И последняя предпосылка заключается в том, что силовое разрешение конфликта, например, победа одной стороны и поражение другой, в конечном счете, не является благоприятной для решения организационных проблем. Кроме того, для осуществления перемен в культуре и людях требуется длительное время. Наконец, изменения в функционировании организации, возникающие в результате усилий по организационному развитию, требуют необходимой поддержки со стороны соответствующих перемен в подсистемах оценки, вознаграждения, повышения квалификации, подбора кадров, постановки задач и коммуникаций — короче говоря, во всей системе человеческих ресурсов . [c.541]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
СОВЕЩАНИЕ — коллегиальная форма подготовки управленческого решения организуется с целью достижения согласованного коллективного решения или информирования участников С. по конкретным вопросам деятельности структурного подразделения, организации и т.п. С. представляет собой форму управленческой деятельности, содержанием которой является совместная работа определенного количества участников управленческого процесса в заранее определенный временной период, в заранее обусловленном месте для выработки и принятия решения по заранее определенному вопросу. Организация и проведение С. включает выработку повестки дня и определение круга предполагаемых участников ознакомление с повесткой дня предполагаемых участников выработку регламента С. подготовку материалов, намеченных для рассмотрения на С., — докладов или информации организатора С. и предполагаемых участников С., справочно-информа-ционных материалов, проекта решения организационное обеспечение С. — регистрацию и размещение участников, транспортное обеспечение, питание и культурно-массовые мероприятия организацию работы секретариата С. техническое обеспечение проведения С. документирование работы С. оформление документальных материалов — изготовление протокола и итоговых материалов С., обеспечение участников итоговыми документальными материалами С. [c.333]
Теории массового обслуживания, статистических испытаний (или метод Монте-Карло) и статистических решений применимы для решения организационных задач. [c.152]
Значение операционного контроля качества продукции выходит за рамки решения организационно-технологических вопросов. Он является единственным источником получения информации о состоянии производства, достаточной для надлежащего планирования производства, анализа деятельности и организации экономической работы. [c.152]
Программно-целевой метод предусматривает разработку долговременных программ с использованием передовых методов организации управления и повышения эффективности общественного производства. В качестве положительного опыта в этой области может быть приведен пример освоения нефтегазоносных районов Западной Сибири. В прошлом не уделялось достаточного внимания развитию топливно-энергетических отраслей (газовая, нефтяная, угольная, электроэнергетика) как единого комплекса и это отрицательно сказывалось на структуре топливно-энергетического баланса, приводило в ряде случаев к дефициту топлива в одних районах и к избытку в других. Программно-целевой метод в объединении (предприятии) и его подразделениях может быть использован в различных аспектах совершенствования организации управления и повышения эффективности производства. Особенно большое значение имеет этот метод при реконструкции газоснабжающей системы в целом или ее элементов, а также при решении организационных и экономических проблем, таких как необходимость лучшего использования оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации, устранение чрезмерной текучести кадров и т. д. [c.35]
Применение изделий микроэлектроники позволяет специализировать отрасль на выпуске отдельных видов конечной продукции, т. е. сосредоточить у себя производство не только интегральных схем, но и аппаратуры, комплектуемой этими схемами, так как в этом случае 90 % затрат, связанных с производством конечной продукции, приходится на отрасль-производитель. Это нельзя не учитывать при решении организационных вопросов создания объединений и дальнейшего развития отраслевой структуры производства. [c.27]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ В РЕШЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ [c.221]
В предшествующих параграфах было показано, насколько значительны и сложны задачи функционально-стоимостного анализа в конструировании принципиально новых изделий и их продвижении по всей цепочке - - от задуманного, произведенного до сферы потребления. При решении организационно-производственных задач значение ФСА возрастает и заметно усложняется. [c.221]
Особенности функционально-стоимостного анализа в решении организационно-производственных задач, описанных в специальной литературе, выглядят следующим образом (с некоторыми нашими корректировками) [38] [c.222]
Предстоящая техническая реконструкция народного хозяйства основывается на широком внедрении прогрессивных технологических процессов и гибких производств. Задачи обновления выпуска изделий в любой сфере должны решаться на основе гибкой перестройки производства, обеспечиваемой программным управлением при оперативном, безостановочном переходе от изготовления одного вида изделия к другому. В свою очередь, программное управление на современном уровне возможно только с помощью микроэлектроники, которую можно назвать техникой последней трети XX в. Продукция микроэлектроники специфична по конструкции и технологии, а также по экономическим и организационным особенностям производства. Эти организационно-экономические особенности должны учитываться каждым специалистом электронной техники. С этой целью в предлагаемом учебном пособии рассмотрены процессы создания, освоения и производства изделий микроэлектроники, конструктивно-технологические факторы, влияющие на их себестоимость, методы технико-экономического анализа проектных решений, организационные основы и принципы планирования выпуска новых изделий микроэлектроники. [c.6]
