Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др. [c.104]
Организационно-правовая форма функционирования крупных и средних хозяйственных организаций. Корпорация является акционерным обществом, акции которого принадлежат большому числу частных акционеров. Руководство корпорацией осуществляется правлением и советом директоров. Корпорации являются наиболее устойчивыми и эффективно действующими ячейками в экономике рыночного типа. Крупная корпорация характеризуется многоотраслевой структурой, состоит из множества предприятий и отделений, пользующихся высокой степенью хозяйственной самостоятельности, особенно в вопросах организации оперативной деятельности. [c.138]
Данное свойство (точнее будет называть его организованностью, упорядоченностью) проявляется в виде влияния указанных организационных параметров (характеристик) на степень и эффективность использования элементов производства в процессе функционирования предприятия. [c.6]
При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д. группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении. [c.37]
Создание организационных структур, ответственных за состояние оборудования. Создать систему, целью которой является обеспечение надежной и эффективной эксплуатации оборудования до его износа — с целью минимизации издержек за все время срока его службы. [c.139]
Выставки и ярмарки. Классификация и типы выставок. Принципы эффективной организации выставок и ее основные этапы. Структура и функции органов выставки - оргкомитета, научно-технического центра, коммерческого центра, рекламного отдела и пресс-центра. Подведение организационных и коммерческих итогов выставки. [c.352]
Комплексной программой предусмотрено разработать предложения о создании совместными усилиями заинтересованных стран — членов СЭВ научно-технических, производственных и организационных предпосылок для ускоренного развития и эффективного внедрения в народное хозяйство атомной энергии в промышленных масштабах. Разработать в 1971—1973 гг., как одну из основных предпосылок сотрудничества в этой области, прогнозы развития атомной энергетики в качестве составной части общего прогноза развития генерирующих мощностей стран — членов СЭВ на период до 1990 г., включая потребности в ядерном топливе. [c.117]
Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности. [c.27]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.122]
Основной предпосылкой успешного и эффективного проведения анализа организационно-технического уровня является комплексное изучение влияния действующих факторов на исследуемый объект. Это условие вызывается тем, что повысить эффективность производства можно лишь на основе пропорциональности развития его составляющих. Вряд ли можно добиться повышения (в пределах норматива) единичной мощности новой технологической установки, не обеспечив при этом необходимой технологической и организационной подготовки производственного процесса, качественной характеристики перераба- [c.122]
СТАБИЛИЗАЦИЯ КАДРОВ - постоянство состава работников организации, достигаемое на базе единства согласованных организационных и персональных интересов. С.к. предполагает длительную совместную работу членов коллектива (к числу стабильных кадров принято относить работников, которые трудятся в организации свыше трех лет). Относительность стабилизации проявляется в том, что постоянство работников относительно организации сочетается с их подвижностью в др. направлениях (квалификационный рост, повышение в должности, улучшение соц.-бытовых условий и т.д.), а также с естественной сменяемостью кадров (прием молодых взамен ушедших на пенсию). В стабильных трудовых коллективах возникают устойчивые внутрипроизводственные связи, формируются высококвалифицированные кадры. Стабильность способствует развитию творческой активности, росту производительности труда, соответственно, требует развития и поддержания на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования, управления внутрипроизводственным движением персонала, карьерой персонала, оценки потенциала работников. С.к. может рассматриваться как важная характеристика трудового потенциала организации, а направленность на ее обеспечение в условиях все большей ограниченности источников готовой квалифицированной рабочей силы и ее растущей стоимости — как одна из составляющих активной кадровой политики, совокупный результат процессов формирования и использования рабочей силы. Под оптимальной С.к. понимается закрепление работников на определенный срок в той мере, в какой это обусловлено потребностями производства и интересами личности. Мера оптимальной стабилизации будет определяться той постоянной частью среднегодовых работников определенного качественного уровня, который позволяет добиться наибольшей экон. и соц. эффективности при максимальной согласованности личных и общественных интересов. Количественную оценку меры стабилизации можно рассчитать как отношение разницы между среднегодовой численностью работников и численностью уволившихся по причинам, вызванным общественно необходимыми формами подвижности, к среднегодовой численности работников. [c.357]
