| Рис. 7.3 Основные критерии организационной эффективности |  |
| Рис. 7.3 Основные критерии организационной эффективности...............175 |  |
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты. [c.136]
Кризисное состояние науки обычно объясняют снижением финансирования. Но это не единственная причина. Не менее важными факторами являются принципы управления, организационная составляющая, рациональность параметров научного потенциала, которые и следовало бы оптимизировать не дожидаясь финансовых ограничений сверху. Возникла необходимость в разработке новых, более объективных критериев оценки функционирования науки для разных уровней управления. На микроуровне они должны основываться на рыночном мировоззрении, на макро-, помимо этого, нацелены на внедрение технологических совокупностей пятого, а затем шестого технологических укладов. Критерием оценки эффективности системы управления наукой должна быть способность спрогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и с опережением (а не с запаздыванием) осуществить реорганизацию. [c.31]
Для упрощения описания качественным оценкам удобно присвоить численные значения (отлично - 4, хорошо - 3, удовлетворительно - 2, плохо — 1). Логические матрицы свертки отражают приоритеты руководства. Так, из примера на рис. 6.3 видно, что приоритет имеют критерии Технического уровня (по отношению к Организационному уровню ) и Экономической эффективности (по отношению к Финансовому уровню ). Среди критериев организационно-технического уровня и уровня экономического потенциала, как следует из рис. 6.9, больший приоритет имеет организационно-технический уровень. [c.268]
Достоинства сметной системы. Для применения сметной системы необходимо установить критерий оценки эффективности работы компании сметная система предполагает твердость решений, определяющих основное направление деятельности компании, и их строгое соблюдение. Она требует, чтобы организационная структура компании отвечала предъявляемым к ней требованиям и чтобы в ней были четко определены обязанности должностных лиц всех звеньев управления. Непременным условием сметной системы является аккуратное ведение бухгалтерского учета результатов текущей финансовой деятельности компании. При сметной системе в совместном определении и выполнении основных задач компании должен участвовать весь ее управленческий аппарат. Эта система способствует развитию коллективного обсуждения проблем и дает каждому [c.306]
Критерии экономической эффективности технических и организационных решений в ремонтном производстве [c.46]
В связи с проводимой в нашей промышленности новой хозяйственной реформой некоторые работники ремонтных служб думают, что эффективным теперь надо считать лишь то, что выгодно данному ремонтному заводу или цеху. Между тем критерий народнохозяйственной эффективности — это очень существенное преимущество социалистического хозяйства. Он обеспечивает решение каждой технической и организационной задачи с учетом интересов всего народного хозяйства и полностью сохраняется в оценке всех технических решений. Новое теперь заключается в том, что после выяснения вопроса о народнохозяйственной эффективности нового метода ремонта или модернизации оборудования надо использовать механизм цен и поощрений так, чтобы ремонтный завод (или цех) был заинтересован в его быстрейшем внедрении. [c.47]
Энергетический баланс содержит также расчет энергетических затрат с разбивкой по видам энергоносителей и показатели (нормы) расхода энергии. В энергобалансе содержатся далее необходимые организационные мероприятия, указания по проведению анализа, критерии оценки эффективности. [c.113]
С целью успешного развития структур производственно-хозяйственных объектов особенно важным становится проведение предварительного технико-экономического обоснования разрабатываемых в этой области решений, их широкое обсуждение и выбор наилучших условий варианта. Это требует от научно-исследовательских и проектных организаций разработки критериев оценки эффективности структурных решений, методов моделирования и диагностики измерения организационных структур управления, методов проектирования и адаптации структур к требованиям рынка и нововведениям в производстве. [c.22]
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных форм описания организационных схем и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем системы мероприятий, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности структурных образований. [c.511]
Сложность современных форм организационных структур порождает многообразие критериев их эффективности, обнаруживая несоответствие существующих методов формирования организационных структур реальным проблемам практики. [c.139]
Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др. [c.104]