Консультационные услуги по прикладным программам для решения организационно-экономических задач [c.91]
Динамика использования башенного кранового оборудования (базовых моделей башенных кранов) рассмотрена с позиций изменения их технических характеристик за период с 1955 по 1995 гг. Выявлены основные тенденции развития высоты подъема, максимального вылета, скорости подъема груза, скорости передвижения крана и конструктивного веса для башенных кранов грузоподъемностью 5, 8 и 10 т. На основании математической обработки статистических материалов получены и описаны тенденции изменения технических характеристик кранов во времени, которые позволяют сделать выводы об относительной их стабилизации к настоящему моменту, что объясняется установившимися типами объемно-планировочных решений, организационно-технологических ситуаций монтажа и другими причинами. Общие уравнения сведены в табл. 4.35. [c.239]
Специальные досье — это, например, досье менеджера, в котором содержатся документы, отражающие решение организационных вопросов аудита, взаимоотношения с руководством экономического субъекта и третьими лицами и т.п., или другая специальная информация специальные постановления, указы налоговая документация данные по соблюдению законодательства и т.п. [c.174]
Современное развитие информатизации в области экономической и управленческой деятельности требует единых подходов в решении организационных, технических и технологических проблем. Основными факторами, определяющими результаты создания и функционирования АИС и процессов информатизации, являются [c.21]
Ко второй группе относятся те лица, которые стремятся к получению власти ради того, чтобы добиваться решения групповых задач. Эти люди удовлетворяют свою потребность властвования тем, что определяют цели, ставят задачи перед коллективом и участвуют в процессе достижения целей. При этом очень важно отметить, что они ищут возможности мотивирования людей на достижение этих целей и работают вместе с коллективом как над определением целей, так и над их достижением. То есть потребность властвования для этих людей — это не стремление к властному самоутверждению ради удовлетворения своего тщеславия, а стремление к выполнению ответственной руководящей работы, связанной с решением организационных задач, что, кстати, также является стремлением к властному самоутверждению. [c.153]
Вместе с тем существуют решения, которые просто не могут быть приняты без проведения по ним подтверждающего правильность выбора эксперимента. Так, например, решение о серийном выпуске самолета не может быть принято без производства и испытания одной или нескольких его моделей. Эксперимент также широко используется в маркетинговых решениях. Организационные решения часто проверяются в подразделениях, прежде чем их распространяют на всю компанию. Кадровое решение может быть проверено в ходе ротации или стажировки на новой должности. [c.400]
Власть информации базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным. Информация играет важную роль в формировании власти руководителя. Особое значение это приобретает в век всеобщей компьютеризации. Власть информации следует отличать от экспертной власти, которая связана с пониманием или способностью использовать данные. Так, например, помощники и секретари нередко обладают значительным количеством информации, но это вовсе не означает наличие у них экспертной власти, особенно в специальных областях. Они могут помочь подготовить информацию для решения, но не принять решение. Организационную основу власти составляют следующие источники власти принятие решения, вознаграждение, принуждение, власть над ресурсами, власть связей. [c.406]
Прикладные программы для решения организационно-экономических задач. [c.68]
Многоуровневый характер процесса выработки и реализации решений, организационная иерархия и наличие различных органов управления, решающих задачи стратегического и тактического характера, определяют необходимость нескольких уровней и степеней детализации производства и технике-экономических показателей в формализованном описании комплекса и отдельных НПП (рис. 1.3). В качестве основных уровней формализации принято описание комплекса и предприятий в целом в системе переменных вход - выход", детализация отдельных производств, технологических установок и их режимов, операций выпуска и формирования партий товарной продукции. [c.9]
Решение организационных вопросов (печатание анкет, их распределение среди интервьюеров, организация транспорта, договоренность о месте и времени сдачи заполненных анкет, проверка качества заполнения анкет в момент их сбора). [c.91]
В связи с этим в рамках маркетингового исследования при решении организационных вопросов проведения опросов любых респондентов следует придерживаться рекомендаций, содержащихся в серьезных и авторитетных источниках, таких, например, как [30]. [c.278]
Но из множества признаков, характеризующих производственные системы по трубопроводному строительству, лишь некоторая часть имеет количественную меру (расстояние возки, площадь складирования, число единиц оборудования, число труб, емкость складов горючего и т. п.). Другую часть признаков следовало бы отнести к классу расплывчатых и неопределенных ( удобные подъезды , привычные условия работы , твердо обещано , сроки навигации , крепкий коллектив ). Во многих случаях, все что нечетко определено или определено частично, отбрасывается приверженцами формального решения организационных задач. [c.37]
Тем самым, основные особенности деятельности линейных ИТР состоят в решении организационных задач в условиях существенной неопределенности. [c.188]
