Правительства стран — потребителей нефти не следует слишком винить за эти неудачи. Политики никогда не обладали искусством принимать долгосрочные решения, пока в этом нет срочной необходимости, причем такой, которая была бы весьма очевидна для общественности. А такая необходимость в послевоенные десятилетия не возникала ни разу. После второй мировой войны большинство стран были рады получить те выгоды, какие давала им нефть для их промышленного возрождения, и не слишком задумывались над долгосрочными последствиями ее использования и тем, откуда эта нефть к ним поступает. [c.335]
Создание жизненно важного информационного обеспечения управленческой деятельности является предметом управленческого учета, который предлагает методы анализа финансовых последствий принятия краткосрочных и долгосрочных решений, планирования и контроля. Все эти методы и приемы могут с успехом использоваться в организациях самых различных организационно-правовых форм, при этом не вынуждая руководителей превращаться в счетоводов. [c.5]
Использование моделей линейного программирования наиболее целесообразно для долгосрочных решений, включающих линейные взаимосвязи [c.282]
Менеджерам постоянно приходится принимать решения о цене реализации, переменных и постоянных расходах, о приобретении и использовании ресурсов. Если они не могут дать точного и достоверного прогноза об уровнях доходов (выручки) и затрат, их решения могут приносить вред или даже иметь разрушительные последствия. Обычно эти решения носят краткосрочный характер сколько единиц продукции нам произвести, сколько рабочих нанять, менять ли цену, сколько билетов на самолет продать со скидкой, затратить ли больше на рекламу Однако такие долгосрочные решения, как строительство цеха или покупка оборудования, также принимаются на основе анализа соотношений затрат, объема и прибыли. [c.41]
Кроме стратегических, или долгосрочных, решений, администрация должна принимать решения, которые не требуют долгосрочного привлечения ресурсов организации. Такие решения считаются краткосрочными и обычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на результатах анализа экономической обстановки сегодняшнего дня и оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми организация располагает в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых организацией долгосрочных решений. [c.134]
Долгосрочные решения рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиционных затрат и получением от них [c.360]
Изложенные теоретические посылки составляют только основу технологии планирования долгосрочных решений. На практике финансовому управляющему потребуется множество дополнительной информации и умения, чтобы эти решения не обернулись катастрофой для предприятия. [c.332]
Целью руководителя продуктовой группы является прибыль, точнее, величина суммы покрытия, получаемая продуктовой группой непосредственно за счет выручки от реализации продукта на рынке. Решения о ценах продажи и скидках принимаются самостоятельно. Кроме того, продуктовая группа контролирует свои прямые затраты как пропорциональные или предельные затраты на изготовление (к ним относится стоимость закупаемого сырья, материалов и комплектующих), так и прямые постоянные затраты продуктовой группы, обусловленные инвестициями (в конечном счете ответственность за них несет руководитель продуктовой группы) и долгосрочными решениями по расстановке кадров. В связи с этим критерием результативности деятельности руководителя продуктовой группы является достижение ею прибыли. Эта прибыль складывается исключительно из величин, на которые он может оказывать непосредственное влияние, пусть даже это получится только в долгосрочной перспективе. [c.78]
Основная часть этой книги посвящена долгосрочным решениям, таким, например, как планирование долгосрочных вложений или выбор структуры капитала. Подобные решения называют долгосрочными по двум причинам. Во-первых, они связаны с активами и обязательствами, которые относятся к категории долгосрочных. Во-вторых, их не так легко пересмотреть, и поэтому они могут на длительное время вовлечь компанию в определенную последовательность действий. [c.795]
Краткосрочные финансовые решения, как правило, связаны с оборотными активами и текущими обязательствами, и обычно они достаточно легко могут быть изменены. Например, сравните заем в 50 млн дол., полученный в банке на 60 дней, с выпуском облигаций на 50 млн дол. сроком на 20 лет. Получение банковского кредита безусловно относится к категории краткосрочных решений. Компания может погасить его два месяца спустя и вновь оказаться в начале пути принятия краткосрочных решений. Компания может также в январе осуществить выпуск в обращение облигаций, рассчитанных на 20 лет, а в марте погасить его, но такое решение крайне неразумно и обойдется очень дорого. В действительности подобный выпуск облигаций относится к категории долгосрочных решений не только потому, что облигации имеют 20-летний срок погашения, но также в связи с тем, что решения о выпуске облигаций невозможно быстро приостановить и изменить. [c.795]
Текущие активы и обязательства оборачиваются гораздо быстрее, чем другие статьи баланса. Краткосрочные финансовые и инвестиционные решения проще поддаются пересмотру, чем долгосрочные решения компании. Следовательно, финансовому менеджеру нет необходимости заглядывать в отдаленное будущее компании при принятии этих решений. [c.815]
