Что думают клиенты о ваших продуктах Какие новые возможности хотят в них видеть Решений каких проблем ждут от вас [c.24]
Все виды решений объединяет общий подход к процедуре их выработки и принятия, которая представляет развернутый во времени логико-мыслительный, правовой и организационный акт, выполняемый руководителем с привлечением работников функциональных подразделений, аппарата управления или единолично для решения возникшей проблемы. [c.303]
Допустим, что благотворительный фонд рассматривает три возможных варианта цены реализации. Сколько видов решений будет отображено на нашем дереве [c.406]
Код фум кции Виды решений [c.153]
Как мы можем видеть, решение о выборе аренды или кредита может потребовать достаточно пространных вычислений. Каждую ситуацию нужно анализировать отдельно. Анализ усложняется, если по двум вариантам предполагаются различные суммы финансирования. Если мы финансируем меньше общей стоимости оборудования при помощи кредита, но финансируем 100% стоимости при помощи аренды, мы должны ожидать различия в суммах финансирования с точки зрения и денежных, и временных затрат. Эти предположения и другие, упоминавшиеся в данной главе, могут сделать оценку арендного финансирования более детальной. [c.589]
Организационно все эти виды решений, их практическое воплощение, увязка между ними и ресурсное обеспечение находят свое отражение в стратегическом планировании, о чем подробно будет говориться в гл. 26. [c.519]
Контроллер сам является членом управленческой команды. И когда необходимо принимать компетентные решения, в итоге бывает трудно установить, какой процентный вклад внес каждый участник. Прежде всего, невозможно выделить долю информации для подготовки решения и долю личного вклада лица, принимающего решения на основе этой информации. Способность к групповой работе, которой необходимо учиться, приводит впоследствии к невозможности определения, какой вклад внес каждый член группы в ее работу и каким образом был получен общий результат в виде решения проблемы. [c.296]
Какие виды решений по финансированию и инвестированию выполняются финансовыми службами [c.80]
Вид решения Единоличные решения Коллегиальные решения [c.244]
Принимаемые менеджерами решения можно разделить на два вида решения о финансировании и об инвестициях. Решения о финансировании направлены на выбор источников финансирования и способов привлечения финансовых ресурсов на предприятие. При этом важны анализ, оценка и выбор наиболее дешевых источников финансирования предприятия, которые подразделяются на внутренние и внешние. На рис. 14.2 представлена структура источников финансирования. [c.202]
Процесс принятия долгосрочных решений относительно вложения средств. Различают два главных вида решений 1. Ввод новых производственных мощностей или расширение имеющихся. Примеры инвестиции в долгосрочные активы, в частности, землю, здания, оборудование, вовлечение ресурсов в производство для разработки нового товара, исследования рынка, внедрение информационных технологий, погашение долгосрочного долга. 2. Замещение имеющихся производственных мощностей новыми. Примеры переход от ручной системы бухгалтерского учета к автоматизированной системе, замена неэффективного токарного станка станком с ЧПУ. [c.457]
Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организации сбытовой сети, способов установления цен, условий и гарантий при продаже изделий фирмы и др Стратегические правила обычно формулируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений. [c.129]
Далее в работе 179) осуществляется попытка определить общий вид решения рассматриваемой модели. Известно, что ранг замкнутой транспортной системы уравнений на 1 меньше общего числа уравнений, входящих в систему ограничений, г. е. в нашем случае равен п + т-1. [c.129]
Два основных действующих "лица" в мире финансов — домохозяйства и фирмы, — а также разные виды решений, которые им приходится принимать. Другие участники — финансовые посредники и правительство — описаны в главе 2 [c.1]
Все это — примеры финансовых решений. Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, как решать эти и подобные им вопросы, опираясь на основные принципы финансовой теории. В данной главе дается определение финансов и рассматривается, почему следует изучать финансовые дисциплины. Далее вашему вниманию предлагается описание основных игроков мира финансов — домохозяйств и фирм — и рассказывается о том, какие виды решений им приходится принимать. [c.1]
Индивидуальные психологические предпочтения во времени реализуются как единство двух самостоятельных видов решений. Первый из них связан с тем аспектом предпочтения во времени, который я назвал склонностью к потреблению. Находясь под влиянием различных побуждений и стимулов, склонность к потреблению определяет для каждого индивидуума, сколько он потребит из своего дохода и сколько он зарезервирует из него в какой-либо форме, обеспечивающей ему распоряжение будущим потреблением. [c.72]
