В отличие от понятия "элемент структуры", понятие "экономический агент" - более широкое за счет [c.34]
Рубин Я.И. Качество населения. О сущности и структуре понятия // Соц Ис. — 1998. — № 9. [c.298]
Зачем монополист идет на такую продажу Дюпюи отвечает чтобы заставить каждого покупателя принести ему как можно больше прибыли . Здесь структура понятия ценовой дискриминации увязывается Дюпюи с понятием излишка потребителя увеличение прибыли, с точки зрения покупателя, представляет собой изъятие в пользу монополиста большей или меньшей части излишка потребителя, который в противном случае принадлежал бы ему. [c.166]
В самом общем виде агрегирование можно определить как установление отношений на заданном множестве элементов. Благодаря значительной свободе выбора в том, что именно рассматривается в качестве элемента, как образуется множество элементов и какие отношения устанавливаются (выявляются или навязываются) на этом множестве, получается весьма обширное количественно и разнообразное качественно множество задач агрегирования. Отметим здесь лишь основные агрегаты, типичные для системного анализа конфигуратор, агрегаты-операторы и агрегаты-структуры. Понятие конфигуратора было рассмотрено ранее. Остановимся на остальных понятиях. [c.157]
Применительно к производственным системам структуру понятия организация можно конкретизировать и уточнить с точки зрения содержания компонентов организации и их связей. Для производственных систем организацию в статике необходимо рассматривать шире, не только с точки зрения упорядочения состояния целого , но и с точки зрения содержания субстанции и ее качества. Важно не только наличие компонентов структуры как таковых, но и их содержание. Без оптимизации уровня содержания и качества компонентов невозможно организовать эффективный процесс по переработке входа системы в ее выход. Аналогично необходимо уточнить и конкретизировать организацию в динамике. Сутью организации производственных систем в динамике являются не процесс ради процесса (это состояние возможно только для природных объектов), а процесс ради достижения цели системы. И в этом случае организация выступает как процесс, функция управления системой по достижению целей производственной системы, ее миссии. Кроме того, применительно к производственным системам организацию следует рассматривать од- [c.32]
Из сделанных выше трех дополнений к понятию организация следует, что из теории организации неправомерно выделять в самостоятельный подраздел науки теорию организаций как структур. Подобное выделение равносильно рассмотрению товара только с точки зрения потребительной стоимости (качества), без стоимости (точнее — суммарных затрат за жизненный цикл товара). Таким образом, структура понятия организация применительно к производственным системам будет следующей (рис. 1.6). [c.33]
| Рис. 7.6. Структура понятия организация применительно к производственным системам |  |
Это описание может рассматриваться, как структура понятия очередь автомобилей на заправку . Если теперь исключить из описания первую скобку, то оставшуюся часть можно считать структурой понятия стоящая колонна автомобилей . Если же вместо значения скорости 0 в описании присутствует некоторое ненулевое свободное значение Я, то полученная структура может интерпретироваться как движущаяся колонна автомобилей . Если, наконец, вместо а в описание подставить свободную переменную г, интерпретируемую на множестве объектов, способных к движению, то находим [c.197]
Это описание отражает структуру понятия движущаяся колонна объектов . Если из него исключить информацию о скорости, заменить атомарные тройки с именами (г рЕг) на Vj, а отношение г.,4 [c.197]
Каждое из понятий, которое вы обнаружите в себе, образует зону комфорта. Ее пределы - это рамки, присущие всякому понятию, которое образует такую зону. Всякое определение указывает границы действия и отличительные признаки характеризуемого. Всякое понятие - это наша правда жизни. Из понятий следует не только то, каков мир, но и какое место в нем мы себе отводим. Этими определениями мы отмеряем себе степень допустимости знаний мы готовы признать, что во внутреннем и во внешнем мире есть то-то и то-то - но не более того. Поясню на примере. Скажите, допустимо ли, по вашим понятиям, что рынок в любой момент способен на все Нет На что же, по-вашему, он не способен А если он все-таки сделает то, чего, как вы считали, не может Сколько времени вам понадобится, чтобы признать новую истину И признаете ли вы ее вообще Обратите внимание на границы действия, которые структура понятия отводит на осознание. [c.205]
Семантические сети применительно к задачам проектирования структуры базы данных ЭИС используются в сравнительно узком диапазоне - для представления структуры понятий и структуры событий. [c.192]
