Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду. В процессе разработки последующих подразделов плана должны быть обеспечены превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы, усиление роли правильной организации заработной платы в повышении эффективности производства, удовлетворение потребности в квалифицированных кадрах и оптимальное соотношение между численностью работников различных категорий. [c.362]
Важные меры по совершенствованию системы П. п. определены пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . В пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются (с распределением по годам) рост чистой продукции (нормативной), а в отдельных отраслях — товарной продукции в сопоставимых ценах производство основных видов продукции в натуральном выражении, в том числе для экспорта рост производства продукции высшей категории качества, установленный для данной отрасли. С учетом более точного отражения изменений в соотношении затрат и результатов исчисляется рост производительности труда, устанавливаются нормативы заработной платы на рубль продукции, лимиты численности рабочих и служащих, нормативы образования фондов экономического стимулирования и т. д. Утверждаемыми П. п. по финансам [c.158]
В коллективе Муромского завода имени Орджоникидзе в движении за пересмотр норм выработки активно участвуют рабочие не только основного, но и вспомогательного производств (в нх заявлениях о пересмотре норм предусматривается выполнение того же объема работ с меньшей численностью запятых). Более полному использованию рабочего времени здесь способствуют заблаговременная и всесторонняя подготовка рабочих мест к началу каждой смены организация централизованной заточки оборудования подача инструмента непосредственно к станкам применение более рациональных режимов труда максимальное использование технических возможностей оборудования, в частности режущих инструментов овладение более эффективными приемами труда, смежными профессиями применение приспособлений и оснастки, исключающих потери рабочего времени при переналадке станков улучшение планирования роста производительности труда, учета и оценки трудового вклада каждого в общие итоги работы коллектива совершенствование системы материального и морального стимулирования. На заводе действует Положение о дополнительном материальном стимулировании работников, выступающих с инициативой внедрения более прогрессивных норм затрат труда , которое ставит размеры дополнительной оплаты в зависимость от величины повышения норм выработки и их качества (по специальной шкале) . Источником материального поощрения инициаторов пересмотра норм является экономия фонда заработной платы, полученная в результате снижения трудозатрат. [c.149]
Перспективное планирование ведется на ближайшие 5—7 лет и намечает пути дальнейшего развития предприятия. В перспективных планах предусматривают применение новой техники, механизацию и автоматизацию производственных процессов, намечают меры по улучшению организации производства и труда, повышению качества продукции. С этими мероприятиями связаны пересмотр существующих производственных мощностей, разработка производственной программы предприятия по годам перспективного плана, установление основных технико-экономических показателей по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы работников, снижению себестоимости и рентабельности предприятия. [c.140]
В плане по труду и кадрам директивными показателями, утверждаемыми вышестоящими организациями, являются рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 руб. продукции, фонд заработной платы (в отраслях, для которых не утверждается норматив заработной платы на 1 руб. продукции). Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда , так как они служат основой для двух других разделов плана. [c.322]
Для материального стимулирования повышения производительности труда применяется опыт Щекинского химкомбината. Его прогрессивность заключается в том, что методы планирования и использования фонда заработной платы создают материальную заинтересованность в увеличении объема производства и росте производительности труда. Плановый фонд заработной платы на протяжении ряда лет на Щекинском химкомбинате остался неизменным, т. е. не зависит ни от численности, ни от состава персонала. [c.248]
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. [c.245]
План содержит три подраздела план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются производственная программа по всем участкам производства нормы затрат труда и его оплаты план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда плановый баланс рабочего времени одного рабочего нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска расценки на работы задания по снижению трудоемкости данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому штатное расписание, директивные и справочные материалы. [c.241]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Анализ издержек обращения по заработной плате должен вскрыть.резервы снижения этих расходов за счет повышения производительности труда, устранения излишеств в штатах и численности административно-управленческого персонала, улучшения планирования товарооборота, организации торговли и завоза товаров, обеспечения более равномерного выполнения плана товарооборота. [c.317]
Область применения экономико-математических моделей не ограничивается только планированием и оптимизацией численности персонала. С их помощью рассчитываются планы повышения производительности труда, планы по фондам и средней заработной плате, планы по фондам материального поощрения, общий фонд оплаты труда предприятия и т. д. Иными словами, любая методика расчета, поддающаяся формализации, может быть использована при работе на ЭВМ. [c.222]