Высокая эффективность организационных и типовых проектов обеспечивается тем, что они дают возможность оптимизировать уровень разделения и кооперации труда, углубить специализацию, определить наиболее рациональные формы организации труда и состав рабочих мест, соединить технику и людей в едином производственном процессе. [c.120]
Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [c.366]
Термины оптимизация и оптимальный ассоциируются с экономико-математическими методами (ЭММ) и ЭВМ, т. е. с методами и средствами, способствующими наиболее эффективному решению задач планирования и управления. Вместе с тем и в действующей практике, основанной на традиционных методах, руководитель любого уровня управления на предприятии также заинтересован в оптимальном решении вопроса по увеличению выпуска продукции, снижению затрат на производство, использованию капиталовложений и т. Д. Но он пытается этого достичь, пользуясь в основном установившимися принципами общих закономерностей и далеко не совершенными вычислительными средствами. При этом во многих случаях также рассматривается ряд вариантов, хотя и ограниченный, что обусловливается реальными организационными и техническими возможностями. Тем не менее в отдельных случаях не исключено совпадение результатов решения, полученных с использованием ЭММ и ЭВМ и на основе традиционного подхода. [c.377]
Существующие формы учета и отчетности в газовой промышленности предусматривают учет электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов в целом по объектам, без дифференциации по видам производственной деятельности (добыча, транспорт, переработка газа и т. п.) и назначению (основное и вспомогательное производство). Такой подход удовлетворяет требованиям статистической отчетности в целом. Однако эта информация не дает возможности разработать обоснованную нормативную информацию и. проанализировать энергоемкость и эффективность отдельных энергоиспользующих блоков и объекта в целом, разработать мероприятия по снижению энергоемкости и учесть влияние внедряемых организационно-технических мероприятий на повышение эффективности производства. [c.154]
Наиболее важным этапом при расчете необходимого оборудования является обоснование планового баланса времени использования техники, т. е. обоснование эффективного фонда времени, в течение которого должно работать оборудование. При составлении планового баланса времени исходят из требований наиболее полного экстенсивного использования оборудования за счет всемерного сокращения простоев в ремонте, резерве, а также ликвидации потерь времени по организационным и другим причинам. [c.195]
Организационные показатели в натуральных единицах характеризуют движение объекта производства и взаимодействие всех факторов производственного процесса. Им свойственна неизменность масштаба измерения величины, что лает возможность сопоставлять организацию производства на разных участках, в цехах и предприятиях на различных этапах времени и в разных странах. Наряду с техническими организационные показатели служат исходными для расчета экономического эффекта и эффективности сопоставляемых вариантов. [c.6]
В целях сведения отдельных частных разноречивых показателей к единой оценке сравнительной эффективности вариантов в последние годы широко применяются различные методы их обобщения, в том числе метод, основанный на балльных оценках по специальным шкалам. Однако объективно обобщающую характеристику преимуществ и недостатков технического, организационного и социального порядка дает только экономический анализ. Им должен завершаться комплексный анализ рациональности вариантов. [c.8]
При проектировании машин, станков, оснастки и других средств в заключительной главе нужно обобщить все преимущества и недостатки объекта проектирования как при изготовлении, так и при эксплуатации, выявленные в результате расчета и анализа технических, организационных и экономических показателей по сопоставляемым вариантам. Главу заканчивают расчетом годового экономического эф-i . жта, достигаемого в народном хозяйстве и на предприятие от внедрения проектируемого объекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если таковые требуются. Для этого с достаточной степенью точности необходимо рассчитать по сопоставимым вариантам капиталовложения и суммы текущих расходов за год (см. гл. 8—9). [c.16]