Служба персонала в коммерческих банках место в системе управления банком базовые функции, типовая организационная структура управления (ОСУ), предпосылки эффективности функционирования, критерии для оценки. [c.320]
ЭФФЕКТИВНАЯ ЗАНЯТОСТЬ - способность общественного управления воспроизводить соц.-экон. условия развития работников, диктуемые критериями образа жизни на данном этапе развития общества на основе отбора из множества вариантов организационных процессов воспроизводства рабочей силы наилучшего, выбранного по совокупности критериев оценки экон. и соц. эффективности. Эффективный, характер занятости, следовательно, предполагает занятие общественно-полезной деятельностью, приносящей доход экон. и соц. целесообразность создания рабочих мест. Занятость может быть описана системой показателей, отражающих полноту включения в общественное производство активной части населения (т.е. степень удовлетворения населения в рабочих местах) уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов соответствие занятости соц.-экон. запросам населения. При этом не всякая рациональная занятость будет эффективна. Напр., не всегда эффективно строительство новых объектов для увеличения занятости с учетом соц.-демографических особенностей территории. В этом случае можно говорить лишь о соц. эффекте. [c.445]
Вместе с тем, в зависимости от конкретной ситуации, сравнительная значимость отдельных перечисленных критериев может быть разной. Так, экологическая ситуация в регионе может быть настолько катастрофичной, что ей необходимо отдать безусловный приоритет какой угодно ценой. То же относится и к случаям взрывоопасной социальной обстановки (угроза массовых забастовок, плохие условия безопасности и т.п.). Что же касается технических и организационных критериев, то они всегда являются более узкими, по сравнению с экономическими. Принимать их в качестве конечных критериев можно лишь при сопоставлении вариантов, близких друг к другу по экономической эффективности (скажем, вариантов "при-оптимальной зоны", отличающихся по своей экономике от оптимального не более, чем на 5 %). [c.220]
При анализе фактических и расчетных показателей эффективности организационно-технических мероприятий обычно применяют методы математической статистики (уравнения корреляции, дисперсионный анализ, теорию вероятностей, законы больших чисел, метод полного факторного анализа, метод наименьших квадратов, математической обработки динамических рядов и т. д.). Следует иметь в виду, что математические методы и ЭВМ следует использовать при качественном анализе основных критериев и показателей эффективностей, выявлении взаимообусловленных связей и зависимостей. [c.98]
При определении эффективности капиталовложений в сфере инвестиции, при размещении и развитии нефтяной промышленности в сложных условиях и частичной неопределенности развития региона важно определить приоритетные направления, имеющие наибольшее влияние на экономические показатели рассматриваемой отрасли. Одним из методов определения приоритетности влияния факторов на совершенствование организационных форм развития может служить метод относительных оценок [43], позволяющий с достаточным приближением выявить факторы, имеющие наибольшее влияние по совокупности локальных критериев. [c.66]
Для оценки влияния параметров организационной структуры на конечные результаты производства необходимо установление их логической связи через систему промежуточных показателей затрат. Гипотеза о характере воздействия тех или иных параметров организационной структуры на эффективность производства может быть проверена статистически. Однако практически трудно сформировать однородный массив данных по однотипным предприятиям. Поэтому более рациональным является построение комплексного критерия качества организационной структуры с последующей ее оценкой экспертным путем, на основе известной общей комплексной оценки [4, 5]. [c.261]
Критерий качества организационной структуры должен обеспечить сопоставимость ее вариантов по ряду противоположно направленных показателей эффективности. Тогда система расчетов [c.261]
Представляется целесообразным на первом уровне детализации комплексного критерия качества организационной структуры предусмотреть следующие оценки ее эффективности [c.262]
Технико-экономическая оценка при выборе вариантов в ходе проведения ФСА включает оценку комплексного показателя качества экспертными методами (в том числе методом расстановки приоритетов) оценку функционально необходимых затрат (производственных и эксплуатационных) оценку капитальных затрат расчет приведенных затрат на изделие расчет соотношения удельных приведенных затрат и комплексного показателя качества изделия (для целей предварительного выбора) определение показателей хозяйственной эффективности варианта с учетом организационно-технического уровня вероятных предприятий-изготовителей и потребителей расчет народнохозяйственной эффективности и окончательный выбор вариантов по критерию минимума приведенных затрат с учетом дефицитности ресурсов. [c.94]
