В ходе обучения студенты получают знания основных терминов, используемых в планировании, основных видов и типов бизнес-планов, методов планирования, технологии планирования. [c.37]
Применение экономико-математических методов дает возможность повысить научную обоснованность составления планов, приблизиться к составлению оптимальных планов развития предприятий, объединений, отрасли. В результате повышаются точность и научный уровень плановых расчетов. Внедрение ЭММ и ЭВТ в практику планирования оказывается эффективным лишь при условии совершенствования организации и технологии планирования, внедрения научно обоснованной системы норм и нормативов, улучшения информационного обеспечения плана. Поэтому процесс внедрения ЭММ и ЭВТ должен сопровождаться совершенствованием всех сторон планирования он затрагивает социально-экономическую, информационную основу управления, изменяет структуру управления. [c.78]
В соответствии с порядком, предусмотренным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., значительно сокращены сроки составления планов, предусмотрено строгое соблюдение графика их разработки и представления в директивные органы. Установлено, что утвержденные планы должны быть доведены до союзных республик, министерств, ведомств, объединений и предприятий заблаговременно, до начала планового периода. Для соблюдения этих важных требований по упорядочению плановой работы необходимо серьезно улучшить всю организацию и технологию планирования, формы, методы и средства управления процессами разработки планов на всех уровнях плановой иерархии, значительно повысить ответственность должностных лиц и организаций за качество исходных и плановых материалов. Большое значение в деле народнохозяйственного планирования придается укреплению стабильности планов, предотвращению внесения в них необоснованных изменений и корректировок. Особенно это касается пятилетнего плана как главной формы планирования, все промежуточные и конечные рубежи которого должны быть строго фиксированы, а учет выполнения — вестись нарастающим итогом. Необходимо также существенно повысить стабильность годовых планов, обеспечить соответствие их показателей заданиям пятилетнего плана на данный год, не допускать изменений плана в процессе его реализации, если это не вызвано чрезвычайными обстоятельствами. Таким образом, речь идет о серьезном укреплении плановой дисциплины. [c.21]
Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников. [c.28]
Этапы и очереди создания АСПР. Огромная сложность системы планирования как объекта автоматизации, отсутствие опыта создания систем, подобных АСПР, значительное различие между существующей и новой технологией планирования и вместе с тем необходимость их совместного функционирования, недостаточная подготовленность плановых работников к широкому использованию вычислительной техники и экономико-математических методов — все это обусловило постепенное, поэтапное проектирование и внедрение АСПР. [c.43]
На последующих этапах создания АСПР последовательно осуществляются создание и объединение отдельных обеспечивающих средств и локальных задач в комплексы и подсистемы, а последних — в общую автоматизированную систему с единой технологией планирования, базой данных, комплексом формальных и неформальных методов принятия решения, взаимосвязанными техническими средствами на базе вычислительных центров разной ведомственной подчиненности. В процессе создания АСПР осуществляется ее интегрирование с другими, внешними автоматизированными системами. [c.44]
Для выполнения соответствующих расчетов в настоящее время имеется значительный методический и практический задел. В Госплане СССР и Госпланах союзных республик уже длительное время разрабатываются укрупненные стоимостные и развернутые натурально-стоимостные межотраслевые балансы, на ЭВМ осуществляются централизованные расчеты потребности в материальных ресурсах и формируются планы распределения, проводятся расчеты показателей балансов трудовых ресурсов, основных фондов, производственных мощностей и др. Поэтому задача АСПР состоит в том, чтобы объединить все — и традиционные, и новые балансы — в единую систему балансовых расчетов и создать необходимые условия для реализации такой системы в реальной технологии планирования. [c.92]
Процесс функционирования АСПР в режиме. пятилетнего планирования проектируется исходя из основных особенностей среднесрочного плана и его места в ЕСП. Наряду с действующей методикой и технологией планирования в сводно-задающих схемах разработки пятилетнего плана отражены главные направления совершенствования планирования, подлежащие реализации в ходе построения и внедрения АСПР. К ним прежде всего относятся [c.99]
Анализ взаимосвязей показателей в рамках информационного обеспечения имеет определенную специфику. В плане методического обеспечения формирование системы показателей предполагает определение целей и задач планирования, свойств планируемых объектов, методов реализации планов, методической совместимости показателей при заданной технологии планирования. [c.142]
