Системы организации оплаты труда. Регулирование заработной платы. Планирование фонда оплаты труда. Тарифная и бестарифная системы. Эффективные премиальные системы. [c.397]
В общей совокупности резервов повышения производительности труда 70—80 % приходится на снижение трудоемкости, которое на две трети зависит от развития научно-технического прогресса, а в остальном от лучшего использования рабочего времени (организационные и социально-экономические факторы). Основными направлениями научно-технического прогресса, влияющими на рост производительности труда, являются внедрение новых, более производительных процессов, агрегатов большой единичной мощности, более производительного оборудования, максимальная механизация и автоматизация производства, повышение качества продукции, внедрение новых, более эффективных видов сырья, материалов, энергоносителей и т. п. Не менее важную роль играют социально-экономические факторы, и в первую очередь действенная, разработанная на научной основе система организации оплаты труда и неукоснительное соблюдение справедливости при распределении заработанных средств между работниками (совершенствование тарифной системы, премирования), общая и специальная подготовка трудящихся, лучшее использование рабочего времени. [c.119]
Тарифная система организации оплаты труда имеет огромное значение для определения дифференцированного размера оплаты [c.218]
За несвоевременное и некачественное выполнение своих обязанностей работниками аппарата управления арендный коллектив снижает им коэффициент трудового участия в соответствии с действующей на предприятии системой организации оплаты труда. [c.76]
Система организации оплаты труда в настоящее время приводится в соответствие с требованиями перестройки экономической жизни страны. Предусмотренные изменения но своей глубине носят характер реформы оплаты труда. Цель заключается в том, чтобы поставить заработок в прямую и жесткую зависимость от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов и тем самым поднять активность работников в труде и управлении производством, полнее использовать материальные стимулы, создать в каждом коллективе здоровый моральный климат, обстановку взаимной ответственности и требовательности. Всего этого нельзя добиться без расширения самостоятельности объединений и предприятий в организации оплаты труда на основе полного хозяйственного расчета. Именно в хозрасчете заключен основной экономический рычаг повышения заинтересованности и ответственности трудовых коллективов и каждого работника перед обществом. [c.423]
Из всего многообразия зарубежного опыта организации оплаты труда можно условно выделить американский, японский и западно-европейский. Наиболее значительные отличия от других систем имеет система организации оплаты труда в Японии, где раньше размер оплаты труда определялся возрастом и стажем, но затем все большее значение стали приобретать квалификация и эффективность труда. В результате, главными факторами, определяющими размер оплаты труда, стали эффективность труда (трудовой вклад) и стаж. Важной особенностью оплаты труда в Японии является неуклонный рост реальной заработной платы в течение последних десятилетий. При определенном росте цен заработная плата увеличивается в больших размерах. Важное значение в. японской практике придается выплатам в конце года или два раза в год в виде бонусов по результатам работы каждого работника. Размер этих выплат доходит до четырех месячных зарплат. Кроме того, важной особенностью мотивации труда в Японии является забота фирмы о бытовых условиях своих работников. [c.194]
Форма и содержание документов по учету выработки рабочих-сдельщиков зависит от характера производства, технологического процесса и системы организации оплаты труда. В одних производствах выработка отдельных рабочих накапливается по видам выполненных ими операций, а в конце итоги по каждой операции расцениваются и определяется заработок рабочего. Такой метод называется пооперационным учетом выработки. [c.85]
Система организации оплаты труда [c.98]
СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА [c.98]
Система организации оплаты труда состоит из таких основных элементов тарифной системы, форм и систем заработной платы, премирования [25]. [c.102]
