Сущность управления и его функции [c.639]
Сущность управления производством на предприятии заключается в определении целей и программ его развития, планирования, организации выполнения разработанных программ, координации всех проводимых работ, учете и анализе результатов. Это — функции управления. [c.260]
Известно [38], что всякое внешнее действие человека в процессе труда трансформируется в действие внутреннее, психическое. Условия эффективной и безопасной деятельности предполагают с учетом этого разностороннее соответствие состава, структуры и времени реализации внешнего (двигательного) действия специфическим требованиям психофизиологической и психической функции работающего. Совершенно очевидна и обратная связь, когда противоестественные деформированные движения человека отражают существенные сдвиги в его психических процессах, мыслительной деятельности. С этих позиций следует понимать глубокую инженерно-психологическую взаимосвязь и взаимообусловленность органов индикации и органов управления. В этом парадоксальная сущность того, что память человека нередко лучше запоминает движения, чем слова забыть неправильно воспринятый навык труднее, чем заученный метод ошибочного решения задач. [c.79]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий в современных условиях. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями, сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами инвестиционной стратегии предприятия, управления его реальными и финансовыми инвестициями, формирования инвестиционных ресурсов. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в инвестиционном менеджменте. [c.2]
Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Независимо от способа идентификации функций управления очевидно одно — каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из этих функций иногда объединяются - например, планирование и организация, контроль и регулирование нередко учет ввиду его исключительной важности и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей управления. Однако какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ. [c.22]
Государственные финансы являются важной сферой финансовой системы страны, призванной обеспечить государство денежными средствами, необходимыми ему для выполнения экономических, социальных и политических функций. По экономической сущности государственные финансы - это денежные отношения по поводу распределения и перераспределения стоимости общественного продукта и части национального богатства, связанные с формированием финансовых ресурсов в распоряжении государства и его предприятий и использованием государственных средств на затраты по расширению производства, удовлетворению растущих социально-культурных потребностей членов общества, нужд обороны страны и управления. Субъектами денежных отношений в данной сфере являются государство (в лице соответствующих структур власти), предприятия, объединения, организации, учреждения, граждане. [c.127]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента опыт менеджмента за рубежом возможности и пути его использования в России специфика менеджмента в России цели и задачи управления предприятием внутренняя и внешняя среда предприятия использование мировых информационных ресурсов в менеджменте система коммуникаций стратегический менеджмент основные качества менеджера работа менеджера создание системы мотивации труда организация контроля за деятельностью подчиненных контроллинг управление рисками особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения управление конфликтами психология менеджмента управление экономическими отношениями предприятия состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой необходимость совершенствования организации управления в России. [c.5]
Авторы излагают основы управления предприятием и корпорацией в современных условиях сущность, цели и функции управления, необходимый инструментарий экономического управления (методы и модели), технология его применения, основы нормирования и оптимизации качества продукции, закономерности нормального функционирования предприятия, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств. [c.2]
В учебном пособии рассматриваются эволюция содержания и форм маркетинга, его социально-экономическая сущность, предмет и цели, принципы и методы, функции маркетинга. Значительное внимание" уделено психологическим и экономическим аспектам теории поведения покупателей, основам маркетингового управления, а также приводится краткая характеристика содержания маркетинговой деятельности. [c.2]
Дублируемая функция управления — это излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на его содержание. [c.189]
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др. [c.40]
Все предлагаемые исследователями определения сущности маркетинга могут быть подразделены на социальные определения и определения маркетинга как процесса управления. Подход к маркетингу как к социальному процессу отражает ту роль, которую он играет в обществе или, по словам одного из маркетологов, его функции состоят в обеспечении высоких жизненных стандартов . По нашему мнению сущность маркетинга как социального процесса может быть выражена в следующем определении [c.30]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. [c.2]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. [c.8]
К важным вопросам теории банка относится и вопрос о его функциях. Как и в вопросе о сущности, здесь немало заблуждений, спорного и неясного. Функции и операции банка практически отождествляются, так как функция как понятие употребляется в смысле характеристики определенных видов деятельности банка. Поскольку под деятельностью подразумеваются выполняемые операции, такое смешение становится понятным. В связи с этим в перечне функций можно встретить такие, как осуществление платежного оборота, держание кассы, выдача кредита, управление и хранение ценных бумаг, покупка и продажа [c.314]
