Организация работ по технической подготовке производства внутри завода может быть централизованной и смешанной. При централизованной организации работа возглавляется главным инженером или главным технологом и сосредоточивается в соответствующих отделах. При смешанной организации часть работ по подготовке производства поручается цеховым технологическим бюро. На отдельных предприятиях некоторые из этапов (например, технологический) выполняются централизованно — силами цеховых бюро. [c.166]
Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого контроля таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР. [c.27]
Таким образом, на крупных и средних предприятиях, имеющих сложную организационную и производственную структуру, ведение бухгалтерского учета может быть централизовано и децентрализовано. В тех случаях, когда сбор, обработка и формирование бухгалтерских данных осуществляются в отдельных производственных подразделениях (филиалах), а головная бухгалтерия ведет сводный учет в целом по предприятию, налицо децентрализованная организация учета. При централизованном учете на предприятии в производственных подразделениях реализуются функции сбора бухгалтерских данных (возможна предварительная обработка), а формирование отчетных сводок по ним и разработку отчетности осуществляет главная (центральная) бухгалтерия предприятия. Схема централизованной организации учета представлена на рис. 21.1, децентрализованной организации — на рис. 21.2. [c.561]
| Рис. 21.1. Схема централизованной организации учета |  |
Чтобы успешно решить поставленную задачу, нужно построить нормативы, определяющие область экономической эффективности применения отдельных типоразмеров машин для разных видов работ. Такие нормативы могут быть созданы не только отдельным потребителем машин, не и централизованно организацией, ведущей проектирование и изготовление машин данного типа. Построение таких нормативов — дело не сложное и не трудоемкое. Однажды созданные эти нормативы могут использоваться значительный период времени. Затраты, связанные с их созданием, быстро окупятся, так как наличие такой нормативной базы позволит улучшить использование имеющихся на предприятии производственных фондов и повысить эффективность производства. [c.103]
После 1875 г. все страны, уже имевшие к тому времени централизованную систему банковского бизнеса, сделали выбор в ее пользу, более не дискутируя вопрос о целесообразности такого шага. Тема практического выбора между этой системой и ее свободной альтернативой с тех пор уже не затрагивалась. Более того, декларированное превосходство централизованной системы превратилось в обыкновенную догму без сколько-нибудь ясного понимания природы ее преимуществ. Однако, среди крупнейших экономических держав до сих пор оставалась одна, где все еще не существовало централизованной организации банковского дела, и державой этой были Соединенные Штаты Америки. Целью настоящей главы является рассмотрение некоторых из причин, в конце концов, приведших в 1913 г. к введению и в этой стране централизованной банковской системы. [c.88]
За счет централизованной организации жесткого контроля над ме- [c.174]
Ставится задача о сравнении централизованной организации Ин- [c.27]
Все подчинено централизованному контролю. В результате повышаются надежность и быстрота реагирования системы. К сожалению, часто управляемая централизованно организация становится чересчур громоздкой и бюрократичной, чтобы говорить об эффективном управлении. Кроме того, отсутствие конкуренции на функциональном уровне может привести к ухудшению сервиса и качества. [c.31]
Исходя из годового плана-графика завода, цеховые механики составляют месячные оперативные планы по ремонту оборудования своего цеха и выдают задания ремонтным бригадам. При централизованной организации ремонта план-график завода является производственной программой ремонтно-механического цеха. [c.189]
В случае централизованной организации ремонтно-эксплуатационной службы рабочие выполняют самые разнообразные работы. Они должны быть знакомы с общей обстановкой на всем заводе. Запасные части и [c.334]
Организация работ по технической подготовке производства внутри завода может быть централизованной и смешанной. При централизованной организации работа возглавляется главным инженером или главным технологом и сосредоточивается в соответствующих отделах заводоуправления. При смешанной организации часть работ по подготовке производства выполняют цеховые технологические бюро. [c.136]