Система должностных окладов ИТР и служащих выполняет ту же роль, что и тарифная система для оплаты труда рабочих. Схемы должностных окладов разрабатываются по отраслям производства и представляют собой группировки должностей по размерам оплаты с учетом следующих основных факторов 1) значения отрасли в народном хозяйстве страны. и специфических условий труда 2) размера, характера и сложности производства 3) номенклатуры должностей и ответственности, соответствующей должности работника 4) квалификации работников, степени их теоретической и практической подготовки. Первая группа факторов учитывается при дифференциации окладов работников, выполняющих одинаковые функции в различных отраслях народного хозяйства, вторая группа — при дифференциации окладов внутри отрасли, третья и четвертая группы — при дифференциации окладов внутри предприятия (организации). [c.103]
ПАТЕРНАЛИЗМ — покровительство старшего по отношению к младшим, забота о подопечных. В США, Японии, ряде др. индустриально развитых стран П. на уровне отдельных фирм, корпораций находит проявление в социальном партнерстве, мероприятиях по закреплению кадров и профилактике трудовых конфликтов, подкрепляется системой поощрительной оплаты труда, дополнительных льгот и соц. выплат, разными формами соучастия в прибылях. При работе с персоналом организаций в России нужно считаться с традиционной приверженностью работников патерналистским настроениям. Большинству россиян свойственна уверенность, что руководитель любого ранга уже в силу своего служебного положения обязан проявлять отеческую заботу о подчиненных, об удовлетворении их соц. нужд. [c.240]
В соответствии с Законом о государственном предприятии (объединении) предприятиям предоставлены большие права в организации оплаты труда. В частности предприятие само определяет формы и системы оплаты труда своих работников, места и размеры доплат за выполняемую работу, устанавливает должностные оклады руководителям подразделений, специалистам и служащим и т. д. Все мероприятия по организации и совершенствованию оплаты труда предприятие обязано направлять на стимулирование роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции и повышения эффективности производства. [c.167]
Тарифная система служит основой организации оплаты труда рабочих и служащих. С ее помощью осуществляется государственное регулирование распределения по труду. [c.38]
Система должностных окладов ИТР и служащих выполняет ту же роль, что и тарифная система для оплаты труда рабочих. Для каждой должности утверждены минимальный и максимальный пределы месячного заработка. Они составляют те границы, в которых каждая строительная организация может сама устанавливать оклад работнику. [c.191]
Принципы организации оплаты труда проводятся в жизнь при помощи трех элементов организации заработной платы нормирования труда, тарифной системы, форм и систем заработной платы. Нормирование устанавливает меру (норму) труда, его количество. В тарифной системе отражается качество труда, соизмеряются все разнообразные конкретные виды труда, учитывается их сложность, а также условия их выполнения и народнохозяйственное значение того или иного вида труда. Формы и системы заработной платы осуществляют связь заработка работников с количественными и качественными результатами их труда. [c.134]
Организация оплаты труда нефтегазодобывающей промышленности и в бурении содержит все перечисленные элементы. Основные формы и системы 3. п., применяемые в практике нефтегазодобывающих и буровых предприятий повременно-премиальная и сдельная. [c.46]
Система оплаты труда построена на использовании повременно -премиальной формы. В дальнейшем предусматривается переход на бальную систему организации оплаты труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда. [c.389]
Менеджмент в инновационной сфере производство как система мотивация фирмы оценка хозяйственных решений стратегическое и тактическое планирование управление производством, персоналом, распределением организация оплаты труда управление нововведениями и [c.222]
Можно выделить несколько важнейших направлений НОТ формирование работоспособного коллектива разработчиков САПР совершенствование методов создания САПР нормирование труда работников, занятых в этом процессе совершенствование системы оценки результатов деятельности сотрудников и подразделений и организации оплаты труда. Это положение подтверждается как проведенными исследованиями, так и данными опубликованных работ. [c.73]
Совершенствование организации оплаты труда в машиностроении тесно связано с одновременным улучшением его нормирования, стимулированием внедрения технически обоснованных норм на базе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов. Эта органическая связь зафиксирована уже в самой тарифной системе, введенной в 1971 —1975 гг. В соответствии с новыми условиями оплаты труда на предприятиях машиностроения при работе по нормам, рассчитанным на основе общемашиностроительных или других, более прогрессивных нормативов, расценки могут повышаться на 20%. Одновременно руководителям предприятий разрешено применять для рабочих-повременщиков ставки сдельщиков опять-таки при условии их работы по отраслевым и межотраслевым нормативам (нормированные задания, нормы обслуживания, нормативы численности). [c.175]