Другая школа экономического мышления видит решение проблемы экономического цикла не в увеличении потребления или инвестиций, а в уменьшении предложения труда, т. е. в перераспределении существующего его объема без увеличения занятости или производства. [c.141]
Может показаться странным, что существует такая школа экономического мышления, которая видит решение проблемы экономического цикла в приостановке бума в начальной его стадии с помощью повышения нормы процента. Единственное оправдание, которое можно найти для такой политики, выдвинуто Д. X. Робертсоном, полагающим, что полная занятость - это недостижимый идеал и что самое большое, на что можно надеяться, так это на уровень занятости, значительно более устойчивый, чем сейчас, и в среднем, возможно несколько более высокий. [c.141]
В общем виде решение этой системы уравнений представляет собой определенную сложность (сводится к нахождению действительных корней уравнения шестой степени). [c.44]
Я заметил, что там, где сама природа работы требует быстрого мышления, и где результативность измеряется во времени, которое требуется для перемещения от проблемы к решению, иногда есть тенденция слишком быстро переходить от проблемы к решению. Это особенно остро выражено, если слышишь, что проблемы описываются в виде решений. [c.219]
Основой создания такой стратегии являются следующие виды решений, принимаемых в области стратегии управления персоналом. [c.79]
Стратегические выборы по всем указанным четырём видам решений должны быть совместимы друг с другом. Отбор, расстановка и продвижение кадров определяют наиболее достойные кандидатуры для осуществления работ, которые для данной организации являются критически важными. [c.81]
Программа должна базироваться на информации, собранной на стадии диагностики, и на конкретных стратегических выборах по указанным основным видам решений. [c.83]
Назовите основные виды решений, принимаемых в области стратегии управления персоналом. [c.92]
Не случайно Правительство РФ, возглавляемое Евг. Примаковым, ставит вопрос о необходимости преодоления кризиса в единой финансово-банковской системе. И если председатель Центробанка В. Геращенко значительную часть своих предложений адресует Министерству финансов, то министр финансов М. Задорнов видит решение проблем выхода из финансового кризиса в деятельности Центробанка. [c.39]
Если модель внутренне нелинейна по параметрам, то для оценки параметров используются итеративные процедуры, успешность которых зависит от вида уравнений и особенностей применяемого итеративного подхода. Модели внутренне нелинейные по параметрам могут иметь место в эконометрических исследованиях. Однако гораздо большее распространение получили модели, приводимые к линейному виду. Решение такого типа моделей реализовано в стандартных пакетах прикладных программ. Среди них, в частности, можно назвать и обратную модель вида [c.71]
Если выпуклый конус задан в виде решений некоторой однородной системы линейных неравенств, то все его ребра в принципе можно найти, например, методом перебора, рассматривая все возможные подсистемы определенного числа линейных уравнений, получающиеся из исходной системы неравенств заменой всех знаков неравенств равенствами (по этому поводу см. [4]). [c.54]
Каждая организация имеет свою структуру, которая представляет собой взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации-. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных управленческих функций, определяет взаимоотношения работников внутри организации. Структура организации устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. > Структура организации определяет структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания 1. [c.48]
Сущность запасов и их виды. Решения в управлении запасами при независимом спросе оптимальный объем заказа, точка заказа, страховой запас. [c.13]
Согласование плановых решений состоит в анализе обеспеченности плана производства и реализации продукции ресурсами и денежными средствами. Если такое обеспечение имеет место, то содержание указанных планов оформляется в виде решения предприятия (см. рис. 21—23). [c.268]
Используя правило обращения блочных матриц в выражениях для обратной матрицы в (4.16), получаем в явном виде решение системы уравнений фирмы относительно изменений выпуска и спроса на ресурсы [c.233]
Перечисленные виды решений принимаются в основном в процессе оперативного управления. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации (рис. 12.16). [c.521]
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием прозктивным. [c.529]
В работе1 предлагается системный подход к решению задачи классификации решений, т. к. многообразие решений представляет собой целый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему и иерархию решений, соподчиненность и цикличность. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений. Таким образом, признакам классификации решений выступают системность, иерархичность, соподчиненность и цикличность. При этом автор работы приводит еще три подхода к этой проблеме, причем подробно описывает второй. [c.522]