Сложность системы

Этапы и очереди создания АСПР. Огромная сложность системы планирования как объекта автоматизации, отсутствие опыта создания систем, подобных АСПР, значительное различие между существующей и новой технологией планирования и вместе с тем необходимость их совместного функционирования, недостаточная подготовленность плановых работников к широкому использованию вычислительной техники и экономико-математических методов — все это обусловило постепенное, поэтапное проектирование и внедрение АСПР.  [c.43]


В состав центрального диспетчерского управления входят следующие группы диспетчерская (главный диспетчер, старшие диспетчеры и операторы) связи режимов и учета газа по ремонту и наладке аппаратуры автоматики и телемеханики и другие, предусматриваемые в зависимости от мощности и сложности системы магистральных газопроводов. Главный диспетчер и его аппарат административно подчинены главному инженеру. Из ЦДП осуществляют диспетчеризацию участков и их объектов через районные диспетчерские пункты (РДП), которые контролируют и управляют работой участков трасс газопровода. Диспетчерская служба контролирует соответствие получаемого газа требованиям ГОСТа по температуре, влажности, чистоте управляет работой КС в зависимости от распоряжений, поступающих с ЦДП, и т. д. При понижении эффективности работы газоснабжающей системы принимают меры для устранения возникших неполадок (загрязненность газа, разрывы трубопровода и т. п.).  [c.196]


С развитием производства и усложнением взаимосвязи между отдельными его сторонами в нашей стране ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и оперативного управления производственными процессами. Важным достижением в этой области явилась разработка систем сетевого планирования и управления производством. К настоящему времени известно много вариантов этой системы, которые отличаются назначением, объемом и сложностью, системой показателей, применяемой в планировании и управлении производством.  [c.324]

Структура. Сложность системы учета, а также то, какие другие подсистемы входят в структуру УИС, определяются конкретными условиями существования организации (например, в больнице календарное планирование производства продукции неуместно, но существование подсистемы, которая составляет график работы в театре, оправдано).  [c.27]

Отсюда, чем больше разрыв между сложностью системы и уровнем апперцепции пользователей, тем менее эффективной, ненужной и даже вредной становится эта система. Автор определяет такой разрыв группой факторов, называя их барьерами коммуникации ("помехи, предвзятость, сокрытие информации, непонимание и несвоевременность"), но "барьеры", связанные с непониманием друг друга лиц, занятых в хозяйственных процессах, и есть апперцепция.  [c.930]

Сложность системы зависит от множества входящих в нее компонентов, их структурного взаимодействия, а также от сложности внутренних и внешних связей и динамичности.  [c.16]

По.сложности системы принято делить на простые, сложные и большие (очень сложные).  [c.31]

Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорциональна количеству сборочных узлов.  [c.354]

Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбогенераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.  [c.354]


Стабильность в экологии и экономике достигается сложностью системы, которая более устойчива, чем простая система. Поэтому можно считать положительным усложнение структуры обрабатываемых земель, введением в посевы страховых культур.  [c.114]

Учитывая сложность системы и большую протяженность трубопроводов, она может быть разделена на отдельные, связанные-между собой административно-хозяйственные единицы, т. е. управления магистральными трубопроводами, которые внутри могут иметь районные управления.  [c.185]

Достижение целей, поставленных перед какой-либо системой, возможно, как правило, в результате осуществления различных вариантов целенаправленных действий (мероприятий). При этом с увеличением сложности системы число таких вариантов может резко возрастать. Поэтому работникам плановых органов, проектных и эксплуатационных организаций в своей повседневной деятельности приходится постоянно иметь дело со множеством планов, разными способами обеспечивающих достижение поставленной цели, и решать задачи выбора из каждого такого множества оптимального варианта. Выбор оптимального проектного или планового решения основан, на сопоставлении затрат по каждому из них с достигаемым результатом, а критерием оптимальности является минимум затрат, необходимых для достижения поставленной народнохозяйственной цели.  [c.7]