Процесс от идеи до ее внедрения проходит ряд специфических по содержанию производственных этапов наука, конструкторские и проектные проработки, изготовление опытного образца, освоение и внедрение". При этом экономическая оценка каждого этапа по народнохозяйственному критерию должна выполняться по единой методике на конечный результат всего комплекса работ, т.е. на этап внедрения. В связи с этим при выполнении работ по каждому из этапов разработки следует анализировать принимаемые технические и организационные решения с позиций обеспечения намеченного уровня повышения эффективности общественного производства при непосредственном использовании новшества. [c.118]
В данной главе рассматриваются первые два из предложенных в табл. 11.3 методов использование бюджетов для стимулирования эффективности и мониторинга (применение финансовых и нефинансовых критериев, способствующих повышению эффекта и эффективности в работе отдела кадров). В гл. 17 обсуждается организационная структура и конкуренция. Об оценке деятельности говорится в гл. 18. [c.258]
Политическая модель организационных решений обычно отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса, исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтобы склонить решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса. [c.394]
Как видим из рис. 19.3, результативность организационной системы многомерна и достижение высоких показателей по одному и даже семи критериям еще не обеспечивает предприятию успех и выживание. Поэтому задача руководителя заключается в том, чтобы решить, как наиболее эффективно использовать систему контроля для обеспечения желательного улучшения критериев. [c.382]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [c.11]
В такой постановке решение задачи преследует отраслевую цель выполнить установленное на перспективу задание силами имеющихся и предусмотренных к созданию производственных подразделений с наилучшим показателем, отраженным в критерии. Народнохозяйственные цели при этом затрагиваются в той мере, в какой улучшение показателей производства отдельной отрасли отражается на эффективности общественного производства. Свыше этого интересы отдельных партий, представленные априорно разработанными вариантами их развития, не учитываются. Варианты, составленные из наиболее общих показателей производственной деятельности подразделений, отражают итог применения технологии или организационной формы производства. [c.154]
Для подавляющего большинства производственных задач основным является критерий экономической эффективности. Попытки принимать в качестве решающего критерия чисто технические параметры (скажем, рост мощности, скорость выполнения процесса или повышение его надежности) закономерны лишь в случаях, когда точно известно, что максимальное их значение автоматически приносит наибольший экономический эффект. Чаще, однако, абсолютной уверенности в этом не бывает. Организационные параметры можно принимать в качестве критериев также лишь для ограниченного числа задач они либо трудно определимы численно, либо слишком узки. Как правило, нужно стремиться переводить их в экономические оценки. Гораздо большего внимания заслуживают социальные критерии - нередко действительно наиважнейшие. К сожалению, наукой пока еще плохо проработаны вопросы о содержании социальных критериев, способах численной оценки, а также сопоставления их между собой и с экономическими критериями. Показатели экологической безопасности решения важны и становятся все более значимыми ввиду критического состояния природной среды. Трудности, связанные с использованием экологических характеристик в качестве решающих критериев эффективности решений связаны с неизученностью сложного механизма возникновения экологических последствий. [c.219]
Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подхода и переменных. Каждая из существующих моделей влияния культуры использует свой собственный критерий формирования набора организационных переменных. Так, у В. Сате этб организационные процессы, у Питера и Уотермана — ценностные ориентации, у Т. Парсонса —- функции социальной системы, а у Квина и Рорбаха — система конкурирующих ценностей. [c.466]
Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подхода и переменных. Каждая из существующих моделей влияния культуры использует свой собственный критерий формирования набора организационных переменных. Так, у В. Сате — это организационные процессы, у Питера и Уотермана — ценностные ориентации, у Т. Парсонса — функции социальной системы, а у Квина и Рорбаха — система конкурирующих ценностей. Успех в бизнесе предполагает высокую степень совместимости стратегии и культуры в организации. Могут возникать следующие ситуации игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии система управления подстраивается под существующую в организации культуру делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией стратегия подстраивается под существующую культуру. [c.605]
