В каждый структурный блок может входить различный набор управленческих звеньев. Количество этих звеньев и особенности их взаимодействия зависят от объема и сложности работ, связанных с управлением материальным потоком на каждом этапе его движения через производственно-сбытовую систему, а также от специфики производственной и сбытовой деятельности. Детализация функций и разработка внутренней структуры органов управления материальным потоком являются сложным многоступенчатым процессом и состоят обычно из следующих этапов [c.319]
Активно развивающаяся в последние годы математическая теория сложных систем оперирует двумя основными аспектами сложности — структурной и динамической. Структурная сложность предполагает многообразие компонентов, их вертикальную и горизонтальную связанность, взаимодействие между различными компонентами системы. Динамическая сложность характеризует траекторию изменяющейся системы или развивающегося процесса. [c.216]
Именно на этом этапе к реальной работе начинают привлекаться руководители, администраторы информационной безопасности и другие сотрудники структурных подразделений. Здесь очень важно довести до людей, что эта работа нужна прежде всего им самим, поскольку позволяет по-новому оценить имеющиеся активы, если надо пересмотреть приоритеты в работе, выделить наиболее важные и уязвимые места, тем самым минимизировать риски, связанные с возможным нарушением работы оборудования, автоматизированных систем, сохранением баз данных, возникновением других инцидентов. При этом необходимо подчеркнуть, что именно руководитель конкретного подразделения в полной мере отвечает за вопросы информационной безопасности на своем участке. Кроме того, если за него такую оценку защищаемых активов сделает кто-то другой (например, управление безопасности) и при этом приоритеты будут расставлены неправильно, без учета специфики выполняемой работы и знания персонала, то могут возникнуть сложности при разборе неких событий, связанных с нарушением требований безопасности. [c.202]
Естественно считать, что предельное число связей 0,5(N — l)N для N элементов пропорционально количеству реализуемых системой функций. Поэтому сложностью Ев производственной системы, имеющей т концентров сопряжения мажорант и п простых систем с объемом реализуемых функций (интенсивностью) ,у каждой у -й системы (подсистемы), называют меру функциональных и структурных взаимосвязей в системе за расчетный интервал времени [c.437]
Это не был пример трех успешных шагов. Постоянно возникали сложности в определении систем, анализе и даже разработке организационных решений. Однако, используя графы и таблицы как основу всех обсуждений, работающая группа выдерживала различие между структурными объектами, динамикой их взаимодействий и информационными потоками. Важно отметить, что группа работала на концептуальном уровне без специфики конкретных СУП. [c.44]
Сложность решения структурного оформления систем управления различных уровней проявляется в том, что помимо указанных линейных и функциональных связей в управленческой деятельности существует еще один класс связей, который относится к творческой неформализуемой деятельности стратегического управления. Особенность осуществления когнитивных процессов стратегического управления заключается в том, что они, с одной стороны, не могут быть реализованы в форме кооперации специализированных функциональных формализованных операций, а с другой стороны, вследствие системной сложности стратегических проблем и задач представляют собой только коллективную мысле-деятельность. При этом эффективность коллективной мыследея-тельности не может быть обеспечена в форме функциональных и властных административных связей, так как основу коллективной творческой деятельности составляют сугубо человеческие отношения и индивидуальные личностные качества работников, в ней участвующих. Системность творческих коллективных решений возможна на основе разумного компромисса со стороны всех участников при обеспечении условий человеческого, равного взаимо- [c.61]
Сложность решения методологических и технико-экономических вопросов ресурсосбережения, непоследовательность и половинчатость принимаемых мер DO совершенствованию и стабилизации хозяйственного механизма, отсутствие комплексного подхода к реализации задач по структурному, инвестиционному и научно-техническому реформированию экономики не позволили создать надежную и эффективную систему хозяйствования. По нашему мнению, Г. Пекарев в своей книге 121 вполне правомерно указывает, что из-за медленных темпов внедрения достижений науки и техники, а также недостаточного тиражирования ресурсосберегающей техники и базовых технологий Россия существенно уступает развитым странам по уровням материале-, металло- и энергоемкости как в расчете на единицу валового общественного продукта, так и на единицу национального дохода. [c.40]
Проведенная периодизация развития бизнеса США, выделяющая наиболее существенные характеристики фирмы, присущие тому или иному периоду, позволяет сделать интересный вывод, что в ходе эволюции фирма становится все более открытой системой, при этом данный процесс характеризуется повышением сложности системы. Если представить фирму как систему, имеюнгую входы и выходы, окруженную внешней средой в виде рынка, конкурентов, экономических, социальных, технических и политических факторов, то процесс эволюционного развития можно представить как последовательно-параллельный перевод внимания фирмы от одного элемента к другому. Первоначально, внимание было сконцентрировано на самом создании промышленного механизма по выпуску товара (период промышленной революции), далее - на процессе улучшения действующего производства, повышения его производительности и борьбы с конкурентами (производственный период). Все внимание руководства в данный период было сосредоточено на том как идет их бизнес . Удовлетворение основных потребностей общества привело к возникновению новых, их дифференциации, изменению структуры спроса. Вследствие чего внимание фирмы сконцентрировалось на выходе (товаре) и его взаимосвязи с рынком, рыночной ориентации бизнеса. При этом изменения товаров и рынков происходило эволюционным, а не революционным путем, основной упор делался на развитии существующих рынков и продуктов. В результате комфорт и стабильность общества сменились его благосостоянием. С ростом общественного благосостояния начался процесс, когда под сомнение стала ставиться сама необходимость экономического роста, как главною инструмента социального npoipe a, происходит смена социальных приоритетов, увеличение контроля экономики со стороны правительства, рост иностранной конкуренции. При этом постпроизводственная эра не изменила старые приоритеты фирмы, а дополнила их. Теперь, возникла необходимость уделять внимание не только историческим проблемам производства и конкуренции, но и проблемам технологических прорывов, структурных изменений экономики и рынка, отношений между фирмой и правительством, фирмой и обществом. [c.76]