Система газоснабжения промышленных предприятий включает ответвления от городских распределительных газопроводов на территорию предприятия, межцеховые (дворовые) газопроводы, ГРП, внутрицеховые газопроводы и обвязочные газопроводы на топливопотребляющих агрегатах. Система газоснабжения крупного промышленного предприятия — это ответственное техническое сооружение, не уступающее подчас по своей сложности системе газоснабжения небольшого города.  [c.122]

Как мы видим, переход от однослойного сознания к двухслойному порождает скачок в сложности системы. Мы описали минимально работоспособные конструкции, и они имеют 9 и 13 узлов соответственно.  [c.360]

Нельзя не отметить большую сложность системы МТМ, значительную трудоемкость осуществления рационализации трудовых процессов на ее основе, а также трудность ее освоения административным персоналом, мастерами и нормировщиками.  [c.149]

Чтобы подняться на более высокую ступень сложности системы, к правилам входа могут быть применены фильтры. Фильтры — это прочие рыночные факты или индикаторы, запрашиваемые для определения целесообразности принятия входного сигнала, выдаваемого первичными правилами входа.  [c.47]

Безусловно, с возрастанием сложности системы возрастают требования  [c.144]

Она имеет бесконечную сложность. Система уравнений ( ) в данном  [c.102]

Классическая модель не учитывает организационные сложности системы планирования и принятия решения. Подразделения предприятия и их сотрудники часто находятся на разных уровнях организационной культуры. Принятые решения в результате сложных переговоров могут привести к такой альтернативной стратегии, которая изначально не устраивает ни одно подразделение. Разрыв между идеей и реальностью приводит к неудаче в практической деятельности.  [c.121]

При управлении запасами любого товара следует ответить на два вопроса когда пополнять запас и каков должен быть размер заказа на пополнение. Проанализируем ответы на эти вопросы для различных обстоятельств. По существу каждое решение, принимаемое при управлении запасами всякой организацией вне зависимости от сложности системы снабжения, так или иначе связано с вопросами о том, сколько заказывать и когда заказывать. Для решения этих вопросов существуют определенные системы управления запасами  [c.291]

При применении системного подхода нами рекомендуется свойства систем подразделять на четыре группы 1) свойства, характеризующие сущность и сложность системы 2) свойства, характеризующие связь системы с внешней средой 3) свойства, характеризующие методологию целеполагания системы 4) свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы.  [c.72]

Организационная сложность системы управления межотраслевыми научно-техническими программами состоит не только в том, что руководство программой осуществляется многозвенным функционально-штабным аппаратом, но и в том, что руководители низшего уровня — ответственные исполнители возглавляют глубоко эшелонированные отраслевые системы матричного типа, требующие внутренней координации. Способы координации выполнения работ по подпрограммам внутри отраслей могут быть произвольными, и их выбор может быть не связан с общей структурой межотраслевого управления, однако, как показывает опыт отдельных министерств (например, электротехнической промышленности), и здесь программно-целевой подход наиболее эффективен. Преимуществом использования матричных структур на низшем уровне управления межотраслевыми программами является их хорошая приспособляемость к неизбежным для долговременных мероприятий изменениям в системах и целях среднего уровня при обеспечении устойчивости внутриотраслевых взаимосвязей.  [c.158]

Положения системной методологии и общие направления экономии энергии могут быть применены в отдельных энергетических системах ТЭК, отраслях промышленности и т.д. Структуру газовой промышленности или только ее производственной основы — единой системы газоснабжения можно также представить сложной системой, состоящей из множества иерархически построенных подсистем. При этом цель экономии энергии на отраслевом уровне будет главной, т.е. целью нулевого ранга, а цели на подотраслевом уровне представляют собой цели первого ранга, т.е. первого нижележащего уровня иерархии. Масштаб и сложность системы в данном случае определяются глубиной декомпозиции главной цели и соответственно технологической структуры объектов.  [c.21]

Сложность состава ресурсов вызвана прежде всего сложностью системы задач.  [c.146]

Переход к кооперации в сфере производства привел к увеличению разнообразия внешних и внутренних связей, а следовательно, и сложности системы. Локальные отказы, которые имели место в ремесленном производстве, переросли в систему отказов, связанных не только с технической надежностью оборудования, но и с влиянием таких факторов, как сбои в работе материально-технического снабжения, транспорта, невыход рабочих, недостаточная численность или низкая квалификация персонала и пр. Однако несложная технология, удовлетворительная надежность техники, универсальность, взаимо-  [c.16]

