Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 12.2. Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для [c.335]
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА — способность к восприятию новой информации, приращению своих профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач. [c.97]
Методы технико-экономических расчетов широко применяют при решении стандартных и структурированных проблем. [c.146]
В настоящее время метод вариантных приближений используют в сочетании с моделью прогноза. Экономико-математические методы широко применяют при решении стандартных и структурированных проблем планирования. [c.147]
Одной из серьезнейших проблем российских реформ — формирование специфической деловой этики переходного периода, допускающей возможность гигантских выигрышей, а также обмана в деловых отношениях. Важным элементом современного корпоративного управления оказался вывод активов с производственных предприятий, полученных их владельцами в ходе приватизации, на собственные предприятия за рубежом. Закрепление активов в прямой личной собственности само по себе неудивительно, но оно сопряжено с двумя тяжелыми последствиями для общества падением уровня накопления и формированием новой морали, не связанной с ценностями современной цивилизации. Логика российских собственников и менеджеров последнего десятилетия предполагает не только возможность неуплаты налогов и вывода активов. Одновременно возникла практика жесткого вплоть до внеэкономического давления на конкурентов, использования в этих целях органов судебной и исполнительной ветвей власти при решении стандартных экономических вопросов. [c.59]
Вторая и более важная причина заключается в том, что теория оценки опционов является неотъемлемой частью процесса дисконтирования внутри "древа решений". Стандартный принцип дисконтированного потока денежных средств не работает применительно к "древу решений" по той же причине, по которой он не работает при оценке опционов "пут" и "колл". Как мы отмечали в разделе 20-4, для опционов не существует единственной постоянной ставки дисконта, поскольку риск опциона изменяется вместе с изменением срока жизни и цены активов, лежащих в основе опциона. Не существует единственной ставки дисконта и внутри "древа решений", так как, если "древо" содержит множество будущих решений, оно содержит и опционы. Рыночную стоимость будущих потоков денежных средств, описываемых с помощью "древа решений", следует вычислять методом оценки опционов. [c.573]
Информационное обеспечение составляют документы, содержащие описание типовых элементов, комплектующих изделий, материалов, типовых проектных решений, стандартных размеров конструкций и проектных процедур, хранящиеся, как правило, в базе данных. [c.19]
Всегда ли нужно вовлекать коллектив в принятие решений Многие проблемы имеют простые решения, стандартны и известны из предыдущего опыта. В то же время в жизни коллективов часто возникают новые проблемы или острые ситуации, когда требуется творческий подход, вот тогда и необходимо вовлечение всего персонала в разработку идей и принятие основных решений. [c.144]
Как мы видели, наиболее трудная часть решения двухэтапной задачи стохастического программирования—определение предварительного плана — сводится к решению эквивалентной детерминированной задачи. Доказано, что эквивалентная задача является задачей выпуклого программирования. Однако в общем случае для ее решения стандартные методы выпуклого программирования неприменимы. Дело в том, что как целевая функция, так и область определения планов общей двухэтапной задачи заданы неявно. Показатель качества решения эквивалентной задачи далеко не всегда представляет собой дифференцируемую функцию. Вычисление параметров задачи, используемых в стандартных методах решения выпуклых задач, сопряжено со значительными трудностями. Существующие методы решения двухэтапных задач стохастического программирования используют специфические особенности эквивалентной детерминированной задачи. В настоящем параграфе рассмотрены общие и специальные методы вычисления предварительного плана и некоторые неравенства, позволяющие получить и оценить приближенные решения эквивалентной задачи. Ясно, что во всех частных случаях, в которых удается получить явную запись эквивалентной задачи в виде простой линейной, кусочно-линейной или выпуклой задачи, нет необходимости прибегать к предлагаемым здесь, вообще говоря, трудоемким методам. [c.180]
Решение матричной игры можно свести к решению стандартной задачи линейного программирования. [c.83]
Начнем с того, что компания "Доу Джонс" публикует перечень компьютерных программ, предназначенных для решения стандартных инвестиционных задач. Программы предлагаются и другими компаниями. Как работают эти программы, мы покажем ниже на примере трех прикладных программ компании "Доу Джонс". [c.134]