При многообразии и сложности факторов, влияющих на качество продукции, управление им эффективно только с системных позиций. Принцип системности означает организационное и функциональное единство и упорядоченность всей совокупности управляющих воздействий на факторы, формирующие качество продукции. Система управления качеством предназначена для координации и согласования технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, реализуемых в рамках данной функции менеджмента [1.С.97]. [c.108]
В структурном и функциональном отношении система управления качеством представляет совокупность взаимосвязанных управляемых процессов, органов управления, мероприятий, методов, нормативов и средств управления, обеспечивающих комплексность и эффективность управляющих воздействий на всех уровнях управления и стадиях жизненного цикла продукции, направленных на установление, обеспечение и поддержание оптимального уровня качества продукции при её разработке, изготовлении, обращении и эксплуатации (потреблении) [1.С.86]. Более кратко система управления качеством есть совокупность мероприятий, методов, средств и организационных структур, обеспечивающих скоординированные действия органов управления для достижения цели системы. [c.108]
Эффективность управления промышленностью во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект. В управлении производством различают экономические, административно-правовые, организационные и социально-психологические методы. [c.85]
Эффективность работы отрасли во многом определяется применяемыми методами руководства производственно-хозяйственной деятельностью, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект и организацию его наиболее эффективной работы. В управлении производством различают экономические, административно-правовые, организационные и социально-психологические методы. [c.113]
У отрасли, переведенной на хозрасчет, создаются определенные централизованные хозрасчетные фонды . фонд развития производства фонд материального поощрения фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства единый фонд развития науки и техники централизованный фонд для премирования за создание и внедрение новой техники резерв для оказания финансовой помощи и др. Расширение прав и самостоятельности верхнего и среднего звеньев управления в области планирования и управления финансовыми ресурсами способствует повышению организационного и экономического уровня руководства и в целом повышению эффективности производства. [c.267]
Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]
Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]
Одной из главных отличительных черт газовой промышленности России является то, что с самого начала своего развития газовая отрасль являлась единым технологическим и хозяйственно-организационным организмом. Такой подход к развитию газовой промышленности позволил оптимизировать добычу газа по отдельным регионам и наиболее рационально сформировать газотранспортные потоки. Тем самым удалось обеспечить надежное бесперебойное и эффективное газоснабжение всего народного хозяйства и постоянно выполнять обязательства по экспорту газа. [c.23]
Таким образом, в результате внедрения первой очереди АСПР плановые работники получили в свои руки принципиально новый инструмент выполнения плановых расчетов, который позволяет поднять расчеты на качественно новый уровень. Однако это не означает, что все Методические, информационные, организационные и другие проблемы в области практического использования этих моделей уже решены. Разработчикам АСПР предстоит еще многое сделать, чтобы полнее использовать на практике потенциальные возможности метода межотраслевого баланса. Несомненно также, что и работникам плановых органов придется приложить определенные усилия, чтобы научиться эффективно применять межотраслевой баланс в своей повседневной практической работе. [c.193]
Определение такой нормы предполагает изучение технических, технологических, организационных и других сторон производства, а также опыта работы лучших производственников, добивающихся в этих условиях высокой эффективности труда. [c.120]
В качестве преимуществ формирования любой финансово-промышленной группы, в том числе и региональной ФПГ является объединение материальных и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создание рациональных технологических и кооперационных связей, увеличение экспортного потенциала и привлечение инвестиций. Региональная ФПГ должна представлять такую организационно-экономическую структуру, которая стимулировала бы развитие важнейших сфер экономики территории и максимально эффективное использование ресурсов в пределах данного региона. [c.174]