Определим сначала понятие минимальная сложность системы . Это понятие естественно вытекает из интуитивного представления о том, что для выполнения заданных функций необходимо иметь  [c.19]

Таким образом, сложность системы и форма ее организации зависит от достигнутой надежности элементов системы и необходимой надежности (в виде времени безотказной работы) всей системы. Сказанное подтверждает существование особой проблемы установления рациональных ограничений для сложности системы. Дж. фон Нейман указал важнейшие идеальные условия надежности формы организации системы рациональная сложность системы автономность блоков наличие резервных элементов наличие избыточности функций необходимость пропорционального функционирования отдельных, связанных между собой подсистем необходимость учета взаимосвязей с другими подсистемами и соответственно пропорциональное функционирование систем более высокого уровня.  [c.20]

В биологических системах надежность понимается, как ... постоянство структуры при переменном вещественном составе (обмен веществ) [12, с. 17] повышается с ростом сложности системы (клетки менее надежны, чем организмы). Однако с ростом сложности технических систем их надежность падает, что связано с несовершенством организации и обслуживания систем.  [c.26]

В настоящее время управление эксплуатацией производится восемью зональными диспетчерскими управлениями и координируется Национальным диспетчерским управлением. Для приведения в соответствие с возрастающей мощностью и сложностью системы вводится трехступенчатая структура управления. На изменение структуры затрачивается около 3 млн. ф. ст. При этом в каждой зоне создается до трех районных диспетчерских пунктов, ответственных за нагрузку генераторов и линий в пределах своей части системы. Зональное диспетчерское управление будет устанавливать нагрузку генераторов, связанных с сетью сверхвысокого напряжения, и контролировать нагрузки линий, в то время как Национальное диспетчерское управление будет координировать работу зональных центров и устанавливать направления потоков мощности, которые потребуются ш соображениям экономической. целесообразности к надежности.  [c.22]

СТЕПЕНЬ СЛОЖНОСТИ СИСТЕМЫ  [c.26]

Человеческие факторы. Эти факторы являются мерой легкости понимания результатов, легкости использования, трудности неправильного употребления и получаемых ошибок пользователей. Хотя очеловечивание интерфейса пользователя может увеличить сложность системы и, таким образом, иметь отрицательное влияние на надежность, человеческие факторы и задачи достижения надежности обычно не вступают в конфликт. Многие из скрытых ошибок в действующих системах возникают, когда внезапно создаются новые условия как результат непредвиденных действий пользователя.  [c.109]

Другой областью повышения надежности является доведение до минимума сложности внешнего проекта для того, чтобы довести до минимума внутреннюю сложность системы, а также свести к минимуму ошибки пользователя. Общим мнением является то, что очеловеченный внешний проект должен быть более сложным, включая сложные системы сообщений и автоматическое исправление ошибок.  [c.117]

На сложность проектируемой системы и ее надежность оказывает влияние не только количество ссылок, но и степень связности, т. е. тот факт, становятся ли модули в результате ссылок взаимозависимыми или же сохраняют относительную независимость. Наличие сильной взаимосвязи усложняет систему, так как модуль в этом случае труднее понять, спроектировать, изменить или исправить при обнаружении ошибки. Все это порождает ненадежность. Сложность системы можно уменьшить, спроектировав ее так, чтобы она имела минимальную связь между модулями.  [c.124]

Каждый уровень может объединять группу тесно связанных программ (модулей). Цель выделения уровней — уменьшение сложности системы благодаря тому, что уровни определяются как максимально независимые друг от друга. В основу выделения уровней могут быть положены такие критерии построения, как общие для ряда программ используемые ресурсы, файлы данных во внешней памяти, представления данных и т. д.  [c.127]