Процесс принятия долгосрочных решений относительно вложения средств. Различают два главных вида решений 1. Ввод новых производственных мощностей или расширение имеющихся. Примеры инвестиции в долгосрочные активы, в частности, землю, здания, оборудование, вовлечение ресурсов в производство для разработки нового товара, исследования рынка, внедрение информационных технологий, погашение долгосрочного долга. 2. Замещение имеющихся производственных мощностей новыми. Примеры переход от ручной системы бухгалтерского учета к автоматизированной системе, замена неэффективного токарного станка станком с ЧПУ. [c.457]
С развитием компьютерных технологий в области инвестиционного проектирования — своеобразных средств подготовки решений — возможности продуктивной реализации аналитических функций человека возрастают (нет необходимости заниматься рутинными расчетами), и это позволяет глубже проникать в сущность социально-экономических процессов. Тем самым разработчикам инвестиционных проектов создаются достаточные условия для прогнозирования последствий принимаемых долгосрочных решений и максимально полного отражения в проекте картины будущего материального мира. [c.365]
Планирование предполагает обоснованный выбор целей определение политики разработку мер и мероприятий (образа действий) методы достижения целей обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. [c.179]
При переходе на новые условия хозяйствования добывающие предприятия будут заинтересованы в максимизации чистой прибыли от разработки запасов открытого месторождения. Результаты их текущей деятельности будут определяться, в первую очередь, уровнем цен на нефть и газ и затратами на добычу. Что же касается средне- и долгосрочных решений, связанных с капиталовложениями в подготовку запасов и их промышленным освоением, то дополнительно должен быть учтен фактор времени. [c.71]
Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. [c.32]
Хозяйственное предвидение, основанное на данных экономической науки, играет важную роль для крупных предприятий и хозяйственных объединений. Оно позволяет принимать рациональные долгосрочные решения, основанные на правильном учете будущих производственных затрат и выгод. [c.42]
Что дает слияние фирмам и обществу Горизонтальные слияния дают экономию на масштабе за счет крупных объемов операций. Одна автомобильная фирма может быть лучше, чем две небольших. Это предполагает, что каждая из фирм производила ниже минимально эффективного масштаба. При вертикальном слиянии важным результатом является обеспечение координации действий и планирования. Это улучшает принятие долгосрочных решений относительно оптимального размера и типа стального завода и производства автомобилей, где значительная доля стальных фирм. [c.318]
Чем меньше дисконтная ставка (стоимость привлекаемого капитала), тем большее значение придается долгосрочным решениям, т.е. тем большее влияние на результат имеют более отдаленные во времени характеристики. [c.82]
Принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формированию структуры капитала предприятия, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для предприятия условиях в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных средств, осуществление дивидендной политики. [c.329]
На основе разработанных и согласованных предложений формируется целевая программа развития предприятия и план мероприятий по переходу из текущего состояния в целевое. Целевая программа развития предприятия должна включать долгосрочные решения, цели, задачи и основные параметры развития. План мероприятий перехода из текущего состояния в целевое содержит [c.100]
Первый блок причин адаптации традиционного анализа получил название сжимание времени . Эта причина обусловлена циклическим (стадийным) развитием кризисной ситуации. По мере развития кризисной ситуации ее сила воздействия на организацию возрастает, а процесс развития приобретает некоторое ускорение во времени, в результате чего уменьшается временной ресурс для принятия управленческих решений. Если оценивать по временным затратам все стадии (этапы) общей последовательности вывода организации из кризисной ситуации, то справедливо будет утверждение, что больше всего ресурсов затрачивается на формирование достоверного информационного массива — то есть на проведение анализа и оценки его результатов. Поскольку по мере развития кризиса величина этого уникального вида ресурсов становится ограниченной (почти дефицитной), то проведение полноценного комплекса анализа финансово-хозяйственной деятельности организации не предоставляется возможным. Следовательно, предпочтения в ходе достижения так называемого пика развития кризисной ситуации группа аналитиков отдает использованию менее затратных по времени методов ( качественных ), что позволяет разработать управленческое решение только для небольшого периода времени. Долгосрочные решения требуют более детального изучения и, следовательно, большего времени, поэтому аналитики в сложившейся ситуации отказываются от их разработки, принятия и дальнейшей реализации. [c.69]