Успешная реализация задачи быстрой и эффективной реконструкции и технического перевооружения действующего производства требует пересмотра представления о роли хозяйственного способа в проведении указанных работ. Это связано как с организационно-технической их спецификой (особенно, когда эти работы осуществляются без остановки действующего производства), так и с компенсацией строительным организациям объективно возникающих дополнительных затрат при осуществлении таких работ и усилением экономического стимулирования строительных организаций. [c.21]
В новой редакции Программы КПСС намечен ... подъем народного хозяйства на принципиально новый научно-технический и организационно-экономический уровень, перевод его на рельсы интенсивного развития достижение высшего мирового уровня производительности общественного труда, качества продукции и эффективности производства... В связи с этим возникает задача повышения эффективности капитальных вложений. Само понятие экономической эффективности связано с получением максимального результата при минимальных затратах, что в сфере производства реализуется через уменьшение затрат трудовых, материальных и машинных ресурсов на единицу произведенной продукции. [c.90]
Вопросы организационно-экономических отношений между поставщиками материалов, изделий и конструкций, специализированными организациями, подразделениями механизации и транспорта, с одной стороны, и строительными организациями — с другой, являются решающим в области производительности и эффективности системы строительного производства и относятся к компетенции треста (объединения). Организационные отношения между ними, реализуясь на втором, формируются на третьем уровне хозяйственного расчета. Так, закрепление поставщиков (заводов-изготовителей) за потребителями (строительными организациями), распределение объемов специальных работ между исполнителями производится трестами-объединениями, т. е. на третьей ступени, но реализация установленных таким образом связей выполняется хозрасчетными организациями второй ступени. [c.363]
Комплексное рассмотрение соответствующих резервов необходимо потому, что молодой специалист практически может реализовать многие из них независимо от характера своей деятельности. Так, в настоящее время непрерывно увеличивается число рационализаторских предложений работников строительно-монтажных организаций, существенно улучшающих предложенные проектными институтами конструктивные и монтажно-организационные решения отдельных элементов зданий и сооружений с соответствующими обоснованиями экономической эффективности таких предложений. С другой стороны, проектировщики все в большей степени учитывают в своих решениях конкретные условия их осуществления — исходя из реальных материально-технических условий, имеющихся у строительных организаций. Такая взаимосвязь (часто дополнительно усиливаемая непосредственным пребыванием проектировщиков на строящемся объекте) позволяет значительно уменьшить продолжительность строительства, снизить себестоимость работ и улучшить их качество. Практика показывает, что во многих случаях выбор экономически наиболее целесообразного в заданных конкретных условиях варианта проектного или монтажного решения по ряду причин не производят. Поэтому молодому специалисту недостаточно иметь только знания и навыки, необходимые для выявления целесообразного варианта — он должен быть убежден в необходимости экономического обоснования любого принимаемого им технического решения — проектного, технологического, организационного и др. При наличии такой убежденности он во всех случаях будет выявлять возможные в заданных условиях варианты решения, сопоставлять их между собой и определять экономически наиболее целесообразный из них. Вариантное решение задач — это один из основных путей повышения экономической эффективности капвложений. Весьма эффективным мероприятием, служащим для достижения той же цели, является регулярно выполняемый комплексный анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных и проектных организаций. Основная задача такого анализа — выявление тех резервов, которые возможно в дальнейшем реализовать для решения конкретных задач, стоящих перед этой организацией. Поэтому молодой специалист должен достаточно полно усвоить все правила и последовательность выполнения такого комплексного анализа и считать его одним из обязательных элементов своей производственной деятельности. В некоторой степени помочь молодому специалисту в выполнении этого анализа может приведенный в приложении перечень некоторых мероприятий, направленных на сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда и качества в строительстве. [c.418]