В узком смысле управление сбытом понимается как планирование и реальное каждодневное руководство сбытовой деятельностью фирмы. Именно в таком смысле рассматривается управление сбытом в данной книге. Но при этом не исключается влияние фактора общего руководства всей производственно-сбытовой деятельностью предприятия. Управление сбытом как одна из многочисленных функциональных задач компании должно осуществляться в соответствии с одобренным планом, который является составной частью плана маркетинга, а тот в свою очередь — частью общего плана деятельности компании. Управление сбытом осуществляется в рамках определенной внешней и внутренней "среды", влияние которой сказывается на его постановке, границах и методах. По своей сущности управление сбытом — это одновременно и функция, и про- [c.19]
Второй и третий расчеты проводились так же, как и первый, но при другой начальной функции и (t), содержащей подсказку — численный аналог 8-функции, причем третий расчет начинался даже с точного решения. В обоих случаях процесс итераций сопровождался ухудшением траектории значение FQ повышалось, а не понижалось (обычно в таком случае следует возвращаться к исходному управлению и, например, варьировать его с меньшим шагом 8и здесь этот механизм был отключен). В чем же дело Возможны две причины неправильной работы алгоритма либо слишком велик шаг 8м, и сказываются неучтенные при вычислении F погрешности О ( м 2), либо неточно вычисляется производная функционала (из-за ошибок численного интегрирования или из-за ошибок в программе). Так как уменьшение 8м. (s , s+) не привело к улучшению, стало ясно, что дело в грубости вычисления величин AJ+v2 по формуле (6). Нетрудно было также догадаться, что ошибка, в сущности, велика лишь на первом счетном интервале ведь на (t0, tj) расходуется 0,33 массы, все величины резко изменяются. Было внесено только уточнение расчета А /а первый интервал сетки ( , ) был разбит на 10 частей, что позволило более точно интегрировать систему для ф и более точно вычислять интеграл в (6). [c.240]
Что касается планирования, то оно выступает в качестве составной части управления, его ведущей функции наряду с организацией и другими функциями. Сущность планирования заключается в определении целей управления в системах производства, средств и путей их достижения. [c.9]
Формы коллективного подряда могут быть самые разнообразные. Особо высокий эффект достигается в условиях мелкогруппового подряда, о чем свидетельствует практика работы коллективов интенсивного труда (КИТов). Разновидностью коллективного подряда является семейный подряд. Сущность и принципы его те же, но в качестве подрядного коллектива выступает семья. В мелкогрупповых коллективах и тем более семейных легче решаются вопросы управления, взаимовыручки, распределения функций и заработка и др. [c.479]
В двухтомнике сформулированы сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий, определены формы связей финансов предприятия с различными видами и сегментами финансового рынка. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства. [c.486]
В книге рассматривается основной круг вопросов управления денежными потоками предприятия в современных условиях. В ней изложен теоретический базис управления денеж-ными потоками сформулированы сущность, цель и функции этого управления рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий определены формы связей денежных потоков предприятия с различными видами и сегментами товарного и финансового рынков. Значительное внимание уделено также современным методом разработки политики управления денежными потоками предприятия, особенностям механизмов управления ими в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. [c.487]
В книге изложен теоретический базис управления формированием капитала сформулированы сущность, цель и функции этого управления рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомите современными методами оптимизации объема и структуры капитала предприятия на стадии его создания и в процессе развития, формирования собственных финансовых ресурсов и привлечения заемных финансовых средств, управления рисками формирования капитала. [c.489]
В книге изложен теоретический базис управления использованием капитала сформулированы сущность, цель и функции этого управления рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами управления использованием капитала в операционной и инвестиционной деятельности предприятия, оптимизации его оборота в денежной и материальной формах, управления рисками использования капи- [c.489]
Сущность и функции финансового менеджмента. Основные цели финансового менеджмента и механизм их достижения. Элементы финансового менеджмента и его структура. Особенности управления финансами предприятия. Финансовые инструменты, используемые при управлении. Основные принципы управления финансами предприятий. [c.81]
С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление — это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. [c.279]