Учитывая, что единичный тип зачета применяется на биржах или торговых площадках с малым объемом и небольшим количеством сделок среди случайного круга инвесторов, сделки обычно не гарантируются централизованной организацией. Следовательно, проблема минимизации риска по срыву сделки должна самостоятельно решаться участниками, что не играет позитивной роли при привлечении инвесторов для совершения операций через данную торговую площадку. [c.470]
В-четвертых, в микроэкономике деятельность участников хозяйства регулируется стихийно (неорганизованно) развивающимся рынком. В отличие от этого государственному сектору присуща централизованная организация и плановость. [c.223]
ПЛАНИРОВАНИЕ - одна из основных функций управления, посредством которой достигается и обеспечивается целенаправленное, пропорциональное (соразмерное) развитие всех звеньев объекта управления. Эта функция состоит в составлении плана (комплекса социально-экономических показателей и мер по развитию общественного производства) и контроле за его исполнением. Планирование требуется всегда, когда в производстве возникает кооперация (объединение) труда, предполагающая централизованную организацию и координацию совместной хозяйственной деятельности, ее подчинение общей цели. Планирование значительно усложняется в условиях крупного машинного производства и ускорения научно-технического прогресса, когда требуются научное прогнозирование (предвидение) развития общества, взаимоувязка возрастающего количества технических, организационных и социально-экономических связей. [c.236]
Централизованная организация учета имеет ряд преимуществ, которые обеспечивают возможность более рационально использовать рабочее время работников, счетную технику, осуществлять систематический контроль за качеством выполняемых работ. [c.4]
Централизованная организация бухгалтерского учета 4 Цеховые расходы [c.522]
Расчетный парк основного производства включает кроме станков, необходимых для обеспечения программы выпуска продукции, технологически необходимые станки и станки, находящиеся в инструментальных и ремонтных цеховых ячейках (при отсутствии централизованной организации технического обслуживания и ремонта оборудования и нехватки запасных частей). [c.96]
Кроме того, для выполнения сложных и объемных работ (капитального ремонта парогенераторов и турбин, модернизации оборудования и т. д.) централизованная организация (отдел строительства и ремонта) посылает па каждое предприятие высококвалифицированных рабочих, придаваемых в помощь станционным группам обслуживания. Если же крупных работ не предвидится, то эти люди назначаются на различные станции энергосистемы по заранее установленному графику. Планирование расхода рабочей силы (составление графика и комплектование), руководство, конторское обслуживание ремонтных работ выполняются для каждой станции централизованно. Для этого используются данные, присылаемые управлением каждой отдельной электростанции. Основные черты организации ремонтного обслуживания на электростанциях фирмы Эдисон Компани являются характерными не только для электростанций, но и других предприятий США. [c.31]
В условиях централизованной организации производства обмен продукцией и услугами между центрами ответственности преимущественно производится на основе фактической (стандартной) себестоимости. [c.123]
Система построения бухгалтерского аппарата определяется принятой системой организации учета на предприятии и в соответствии с ней может быть децентрализованной и централизованной. В условиях автоматизации учетных работ создаются благоприятные предпосылки для централизованной организации учета, а следовательно, и для централизованного построения бухгалтерского аппарата, что позволяет усилить бухгалтерский контроль за работой подразделений предприятия и способствует проведению бухгалтерскими работниками углубленного контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия и отдельных его подразделений. Поэтому бухгалтерия в указанных условиях, как правило, должна функционировать в качестве централизованного структурного подразделения с ликвидацией бухгалтерий в цехах и других структурных подразделениях. [c.167]
Операции по закупкам могут быть организованы двумя существенно отличными друг от друга способами централизованным или децентрализованным. Централизованный способ закупок имеет три основных преимущества. Первое — это экономия от масштаба закупок, когда одномоментный заказ товаров по своим объемам обычно больше, чем могло бы быть при децентрализованном способе. Второе преимущество состоит в том, что возможно координировать совместные действия всех подразделений компании-покупателя в отношении отдельных поставщиков. Наконец, третье преимущество централизации — это возможность более эффективного распределения ресурсов. Примером этого является рост профессионализма сотрудников, занятых закупками, специализирующихся в приобретении конкретных товаров. Основной недостаток централизованной организации закупок заключается в том, что могут возникнуть проблемы с внутренними коммуникациями между отделом закупок и другими подразделениями (производственным, научно-исследовательским и т. д.). Между ними могут быть существенные расхождения как в физическом смысле, так и во мнениях и установках, что особенно характерно для больших компаний. Между производственниками и снабженцами может легко возникнуть деление на своих и чужих . [c.170]
