Понятие команды и ее основные признаки. Общая модель формирования команды. Условия, факторы и стадии формирования команды. Типы команд. Кружки качества. Автономные и проектные группы. [c.439]
Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Руководителю проекта полностью под- [c.91]
Проектные структуры различаются между собой и по масштабу деятельности, и по широте охвата проблем и отраслей знаний и производства, и по характеру взаимодействия с линейными и функциональными звеньями организации, и по кругу полномочий по связи с внешней средой. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура (рис. 7.6), при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Организация развивается одновременно в двух измерениях. Таковыми, например, являются структуры, основанные на сочетании осуществляемых функций с территориальной структурой или типом потре- [c.92]
Главное в автоматизации технической подготовки производства — выполнение проектных работ с помощью ЭВМ. Основным в проектировании конструкций новых изделий с помощью ЭВМ является организация сотрудничества между ней и конструктором. Для организации такого сотрудничества необходимо установить между ними оперативную связь на графическом языке. Эта связь может -быть еще более развита за счет использования разговорного языка для ввода команд от разработчика и звуковой сигнализации от электронно-вычислительной машины. Соответствующие устройства, разработанные у нас и за рубежом, позволяют вводить исходную инфор- [c.13]
Естественно, что адаптивные организационные структуры (проектные и матричные) предъявляют особые требования к персоналу с точки зрения умения работать в команде. Проект — образование, создаваемое для решения конкретной задачи в определенный срок. В рамках проекта все должны суметь сделать максимум для достижения цели, ни одна задача не может быть решена эффективно, если группа не договорится о целях и планах деятельности и каждый не сможет сработать максимально эффективно. Для матричной структуры эти требования еще более ужесточаются, поскольку, возможно, каждому специалисту придется работать одновременно по нескольким проектам и соответственно в рамках разных команд. Понятие команды в матричной организационной структуре становится несколько виртуальным — эта группа может не встречаться достаточно длительное время, разные специалисты могут включиться на разных этапах, они должны органично влиться в общую деятельность. Таким образом, если в организации нет достаточного количества специалистов, способных к командной работе, она будет вынуждена больше использовать именно линейные оргструктуры. [c.203]
Организационно программно-целевое управление реализуется в рамках матричной структуры. Основу такой структуры составляет функциональная структура управления, строящаяся по отдельным сферам деятельности производство, научные исследования и разработки, инженерно-техническая подготовка производства, финансы и сбыт. Но наряду с функциональными подразделениями в матричной структуре могут временно создаваться специальные проектные группы (команды) для решения конкретных проблем производства и управления, требующих нестандартного подхода (рис. 22.14) и, как правило, межфункционального анализа. В существующей структуре они не имеют принадлежности к какой-то конкретной функции, выполняемой определенным структурным подразделением. Они как бы лежат "на стыке". На практике именно такого рода проблемы выпадают из поля зрения менеджмента. [c.355]
Для осуществления в энергокомпании реинжиниринга создается комплексная команда, включающая экспертов по методу, координаторов, менеджеров, специалистов по компьютерному моделированию, а также отдельные проектные группы из экспертов по конкретным предметным областям, в которых производится рационализация. Команда реинжиниринга руководствуется принципом нет ничего неприкосновенного, или подвергай все сомнению. Ясно, что соблюсти такой принцип практически можно только в очень творческой обстановке и используя новые идеи. [c.512]
Практика выработала соответствующие подходы, суть которых заключается в том, что в действующие организационные механизмы управления вводятся элементы матричной структуры (рис. 28.13). При этом специалисты того или иного профиля (члены проектной команды) подчиняются не только руководителям тех функциональных подразделений, в которых постоянно работают, но и менеджеру проекта (иногда называемому "проект-менеджер"). Такая структура имеет жизненный цикл, определенный продолжительностью выполнения проекта. Как только задача становится осознанной менеджментом, хорошо структурированной, т.е. отрабатывается метод решения, ее можно переводить в разряд функциональных и решать в режиме рутинной управленческой деятельности. [c.516]
Проектная группа- команда сотрудников различных подразделений предприятия, которые временно объединяются для решения конкретной проблемы или выполнения инновационного проекта. [c.524]