По методам принятия решения подразделяются на стандартные (формализованные) и нестандартные, или творческие, решения. Стандартные, стереотипные решения принимаются, как правило, по аналогии с прошлым опытом, процедура их принятия хорошо отработана, и они направлены на то, чтобы поддержать заданное состояние производственной системы. Это наиболее многочисленная группа решений. Среди этой группы есть такие решения, когда можно полностью формализовать ситуацию, описать ее с помощью математических моделей, в результате чего появляется возможность обрабатывать их с помощью ЭВМ и получать в связи с этим наиболее приемлемые решения. К нестандартным, творческим решениям относится незначительная их часть, это наиболее сложные, как правило, решения стратегического характера. [c.115]
Количественное выражение результатов такого опроса может быть в некоторой мере представлено в виде отношения количества недостающих и избыточных сведений к общему информационному массиву. Более точно полнота информации может быть охарактеризована, если за основу анализа принять информационную обеспеченность различных групп управленческих решений. При этом устанавливают нормативный состав л количество сведений, которые необходимы для принятия различных видов решений (стандартная модель решения), а сопоставление их с фактическим наличием информации свидетельствует о ее полноте. [c.109]
Автоматизированная система управления предприятия или объединения представляет собой систему, базирующуюся на ЭВМ и других технических средствах, предназначенных для комплексного автоматизированного измерения и регистрации, передачи и обработки, хранения и поиска всей информации, используемой для управления объектом, путем выработки оптимальных управленческих решений (стандартных — ЭВМ, индивидуальных — человеком) и реализации принятых решений через обратную автоматизированную связь. [c.9]
Широкое использование преимуществ С. ускоряет внедрение новой техники, сокращая сроки проектирования объектов основного произ-ва, технологич. процессов и оснастки, уменьшая объем и сроки подготовки произ-ва за счет применения готовых типовых решений стандартных узлов и деталей и готовой технологич. оснастки и инструмента. [c.88]
Оптимальный план находится исходя из определенных условий формирования рационов, структуры площадей, ограниченности ресурсов и т. д. для получения максимальной экономической эффективности. Постановка такой задачи решается следующим образом. Одна часть технико-экономических показателей считается заданной, а другая принимается в виде переменных величин, которые объединяются так, что задача носит нелинейный характер, но при замене переменных сводится к линейной. Это позволяет использовать для ete решения стандартные программы по линейному. программированию. Технико-экономические показатели связаны между собой функциональными зависимостями, определяющими производственные функции. [c.351]
В одних случаях это состояние — грустный результат неверного руководства. В других, к несчастью, — это предпочитаемая клиентом стратегия обращения с агентством, основанная на предпосылке, что на агентство нужно оказывать давление и даже угрожать до тех пор, пока оно не будет стараться изо всех сил для удовлетворения интересов клиента. Но ирония в том, что неизбежно получается посредственная реклама. Запуганные люди ищут безопасные решения, стандартные, штампованные подходы, которые могут показаться надежными, но которые проходят незамеченными среди непреодолимого хаоса других "безопасных "рекламных сообщений. [c.527]
Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 2. Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстроменяющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами. Для предприятий такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура. [c.19]
В то же время есть множество текстов, в которых форма стабилизировалась путем многомерных поисков многих поколений людей. Эти тексты не нуждаются в творческой деятельности субъекта. Наоборот, творческая деятельность только вредит. Эти тексты уже имеют типовые решения, стандартные формы. И задача субъекта-составителя лишь заполнить их смысловыми единицами. Например, статические сводки, формы управленческой документации, экономические, регистрационные и другие подобные документы. Их составление является своего рода апробированной технологией. И от них незачем ждать каких-либо эстетических, художественных достоинств, поскольку в основе их создания лежит формальный метод. Но работа с ними также имеет свои специфические особенности, такие как знание правил их составления, технологии обработки и порядка использования. [c.53]
Математическое обеспечение (основные экономико-математические модели, методы и унифицированные алгоритмы решения основных задач, перечень стандартных программ решения задач управления, обоснование выбранной системы маге матического обеспечения). [c.351]