Выбор между централизацией и децентрализацией всегда требует компромисса. Установка на выгоды одного способа всегда будет чревата жертвами потенциальных выгод другого. По этой причине закупщикам всегда придется прилагать усилия к устранению недостатков выбранной организационной формы. Децентрализованная организация закупок может быть уравновешена центральным отделом закупок, ответственным за составление групповых соглашений с целью экономии усилий. Централизованную организацию можно дополнить закупщиками в низовых подразделениях, которые отвечают за приобретение конкретных компонентов. Это позволяет комбинировать эти две крайности. Как показывает исследование крупных компаний скандинавских стран, такие промежуточные типы там наиболее распространены (рис. 2). [c.171]
Полуавтоматический и автоматический способы сбора информации применяются для получения массовой информации в производственных цехах. Для централизованной организации работ характерны периодический опрос удаленных пунктов регистрации первичной информации, находящихся на рабочих местах, выполняемых автоматически, передача этой информации на центральную ЭВМ вычислительного комплекса для учета, контроля выработки продукции и выдачи нового задания. Децентрализованный метод сбора - это метод, при котором передача информации осуществляется с удаленных пунктов по мере накопления информации или по окончании некоторого периода времени, например смены. [c.160]
Во-вторых, централизованная организация [c.152]
Кроме того, различия в управлении обусловлены различиями в организации кооперативов — централизованной или децентрализованной. При централизованной организации существует управленческая вертикаль (например, управленческие органы районных союзов потребительской кооперации, органы союзов субъектов Федерации) — Центросоюз. Хотя эта вертикаль имеет общественный характер (кооперативы сохраняют свою самостоятельность), все же рекомендации вышестоящих органов принимаются к исполнению от них в какой-то мере зависит материальное обеспечение сельских потребительских обществ. [c.388]
В зависимости от территориальной сферы деятельности религиозные организации в России подразделяются на местные и централизованные. Местной признается организация, состоящая из не менее 10 совершеннолетних членов, проживающих в одной местности. Централизованной является организация, состоящая в соответствии со своим уставом из не менее трех местных религиозных организаций. Централизованные организации объединяются в епархии (православная церковь) или в иного рода объединения (мусульмане, иудеи, буддисты и др.) во главе со своими центральными духовными органами (съезд — собор, совет, раввины и др.). [c.436]
Мы определяем маркетинг на уровне корпорации (далее - корпоративный маркетинг) как централизованную организацию, цель которой — сделать фирму более ориентированной на маркетинг в противоположность линейной организации функции маркетинга в каждом производственном подразделении. Корпоративный маркетинг имеет, как правило, две функции. Во-первых, он может быть нацелен на усиление маркетинговой ориентации фирмы. Во-вторых, он мо- [c.160]
Во-первых, в высшем звене управления японских корпораций много выпускников университетов, как и в руко-шодстве исследовательских целевых групп. Это позволяет высшему руководству понимать технические проблемы проекта и давать практические рекомендации группе. Так было во многих случаях в Сони и Хонде и других успешно функционирующих японских корпорациях. Чем больше развита наука п техника, тем сложнее высшим менеджерам понимать технические аспекты разрабатываемых проектов, тем важнее особая профессиональная и университетская подготовка высшего управленческого персонала. Чем больше университетских выпускников р"а-ботает в компании, тем легче выбрать из их числа участников проекта и сформировать из них эффективно действующую исследовательскую группу. Централизованная организация и меньшее использование дивизиональной структуры также способствуют формированию сильных целевых групп. [c.276]