Существуют две обязательные связи при установлении структуры понятий [c.194]
Пример семантической сети для описания структуры понятия "юридическое лицо" приведен на рис. 4.3. Одинарными [c.194]
Сильные функциональные отделы штаб-квартиры осуществляют функциональный контроль над продуктовыми отделениями, промышленными производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями. Японская организация может обладать некоторыми чертами матричной структуры. Однако понятие матричной структуры [c.349]
Однако понятие информационного пространства, характеризуя передачу информации в пространстве и во времени, не является достаточным в том смысле, что не указывает каналов и способов ее практического использования и не связывает изменение способов получения, передачи и обновления информации с изменениями социальной структуры. Между тем, это существенно информационное пространство де факто является подпространством социального [c.32]
Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть. [c.321]
На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе. [c.435]
Организация маркетинга, ее цели и принципы. Понятие маркетинговой службы предприятия, ее виды и формы. Взаимоотношения маркетинговой службы с другими службами предприятия и с государственными структурами. Матричный, функциональный, дивизионный, проблемный принципы формирования маркетинговых подразделений. Человеческий фактор в организации маркетинга. Понятие корпоративной культуры в деятельности маркетинговых служб. [c.128]
Краткая теория цены различные взгляды на экономическую природу цены. Двуединая роль цены на рынке. Понятие и функции цены. Классификация цен. Структура цены. [c.131]
Понятие и причины разработки международных стандартов финансовой отчетности. Перечень действующих международных стандартов. Структура международных стандартов. Основные принципы международных стандартов. Международные стандарты, определяющие учетную политику. Международные стандарты по материальным ценностям и нематериальным активам. Международные стандарты отражающие движение денежных потоков. Международные стандарты по регулированию учета инвестиций. Международные стандарты по налогам, ценным бумагам и финансовым показателям. [c.157]
Мировой рынок ссудных капиталов сущность, особенности институциональной структуры основные виды кредитных операций на мировом рынке. Понятие еврорынок , евровалюта . [c.188]
Понятие налоговой системы, ее структура и принципы построения. Закон Российской Федерации "Об основах налоговой системы в Россий-ской Федерации" и "Налоговый кодекс Российской Федерации". Основные принципы налогообложения. Основные направления изменения налоговой системы в 1998-1999 годах. [c.193]
Ассортимент текстильных товаров. Понятие о производстве текстильных товаров. Понятие о текстильных волокнах. Классификация волокон. Структура волокон и основные свойства. Шерсть и ее первичная обработка. Хлопок и его первичная обработка. Лен и его первичная обработка. Химические волокна и принципы их получения, их эффективность. [c.304]
Понятие и структура рынка труда в банковском секторе экономики. Общее понятие персонального менеджмента особенности управления персоналом в банковской сфере основные принципы управления банковскими персоналом. Система персонального менеджмента методология организации и структура. Базовые доктрины персонального менеджмента. Кадровая политика банка, операционные подсистемы блок обеспечения. [c.320]
Структура управления персоналом работа с кадрами и руководство персоналом. Организация и функции работы с кадрами. Понятие и главное содержание руководства персоналом. Является ли руководство персоналом наукой [c.437]
Понятие и особенности деловых коммуникаций. Трансакции и коммуникационные структуры. Деловая эффективность коммуникационных структур. Вербальные и невербальные коммуникации. [c.439]
Аббревиатура этого Структурного обозначения расшифровывается как "последняя пятерка" (Last five (5)). Поскольку волна с обозначением " L5" всегда завершает более крупную ценовую фигуру Эллиота, она может одновременно завершать и несколько таких ценовых фигур. Минимальным требованием к ее подтверждению является пересечение линии тренда, проведенной по конечным точкам волн тО и т(-2). которое должно произойти в течение периода времени, не превышающего длительности формирования волны с обозначением " L5" (плюс одна единица времени). Волне " L5" должна предшествовать волна с обозначением " F3" или " сЗ" если же вы обнаружили, что ей предшествует Импульс (обозначение L5, s5 или 5), обведите кружками конечные точки обеих этих волн ( L5 и Импульса). При работе с материалом Главы 4 отыщите допустимые Структурные серии, оканчивающиеся волнами с обозначениями " L5", " s5" или " 5". Как только вы интегрировали более раннее Структурное обозначение Импульса в ту или иную ценовую фигуру Эллиота, уплотните (сожмите) данную ценовую фигуру до ее базовой Структуры (понятие Сжатия [ ompa tion] обсуждается в Главе 4), отметьте жирными точками ее начало и конец, затем попытайтесь объединить следующую Импульсную Структуру с данной Компактной ценовой фигурой и предыдущими структурными обозначениями. Примеры позиций " L5" в Структурных группах, встречающихся на реально-временных графиках, приведены ниже [c.106]
