Детализация решений по подготовке строительного производства непосредственно при сооружении объектов предполагает необходимость использования так называемых операционных, или организационно-технологических моделей (ОТМ). Одно из основных требований к ОТМ — формализация технологической взаимосвязи отдельных производственных процессов. Большинство видов ОТМ содержит необходимую информацию об объемах и сроках выполнения отдельных работ и строительства в целом. ОТМ [c.25]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.53]
Подготовка строительного производства представляет собой сложный комплекс плановых, проектных и других работ, выполняемый всеми участниками инвестиционного процесса (процесса реализации средств на капитальное строительство и создания новых основных фондов), направленный на обеспечение высокого организационно-технического и экономического уровня строительного производства. [c.53]
Предпроектная подготовка строительного производства начинается на стадии разработки схем развития и размещения объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов. При составлении этих схем разрабатывается раздел организации строительства. Схемы развития и размещения составляют на период не менее чем на 15 лет (по пятилеткам). Через каждые пять лет в эти схемы должны вноситься необходимые уточнения и составляться схемы на новый период. [c.54]
П. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.55]
Целенаправленную подготовку строительного производства, по нашему мнению, необходимо начинать с этапа разработки схем развития и размещения газо- и нефтепроводного транспорта. [c.56]
Следовательно, транспортная схема — одна из основных подсистем общей системы подготовки строительного производства. Особое значение транспортная схема имеет при организации линейного строительства и особенно такого материалоемкого 126 [c.126]
В строительстве для эффективного использования мощностей должен создаваться необходимый задел в виде объектов, находящихся на разных стадиях готовности. Из-за большой стоимости и длительности производственного цикла, охватывающего весь период возведения зданий и сооружений (вплоть до сдачи их в эксплуатацию), размеры незавершенного строительства обычно составляют значительную часть, отвлекающую из оборота крупные денежные средства. Это обстоятельство вызывает необходимость повседневной борьбы за максимальное сокращение сроков строительства, так как более быстрый ввод объектов в эксплуатацию ускоряет окупаемость капитальных вложений и повышает темпы экономического развития нашей страны. Эти особенности строительства определяют своеобразие форм подготовки строительного производства и оперативного управления им. [c.268]
Внедряемая в настоящее время автоматизированная система управления в Миннефтегазстрое должна обеспечить выполнение одного из важнейших принципов — сквозная реализация видов деятельности (подготовка строительного производства, ход его осуществления, материально-техническое снабжение, эксплуатация машин и механизмов и т. д.) и функций (планирования, контроля, учета, регулирования и т. д.) сверху донизу по вертикали при четком их распределении по уровням управления. [c.288]
К физическим относятся комплекс работ по подготовке строительного производства к совместной деятельности со специализированными организациями организация материально-технического обеспечения, контроль и регулирование предусмотренных договорными отношениями обязательств выполнение строительно-монтажных работ в полном комплексе сдача объекта в эксплуатацию. [c.365]
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления. [c.35]
Повышение уровня индустриализации строительного производства и степени заводской готовности строительных конструкций. Внедрение автоматизированных систем организационно-технологической подготовки строительного производства и типизированных проектов организации строительства. [c.71]
Традиционные методы планирования и управления сдерживают индустриализацию строительства на ее более высоком уровне при комплектно-блочном сооружении объектов. Работа в условиях полного хозрасчета и применение коллективного подряда предусматривают полную сбалансированность планов объединений и предприятий по комплектно-блочному строительству, хорошо отработанную систему инженерно-экономической подготовки строительного производства и оперативного планирования, широкое применение средств вычислительной техники. [c.6]
Установка на дробное , пообъектное планирование, закрепленное в ныне действующих строительных нормах, не способствует опережающей подготовке строительного производства в масштабах региона. Этим во многом объясняются диспропорции в развитии транспорта, производственной инфраструктуры, социально-бытовых условий во вновь осваиваемых районах трубопроводного строительства. [c.23]
Комплекс управленческих решений имеет двоякую направленность. Первое направление состоит в подготовке технической, плановой, финансовой и договорной документации с целью своевременной и правильной отработки с заказчиком и учреждениями банка всех документов, обеспечивающих нормальный ход строительства. Второе направление заключается в разработке собственных документов — планов организационно-технических мероприятий и проектно-технологической документации. При разработке управленческих документов на уровнях, охватывающих ряд трубопроводов, расширяется пространство возможных решений, выявляются более экономичные варианты по сравнению с задачей подготовки строительного производства в пределах одного объекта. [c.24]