Решающим требованием к развитию аудита в современных условиях является его направленность на обеспечение пользователей бухгалтерской финансовой отчетности необходимой информацией, которую следует привлекать при обосновании серьезных финансовых решений. Такой подход к аудиторской деятельности приводит к необходимости решения проблемы более четкого определения ее сущности, направленности, основных задач и взаимодействия аудиторской деятельности с основными функциями системы управления. В этой связи принципиальным является вопрос понимания сущности аудита и более четкое использование таких понятий, как аудит , аудиторская деятельность и аудиторская проверка . Следует подчеркнуть, что в постсоциалистический период при становлении рыночной экономики аудит рассматривался прежде всего как самостоятельная инфраструктурная деятельность независимых экспертов, которая направлена на оценку или выражение мнения о достоверности отчетности. При этом под достоверностью отчетности понималось, прежде всего, ее соответствие тем требованиям, которые предъявляются к ведению бухгалтерского учета в субъектах хозяйствования. Следует отметить, что аудит рассматривался преимущественно с позиции правильности ведения бухгалтерского учета, что позволяло однозначно воспринимать данные основного массива бухгалтерской информации, которая предоставляется внешнему пользователю в виде финансовой бухгалтерской отчетности. [c.9]
Среди основных и вспомогательных функций могут быть излишние, несвойственные, вредные и дублируемые. Несвойственная функция управления не отражает сущность объекта, его назначения она подлежит передаче другому носителю функции. Дублирующая функция управления (излишняя функция), по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих её объектов, ведет к увеличению затрат на его содержание. [c.240]
В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами. Однако это определение, как, впрочем, и другие дескриптивные дефиниции, имеет по меньшей мере два существенных недостатка во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом и, во-вторых, перечисляет далеко не все его важнейшие функции. [c.25]
Управление носит классовый характер и служит интересам господствующего класса. Раскрывая сущность управления капиталистическим производством, К. Маркс показал его двойственный характер. С одной стороны, оно осуществляет необходимую функцию ведения производства — организацию и согласование производственных процессов, а с другой, оно выступает как орудие эксплуатации трудящихся. Цель управления на капиталистических предприятиях — получение наибольшей прибыли. [c.49]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Безусловно, сущность распределительной функции коренным образом меняется в зависимости от уровня социально-экономической системы —не требует особой расшифровки очевидный тезис о том, что реализация данной функции в системе государственных финансов и в системе финансов предприятий весьма различаются по многим критериям, параметрам, способам реализации и др. В частности, если на уровне государства распределительная функция имеет императивный, т. е. нормативный, предписательный, характер и не всегда исходит из приоритета экономической эффективности, то в приложении к предприятию ее характер — рекомендательный, а мотивировка и реализация принципиально иные — исходя из требований экономической целесообразности. В рамках системы управления предприятием рассматриваемая функция проявляется в распределении его ресурсов исходя из различных классификационных группировок, основными из которых являются (а) структурные подразделения предприятия и (или) виды деятельности и (б) виды активов. [c.310]
Политической экономией доказана необходимость выделения из совокупного кооперированного труда общества управленческого труда. Управлению кооперированным трудом вообще свойственны две задачи установление согласованности между индивидуальными работами в коллективе и выполнение функций, вытекающих из динамики всей системы. В сущности эти две задачи решает любая система управления. Исследованию проблемы управления в этом контексте присущи три аспекта. Технологический аспект, когда управление выступает как категория производительных сил. Сюда входят вопросы расстановки средств производства, распределения рабочей силы, инженерного управления всем технологическим процессом. Экономический аспект, где управление предстает как категория производственных отношений. Этико-юридический аспект, где управление рассматривается как надстроечная категория. Ведущим в этом триединстве выступает экономический аспект. От его совершенства зависит эффективность всей управляемой системы. [c.18]
О. В. Козлова и И. Н. Кузнецов в своем определении развивают как признаки специализированной деятельности, так и объекта ее ориентации Под функцией управления понимается отрасль работы, представляющая собой совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством 3. Н. Д. Байков и Е. И. Долицкий характеризуют функцию управления как объективно обусловленную форму проявления целенаправленного воздействия на процессы производства 4. При этом характер воздействия трактуется как сущность понятия, а его направленность рассматривается как фактор, определяющий содержание управления. [c.46]
Теория управления включает в себя следующие разделы 1) методологич. основы управления социалистич. произ-вом. В этом разделе рассматриваются сущность управления, его содержание, закономерности и принципы 2) учение о системе управления социалистич. про-из-пом, в к-ром освещаются орг. формы систем управления, их функции, линейные и функциональные связи в системе управления, сочетание отраслевого и территориального управления 3) учение о механизме и методах управления как о совокупности средств (рычагов) воздействия (экономич., организационно-распоря-дит., социально-психологич. механизмы управления, [c.642]
Примеры осуществления организационного подхода к обоснованию и выделению принципов, функций и других составляющих управления свидетельствуют об эффективности его применения в процессе обоснования и представления конкретного содержания управления. Организационный подход, заноженный в основу выделения, формулирования и понимания сущности метода, во многом предопределяет и его дефиниции. [c.322]