Проектная организация работ по своей сути является временной структурой, создаваемой для решения конкретной проблемы (задачи). Суть этой организации работ состоит в том, чтобы собрать команду из квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в заданные сроки и с заданным качеством (не выходя при этом за пределы установленной сметы и бюджета). Команда работает вместе до завершения проекта. [c.135]
В цифровой экономике работа движется скорее стремлением к результату, чем вложениями. Компании определяют требования к результату, а не к способу его достижения. Учитывая высокую конкуренцию, обновление рынка является ключевым моментом. Сегодня многие компании воспитывают в своих сотрудниках интеллектуальную гибкость, качества новаторов, творческую уверенность и ориентацию на результаты. Основой взаимоотношений между сотрудниками является ценность, которую они создают вместе. Многие компании собирают проектные команды ad ho и при необходимости пользуются другими, временными, формами организации работы. Более того, нет строгих требований ко времени работы и месту ее выполнения, но есть по отноше- [c.161]
Команда может быть создана для любых целей. Часто выделяют четыре категории команд I) совещательная — совет, круглый стол 2) производственная — бригады, команды летного состава 3) проектная — исследовательская группа, группа планирования, инженерная группа, целевая группа 4) группа действий — спортивная команда, экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное подразделение. [c.207]
Когда на смену единоличному выполнению длительных процессов работниками по найму с привлечением вспомогательных рабочих пришли самоуправляемые рабочие группы и проектные команды, стало возможным пропорционально распределять утомительные задания между членами группы, примерно как в ситуации с подшивкой документов (см. также пункт 20 ниже). [c.177]
Группы вспомогательного персонала следует заменить проектными командами по решению задач, призванными решать конкретные дискретные задачи. Структура такой команды более эффективна при решении многих вопросов, которые в прошлом были уделом специальных подразделений и экспертов среднего звена руководства. Подумайте, к примеру, каким образом можно реорганизовать большой производственный отдел. Прежде всего, любой проект должен управляться руководителем среднего звена из отдела кадров. Им должна быть сформирована группа, состоящая из менеджеров, рядового персонала и технических экспертов. В некоторых удачных случаях в группу разработчиков проекта включается представитель отдела, который, собственно, и будет являться пользователем результатов проекта. В большинстве случаев этих представителей информируют уже по факту , когда проект исполнен. В развитой организации будущего такая команда будет управляться и укомплектовываться сотрудниками из числа непосредственных пользователей результатов проекта. Экспертная оценка и техническая поддержка осуществляются одним или двумя сотрудниками из отдела кадров. [c.181]
Проектные команды мы подробно рассмотрим в главе 14. [c.268]
Работая менеджером, вы, несомненно, соприкасались с командами по решению задач, хотя они могли называться по-другому. Вы могли давать задания индивидуальным работникам или командам, работающим над компьютерными программами, разрабатывающим системы, осуществляющим текущее техническое обслуживание, инженерные или другие проекты. Управление ими мало отличается от управления командами мы всегда относим управление этими процессами к управлению проектами. Не имеет значения, создана ли команда для решения одной задачи, например для переезда в новое здание, или ее члены постоянно работают вместе, как в инженерных или дизайнерских группах. Все представленные здесь основы для команд по решению задач применимы для проектного управления. [c.330]
В бизнесе происходит осознание потребности в формировании практики работы, соответствующей требованиям большей гибкости в вопросах количества и разнообразия продукции, производимой даже на низших ступенях и с самыми малыми затратами. Ясно, что реальным способом достижения этих целей становится работа в небольших, гибких, хорошо подготовленных рабочих командах, компетентных для быстрого реагирования на изменяющиеся требования. Они похожи на команды, которые мы относили к проектным, но с методологией, применимой к текущей деятельности организации. [c.338]
Требования к организационной структуре и функционированию самоуправляемых рабочих команд отличаются от требований к командам по решению задач, или проектным. Самоуправляемые команды требуют комплектации работниками с дополнительными навыками и опытом, которые необходимы для достижения особой, четко определенной по срокам цели. Здесь требуется группа работников, способных тесно сотрудничать друг с другом и обладающих сочетанием одинаковых [c.338]
Вернитесь к главе 17, проектному управлению. Если вы и ваша команда добились успеха в реализации оперативной системы управления для разработчиков компьютерных систем, то процесс управления качеством должен протекать относительно легко. Для нашей цели правильная разбивка на фазы аналогична самостоятельным видам производственной деятельности или операциям. [c.516]
