По содержанию процесса управления выделяют перспективный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период. Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления [c.193]
Реализация этих принципов составляет основное содержание процесса управления формированием инвестиционных ресурсов предприятия. [c.382]
С точки зрения концепции риска деятельности субъекта данное определение нуждается в уточнении, также как и подходы различных авторов к определению содержанию процесса управления риском (см. табл. 1.2 Приложения 4). Из этой концепции следует объективная, независящая от каких-либо субъектов, природа опасностей для деятельности предприятия , которые субъектом (менеджером или специалистом (например, финансистом)) воспринимаются как угрозы безопасности своей профессиональной деятельности. [c.113]
Подходы различных авторов к определению содержанию процесса управления риском [c.135]
Содержание процесса управления риском Источник [c.135]
Формирование рыночной, а точнее конкурентной, среды предполагает и другие процессы демонополизации экономики. Господство монополий в экономике связано с самим содержанием процесса управления из единого центра, поскольку наличие немногих крупных и крупнейших предприятий намного упрощает централизованное управление. Поэтому одной из самых нега- [c.285]
Первый подход предусматривает выделение общих, универсальных функций управления. Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. Функции могут быть классифицированы следующим образом планирование, организация, мотивация, контроль. [c.73]
Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих особенности объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система частных функций управления конкретным объектом (производство, наука, другие специфические объекты управления), реализующих приведенные выше универсальные функции управления (в полном объеме или частично) с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им. Осуществляют такие функции соответствующие специализированные подразделения организации (предприятия). [c.74]
Каково содержание процесса управления риском [c.113]
На титульном листе указано, что это второе издание книги "Основы управления качеством продукции" и предпринято оно по инициативе Госстандарта России и РИА "Стандарты и качество". Практически же вам предлагается не просто второе издание, а новое произведение. Автор привлек дополнительный материал, уточнил многие положения, расширил границы понимания экономической, этической, эстетической и философской сущности качества продукции, социально-организаторского содержания процессов управления и обеспечения качества. Книга преобразилась благодаря раскрытию взаимосвязей качества с такими категориями, как духовность и нравственность. С новых позиций автор подходит к оценке роли людей, персонала, сотрудников, т. е. человеческого фактора как основного, ключевого действующего элемента любой системы качества и всей деятельности по улучшению качества продукции, товаров и услуг. [c.5]
Содержание процесса управления финансами раскрывается в следующих функциональных элементах, к которым относятся финансовое планирование и прогнозирование, оперативное управление и финансовый контроль. [c.66]
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ [c.197]
Содержание процессов управления 197 [c.374]
Постоянное изменение содержания. процессов управления в связи с изменяющимися условиями приводит к несоответствию применяемых методов, средств и организационных форм совершенствования управления структуре решаемой проблемы. Усилия направляются на то, чтобы решить каждую новую задачу в рамках существующих органов, методов и процессов совершенствования управления народным хозяйством, что не соответствует динамике, темпам и срокам решения новых социально-экономических проблем. Это проявляется, например, в том, что крупные народнохозяйственные проблемы по совершенствованию управления, имеющие ярко выраженный межотраслевой и межрегиональный характер, не представляется возможным решить в рамках отраслевого и регионального управления. В таких условиях реализация многих задач совершенствования управления народным хозяйством может быть достигнута только на основе программно-целевого подхода. Его использование при построении КССУ позволит на основе общей цели совершенствовать систему управления в целом и ее элементы, обеспечит возможность согласованного достижения как общих, так и частных целей на различных уровнях управления. [c.30]
При существенных изменениях в управляемом объекте или при проектировании нового объекта, когда необходимо обоснование новой системы управления и методов управления, последовательность аналитической работы меняется. Вначале анализируется содержание процессов управления, а анализ целостности системы становится завершающим этапом. [c.41]
Внутреннее содержание процесса управления, динамику управляемой производственной системы должна отражать ее организационная структура, которая представляет собой упорядоченную совокупность автономных подразделений и исполнителей, находящихся в иерархическом соотношении, между которыми распределяются обязанности, права и ответственность, связанные с принятием управленческих решений. [c.13]