Рис. 5.4 показывает также решение проблемы выбора вкладчика. На рисунке даны три кривые безразличия. Каждая кривая дает сочетания размеров риска и прибыли, которые в равной степени удовлетворяют вкладчика (кривые идут с наклоном вверх, так как риск нежелателен и увеличение размеров риска необходимо компенсировать повышением объема прибыли, чтобы вкладчик был в равной степени доволен). Кривая И связана с максимальным удовлетворением вкладчика, а И3 — с минимальным. (При одинаковых размерах риска вкладчик получает более высокую ожидаемую прибыль на Иь чем на Й2, и более высокую ожидаемую прибыль на Ш, чем на Из.) Из трех кривых безразличия вкладчик предпочел бы Иь но это невозможно, потому что она не соприкасается с бюджетной линией. Кривая И3 соответствует его возможностям, но вкладчик может найти лучшее решение. Подобно потребителю, делающему выбор между продуктами питания и одеждой, наш вкладчик принимает лучшее решение он выбирает сочетание риска и прибыли в точке, где кривая безразличия (в данном случае Ну) является касательной по отношению к бюджетной линии. В этой точке прибыль вкладчика имеет ожидаемое значение R и стандартное отклонение а. [c.153]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
Для решения рассмотренной задачи с помощью ЭВМ разработана стандартная программа. Преимущество такой модели состоит в том, что она показывает не только при каких условиях может быть достигнут оптимальный результат, но и как изменится критерий оптимальности, [c.86]
Вместе с тем применение стандартных моделей и программ для решения таких задач весьма важно для предприятий нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности, на которых при ручном обсчете плана потребности в ресурсах при обилии или количества и наименований требуются большие затраты времени и значительный штат работников. Целесообразно, например, использовать модели прямых расчетов при нормировании обсадных труб в эксплуатационном и разведочном бурении, тампонажных материалов для крепления скважин, т.е. при нормировании таких материалов, расход которых зависит от множества технико-экономических факторов. [c.160]
Когда я недавно выступал на банковском симпозиуме в Канаде, многие его участники спрашивали меня о том, каким образом банкам стоит делать инвестиции в Интернет. Сегодня у них есть серверные базы данных, осуществляющие хранение информации, и приложения, с которыми работают сотрудники, обслуживающие клиентов по телефону, кассиры и служащие отделений банка. Сейчас банки рассматривают вопрос о внедрении систем, предоставляющих клиентам доступ к данным через Интернет. Мы не хотим нести дополнительные расходы и еще более усложнять наши системы добавлением еще одного интерфейса , — делились со мной своими сомнениями банкиры. Я разъяснил им, что решение на самом деле очень простое нужно разработать мощный интерфейс, позволяющий клиентам видеть свои данные через Интернет, а затем использовать этот интерфейс и для внутренних задач банка. При этом придется добавить некоторые данные, предназначенные специально для сотрудников банка — например, сведения о клиентах и историю последних операций с клиентами, — но в целом интерфейс будет тот же самый. Если построить новую систему на одной из стандартных платформ, она сможет заменить все старые разнородные средства обращения к данным. Со временем, когда этого потребуют соображения бизнеса, банки могут модернизировать серверные системы управления базами данных, однако до тех пор клиентский интерфейс, реализуемый через Интернет, будет облегчать работу банка, не внося никаких дополнительных сложностей. Этот новый интерфейс, в сущности, играет роль банка — как внутри, для банковских служащих, так и вне банка — для его клиентов. [c.32]
Задача экологической оценки не имеет общепринятых стандартных решений. По своему содержанию она близка к экологической экспертизе и экологическому прогнозу(глава 4- В отношении содержания этих трех [c.121]
Необходимость внесения серьезных изменений в типовую методологию учета обычно возникает тогда, когда пользователи не хотят ограничиваться только решением стандартных задач финансового учета и желают в полном объеме автоматизировать функции ведения управленческого учета на своем предприятии в точном соответствии со своими потребностями. При использовании систем автоматизации с частично развиваемой функциональностью удовлетворить все, без исключения запросы пользователей силами собственных специалистов предприятия или сторонних внедренческих фирм часто невозможно. Это может потребовать внесения в программу таких изменений, которые выходят за рамки открытых для модификации компонент слоя прикладных решений. В полностью реконфигурируемых системах возможности изменения методологии компьютерного учета практически безграничны, поскольку здесь можно не только реализовать или переопределить любой специализированный расчетный алгоритм, но и обеспечить возможность ввода, накопления и использова- [c.303]