Плановые информационные системы. Эти системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. Среди решаемых задач могут быть следующие [c.217]
На принятой стратегии товара базируется выбор стратегии процесса. Стратегия процесса предполагает идентификацию типа процесса, выбор соответствующей стратегии управления процессом, принятие долгосрочных решений по организации процесса во времени и пространстве, обеспечению всеми видами ресурсов. [c.138]
Компоненты внешней среды организации. К внешней среде организации относят экономические условия стабильность или нестабильность экономической ситуации оказывает важное влияние на деятельность организации. И действительно, если экономика стабильна, то руководство организации может принимать долгосрочные решения, касающиеся развития организации. Если же экономика нестабильна, руководству приходится в большей степени ориентироваться на задачи текущего момента, поскольку таким образом легче добиться выживания организации [c.117]
По содержанию решения в области добычи, транспорта, переработки углеводородного сырья носят преимущественно социально-экономический и технологический характер могут быть как краткосрочными, так и средне- и долгосрочными. Решения, как правило, коллективные и, безусловно, многоцелевые. В большинстве случаев априорная база информации невелика, поэтому решение приходится принимать в условиях неопределенности. Большинство решений повторяемые. [c.113]
Очень хорошо, но тогда в чем заключается долгосрочное решение — настаивал конгрессмен, повысив голос. [c.317]
Анализируя причины отступления США перед японским вызовом, часто отмечают чрезмерное увлечение американских менеджеров погоней за краткосрочными выгодами. Отмечается также, что они одновременно проявляют повышенную осторожность в принятии долгосрочных решений, относящихся к области разработки и массового производства новой продукции, равно как и в реализации инвестиционных проектов. Исключителыго сильное влияние на процессы управления в американских корпорациях оказывают держатели акций, ставящие превыше всего показатели прибылей. Соответственно менеджеры видят свою основную задачу в удовлетворении интересов акционеров не позднее чем в текущем или наступающем финансовом году. При определенном стечении обстоятельств доминирующими могут стать даже показатели рентабельности в следующем квартале. Для деятельности американских корпораций характерна стойкая тенденция избегать долгосрочных капиталовложений и риска, связанного с разработкой новой продукции. Подобные уста- [c.76]
Все это время Кесслер считал, что наилучшим долгосрочным решением проблем, стоявших перед его компанией, мог бы быть союз с Шелл компани , и в 90-х годах прошлого века он несколько раз беседовал по этому поводу с Маркусом Сэмюэлем. Детердинг всегда возражал против этой идеи. Он знал, что союз с Шелл приведет к созданию гораздо более сильной компании, но он также понимал, что старшими партнерами в ней будут англичане. Поэтому он полагал, что Ройял датч должна попытаться сохранять свободу действий, пока она не станет достаточно могущественной, чтобы вести переговоры об объединении с позиции силы. [c.86]
В основе технологии планирования и оценки долгосрочных решений лежит метод сравнительной эффективности использования собственных и заемных средств — EBIT-EPS-aHOJiui. или анализ чувствительности. С его помощью можно определить предельные объемы выпуска продукции посредством исследования зависимости между структурой капитала предприятия, объемом продаж и прибылью. Анализ чувствительности помогает выяснить, как альтернативные схемы финансирования влияют на доход (прибыль) на акцию во всем диапазоне значений показателя дохода (прибыли) до выплаты процентов и налогов (ЕВ1Т). Возможен и другой подход рассчитывают, какое количество продукции должно быть продано, чтобы покрыть операционные затраты, не включающие в себя издержки, связанные с финансированием, а затем определяют уровень дохода на акцию, который может быть достигнут при различных объемах выпуска. [c.331]
Почему Существует альтернатива в применении нашей энергии мы можем работать над долгосрочным решением проблемы или над краткосрочным — мнимым — ее решением. Недостаток краткосрочного решения в том, что мы удаляемся на самом деле от нашей долгосрочной цели. Нашей целью является благосостояние. Если Вы берете кредиты, чтобы уже сегодня жить как состоятельный человек, то лишаетесь мотивации к достижению этой цели. Во-первых, потому, что через некоторое время замечаете, что не продвигаетесь дальше. Деньги исчислимы. И если мы оценим все наше имущество и обнаружим, что у нас сегодня меньше нуля, тогда возникает вопрос а для чего я, собственно, работаю Во-вторых, мы лишаемся мотивации к труду, так как уже сегодня вознаградили себя за будущую работу. В-третьих, мы знаем или, по меньшей мере, предполагаем, что долги потребления — это плохо. Если мы сознательно действуем против нашего внутреннего убеждения, то теряем уверенность в себе. А недостаток уверенности в себе приводит, в свою очередь, к слабой мотивации поступков. [c.119]