Проверка включает оценку деятельности проектной команды, отдельных членов команды и руководителя проекта. Оценка деятельности важна для изменения поведения, поддержки карьерного роста и для поддержания процесса непрерывного улучшения через обучение в организации. Оценка предполагает измерение а соответствии с определенными критериями. Опыт подтверждает, что до начала проекта необходимо создать условия, чтобы все ожадания, критерии, организационная культура и ограничения были соответствующими если этого нет, то пострадает эффективность процесса оценки, [c.474]
Текущая оценка работы руководителей и специалистов проводится с целью определения их деловых и личностных качеств в межаттестационный период. Она позволяет определить место работника в достижении конечных результатов работы подразделения или предприятия, является определяющей при распределении премий, а в период аттестации — основанием для выводов аттестационных комиссий. Текущая оценка базируется на нормативной трудоемкости выполняемых работ, положениях о структурных подразделениях, должностных обязанностях работников управления, профессиональных моделях руководителей и специалистов. Оценка труда управленческого аппарата — как функционального, так и линейного звена — строится на основе оценки конечных результатов труда в соответствии с организационной структурой управления. Текущая оценка складывается из индивидуальной оценки руководителей (специалистов) и оценки их коллективного труда. Критерием оценки служит выполнение подразделениями и специалистами текущих планов работы, составляемых и утверждаемых ежемесячно или ежеквартально. Лист критериев оценки эффективности труда, деловых и личностных качеств специалиста представлен в форме 4. [c.154]
В связи с ограничениями в объеме финансирования, необходимостью получения достаточно высокого технического и экономического эффекта от разработки темы целесообразно проводить их тщате/ьный отбор для включения в план. При отборе тем можно использовать балльную систему оценки основных критериев значимости темы экономической эффективности, времени разработки, технического уровня, влияния на организационно-технический уровень производства, стоимости разработки, вероятности решения поставленной задачи (табл. 3.2 и 3.3). [c.85]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]
Суть принципа разумного сочетания абсолютных и относительных показателей заключается в том, что основное предназначение любой системы показателей состоит в сопоставлении и анализе некоторых характеристик в пространственно-временном разрезе. Наиболее пригодны для этой цели относительные величины с их помощью можно выявить и оценить влияние экстенсивных и интенсивных факторов развития явления, элиминировать пространственно-временную несопоставимость показателей, обусловленную такими причинами, как инфляция, эффект масштаба, организационные изменения и др. Например, прибыль, являясь абсолютным показателем, далеко не всегда может служить критерием сравнительной оценки эффективности работы предприятий иное дело — показатели рентабельности. Таким образом, распространенность относительных и удельных показателей обусловливается тем обстоятельством, что они имеют определенные преимущества перед абсолютными — позволяют сопоставлять несопоставимые по абсолютным величинам объекты, дают возможность элиминировать влияние некоторых общеэкономических факторов (например, инфляции), более ус-ТОЙЧИЕЫ в пространстве и времени, т.е. характеризуют более однородные вариационные ряды, позволяют улучшить статистические свойства показателей (в смысле принадлежности их к закону распределения, близкому к нормальному), что является немаловажным фактором для корректной обработки данных с помощью статистических методов и т.д. [c.92]
Как видим, приведенные категории отражают различные стороны работы предприятия. Для того чтобы можно было оперировать показателем результативности, необходимо определить значимость и относительные веса каждого критерия. Естественно, возникает вопрос какова же должна быть оптимальная комбинация критериев с точки зрения управления результативностью организационной системы (предприятия) Профессор, директор центра по изучению проблем эффективности производства (США) Д.Ск. Синк предлагает следующую логическую схему оценки результативности. [c.382]
Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]
Смотреть страницы где упоминается термин Критерии организационной эффективности
: [c.314] [c.91] [c.74] [c.212] [c.365] [c.36] [c.142]Смотреть главы в:
Менеджмент процессов -> Критерии организационной эффективности