Практика наиболее продвинутых компаний позволяет утверждать, что в результате выполнения этой работы руководство компании получает более достоверную информацию о доходности различных видов выпускаемой продукции. Следствием является переориентация маркетинговой службы на привлечение потребителей высокорентабельной продукции, изменения в производственной программе. Улучшенная система учета затрат в сфере сбыта позволяет предприятию избавиться от некоторых затрат. Внедрение системы AB обеспечивает получение информации, необходимой для разработки мероприятий по оценке эффективности структурных подразделений, занятых сбытом продукции, организации оплаты труда сотрудников. [c.122]
Следует также осознавать, что вы должны создавать такие команды лишь по объективным причинам. Это не желание снизить затраты и не попытка избавиться от устаревшей и бесполезной системы сдельной оплаты труда. Например, если команда из восьми человек продемонстрировала способность в течение года выполнять работу в ситуации отсутствия одного работника по болезни или отпуску, не сокращайте на следующий год ее численность до семи человек, рассчитывая на то, что они не распознают ваши мотивы. Если работа команды не соответствует стандарту, не настраивайте видеокамеру из административного отдела в производственном, чтобы выяснить, кто не справляется со своими обязанностями, как это было в одной из известных мне организаций. Не пытайтесь тайно вычислить возможных лидеров команды и направить их на основные рабочие места или тайно подобрать потенциальных членов их команд. Все эти меры совершенно очевидны для работников на местах и лишь создадут предпосылки к провалу усилий по созданию рабочих команд. [c.353]
Многие предприятия сейчас идут по пути поиска наиболее эффективных, новых подходов к организации оплаты труда на основе элементов традиционной тарифной системы. Это позитивный процесс, который является следствием предоставления предприятиям самостоятельности в решении данных вопросов. [c.337]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
Качественную определенность общественной организации труда придает господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе режим труда и отдыха работников. [c.397]
Для достижения высокой эффективности производства на каждом предприятии большое значение имеет развитие творческой активности и инициативы рабочих, проявляющихся в различных формах социалистического соревнования, рационализации и изобретательства. В ходе социалистического соревнования создаются наиболее производительные приемы и методы труда, вскрываются недостатки в работе, выявляются внутренние резервы производства. Социалистическое соревнование способствует широкому распространению передового опыта и внедрению прогрессивных норм затрат труда и материальных ресурсов. Организация и планирование производства на социалистических предприятиях основываются на материальной заинтересованности работников в результатах своего личного труда, а также в конечных результатах деятельности предприятия, что обеспечивается соответствующей организацией оплаты труда и системами премирования. Все большее значение в развитии производства приобретает моральная заинтересованность, которая обеспечивается общественным признанием трудовых достижений и реализуется через такие формы поощрения, как объявление благодарности, занесение в Книгу почета или на Доску [c.17]
Новая функция для отделов кадров — организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда. [c.4]
В ходе перестройки организации оплаты труда в двенадцатой пятилетке поставлена задача — вернуть тарифной системе роль главного регулятора заработной платы и увеличить удельный вес тарифа с 50 до 70—75 %. У большинства рабочих тарифные ставки повышаются в среднем на 20—25 %. При этом выделяются по уровню оплаты труда высококвалифицированные рабочие ведущих профессий, занятые разработкой, обслуживанием сложной, наиболее производительной техники. Тарифные ставки этих рабочих возрастают на 40-45 %. [c.54]