Проведенная периодизация развития бизнеса США, выделяющая наиболее существенные характеристики фирмы, присущие тому или иному периоду, позволяет сделать интересный вывод, что в ходе эволюции фирма становится все более открытой системой, при этом данный процесс характеризуется повышением сложности системы. Если представить фирму как систему, имеюнгую входы и выходы, окруженную внешней средой в виде рынка, конкурентов, экономических, социальных, технических и политических факторов, то процесс эволюционного развития можно представить как последовательно-параллельный перевод внимания фирмы от одного элемента к другому. Первоначально, внимание было сконцентрировано на самом создании промышленного механизма по выпуску товара (период промышленной революции), далее - на процессе улучшения действующего производства, повышения его производительности и борьбы с конкурентами (производственный период). Все внимание руководства в данный период было сосредоточено на том как идет их бизнес . Удовлетворение основных потребностей общества привело к возникновению новых, их дифференциации, изменению структуры спроса. Вследствие чего внимание фирмы сконцентрировалось на выходе (товаре) и его взаимосвязи с рынком, рыночной ориентации бизнеса. При этом изменения товаров и рынков происходило эволюционным, а не революционным путем, основной упор делался на развитии существующих рынков и продуктов. В результате комфорт и стабильность общества сменились его благосостоянием. С ростом общественного благосостояния начался процесс, когда под сомнение стала ставиться сама необходимость экономического роста, как главною инструмента социального npoipe a, происходит смена социальных приоритетов, увеличение контроля экономики со стороны правительства, рост иностранной конкуренции. При этом постпроизводственная эра не изменила старые приоритеты фирмы, а дополнила их. Теперь, возникла необходимость уделять внимание не только историческим проблемам производства и конкуренции, но и проблемам технологических прорывов, структурных изменений экономики и рынка, отношений между фирмой и правительством, фирмой и обществом.  [c.76]

Последнее обстоятельство бнло учтено ВНИИЭгазпромом при разработке структур и нормативов для рационального построения аппарата управления производственных объединений как качественно новых форм организации производства. Принципиальная взаимосвязь размера производственной организации и численности аппарата управления как функции трудоемкости управления представлена на рис. 2. Размер производственной организации определяет сложность системы управления ( в свою очередь, сложность системы управления может влиять на размеры производственной организации), а последняя характеризует трудоемкость управления, которая является составной частью полной трудоемкости. В схеме определено место удельной трудоемкости управления, условным синонимом которой является показатель удельного веса аппарата управления. В связи с этим, в расчетные формуле размера производственной организации в качестве одного из показателей включена общая численность работающих.  [c.61]

Независимо от сложности системы выплат, эта процедура может быть применена для определения стоимости любой облигации рассматриваемого типа. Общая формула расчета приведенной стоимости облигации (present value) такова  [c.123]

Деле L JL м гированное управление д них-сложность системы  [c.126]

Сложность - понятие многогранное, поэтому при анализе различных проблем проявляются разные аспекты сложности. Понятие сложность системы включает в себя такие факторы, как противоинтуитивное поведение, невозможность предсказания ее поведения без специального анализа и вычислений.  [c.83]

Как ранее отмечалось, в реальном инвестировании используется уникальная по своим масштабам и сложности система ценообразования (общее число нормативов превышает десятки миллио-  [c.24]

БОЛЬШАЯ СИСТЕМА [large-s ale system] — система, состоящая из множества частей и элементов, выполняющих некоторые функции и связанных между собой. Эти связи очень сложны и разнообразны, поэтому часто предпочитают термин "сложная система". Однако взгляды специалистов по этому вопросу расходятся одни считают термины "Б.с." и "сложная система" идентичными, другие проводят между ними различия. Напр., логично считать, что величина системы отражает лишь количество ее элементов и связей между ними, а сложность системы отражает также неоднородность этих элементов и связей.  [c.35]

МНОЖЕСТВЕННОСТЬ ОПИСАНИЯ СИСТЕМЫ [system multiple des ription] — один из принципов общей теории систем, гласящий, что в силу принципиальной сложности системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный ее аспект на соответствующем ему "языке" (но связанных между собой и подчиненных общей цели исследования). (Пример см. в ст. " Комплекс моделей".)  [c.201]

РАЗНООБРАЗИЕ [diversity, variety] в кибернетике и общей теории систем — количественная характеристика сложности системы измеряется логарифмом (по основанию 2) возможных раз-  [c.298]

Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.298 ]