В результате централизации основных функций управления в аппарате газотранспортного объединения резко возрос объем деловой информации, основным носителем которой на сегодняшний день остается обычный документ. В создании и оформлении документов принимают участие все ИТР и служащие аппарата объединения и ЛПУМГ. [c.217]
Совершенствование организации труда ИТР и служащих в условиях любого предприятия и учреждения включает в себя научно обоснованное решение следующих вопросов разделение и кооперацию труда в масштабе как всего предприятия, так и каждого его подразделения подбор и расстановку кадров и обеспечение требуемой от них квалификации систему и методы работы по выполнению функций управления организацию рабочих мест и создание необходимых условий труда нормирование труда. [c.218]
Задача совершенствования систем и методов работы по выполнению функции управления заключается в разработке и внедрении прогрессивной технологии управления при эффективном использовании средств механизации и автоматизации инженерно-управленческих работ. Исключительно важная роль в совершенствовании труда ИТР и служащих принадлежит механизации и автоматизации процессов управления посредством передачи машинам функций управления, которые раньше выполнялись только человеком. Главное содержание работы по механизации процессов управления — широкое использование современных технических средств сбора, обработки, размножения и хранения информации. [c.219]
На уровне магистрального нефтепровода контроль и управление осуществляются центральным диспетчером. Последний координирует работу как отдельных участков магистрального трубопровода, так и работу последнего в системе поставок и потреблений. В отдельных случаях на центрального диспетчера возлагается функция управления объектами головных сооружений. [c.151]
Важное место в теории управления занимает изучение и анализ функций управления производством. [c.305]
Возникновение понятия функция управления связано с развитием специализации управленческого труда. В общем случае под функцией управления следует понимать обособившуюся специализированную область управленческого труда, представляющую совокупность процессов управления, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством. [c.306]
Обособление совокупностей процессов управления может быть осуществлено различными способами, поэтому для правильного определения функций управления необходимо предварительно выделить следующие основные этапы организации производственно-хозяйственной деятельности применительно к промышленно-транспортным предприятиям [c.306]
Функции управления изменяются при совершенствовании производства и автоматизации процессов. [c.306]
Небольшой объем производства. Функции управления может выполнять работник, занятый производственным трудом (бригадир). " [c.312]
С ростом управленческой работы происходит разделение труда в управлении, появляются специалисты — исполнители конкретных функций управления (плановики, технологи, работники по труду и заработной плате и т. д.). [c.312]
Объем работ по функциям управления возрастает настолько, что создаются специальные отделы или группы, а внутри групп возникает потребность в иерархии — назначается начальник отдела (группы). [c.312]
Учет является важной функцией управления и включает в себя выявление факторов, влияющих на производство, их измерение, регистрацию, хранение и обработку. В социалистическом способе производства, в условиях централизованного народнохозяйственного планирования роль учета значительно возрастает. [c.315]
Система "человек—машина", обеспечивающая эффективное функционирование объекта, в которой сбор и обработка информации, необходимой для реализации функций управления, осуществляется с применением средств автоматизации и вычислительной техники. [c.345]
Приведенные два понятия организации как свойства системы — функционирующего предприятия, объединения (атрибутивное понятие) и как функции управления (функциональное понятие) соответствуют двум значениям термина организация а) строение, устройство чего-либо б) действие по упорядочению, созданию чего-либо, приданию чему-либо планомерного, согласованного характера. [c.7]
В различных функциональных подразделениях НИИ, проектных организаций, предприятий и объединений. Функциональная специализация инженера-экономиста не должна быть узкой. Его особенностью как специалиста-отраслевика является комплексный охват не только вопросов техники и экономики, но и знание всех функций управления, всех сторон деятельности предприятия, отрасли. [c.11]
Организационные структуры управления должны обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием [c.54]
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]
В формировании состава служб и отделов выражается содержание процесса разделения труда — выделяются функциональные подсистемы и структурные подразделения по функциям управления, распределяются работы внутри служб и отделов. Таким образом создаются основы для специализации управленческой деятельности. [c.56]
Признаками однородности, лежащей в основе специализации управленческих работ, являются общность целей п задач работ, содержание функций управления, используемая информация, общность характера выполняемых операций (расчетные операции, машинописные работы, копирование и т. д.), объектов управления (предприятие, цех, участок). [c.56]
Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. В эти рекомендации включены [c.62]