Таким образом, разработка первой очереди АСПР позволила не только создать необходимый научный и проектный задел для дальнейшего развития системы, но и на деле использовать современные методы и средства обработки информации в реальной технологии планирования. В ходе создания первой очереди АСПР сложился коллектив разработчиков, объединяющий более шести тысяч специалистов 140 научно-исследовательских институтов, проектных организаций и вычислительных центров Госплана СССР, Госпланов союзных республик, министерств, ведомств, Академии наук СССР. Вся эта многоплановая работа координировалась Главным вычислительным центром Госплана СССР — головным разработчиком АСПР. [c.181]
Однако отмеченные трудности и недостатки не должны заслонять главного результата разработки АСПР, который состоит в том, что современные методы и средства обработки информации прочно вошли в технологию планирования и являются в настоящее время органической составной частью его научно-технической базы. [c.185]
Выходные документы, их состав и содержание идентичны для всех предприятий. Различия выявляются лишь в процессе разработки планов и определяются выбранной технологией планирования. [c.160]
При выборе технологии планирования необходимо руководствоваться финансовой структурой предприятия, целью финансового [c.162]
Разделение труда по уровню ответственности предполагает разделение всех работников на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Инженерно-технические работники могут специализироваться на выполнении конкретных видов работ и функций. Так, отдельные работники выполняют функции линейного управления, конструирования машин, проектирования технологии, планирования производства, экономического анализа и т. д. В свою очередь, для конструкторов, например, возможны три вида специализации предметная, поэлементная, функциональная. Особым видом разделения труда является разграничение обязанностей работников в процессе совместной деятельности по квалификации. [c.187]
Индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельных хозяйствующих субъектов, а выполняют для него функцию маяков, указывающих перспективные направления изменения экономической конъюнктуры и экономической политики государства. По отношению к предприятиям госсектора государство выполняют функцию собственника и отвечает за их развитие (применительно к ним могут использоваться технологии планирования разной степени жесткости). Для казенных предприятий, по обязательствам которых государство несет полную ответственность, требуется использование процедур директивного управления в соответствии с установленными государственными целями их развития. Касательно же предприятий, за деятельность которых ответственность государства ограничена, процедуры планирования призваны охватывать главным образом принятие стратегических решений в управлении активами и инвестиционной политики. Госсектор должен выполнять роль локомотива в реализации приоритетов экономического развития страны. [c.215]
Задачами группы технического обеспечения являются проектирование, создание и поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов, их модернизация, освоение новых информационных технологий, планирование и прогнозирование направлений своей деятельности. [c.77]
В настоящем учебном пособии вопросы экономики рассматриваются в непосредственной связи с организацией производства, механизацией работ, внедрением передовой технологии, планированием работ и деятельностью подсобных производств, а также с организацией пусконаладочных работ. [c.5]
Изложенные теоретические посылки составляют только основу технологии планирования долгосрочных решений. На практике финансовому управляющему потребуется множество дополнительной информации и умения, чтобы эти решения не обернулись катастрофой для предприятия. [c.332]
Бюджетирование. В западной специальной литературе бюджетирование рассматривается как технология планирования, учета и контроля движения денежных средств, образования и использования финансовых ресурсов. [c.333]
Оперативное управление фирмой посредством процессоров согласование цели , планирование , сопоставление плановых и фактических показателей , анализ , регулирование позволяет получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы фирмы. [c.267]
На рис. 6 представлена графическая иллюстрация применения AB -метода при выборе способов планирования закупок по отдельным видам сырья и материалов на предприятии. При спецификации групп А, В, С исходят из того, какой эффект на совокупные затраты и, как следствие, на конечные финансовые результаты деятельности компании оказывают отклонения затрат по заготовлению и содержанию отдельных видов материалов, включаемых в группы, и групп видов материалов в целом. Таким образом определяется, насколько эффективным может быть применение более затратных и более изощренных технологий планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов и отдельных групп видов материалов. Заметим, что рычаг эффекта от применения технологий планирования закупок обусловливается не только долей отдельного вида материалов, включав- [c.286]