Культура и структура организации. Сильные и слабые стороны культуры могут проявиться в том, насколько активно поощряется участие в управлении. Одним из проявлений культуры организации выступает ее структура. Так, сегментированные или построенные на принципах жесткой иерархии организации обладают более "сильной" культурой, чем децентрализованные и не имеющие столь явной пирамидальной структуры. Исследования, проведенные Брунсом и Вотерхаузом (1975), показали, что менеджеры в менее централизованных организациях считают уровень своего участия в управлении более высоким, чем тот, которым довольствуются менеджеры более централизованных структур. [c.790]
В связи с тем, что расчеты потребности в ГСМ для сельхозтехники ведутся конкретно в отдельных хозяйствах на местах с учетом количества и вида выполненных работ и с использованием всякого рода коэффициентов, они практически отсутствуют в централизованных организациях. Целесообразно пользоваться рекомендациями о данных по расходам топлива тракторами, комбайнами и самоходными машинами, а также предельными нормами расхода топлива для импортной техники, утвержденными президентом корпорации "АгроТЕХ" (табл. 103). [c.175]
В 1976 году в Гамбурге Совфрахтом была учреждена компания Трансглоб , которая приняла на себя функцию централизованного слежения за движением каждого контейнера Морфлота в заграничном сообщении и обеспечения централизованной организации ремонта и контроля за техническим состоянием контейнеров в соответствии с требованиями международных конвенций. С МПС было достигнуто соглашение о равночисленном взаимообмене контейнерами между морскими пароходствами и железными дорогами. [c.67]
Централизованная организация ремонтно-вксплуатационной службы. При централизации ремонтно-эксплуатационной службы, как показано на рис. 73, вся организационная структура ремонтно-эксплуатационного отдела строится, как в линейном подразделении. Все водопроводчики подчиняются одному бригадиру, сварщики — другому и т. д.. [c.333]
Практика показывает, что в созданных и создаваемых производственных объединениях целесообразно переходить к централизованной организации ремонтных служб. Например,, создание в Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО) единой специализированной ремонтной службы привело к тому, что при увеличении ремонтных работ вдвое затраты на ремонт снизились в 2,5 раза с высвобождением 250 человек. [c.136]
Главным вопросом нормативного учета является организация нормативной базы, повышение оперативности фондов НСИ, особенно по своевременному обновлению действующих заводских систем норм и нормативов. Существуют различные подходы к организации нормативной базы. Целый ряд преимуществ имеет нормативная база, основанная на принципе выделения в ней отдельных обособленных объектов управления, в рамках которых реализуются функции и задачи, относящиеся к нормативному учету. Нормативная база, созданная по каждому цеху, а внутри него— по хозрасчетным подразделениям и закрепленной за ними продукцией, обеспечивает единство всех функций управления себестоимостью, расширение числа оптимизационных задач, увеличение удельного веса прямых расходов за счет разукрупнения расходов на обслуживание производства и управление. На большинстве предприятий машиностроения, особенно крупных, нормативная база децентрализована, что затрудняет контроль за состоянием норм и нормативов. Она формируется несколькими нормативными группами, подчиненными разным отделам заводоуправления и не связанными общей программой. Условиям комплексной заводской системы управления себестоимостью соответствует централизованная организация нормативной базы на современных машинных носителях информации. Опыт МСПО Красный пролетарий и ПО [c.171]
Акустический способ составления документов является одним из прогрессивных. Подсчитано, что использование диктофонов ведет к значительной экономии времени составителя документа и машинистки. Практика работы с диктофонами приучает четко и кратко излагать мысли. Наиболее эффективной формой использования диктофон-ной техники является централизованное диктофонно-ма-шинописное бюро. При этом дистанционная связь с бюро осуществляется по внутренней телефонной связи. Для этой цели на рабочих местах устанавливаются специальные приставки к внутренним телефонам. Централизованная организация звукозаписи позволяет осуществить механизацию составления текстовых документов в мас- [c.178]
Смотреть страницы где упоминается термин Централизованная организация
: [c.330] [c.99] [c.9] [c.154] [c.567] [c.224] [c.151] [c.68] [c.11] [c.328] [c.23]Основы менеджмента (1998) -- [ c.384 , c.385 , c.389 ]