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и осуществляет функции управления с помощью подчиненного ему аппарата управления. [c.63]
Задачами автоматизированной системы управления являются качественное изменение функций управления оптимизация многих сторон деятельности предприятия повышение оперативности управления устранение параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ значительное сокращение видов документации и сведение ее к ограниченному числу форм обеспечение рациональных потоков экономической информации и повышение коэффициента ее использования. [c.67]
Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]
Главной функцией управления сбытовыми запасами со стороны отдела сбыта химического предприятия во всех случаях следует считать строгое соблюдение норм сбытовых запасов, что во многом зависит от степени совершенства организации складского хозяйства. [c.231]
Необходимое условие действенности АСУ — правильное построение экономико-математических моделей ее функционирования, создание оптимизационных блоков. Для этого используют методы линейного и динамического программирования. Они позволяют анализировать и прогнозировать производство и на этой основе разрабатывать решения — команды. Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, усовершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале. [c.42]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указывают число и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяют в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции — в зависимости от объема выработанной продукции и числа технологических установок. [c.198]
Управление — деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций,применения соответствующих методов и технических средств. Его можно рассматривать с трех точек зрения содержательной, организационной и технологической. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период с организационной— складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия с технологической — включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств. [c.260]
Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления. [c.260]
Зная эти закономерности, можно на научной основе построить организационную структуру, определить методы управления данным объектом. Эти закономерности могут быть присущи всему обществу либо одной отрасли или отдельной функции управления. Ниже рассмотрены наиболее важные закономерности управления социалистическим производством. [c.262]
Функции управления производством [c.264]
Функция управления — это совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством. Функции управления [c.264]
Функции управления едины для всех уровней управления, отражают наиболее типичные управленческие действия и в свою очередь складываются из определенных операций. [c.264]
Распорядительское воздействие решает множество задач, которые можно сгруппировать следующим образом возвращение системы к заданной программе перевод системы из одного состояния в другое гармонизация отдельных элементов в производстве реализация воздействий на функции управления. [c.269]
Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284]
Эффективность АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, или организационной схемы управления. Такая модель строится с учетом основных функций управления, для выполнения которых выделяются специальные подсистемы. [c.302]
Поэтому для социалистического промышленно-трэкспортного предприятия можно выделить следующие функции управления [c.306]
Характер управленческого труда зависит от уровня объема производства и специализации по функциям управления. Необходимо также отметить, что работники аппарата управления участвуют в создании материальных ценностей не прямо (непосредственно), а через организацию труда других работников. Непосредственный предмет труда работника управленческого аппарата — не материально-вещественные элементы, а инАор-мация. [c.312]
На крупных нефтебазах функции управления выполняют производственно-технический, планово-финансовый, товаротран-спортный и другие отделы. На более мелких нефтебазах вместо [c.320]
В подсистему входят отдел капитального строительства, отдел комплектования оборудования. Если объем строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, составляет не менее 1500 тыс. р., или, соответственно, 3000 тыс. р. при осуществлении работ подрядным способом, то подсистему возглавляет заместитель генерального директора по капитальному, строительству. При меньших объемах работ функции управления капитальным строительством выполняет отдел капстроительства, начальник которого подчиняется непосредственно генеральному директору объединения. [c.58]
Одной из особенностей НПО является высокая взаимосвязан-пость работ многочисленных подразделений по достижению поставленных целей. Это требует детальной и четкой координации взаимодействия всех исследовательских, проектных, производственных, обслуживающих подразделений, что, в свою очередь, обусловливает высокий уровень централизации функций управления. [c.58]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
В настоящее время в пашей стране действует Единая система государственного управления качеством продукции (ЕСГУКП). В этой системе реализуются следующие основные специальные функции управления [c.111]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]