Чтобы снизить влияние неблагоприятных- факторов и ликвидировать недостатки, необходимо организовывать и осуществлять перебазировку в кратчайшие сроки, уменьшая непроизводительные затраты. В последние годы появился ряд публикаций, освещающих технические особенности перебазировки, методику экономической оценки ее продолжительности и стоимости. Вопросам организационного обеспечения перебазировки уделяется недостаточно внимания. Следует отметить, что целый ряд вопросов, связанных с перебазировкой, зависит не только от перебазируемого подразделения (участка строительного управления), но и вышестоящих организаций. Тем не менее планомерное и правильное решение организационных и управленческих вопросов, входящих в компетенцию начальника строительного управления и начальника участка, позволяет существенно улучшить организационно-технический уровень перебазировки и целенаправленно влиять на своевременность ее осуществления, [c.54]
Анализ взаимодействия с другими организациями. Изучение взаимодействия с другими организациями в процессе перебазировки позволяет оценить возможность решения организационных и управленческих решений с вышестоящей и сторонними организациями. Тем самым уточняются границы принимаемых решений. [c.60]
Зависимость и стимулирование. Основной повод для критики состоит в том, что иностранная помощь, как и внутренние программы социального обеспечения, может породить новые виды зависимости вместо самостоятельного роста. Высказываются возражения против того, что поступление денег из развитых стран поможет менее развитым странам избежать принятия болезненных экономических решений, организационных и культурных перемен, изменения отношения к развитию промышленности, тяжелой работе и умению полагаться на самих себя, которые необходимы для экономического роста. Критики утверждают, что после 50 лет непрерывной иностранной помощи спрос менее развитых стран на иностранную помощь увеличился если бы программы помощи способны были обеспечить самостоятельный экономический рост, то спрос на иностранную помощь должен был уменьшиться. [c.881]
Была создана крупная и авторитетная общественная организация, объединившая подобных специалистов - Российское общество оценщиков (РОО), которая и взяла на себя ответственность за решение организационных, методических и учебных вопросов, связанных с оценочной деятельностью в стране. На начальном этапе развития оценки главной проблемой являлось полное отсутствие нормативной и законодательной базы для современных российских условий. [c.4]
Другой характерной чертой организации труда является широкое использование аналитического метода исследования в решении Организационных вопросов и расчетах норм затрат труда. Глубокая дифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследование последних и, наконец, проектирование их рациональной структуры и последовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находить наиболее оптимальные вари-анты по всем направлениям организации труда. [c.14]
После решения организационных проблем фирма ожидает получать ежегодно 800 000 дол. до уплаты налогов и процентов. Известно, что стоимость компании примерно равна прибыли до уплаты налогов и процентов, взятой в 5-кратном размере. Судебные издержки, связанные с реорганизацией, составят в обшей сложности 200 000 дол., а уровень налогообложения для реорганизованной компании равен 40%. Предположим, что вы как доверенное лицо имеете в своем распоряжении следующие инструменты долгосрочной капитализации компании 13-процентные первозакладные облигации, 15-процентные векселя, обеспечен- [c.787]
В 1975 г. 25 строительно-монтажными организациями Мин-нефтегазстроя, находящимися на разных уровнях управления, была проведена опытная проверка предложенного ВНИИСТ метода определения сопоставимой производительности труда в строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности за 1971—1974 гг. Целью эксперимента было определение размера прироста производительности труда от осуществления новых проектных решений, не учитываемого в официальной отчетности, выявление практической возможности, технической сложности и трудоемкости выполнения подобных расчетов строительными организациями. Экспериментальная проверка предложенного метода была проведена в течение трех месяцев, не считая подготовительного периода (продолжительностью четыре месяца), в содержание которого вошло решение организационных вопросов. [c.137]
Радикальные изменения произошли и в сфере решения организационных и научно-технических задач нефтепродуктопроводного транспорта. Так, в соответствии с решениями технического совещания в Уфе (1998 г.) между АК Транснефтепродукт и ИПТЭР заключено соглашение, предусматривающее взаимовыгодное сотрудничество. Одновременно в ИПТЭР создано научное подразделение - отраслевой отдел АК Транснефтепродукт . [c.36]
Предлагаемая структура и состав мероприятий — один из путей решения организационных задач в области подготовки строительного производства на годовую программу (рис. 16, табл. 4). При составлении графиков особое внимание следует уделять передовым методам труда в строительстве бригадному подряду внутри управления, рабочей эстафете при совместной работе с субподрядными организациями. Необходимо тщательно продумать перечень работ по совершенствованию подготовки производства и разработать типовую модель подготовки строительства нового объекта (см, Руководство по ор-ганизационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя (Р 398- 80), М., ВНИИСТ, 1981). [c.76]
Функционирование САПР требует определенных изменений организационной структуры НТО, основных подразделений, выполняющих НИОКР, а также обслуживающих их подразделений. Правильное решение организационно-экономических вопросов функционирования САПР во многом определяет его эффективность. [c.53]