Современную теорию организации производства отличает системный и, в первую очередь, кибернетический подход к структурному анализу производства как динамической системы. Необходимость этого продиктована сложностью рассматриваемых систем, многофункциональностью элементов, изменчивостью, подвижностью функций даже однородных по структуре систем как во временном, так и в пространственном аспектах. У. Эшби в одной из своих работ пишет, что сама множественность компонентов системы и их потенциальное безграничное взаимодействие должно быть упрощено в соответствии с требованиями анализа, ...так как совершенно невозможно сколько-нибудь эффективно анализировать хаотичность, взаимодействие этого множества... Теория систем должна строиться на методах упрощения, и она представляет собой науку упрощения [13]. [c.10]
Использование систем вознаграждения по итогам работы структурного подразделения позволяет соединить финансовые интересы каждого сотрудника с целями подразделения. В тоже время, существует немало сложностей при применении данного метода, особенно в больших организациях, связанных с ограниченными возможностями отдельного сотрудника повлиять на конечные результаты компании. Поэтому могут возникать, ситуации, отрицательно влияющие на мотивацию, когда аутсайдеры получают такое же вознаграждение как лучшие работники и, наоборот, прекрасно выполняющие свои обязанности сотрудники страдают из-за неудачной работы подразделения в целом. Специалисты в области компенсации отмечают также ограниченность планов типа Скэн-лон, ориентирующих производственное поведение сотрудников только на один, пусть даже очень важный для подразделения показатель. [c.268]
МАШИННАЯ ИМИТАЦИЯ, процесс управляемого эксперимента, проводимого на вычислит, машине над моделью системы. В большинстве случаев М. и. применяется для исследования т. н. сложных систем (реально существующих или проектируемых), представляющих собой совокупность объектов, объединённых нек-рой формой взаимодействия и взаимозависимости. В конкретных задачах — это различные производств, и экономич. комплексы (поточные линии, цехи, заводы, отрасли), административные, транспортные, торг., военные н др. орг-ции. Сложность этих систем вызвана многообразием внутр. связей с многочисл. объектами поведение же самих объектов зависит от условий, носящих зачастую случайный характер. Поэтому при анализе сложных систем невозможно заранее предвидеть последствия тех или иных управляющих решений, структурных или функциональных изменений, а также различных воздействий со стороны окружающей среды. М. и., как правило, применяется в тех случаях, когда проведение эксперимента в реальных условиях нецелесообразно или невозможно, а [c.424]
Реализация в полном объеме целевых моделей оптового и розничного рынков электроэнергии вследствие весьма высокой сложности и новизны решений потребует достаточно длительного переходного периода. В это время осуществляется последовательное (поэтапное) внедрение базовых элементов целевой модели, уточнение ее структурных параметров, создание новых систем учета электроэнергии, отработка рыночных технологий. Для этого применяются переходные модели , предусматривающие различные сочетания конкурентного и регулируемого секторов рынка. Причем сектор свободной торговли постоянно расширяется, а регулируемый трансформируется. В частности, бывший централизованный ФОРЭМ2 преобразуется в рынок регулируемых двусторонних договоров, в процесс рыночных отношений вовлекаются новые ценовые зоны (Сибирь), снимаются ограничения на участие в секторе свободной торговли, регулируемый сектор отклонений заменяется конкурентным балансирующим рынком, вводится механизм торговли мощностью. [c.105]
Структура национальной экономики представляет собой сложную и многоаспектную систему, элементы которой отличаются своим количеством, масштабами и направлениями применения, разнообразием и разнонаправленностью связей между собой и с другими уровнями в иерархической цепочке протекающих процессов и структурных элементов и т.д. Сложность и многоаспектность экономики предопределяет выделение различных видов структур, из которых наиболее значимы воспроизводственная, отраслевая и технологическая структуры. [c.328]
Главная сложность тактики реформы состоит в том, чтобы уловить момент, когда на фоне неизбежного снижения инфляционного шока и временной стабилизации макропропорций спроса и предложения необходимо начинать политику стимулирования предпринимательской активности или хотя бы предотвращения слишком глубокого спада производства с необратимыми последствиями. И в этом ключевая роль принадлежит приватизации, т. е. продаже или иным законным формам передачи государственного имущества негосударственным собственникам. Слишком большое расхождение во времени между достигнутой (но весьма еще неустойчивой) стабилизацией и началом крупномасштабной приватизации может уничтожить все завоевания реформы. В сущности так и случилось в России. Ведь задержка с приватизацией опасна именно тем, что результаты стабилизации не могут быть эффективно использованы субъектами старых производственных и управленческих структур. Поскольку в основе всеобщего экономического кризиса в Восточной Европе и бывшем СССР лежит прежде всего кризис структурный, то без приватизации невозможно разрушить систему государственных монополистов (консервирующих прежние пропорции) и начать перераспределение и перелив капитала по критериям рынка. [c.392]