Покажем характер действий рабочего за период сменного времени в плане решения стандартных и нестандартных задач трудового процесса. Исследование проводилось в АО Уралэлек-тротяжмаш . За основу анализа были приняты доля и характер умственных операций в сменном времени, степень квалифицированности рабочего и самооценки труда. Получилась картина, изображенная в табл. 4.5. [c.202]
Для каждого типа задач используются соответствующие методы решения стандартные процедуры и алгоритмы экономико-математические методы системный анализ с использованием комбинированной совокупности имитационных моделей экспертно-эвристичес-кие методы на базе имитационного моделирования. [c.222]
Вопрос об отыскании решения этого уравнения, сводящийся, по крайней мере в случае r(t, s) = о — onst, к решению стандартного уравнения Фейнмана-Каца (см. (19) в 3f, гл. III), будет рассматриваться в связи с формулой Блэка и Шоулса для случая /(Т, S) — (S — К)+ в гл. VIII. Сейчас же отметим следующие обстоятельства. [c.391]
Существует три основных вида ситуаций совершения закупок3. С одной стороны, это повторная закупка без изменений, для совершения которой требуется довольно стандартное обыденное решение. С другой стороны, это закупка для решения новых задач, решение о которой может потребовать проведения глубокого исследования. Промежуточное положение между ними занимает повторная закупка с изменениями, решение о которой требует определенной предварительной проработки. Примеры этих ситуаций представлены на рис. 40. [c.226]
Повторная закупка без изменений Электро -энергия. Канцелярские вода, газ товары Стандартное, ] ] Повторная закупка с изменениями Новые легковые Услуги и грузовые консуль-автомобили тантов t f Закупка для решения новых задач Жилое или административное здание Сложные по индиви- сооружения, дуальному мосты, плотины проекту 4 Тщательная [c.226]
СотхНаге, предлагающая целый набор систем, в которых в качестве клиентского интерфейса используются стандартные офисные приложения или браузеры, оказывает содействие клиентам в анализе и формировании оптимального подхода к решению проблем, а также — при необходимости — предоставляет консультантов, помогающих в реинжиниринге бизнес-процессов. Только после того, как анализ и, возможно, реинжиниринг процессов будут проведены, СотвНаге поставляет собственно технологические компоненты. [c.37]
System 21 использует сведения о текущей занятости свободных номеров и об их бронировании, а также накопленную статистику их сдачи. Если бронирование идет вяло, система предложит больше номеров по сниженной цене а если клиенты приходят один за другим, больше номеров предлагается по стандартным для них ценам. Это ПО может оценить, например, что выгоднее сдать номер на две ночи немедленно или оставить его свободным в надежде, что на другой день его снимут сразу на четыре дня. System 21 способна предупредить служащего о том, что предстоящей ночью ожидается мало новых постояльцев, и посоветовать перевести постоянного клиента в лучшие апартаменты. Работник, занимающийся сдачей и бронированием номеров, может получить от системы рекомендации для принятия любого решения в пределах своей компетенции. [c.199]
С помощью интеллектуальных систем мы смогли избавить людей от бездумной рутинной работы и высвободить им время для более продуктивной деятельности, — рассказывает Кейт Богг, директор подразделения Maries Spenser, отвечающий за информационное обеспечение и материальное снабжение. — Они используют свои интеллектуальные ресурсы только для поиска выхода из исключительных ситуаций, а все стандартные решения принимает компьютер. Освободившихся же от ежедневных бдений над документацией людей мы можем направлять на отбор новых продуктов, анализ рынка и другие важные виды деятельности. Таким образом, закупщики расходуют свое время намного эффективнее и создают гораздо большую прибавочную стоимость, чем прежде . [c.232]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Целевая функция и система ограничений могут быть представлены в виде исходной матрицы прямых затрат.. Примерная ее форма показана в табл. 9. Для решения описанной задачи современные ЭВМ имеют стандартные программы. Преимущество такой модели е только в том, что она показывает наиболее рациональную технологическую схему, необходимую производственную мощность каждой из технологических установок, рациональное использование промежуточных продуктов при минимуме приведенных затрат, но и в том, что, пользуясь ею, можно определить, как изменится критерий оптимальности, если один из ограиичен- [c.158]