Следующим шагом будет создание проектной команды, ответственной за полное руководство проектом. Нужно очень внимательно подойти к подбору членов этой команды. Вам нужно выбрать тех сотрудников, которые уже продемонстрировали свою способность с легкостью адаптироваться к переменам, обладающих терпением и готовностью к сотрудничеству с другими, способных легко находить общий язык с коллегами и прислушиваться к чужому мнению. Кроме того, каждый из них уже должен зарекомендовать себя с хорошей стороны успешным выполнением взятых на себя обязательств. Здесь не место таким сотрудникам, которых вы цените за взвешенный и аналитический подход к сложным ситуациям у вас будет множество возможностей задействовать их таланты в ходе дальнейшей разработки и осуществления вашего проекта. [c.560]
Проектная, или горизонтальная составляющая матричной структуры обеспечивает способность к адаптации, качество и минимальные временные сроки. Способность к адаптации обеспечивается за счет формирования команд под каждый выполняемый проект, качество - за счет совместной работы представителей различных функциональных подразделений, минимизация временных сроков - за счет децентрализации. [c.162]
Матричные структуры управления, как правило, создаются, когда общая стратегия руководства направлена на создание высококачественной продукции нового поколения. Однако отдельные ее элементы с успехом могут быть использованы и на обычных промышленных предприятиях. Так, для решения новых для предприятия вопросов в рамках существующих структур могут создаваться временные (как правило, на 2 — 3 года) подразделения в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. В настоящие время они имеют различные названия — группы — рабочие, целевые, проектные кружки качества, команды бригады. [c.220]
Таким образом, изменяется вся концепция организационного устройства компании. На место линейно-функциональных организационных структур управления приходят дивизиональные оргструктуры управления. Производственные отделения (дивизионы), организованные по продуктовому, региональному или проектному принципам, объединяют команды руководителей и специалистов, ориентированные на решение конкретной задачи, создание и продвижение конкретного продукта, способные к тому же нести всю полноту ответственности за доходы и расходы, движение денежных средств, другие финансовые результаты. В нашей стране зачатки таких организационных структур управления имеются в небольших коммерческих фирмах. Большинство же наших крупных предприятий так и остались с линейно-функциональными оргструктурами управления. [c.75]
Облик современной компании. Признаками передовой современной компании и компании ближайшего будущего являются придание иерархическим пирамидам управления более плоской формы за счет развития горизонтальных связей создание сетевых коммуникаций ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов организация и автономи-зация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, должностные обязанности — делегированным полномочиям. [c.20]
АДХОКРАТИЯ — организационные образования, занимающиеся новыми вопросами и являющиеся, как правило, временными. Создаются в виде мелких организационных ед. и носят самые различные названия рабочие группы, экспертные группы, целевые группы, рабочие штабы, проектные группы, оценочные центры, команды, кружки качества и т.п. Эти образования никогда не указываются в схеме организационной структуры организации. [c.5]
Методы математического моделирования процессов позволяют существенно уменьшить объем и продолжительность проектных разработок и могут быть использованы как для решения проектных задач при создании новых промышленных объектов, так и для оптимизации уже осуществленных технологических режимов. Математическое описание содержит необходимые исходные данные для автоматизации управления технологическими процессами описывающие уравнения вводят в ЭЦВМ, которая на их основе выдает команды для постоянного поддержания оптимального технологического режима. [c.100]
Матричная форма организации возникла в 1960-70-е годы и сочетает элементы функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. В матричных организациях технический персонал и специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды - в другую. Многие современные матричные организации еще более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с географически ориентированными маркетинговыми группами. [c.93]
