработной платы составляются плановые калькуляции себестоимости отдельных видов изделий, в которые входят следующие статьи затрат основные материалы и полуфабрикаты топливо, пар, электроэнергия и вода для технологических нужд основная заработная плата рабочих прочие производственные расходы и накладные [c.104]
Хозяйственный расчет названных выше структурных подразделений аналогичен хозрасчету строительного предприятия, хотя их права значительно уже, чем у предприятия. Поэтому результаты их производственной и финансовой деятельности отражаются на простом балансе. Вместе с тем строительные и строительно-монтажные управления и другие подразделения строительной организации наделены значительной организационной самостоятельностью. Самостоятельность их проявляется в области планирования, сметно-договорной работы, организации труда и заработной платы, экономического стимулирования и финансирования. [c.354]
Труд и заработную плату в газовой промышленности отражают в плане по труду и заработной плате. В зависимости от целей планирования расчеты численности персонала и размера заработной платы могут предусматривать укрупненную оценку без разделения по категориям или детальную по категориям работающих, профессиям и должностям. [c.224]
Четвертый раздел регламентирует права и обязанности ПО в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического обеспечения и сбыта, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.25]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии. [c.2]
План каждого вспомогательного подразделения бурового или нефтегазодобывающего предприятия, как правило, имеет показатели, характеризующие объем производства работ (продукции) и услуг, труд и заработную плату, себестоимость работ (продукции) и услуг. Такие показатели, как численность работников, производительность их труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, планируют на основе тех же принципов и в большинстве случаев теми же методами, что и в основном производстве. При этом, естественно, учитывается специфика производственной деятельности вспомогательных подразделений. Производственные программы вспомогательных подразделений, разрабатываемые на общих принципах планирования, предполагают и свои конкретные показатели и особые методические приемы их определения. [c.263]
Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и заработной плате. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [c.270]
В практике планирования важное значение имеет установление и соблюдение необходимых соотношений между темпами роста производительности труда и заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Обеспечение рационального соотношения между этими показателями — это важное условие высоких темпов роста общественного производства. Поэтому в новых условиях хозяйствования некоторым предприятиям (объединениям) устанавливают задания по росту производительности труда и нормативное соотношение между приростом средней заработной платы и приростом производительности труда. [c.317]
Большое внимание уделяют рациональному расходованию фонда зарплаты. Планирование фонда зарплаты по стабильным нормативам, установленным на единицу продукции, должно обеспечить снижение затрат зарплаты на единицу продукции на базе опережающего роста производительности труда, так как новая система организации труда и заработной платы наряду с нормативным формированием фонда зарплаты предусматривает гибкие элементы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда, обеспечивающие более тесную связь зарплаты работников с коллективными достижениями. Расширены права производственных коллективов в использовании экономии фонда зарплаты на выплаты различных надбавок, доплат и единовременных вознаграждений. [c.323]
В свою очередь, экономика, планирование, статистика, анализ хозяйственной деятельности предприятия и финансы включают весь комплекс вопросов, связанных с процессом создания стоимости, бюджетированием, динамикой и анализом основных фондов, материальных и финансовых потоков, труда и заработной платы, ценообразования, налогов, выпуска продукции (работ, услуг) и себестоимости, прибыли, движения собственного и заемного капитала. [c.20]
В указанных нормативах оперативного планирования приводятся данные на единицу конструктивных элементов затрат труда и заработной платы в монтажной зоне и в мастерских, сметной стоимости монтажа конструктивного элемента, плановой себестоимости работ, стои- [c.307]
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга. [c.320]
Системы организации оплаты труда. Регулирование заработной платы. Планирование фонда оплаты труда. Тарифная и бестарифная системы. Эффективные премиальные системы. [c.397]
Вместе с тем техническое нормирование является расчетной основой для планирования и калькулирования себестоимости продукции и создает необходимые условия для правильной организации производства, труда и заработной платы. [c.189]
План по труду и заработной плате — один из важнейших разделов техпромфинплана. Он включает планирование численности, план подготовки и повышения квалификации кадров и планирование заработной платы. [c.236]
Планирование численности и заработной платы осуществляется по форме № 10-ТП (табл. 54). Общая численность работающих в плане по труду устанавливается как среднесписочное число промышленно-производственного и непромышленного персонала. [c.237]