Тарифная система оплаты труда, устанавливая необходимые исходные нормативы для оценки различных видов труда, не определяет, однако, порядка исчисления заработной платы работников. Поэтому разработка и практическое применение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, устанавливающих строго определенный порядок исчисления заработной платы по каждой группе и категории работающих в зависимости от количества и качества затраченного труда и его конечных результатов, являются неотъемлемой составной частью организации оплаты труда. [c.69]
При организации оплаты труда очень важно для той или иной группы работающих правильно определить наиболее рациональную форму (систему) оплаты труда, в большей мере соответствующую особенностям выполняемых ими работ и характеру основных производственных задач, поставленных перед ними. Но не менее важное значение при этом имеют создание и постоянное соблюдение определенных условий, направленных на обеспечение эффективности избранной формы (системы) оплаты труда. [c.70]
Данная и другие сдельные системы рассматриваются применительно к индивидуальной организации оплаты труда. О коллективной (бригадной) сдельной оплате труда см. с. 78. [c.71]
Организация оплаты труда предполагает разработку количественных и качественных показателей, на основе которых можно осуществлять анализ эффективности действующей системы заработной платы. [c.251]
Построение развитого социализма, не отрицая основных принципов организации заработной платы, создало возможность для более глубокого и всестороннего проявления ее роли в общественном производстве и в то же время определило необходимость совершенствования системы управления оплатой труда в соответствии с новым уровнем и задачами социалистического производства. [c.251]
Основными элементами организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством являются нормирование труда, тарифная система, формы и фонды оплаты труда. [c.253]
Ведущее место в организации оплаты труда, ее государственном регулировании принадлежит тарифной системе. [c.253]
Углубление системы внутризаводского хозрасчета, совершенствование учета, организации оплаты труда, широкое применение экономического анализа стали возможными благодаря улучшению работы экономических служб объединения. В пятилетнем плане объединения в специальном разделе Повышение уровня экономической работы намечены мероприятия по дальнейшему углублению системы внутрипроизводственного планирования и внутризаводского хозрасчета, совершенствованию организации труда, методов учета, форм отчетности. В этом разделе предусматриваются и конкретные меры по повышению уровня экономических знаний всех категорий работников объединения . [c.261]
Наиболее сложным является планирование заработной платы рабочих. Основой организации оплаты труда рабочим является тарифная система, которая состоит из трех элементов тарифно-квалификационных справочников, тарифных сеток и тарифных ставок. Тарифно-квалификационные справочники применяют при присвоении рабочим соответствующих разрядов и отнесении различных работ к соответствующим разрядам. Тарифно-квалификационные справочники утверждают Государственный комитет Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС. В них содержится перечень профессий и их квалификационные характеристики. С усложнением требований к выполнению определенных работ разряд рабочего повышается. [c.142]
В некоторых системах заработной платы (например, в американской системе "Импрошейр" [Синк. С. 348]) предусмотрен "выкуп нормы" у рабочего, достигшего существенного перевыполнения норм. Это процедура, при которой приведение нормы в соответствие с фактической производительностью оказывается выгодным и фирме, и рабочему. Подробности системы в литературе не изложены. Мы полагаем, что методику этих действий целесообразно основывать на оформлении рационализаторских предложений и установлении работникам индивидуальных надбавок и премий в соответствии с величиной реальной экономии производственных ресурсов. Такой подход (см. разд. 8.4) можно использовать для организации оплаты труда не только рабочих, но и инженеров, и других специалистов. [c.234]
Контрактная система заработной платы — одно из важнейших и наиболее сложных направлений развития контрактной системы трудовой деятельности работников. Организация оплаты труда по конт--ракту должна быть направлена на гарантированность заработка работнику, должна стимулировать высокую эффективность и отдачу труда работника. Данная система оплаты труда построена на учете индивидуальных особенностей человека, его труда и производства. [c.356]
Смотреть страницы где упоминается термин Система организации оплаты труда
: [c.102] [c.216] [c.45] [c.29] [c.91] [c.92]Смотреть главы в:
Экономическая статистика -> Система организации оплаты труда