Таким образом, система подготовки строительного производства в условиях Севера, и в частности, подготовка к строительству трубопроводов не укладывается в схему общестроительных норм и правил. Поэтому требуется более основательная проработка этих вопросов. [c.25]
Переход к организационной форме трубопроводного строительства, при которой генеральный подрядчик не только осуществляет строительно-монтажные работы, но и берет на себя обязательства по инженерной подготовке строительного производства и выполнению других функций, которые в настоящее время выполняются заказчиками, требует соответствующей перестройки в управлении. [c.71]
Не менее важным является перечень организационных и управленческих действий, обеспечивающих руководство строительным процессом. Возможна классификация по различным организационным принципам, например в соответствии со СНиП III-1—76. Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства (подготовка строительного производства, механизация, работа с транспортом, материально-техническое обеспечение, научная организация труда, оперативное планирование и диспетчеризация, контроль качества). Возможна и другая, более приемлемая, по нашему мнению, классификация на основе Методического руководства по организации труда инженерно-технических работников и служащих строительных организаций (организация процессов управления, сводное технико-экономическое планирование, управление производством, управление техническими ресурсами, финансирование, обеспечение проектно-сметной и организационно-технологической документацией). [c.18]
Проектные документы по организации строительства тесно взаимосвязаны между Собой, поэтому особое значение приобретает порядок получения, рассмотрения и согласования ПОС, ППР и ПОР. Эти вопросы детально освещены в нормативных документах по подготовке строительного производства. , . [c.35]
Протокол — официальный документ, в котором фиксируют факт совершившегося административного действия, ход и результаты административных действий. Законодательством и нормативами определяются основные требования к порядку составления протокола, например, протокол разногласий между заказчиком и генподрядчиком составляют в соответствии с действующим законодательством по строительству (см. Руководство по организационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя ). [c.40]
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ТИПИЧНОСТЬ И ВАЖНОСТЬ ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.70]
Подготовительные работы имеют важное значение для обеспечения строительного процесса. Так, анализ про-ектно-сметной документации показал, что около 30 % проектных решений не могут быть признаны рациональными. Это приводит к тому, что руководство строительной организации вынуждено оперативно решать вопросы, которые могли быть решены при более тщательной подготовке строительного производства. Например, из общей суммы времени, затрачиваемой на совещания, более 60 % приходится на вопросы оперативного планирования и лишь около 30 % на вопросы перспективного планирования. [c.70]
Хотя комплекс подготовки строительного производства (ПСП) должен решаться на всех административных уровнях, для среднего звена (на уровне строительных управлений) тщательность проведения ПСП особенно важна. ПСП позволяет в управленческой деятельности подрядной организации перенести акцент с оперативных задач, на перспективные, сделать строительный процесс более равномерным и стационарным. [c.71]
АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ ПРИ ПОДГОТОВКЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.71]
Изучение положения во внешней среде при подготовке строительного производства для подрядной строительной организации сводится к анализу взаимоотношений с заказчиком, вышестоящей организацией, генеральными, смежными и субподрядными строительными организациями, местными органами власти и организациями. [c.71]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
| Рис. 16. Оперограмма мероприятий-по подготовке" строительного производства на годовую программу (последовательность проведения мероприятий см. в табл. 4) j J |  |
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ПО ПОДГОТОВКЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА . ... [c.80]
СТРУКТУРА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.81]
Подготовка строительного производства необходима для обеспечения определенных условий развертывания строительства. Организационно-техническая подготовка включает в себя обеспечение строительства проектно-сметной документацией годовое планирование строительно-монтажной организации разработку ПОР. [c.81]