Изучение сущности отдельных этапов процесса принятия решений позволяет оценить возможности формализации отдельных узлов и всей работы в целом. Полная формализация всего процесса принятия решений и создание автоматизированной системы управления человеческой деятельностью в экономике нереальны и не могут быть основными направлениями совершенствования управленческой работы. Формализовать можно рутинные (повторяющиеся в одном и том же качественном содержании) процессы управления, в том числе процесс принятия решений, для того, чтобы высвободить творческие силы субъектов управления для [c.37]
Наиболее полезный опыт, полученный в процессе использования различных систем управления Главное содержание процесса управления но результатам [c.65]
Овладеют содержанием процесса управления по ситуации, соответствующим управлению но результатам, настолько, что смогут приспособить изложенные здесь мысли к повседневным ситуациям управления. [c.121]
Процесс управления по ситуации соединяет воедино процессы определения результатов и контроля. От успеха управления по ситуации зависит, какие функциональные результаты нам предстоит контролировать. Основное содержание процесса управления по ситуации можно выразить обобщенно следующим образом (рис. 23). [c.160]
| Рис. 23. Основное содержание процесса управления по ситуации |  |
Ш СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА. УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.150]
После того как мы обсудили содержание процесса управления рисками и то, каким в настоящее время видится спектр управленческих действий, можно сделать некоторые обобщающие выводы относительно того, какими характеристиками должна обладать вся система риск-менеджмента. [c.199]
С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление — это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. [c.279]
Содержание процесса управления маркетингом. [c.46]
В системе управления можно указать и динамику, раскрывающую содержание процесса управления. Имеется в виду целенаправленная деятельность руководителей и исполнителей. [c.106]
Известно, что выполнение любой работы предполагает необходимость выбора определенных приемов, методов ее исполнения. Поэтому метод определяется как способ реализации. Исходя из содержания процесса управления, под методом управления следует понимать способ осуществления управленческой деятельности. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия руководителя коллектива на сотрудников для более полного использования имеющихся возможностей в целях эффективного решения стоящих перед организацией задач. [c.285]
Можно привести следующие функции и средства управления, которые раскрывают содержание процесса управления риском. [c.149]
По содержанию процессов управления [c.50]
В организационно-техническом плане управление производством может быть подразделено на функции по двум основным признакам содержанию процесса управления и принадлежности к сферам (видам) производственно-хозяйственной деятельности. [c.34]
Содержание процесса управления состоит в планировании соответ-стиующих показателей качества, проведении организационно-технических мер по достижению заданного уровня качества, установлении его фактического уровня путем контроля и осуществлении регулирующих воздействий в случае выявления отклонений от заданных параметров. При этом управляющие воздействия распространяются не только на конечные показатели качества продукции, но и на качество труда отдельных коллективов и исполнителей. [c.148]
Понятие процесс управления тесно связано с понятием структура управления , рассмотренным в предыдущей главе. Они соотносятся между собой так же, как общеметодологиче-г.кие категории форма и содержание . Структура отражает форму управляющей системы предприятия — порядок расположения, подчиненность составных элементов управляющей системы (отделов, бюро, групп), ее внутреннюю организацию, позволяющую выполнять необходимые функции управления. Содержание процессов управления отражается в функциях, представляющих собой вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей, закрепленных за определенным лицом, подразделением, назначение конкретного органа, звена управляющей системы. Следовательно, функции управления объективно определяются содержанием самого процесса производственной деятельности. Они представляют собой специфический вид работ, характеризующихся соответствующим назначением, необходимой однородностью и повторяемостью. [c.197]
Так, исходя из цели предприятия и объекта управления формируются задачи управления, далее разделяемые последовательно на функциональные задачл управленческих служб, подразделений, должностей работников. Конечным элементом декомпозиции функционального содержания процесса управления является управленческая операция. Она выступает в качестве элемента технологического процесса управления и в качестве элемента трудового процесса работников управления соответственно управленческие операции имеют технологическое и трудовое содержание и могут быть разделены на их составляющие. [c.116]
Деление на функции по содержанию процесса управления является основополагающим и определяет круг задач, которые призвано решать управление как часть совокупного общественного труда, затрачиваемого на планирование, организацию, координирование, руководство и контроль совмест- [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Содержание процесса управления
: [c.280] [c.179] [c.454] [c.133] [c.187] [c.531] [c.198] [c.198] [c.101] [c.338] [c.187]Смотреть главы в:
Организация планирование и управление промышленным предприятием -> Содержание процесса управления
Управление строительным производством -> Содержание процесса управления