Программно-целевой метод предусматривает разработку долговременных программ с использованием передовых методов организации управления и повышения эффективности общественного производства. В качестве положительного опыта в этой области может быть приведен пример освоения нефтегазоносных районов Западной Сибири. В прошлом не уделялось достаточного внимания развитию топливно-энергетических отраслей (газовая, нефтяная, угольная, электроэнергетика) как единого комплекса и это отрицательно сказывалось на структуре топливно-энергетического баланса, приводило в ряде случаев к дефициту топлива в одних районах и к избытку в других. Программно-целевой метод в объединении (предприятии) и его подразделениях может быть использован в различных аспектах совершенствования организации управления и повышения эффективности производства. Особенно большое значение имеет этот метод при реконструкции газоснабжающей системы в целом или ее элементов, а также при решении организационных и экономических проблем, таких как необходимость лучшего использования оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации, устранение чрезмерной текучести кадров и т. д. [c.35]
Звенья, составляющие вторую систему, непосредственно не воздействуют на выполнение основных технологических процессов. Их целевой функцией является создание всех необходимых материально-технических условий для бесперебойного течения основных производственных и строительных процессов в соответствии с запроектированной технологией. Характеризуя организацию этой системы на данном этапе, можно сказать, что она по сравнению с организацией основного производства находится на более низком уровне и снижает общий организационный и экономический уровень всей системы нефтяной промышленности в целом. Это является следствием не только большой раздробленности элементов производственно-технического обслуживания, выполняющих одну и ту же функцию, и разнообразия и вкрапления (принадлежности) их в различные подсистемы отрасли, но и недостаточной надежностью и эффективностью их организационных и экономических связей как с обслуживаемыми объектами, так и между собой. [c.48]
На определенном этапе развития нефтяной промышленности, когда объемы производства были относительно невелики, используемые техника и технология не предъявляли высоких требований к обслуживающим подсистемам, такая форма организации оправдывала себя и с организационной, и с экономической позиций. Однако перечисленные достоинства подобного рода экономических систем свойственны любому натуральному хозяйству, и их эффективность, если рассматривать ее с позиций отрасли и тем более народного хозяйства, на современном этапе развития отрасли будет низкой. Именно такого рода экономические системы непрогрессивны с организационной точки зрения. [c.51]
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. [c.348]
Если управление информацией и организационная динамичность играли столь важную роль уже в традиционной промышленности семидесятилетней давности, то попробуйте оценить, насколько возросла их значимость в условиях современного технологического прогресса Сегодня любой производитель автомобилей, сколь бы ни была известна его торговая марка и устойчива репутация, сталкивается с постоянно растущей конкуренцией на мировом рынке. Все автомобилестроители используют одинаковую сталь, одни и те же станки, реализуют сходные производственные процессы и несут примерно одинаковые транспортные расходы. Выделиться среди конкурентов производитель может по сумме таких факторов, как качество проектирования продуктов, эффективность использования обратной связи с потребителями для улучшения продуктов и услуг, скорость совершенствования производственных процессов, качество маркетинга продуктов и эффективность управления распространением продукции и текущими запасами. И все эти информационно-насыщенные процессы выигрывают от перехода к цифровым технологиям. [c.31]
Как главный исполнительный директор, я должен принимать решения стоимостью в десятки и сотни миллионов долларов, но при этом организационно — я единственный человек, который может утвердить оплату ресторанного счета Стива Балмера, президента нашей компании. Я был уверен, что подобный строгий иерархический порядок утверждения расходов существует в любой компании. Мне представился шанс убедиться в своей ошибке, когда я демонстрировал нашу интрасеть очередной группе руководителей. Пол О Нил, руководитель компании А1соа, крупнейшего в мире производителя алюминия, подошел ко мне после доклада и спросил Это здорово, что все у вас представлено в электронном виде и эффективно работает, но зачем же вам лично просматривать отчеты о расходах Неужели вам не жалко тратить на это время [c.75]
Налоговое планирование, кроме выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности и выбора места регистрации предприятия (off-shor), предполагает использование пробелов и достоинств действующего налогового законодательства построение различного рода схем хозяйственной деятельности использование наиболее экономичных и эффективных способов защиты нарушенных прав предприятия грамотную постановку бухгалтерского учета. [c.82]