Подготовка строительного производства осуществляется генподрядной строительной организацией совместно с заказчиком и при непосредственном участии проектных и субподрядных строительных организаций, а также всех заинтересованных организаций и ведомств. Непосредственное руководство организационно-технической подготовкой строительного производства возлагается на главного инженера подрядной организации. [c.81]
Подготовка строительного производства [c.192]
Согласно Руководству по единой системе подготовки строительного производства в общую подготовку входят предпроект-ная подготовка строительного производства обеспечение строительства проектно-сметной документацией перспективное планирование. Кроме общей подготовки строительного производства различают подготовку генподрядных строительных организаций и подготовку к строительству объектов. [c.53]
Отсюда следует, что для совершенствования организации строительства необходимо создание единой системы подготовки строительного производства (ЕСПСП). Эта система должна учитывать имеющийся опыт и строго регламентировать состав и последовательность выполнения мероприятий, ответственность организаций, участвующих в строительстве, иметь единый состав и формы документации для различных этапов подготовки. В настоящее время основные положения ЕСПСП уже разработаны и изложены в Руководстве по единой системе подготовки строительного производства и Пособии по организации строительного производства . На основные элементы ЕСПСП уже создаются ГОСТы. В 1984 г. впервые создан ГОСТ Система подготовки строительного производства. Основные положения . К началу 1986 г. эти работы уже закончены. [c.157]
Руководство по единой системе подготовки строительного производства , утвержденное ЦНИИ ОМТП Госстроя СССР в 1979 г. [c.26]
Р 398—80. Руководство по организационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя , утвержденное ВНИИСТом Миннефтегазстроя в 1980 г. [c.26]
Цель проектирования организации строительства — планомерное развертывание строительно-монтажных работ индустриальными поточными методами при соблюдении директивных сроков. Для этого разрабатывают ПОС и ППР, состав и содержание которых определены Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47—74). ПОС и ППР являются основой для распределения капитальных вложений и объемов работ по срокам строительства. ПОС разрабатывает проектирующая организация (отдельные разделы его могут разрабатывать соответствующие специализированные организации), ППР — генподрядная строительная организация или трест Орг-техстрой . Для обеспечения своевременного ввода в действие сооружаемых объектов и равномерной загрузки строительных организаций разрабатывают ПОР, содержание которого определено соответствующим руководством Госстроя, например, Руководством по единой системе подготовки строительного производства . [c.27]
Сокращение сроков строительства, перемещение основных объемов нефтегазового строительства в необжитые районы со сложными природно-климатическими условиями повысили роль подготовки строительного производства. В настоящее время под подготовкой строительного производства подразумевают организационные подгото вительные мероприятия, внеплощадочные и внутрипло-щадочные подготовительные работы (см. СНиП III-1—8L Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства ). В последние годы вопросам, связанным с внеплощадочными и внутришющадоч-ными подготовительными работами, инженерной и инженерно-технической подготовкой строительства, уделяется самое серьезное внимание. Созданы строительно-дорожные управления и передвижные механизирован- [c.69]
Предлагаемая структура и состав мероприятий — один из путей решения организационных задач в области подготовки строительного производства на годовую программу (рис. 16, табл. 4). При составлении графиков особое внимание следует уделять передовым методам труда в строительстве бригадному подряду внутри управления, рабочей эстафете при совместной работе с субподрядными организациями. Необходимо тщательно продумать перечень работ по совершенствованию подготовки производства и разработать типовую модель подготовки строительства нового объекта (см, Руководство по ор-ганизационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя (Р 398- 80), М., ВНИИСТ, 1981). [c.76]
Учет поступления ПОС и ход его согласования фиксируют в генподрядных и субподрядных организациях. При проверке анализируют соответствие ПОС СН 47—74, СН 440—79, СН 202—81, СНиП III-1—82, СНиП IV-7—76 и другим нормативным документам, перечисленным в Руководстве по организационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя (Р398—80). После проверки ПОС генподрядная организация составляет сводные замечания (с учетом замечаний субподрядных организаций), подписывает их у руководителя или главного инженера и в 2 экз. направляет заказчику. Затем контролирует своевременное получение (в 2-не-дельный срок) решений от заказчика по замечаниям и внесение их в ПОС в течение 1 мес. Если в установленный срок субподрядная организация не представляет замечаний или согласований ПОС, то по истечению этого срока в течение 5 дней субподрядчику сообщают, что его [c.82]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовка строительного производства
: [c.375] [c.70] [c.70]Смотреть главы в:
Управление проектами трубопроводного строительства -> Подготовка строительного производства