Теория организации как самостоятельная дисциплина выделилась из социологии — науки, изучающей общественные структуры, их элементы, а также социальные процессы, протекающие в этих структурах. Понятие социология в буквальном смысле означает учение об обществе и объединяет в себе два термина лат. so ietas — общество и греч. logos — слово, учение. В социологии общество рассматривается как объективно взаимосвязанная целостная система, представляющая собой комбинацию отдельных общественных элементов, в число которых входят и самые разнообразные организации. [c.12]
В японской системе знание деятельности конкретной значит больше, а те или иные профессио-знания — меньше. Здесь редко по роду занятий можно определить профессию, т. е. знания, которые применяются одинаково во всех компаниях. В отличие от исходного понятия организмической структуры работники лояльны по отношению не к своему занятию, а к ком- [c.353]
Сегодня происходит процесс не только повышения роли но также переосмысление вопросов о понятии гражданско-правового вора, существенных условиях его заключения, организации и структуре этого договора, разрешении договорных споров, возникает полемика по проблемам. [c.46]
Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Начнем с функциональной структуры организации первоначального и простейшего варианта бюрократической модели. [c.335]
В основу организации фирмы Мацусита положена система филиалов. Структура фирмы базируется на понятии бизнес оптимальных масштабов . Способность человека управлять имеет определенные пределы, значит, должен быть найден оптимальный масштаб бизнеса, позволяющий управлять эффективно. Следовательно, когда фирма внедряется в новые отрасли, ее основатель Коносуко Мацусита находит подходящее лицо для новой отрасли, делегирует ему власть — от производства до продаж — и таким образом усиливает свою способность управления всей компанией в целом. [c.78]
Понятие организационной структуры и организационной схемы управления. Венчурные фирмы. Фирмы-эксплеренты. Фирмы-патиенты. Фирмы-виоленты. Фирмы-коммутанты. [c.90]
Понятие торговли как функции маркетинга. Оптовая и розничная торговля, их функции. Понятия торгового предприятия и торговой единицы. Организационная структура оптовой и розничной торговли. Понятие технологии торговли. Понятие мерчандайзинга (mar handising), его формы в розничной торговле. [c.133]
Валовой доход от реализации товаров как промежуточный результат коммерческой деятельности. Взаимоотношения коммерции и производства, их отражение в структуре цены. Цена как эквивалент обмена товаров на деньги. Роль цен и ценообразования в коммерческой деятельности. Понятие торговой (сбцтовой) наценки (скидки) в -цене. Наценка как инструмент формирования валового дохода. [c.292]
Понятие торговли как функции маркетинга (дистрибьюции). Маркетинг и коммерция. Оптовая и розничная торговля, их функции. Понятия торгового предприятия и торговой единицы. Специфика ресторанной индустрии, объединяющей функции производства, торговли и обслуживания. Организационная структура оптовой и розничной торговли и ресторанной индустрии. Типы торговых единиц. Понятие технологии торговли. Понятие мерчендайзинга (mer hfndising), его формы в розничной торговле. Лизинговая деятельность. [c.340]
Критерии стратегичности управленческих решений. Виды стратегических решений креативные, адаптивные, планирующие. Корпоративные, конкурсные и функциональные решения. Стратегические решения как реакция на информационные потоки. Структура базовой информации и разрешительные способности внутрифирменных каналов коммуникации. Стратегические полномочия и степени доступа к информационным ресурсам. Стратегические возможности. Окно стратегических возможностей. Стратегическое решение как сфера риск - менеджмента. Понятие стратегического риска. Стартегические угрозы. Стратегический дрейф. Стратегическое видение и предвидение. Подходы к моделированию стратегических решений. Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений. Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений. Временные коридоры принятия стратегических решений. Тайм-менеджмент. Стилевые особенности в принятии решений. [c.388]