Менеджмент можно представить как совокупность управленческих воздействий, как процесс принятия и реализации управленческих решений. Решения определяют процесс менеджмента как процесс управления организацией. Разработка эффективных решений - важнейшее условие повышения конкурентоспособности организации, создания ее положительного имиджа. Совершенствование управления на всех уровнях огромный и еще мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности любой организации. Решения выступают в этом процессе либо в качестве совместного продукта труда руководителя и подчиненных, либо принадлежат конкретному лицу, принимающему решение (J111P). Решения являются весьма специфичным продуктом. Во-первых, решения и их последствия затрагивают не только интересы людей, участвующих в разработке и реализации решения, но, зачастую, и интересы внешней среды организации. Они могут сохранять силу своего воздействия весьма продолжительное время (долгосрочные решения). Во-вторых, содержание процесса принятия и реализации решений является центральным звеном всей системы управления. [c.3]
Стратегическое планирование обычно выполняется небольшой группой при руководстве корпорации и концентрируется вокруг долгосрочных решений, принимаемых организацией на основе анализа рыночной ситуации. Этот процесс является сложным, и иногда в нем используются такие инструменты планирования, как экономические прогнозы или модели, выполненные специалистами. Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический хозяйственный центр (СХЦ) корпорации, вьщеляемый на основе его способности действовать на рынке как самостоятельная хозяйственная единица. В последние годы во многих крупных организациях функции стратегического планирования передаются в подразделения, т. е. происходит децентрализация процесса планирования. Этот процесс осуществляется следующим образом (рис. 525). [c.148]
СТРАТЕГИЯ РОСТА (growth stategy) — стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных решений каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года. [c.355]
Выбор и построение маркетингового канала имеет стратегическое значение, так как является долгосрочным решением, изменить которое весьма непросто. Например, такая компьютерная компания, как Hewlett-Pa kard, имеет возможность распределять товар через своих торговых представителей с помощью средств прямого маркетинга или независимых посредников. Но для того чтобы привлечь независимых торговцев, она должна будет принять на себя долгосрочные обязательства, а при изменении условий или осложнении рыночной ситуации ей вряд ли удастся безболезненно перейти к альтернативному каналу. По- [c.392]
Корнем проблемы являются значительные различия между доходами в современном промышленном секторе и в сельском хозяйстве. По различным причинам доходы в промышленности часто бывают существенно выше уровня рыночного равновесия. Долгосрочными решениями проблемы являются разработка и реализация программ развития как городов, так и сельских районов с целью сокращения разрыва в реальных доходах между этими двумя зонами. token money (денежные знаки) Любая форма денег, ценность которых как средства платежа основывается на принятых законах или существует в силу традиции и не связана с их внутренней товарной ценностью. Этот термин подчеркивает отличие денежных знаков от полноценных денег, например, от золотого соверена, существовавшего до 1914 г., стоимость которого [c.496]
Примером из сферы сервиса является принятие долгосрочного решения при проектировании супермаркета об общем количестве расчетно-кассовых узлов и текущее регулирование того их количества, которое фактически используется в определенные дни и часы работы супермаркета после завершения его строительства. Долгосрочное решение принималось на основе долгосрочного прогноза максимума спроса на длительную перспективу, текущее регулирование осуществляется на основе краткосроч-прогнозов спроса или по факту в реальном времени. [c.183]
Чтобы облегчить себе переход к конвертируемости фунта, британское правительство разделило весь мир на зоны, который составили четыре категории стран. В первую входили государства стерлинговых счетов, во вторую — долларовых, в третью — страны с переводными счетами, и наконец, в четвертую — все остальные. Государства с переводными счетами, в противоположность долларовой зоне, принимали фунт в качестве единственной основной или резервной валюты, который обязывались поддерживать. Напротив, все текущие платежи в фунтах из этой, а также из стерлинговой зоны в пользу стран долларовой зоны могли быть по требованию конвертированы в золото или доллары. Правительство старалось добиться, чтобы страны с переводными счетами не переводили бы немедленно свои стерлинговые балансы в американскую зону, а использовали, насколько возможно, фунт в качестве резервной валюты. Помимо этого, последние продолжали принимать в случае необходимости текущие переводы в фунтах из третьих государств, поступлением которых они финансировали импорт из стран стерлинговой зоны и, по возможности, из третьих стран. Что же касалось тех обязательств в фунтах, срок по которым еще не наступил и величина которых в июле 1947 г. составила порядка 10 млрд долл., состоящих большей частью из бонов британского казначейства, никакого долгосрочного решения по ним не предусматривалось. Только половина этой суммы могла быть объектом специальных соглашений, позволяющих на короткий срок блокировать их25. [c.286]