Одним из важных направлений повышения эффективности оплаты труда являются методы планирования фондов оплаты труда, обеспечивающих уже на стадии их формирования заинтересованность в более полном выявлении имеющихся резервов роста производства и производительности труда. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР по совершенствованию хозяйственного механизма предусмотрен переход на нормативный метод планирования фонда заработной платы, обеспечивающий расчет абсолютной величины этого фонда исходя из стабильно понижающегося по годам норматива затрат заработной платы на единицу выпускаемой продукции. Использование нормативного метода планирования обеспечивает непосредственную зависимость размера фонда заработной платы от запланированного роста объема производства и производительности труда. Здесь нет жесткой привязанности заработной платы к численности работающих. На величину норматива заработной платы влияют три фактора абсолютные темпы роста производительности труда, удельный вес прироста продукции за счет роста производительности труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы. [c.258]
Должностные. обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабо- [c.195]
Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]
ГДо перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования вышестоящие организации утверждали предприятиям четыре показателя по труду производительность труда, фонд заработной платы, численность работающих, среднюю заработную плату по категориям работающих. В новых условиях в годы восьмой пятилетки планировали лишь один показатель — фонд заработной платы. В девятой пятилетке, кроме того, министерствам и предприятиям утверждается показатель роста производительности труда, при этом образование фондов материального поощрения поставлено в зависимость от темпов повышения или снижения этого показателя. Это обусловлено ролью производительности труда, которая отведена в решении задач, поставленных XXV съездом КПСС-Так, за 1976—1980 гг. производительность труда должна быть повышена в промышленности на 30—34%, за счет чего будет получено 90% общего прироста промышленной продукции. [c.4]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в системе плановых показателей предусматриваются такие, как рост производительности труда, норматив заработной платы на рубль продукции, лимит численности рабочих и служащих, в основе установления которых лежат методы технического нормирования труда. Таким образом, реализация этого постановления объективно повышает роль технического нормирования на предприятии. Переход к планированию по показателю чистой продукции (нормативной), т. е. без учета прошлого [c.11]
Фонд заработной платы планируется на основе расчетной численности работников и их средней заработной платы. Основой расчета этих показателей является определение планового прироста производительности труда и средней заработной платы, причем плановая средняя заработная плата устанавливается исходя из ее базового уровня. Такой метод планирования фонда заработной платы не стимулирует экономию численности работников, рост производительности труда и повышение эффективности производства. [c.123]
Внедрение текинского метода и включение его в общую систему планового руководства сыграло положительную роль в повышении производительности труда. Так, с начала работы по-щекин-ски в нефтеперерабатывающей промышленности высвобождено более 19 тыс. чел. Как показывает анализ, наибольший прирост производительности труда при совмещении профессий (2,7%) был достигнут в 1970 г., в последующие годы он снизился и составил в 1973 г. 1,8%, в 1975 г. — примерно 1%. Необходимо поэтому изыскивать и другие дополнительные источники сокращения численности работающих. Один из таких источников — планирование фонда заработной платы по нормативам в процентах к стоимости выработанной продукции или к ее приросту, переход от зонно-агрегатного к коллективному методу обслуживания установок и производств по опыту Новополоцкого объединения. [c.245]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы строительно-монтажным организациям утверждают следующие показатели по строительному производству ввод в действие производственных мощно-,стей и объектов, в том числе прирост мощности за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий общий и выполняемый собственными силами объем товарной строительной продукции (стоимость строительно-монтажных работ по сданным заказчику предприятиям, очередям, пусковым комплексам, объектам) рост производительности труда лимит численности рабочих и служащих общий фонд заработной платы прибыль (а для отдельных организаций снижение себестоимости строительно-монтажных работ) задание по внедрению новой техники объем поставок материалов, машин, механизмов и других материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана. [c.78]
Заработная плата в СССР дифференцируется не только с учётом сложности труда и значимости отраслей, но п по районам страны. Это обусловлено зональными различиями экономич. п прнродно-клпматнч. факторов, определяющих большое разнообразно условий труда п жизни, а также необходимостью привлечения кадров в слабо освоенные р-ны Севера и закрепления пх там. В этих целях применяются т. н. районные коэффициенты, к-рые устанавливаются в определённых отношениях (от 1,15 до 2,0) к Toil части заработка, к-рая составляет менее 300 руб. Размеры коэффициентов в основном соответствуют различиям потребительских бюджетов и по р-нам страны. Кроме того, действуют коэффициенты повышения заработной платы н в пустынных, безводных п высокогорных р-нах. На Крайнем Севере н в местностях, приравненных к ним, установлены дополнительные льготы или т. н. надбавки к заработной плате. Они могут достигать в зависимости от стажа работы 8(1% заработка (на Крайнем Севере) п (>0% (в р-нах, к нему приравненных). В общей системе организации п планирования труда п заработной платы важные функции принадлежат нормированию труда, в процессе к-рого определяются нормы труда (нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности п т. д.). Нормы выработки выступают связующим звеном между производительностью труда п заработной платой. Эта связь заключается в том. что нормирование труда, устанавливая необходимую меру труда работника, определяет н меру распределения (размер заработной платы). В то же время правильное определение меры потребления (через величину расценок) является важным стимулом роста производительности труда. Техннч. нормирование способствует осуществлению рациональной организации труда н заработной платы на базе принципа распределения по количеству и качеству труда. Оно содействует развитию соцналистич. соревнования и распространению передовых методов труда. [c.495]