На тех предприятиях, где основная масса деталей обрабатывается на поточных линиях, созданных на принципах групповой и типовой технологии, планирование групповых процессов не вызывает особых трудностей. В тех же случаях, когда групповая технология внедрена на отдельных участках или рабочих местах, рациональная загрузка групповых наладок становится весьма сложной задачей. [c.13]
Технология планирования стратегии. [c.5]
Технология планирования производственной программы 2.2.Анализ выполнения плана производства [c.5]
Технология планирования цены. [c.6]
Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. [c.6]
Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда. [c.6]
Контроль за технологией планирования работ, информационным обеспечением [c.302]
Эффективно построенная информационная система не может не внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами. Одними из самых важных для руководителя являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение может [c.79]
Процесс разработки П. называется технологией планирования. [c.263]
Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития для каждого предприятия является весьма сложным и трудоемким предметом деятельности, а потому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана расчета и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных и функциональных подразделений и плановой службы предприятия в совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технология выполнения плановой деятельности на различных предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом и предмет планирования их деятельности. [c.18]
При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждый завод самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления заводом должна разрабатываться по принципу сверху вниз . Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования [c.84]
В-третьих, при разработке проектов плановых решений недостаточно используются современные методы их обоснования (экономико-математические методы и компьютерные технологии). Анализ показывает, что основными методами разработки плановых решений на действующих предприятиях являются традиционные методы (балансовый, технико-экономическое обоснование, эвристические методы). Работа предприятия в условиях рынка требует строгой увязки ресурсов предприятия с поставленными целями и задачами. Традиционные методы обоснования плановых решений в новых условиях оказываются уже недостаточными, для того чтобы обеспечить эффективное и строго сбалансированное развитие деятельности предприятия. Поэтому важным направлением совершенствования технологии планирования является применение наряду с традиционными методами, современных методов планирования (экономико-математических, программно-целевого планирования и управления, компьютерных технологий). [c.225]
Функциональные области деятельности фирмы Производство и технология планирования Маркетинг Финансирование и администрирование [c.11]
Методы планирования. Технология планирования хорошо раз-работана-и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов фирмы формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы (материальные, финансовые, кадровые, временные) и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно иметь резервы на случай непредвиденных обстоятельств. [c.139]
Приведенный пример показывает, что эффективное применение экономико-математических моделей в технологии планирования требует их объединения с задачами обработки данных, обеспечивающими как автома--тизацию формирования необходимой для модельных расчетов информации, так и автоматизацию преобразования результатов решения модели в форму, наиболее приспособленную для принятия плановых решений. [c.128]
В основе технологии планирования и оценки долгосрочных решений лежит метод сравнительной эффективности использования собственных и заемных средств — EBIT-EPS-aHOJiui. или анализ чувствительности. С его помощью можно определить предельные объемы выпуска продукции посредством исследования зависимости между структурой капитала предприятия, объемом продаж и прибылью. Анализ чувствительности помогает выяснить, как альтернативные схемы финансирования влияют на доход (прибыль) на акцию во всем диапазоне значений показателя дохода (прибыли) до выплаты процентов и налогов (ЕВ1Т). Возможен и другой подход рассчитывают, какое количество продукции должно быть продано, чтобы покрыть операционные затраты, не включающие в себя издержки, связанные с финансированием, а затем определяют уровень дохода на акцию, который может быть достигнут при различных объемах выпуска. [c.331]
Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могуг решаться посредством применения новых современных технологий планирования. Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования. [c.475]