При индустриализме доминантной формой организации была бюрократия. Предприятия штамповали стандартную продукцию, а бюрократия была машиной для штамповки стандартных решений. Бюрократия базировалась на маши-ноподобном разделении функций, рутинной деятельности, исполнительности и довольно высокой вертикальной иерархии. Решения принимались наверху , затем выдавались инструкции, а действия осуществлялись внизу . Бюрократическая система была создана для выполнения ограниченного числа повторяющихся функций в относительно предсказуемой обстановке. Поэтому она и стала доминантной формой человеческих отношений и организаций в индустриальную эпоху. Однако в постиндустриальную эпоху бюрократия постепенно начинает замещаться профессионалами (адхократией), координирующими работу временных коллективов, начинающих и прекращающих работу в соответствии с изменениями среды, окружающей организацию. Такое развитие управления распространено во многих отраслях и находит проявление в том, что растет число временных организаций — проблемных групп, проектных команд и т. п. [c.475]
Пример. ООО а-инжениринг является предприятием с организацией бизнеса, подчиненного культуре задачи . Особое внимание в фирме уделяется скорому завершению работы, соединяя соответствующие ресурсы и подходящих сотрудников на нужном уровне. Результат работы команды важнее индивидуальных целей, положения и стилевых различий. Влияние базируется больше на силе эксперта, специалиста, а не на силе положения или силе личности. Группы, проектные бригады или специальные комиссии создаются для определенных целей и могут быть переформированы, распущены или оставлены. Организация быстро реагирует, т. к. каждая группа содержит все необходимые элементы, позволяющие принимать решения. [c.255]
Основное преимущество такой организации (проектной структуры) состоит в том, что в ней концентрируются усилия всей команды по решению одной задачи. Руководитель проекта (подраз- [c.135]
Создание проектных бригад означает объединение усилий специалистов таких областей, как НИОКР, технология, производство, финансы и рынок, для работы над проектом, связанным с разработкой нового товара. Происходит объединение усилий различных специалистов с целью формирования эффективной команды для разработки концепции нового товара. Эта организационная форма соответствует мнению Кантера (Kanter) о том, что успех компании в конкурентной борьбе на современном глобальном рынке во многом определяется ее способностью перейти от жестких организационных структур, сформированных по функциональному признаку, к организационным структурам с высокой степенью интеграции [13]. Специалисты объединяются в такую бригаду, создавая нечто вроде "совместного предприятия". Такая бригада подчинена непосредственно высшему руководству компании, что избавляет ее от необходимости обращаться и получать одобрение своим действиям на нескольких управленческих уровнях. Эта организационная форма с успехом использовалась в IBM при разработке их первого персонального компьютера. [c.258]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения. [c.265]
Проектная оргструктура (схема 5.6.) 1. Формирование специальной команды руководителей проектов с широкими полномочиями 2. Временная основа работы руководителей проекта - усложнение поддержки и развития организации как единого целого - некоторое распыление материальных ресурсов - повышение многозвенности оргструктуры - концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности - высокая гибкость оргструктуры - усиление оперативности принятия решений - при разработке новых проектов в действующих организациях - в научных, научно-производственных организациях при реализации уникальных (нехарактерных для данной структуры) проектов - как элемент оргструктуры объекта [c.175]
Команды по решению задач очень часто называют проектными командами. Поскольку любая дискретная задача может рассматриваться как отдельный проект, второе название вполне обоснованно. — Прим. науч. ред. [c.260]
В данном случае мотивация требует четкой постановки задач и управления постепенным развитием команды через все стадии ее эволюции, с особенным вниманием к управлению ею на стадии 2, известной как стадия конфликта (по терминологии, предложенной Тук-маном (Tu kman, 1977)). Следует убедиться, что рассмотрены все варианты и имеются максимально широкие перспективы для саморазвития членов команды. Если команда действует не в проектной среде, полезно выдвинуть в качестве одного из пунктов работы требование постоянного усовершенствования. Цель этого двойственна принести пользу организации и обеспечить простор для самосовершенствования. Мотивация будет усиливаться за счет поощрения всеобщего участия членов команды в процессе определения объектов усовершенствования. Если по ряду причин групповое обучение не представляется возможным, то первостепенная потребность в самосовершенствовании будет осуществляться на индивидуальной основе или в группах вне работы, где в центре внимания не обязательно будут находиться рабочие проблемы. [c.214]
Смотреть страницы где упоминается термин Команда проектная
: [c.194] [c.46] [c.97] [c.163] [c.86] [c.510] [c.518] [c.518] [c.518] [c.518] [c.187] [c.465] [c.262] [c.662]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.492 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.502 ]