Производственные участки [15.9]. Планирование работы хозрасчетных участков осуществляется по показателям, вытекающим из. плана цеха. Планы участкам составляют на год с разбивкой по кварталам, они состоят из следующих разделов план производства план по труду и заработной плате план по отдельным элементам (статьям) себестоимости. [c.276]
В связи с массовым переводом предприятии различных отраслей промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования производства Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиум ВЦСПС Постановлением № 84/П-5 от 4 февраля 19(17 г. утвердили Типовое положение о премировании работников, переводимых на новую систему. На основании этого положения предприятия разрабатывают и утверждают положения о премировании рабочих, руководящих, инженерно технических работников, служащих и других категорий трудящихся. Для предприятии, которые пока еще не перешли на новые условия планирования и экономического стимулирования, сохраняют силу ранее утвержденные Госкомитетом по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС отраслевые Типовые положения об оплате труда и премировании рабочих, инженерно-технических работников и служащих. [c.153]
План по издержкам обращения и себестоимости траспорти-ровки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа — неотъемлемая часть техпромфинплана предприятия, объединения транспорта и хранения нефтегазовой продукции он неразрывно связан с другими разделами плана — производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом технического развития и повышения эффективности производства. Ожидаемый эффект от осуществления каждого из намечаемых в других разделах техпромфинплана мероприятий должен быть обязательно учтен при планировании снижения затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа, увеличения прибыли и рентабельности. [c.240]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиум ВЦСПС 4 февраля 1967 г. утвердили Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства , а также Методические указания по разработке положений о премировании работников отдельных промышленных предприятий . [c.154]
На XXVII съезде КПСС была предложена программа перестройки экономики, рассчитанная на длительный период. Эта программа была углублена Съездами народных депутатов и сессиями Верховного Совета Союза ССР. Последние приняли ряд законов, подводящих правоЕ ую базу под экономическую реформу. Законы о собственности, земле, предприятии, кооперации, арендных отношениях и другие станут той основой, которая даст возможность реальной перестройке экономики страны в целом и отдельных трудовых коллективов. В основные задачи, которые ставятся перед страной, отраслями, предприятиями, вхоДят дальнейшее совершенствование систем планирования и экономического стимулирования производства, с повышением в организации управленческой и плановой деятельности роли конечных результатов обеспечение сбалансированности планов на основе совершенствования системы материальных, трудовых и стоимостных балансов совершенствование системы плановых показателей текущего и перспективного планирования усиление роли долгосрочных планов и прогнозирования разработка комплексных программ по наиболее важным научно-техническим, экономическим и социальным проблемам более полное сочетание отраслевого и территориального (регионального) принципов планирования и управления производством создание системы натуральных и стоимостных нормативов длительного пользования для всех уровней планирования совершенствование планирования, финансирования и стимулирования научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства разработка проблем научно-технического прогресса в отраслях в их единстве с экономическим развитием страны совершенствование нормирования и системы оплаты труда, повышение стимулирующей роли заработной платы, улучшение ее планирования и 1 з [c.3]
В 1959 г. на XXI съезде КПСС была поставлена задача более широкого внедрения технически обоснованных норм и устранения недостатков в организации труда и заработной платы. Процесс развития технического ггэрмирования ускорился. В 1961 г. XXII съезд КПСС принял новую Программу КПСС, в которой особо подчеркивалась необходимость шовтоянно улучшать техническое нормирование, совершенствовать систему оплаты труда и премирования... . Указания партии легли в основу планирования всей деятельности по дальнейшему совершенствованию технического нормирования. [c.11]
Экономисты предлагают различные методы планирования задания по росту производительности труда в строительном производстве. Однако достаточно подробно не анализируются изменения стоимостной выработки в строительстве от применения более эффективных конструкций и материалов, экономичных объемно-планировочных решений. Например, НИИСП Госстроя УССР разработаны Временные методические указания по планированию производительности труда и заработной платы , в основе которых положено использование нескольких коэффициентов, рассчитанных на основе стоимостных нормативов для определения базисной среднепрогрессивной эталонной и планируемой выработок. Это коэффициенты структуры работ, технического уровня работ, сметных цен. Путем умножения этих коэффициентов определяется среднепрогрессивный (эталонный) уровень выработки для каждой строительной организации относительно эталонной организации. [c.129]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование труда и заработной платы Планирование труда
: [c.204] [c.320] [c.328] [c.128] [c.128]Смотреть главы в:
Экономика железнодорожного транспорта -> Планирование труда и заработной платы Планирование труда