Протокол — официальный документ, в котором фиксируют факт совершившегося административного действия, ход и результаты административных действий. Законодательством и нормативами определяются основные требования к порядку составления протокола, например, протокол разногласий между заказчиком и генподрядчиком составляют в соответствии с действующим законодательством по строительству (см. Руководство по организационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя ). [c.40]
Подготовка строительного производства необходима для обеспечения определенных условий развертывания строительства. Организационно-техническая подготовка включает в себя обеспечение строительства проектно-сметной документацией годовое планирование строительно-монтажной организации разработку ПОР. [c.81]
В проекте организации строительства должны быть установлены оптимальная продолжительность строительства объектов и сроки поставки основного оборудования, объемы капитальных вложений по годам, сроки, состав, объем и последовательность выполнения работ подготовительного периода, объемы, последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Разработка проектов организации строительства производится а основании Инструкции о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47 — 67), составленной в развитие основных положений организационно-технической подготовки к строительству (СНиП III-A.6-62). [c.62]
Калинине, Рязани — 273 совершенствование управления капитальным С. — 277 организационно-техническая подготовка капитального С.—296 организация материально-технического хозяйства С. — 300 организация труда в С. — 301 права предприятия в области капитального С. — 302 права министерств СССР в области капитального С.—316 показатели оценки выполнения планов капитального С. — 313 порядок выбора района и пункта строительства новых промышленных предприятий— 355 поточное С. промышленных предприятий — 357 порядок С. предприятий по производству строительных материалов и предприятий по добыче нерудных ископаемых с объемом капиталовложений до 100 тыс. руб. — 358 порядок выбора и утверждения площадок для С. промышленных предприятий — 460 порядок утверждения площадок для С. на площадях залегания полезных ископаемых — 462 оплата расходов по вывозке мусора — 551 Положение о порядке обеспечения капитального С. материалами, изделиями и оборудованием — 567 правила о договорах подряда на капитальное С. — 964 порядок и сроки заключения договоров подряда на капитальное С. — 965 условия производства работ по договору подряда на капитальное С.—969 см. Планирование, Проектирование. [c.549]
Организационные мероприятия, в свою очередь, планируются. Содержание плана зависит от объемов работ и времени, на которое он рассчитан. При перспективном целевом и пятилетнем планировании составляется план технического развития (технической ориентации) строительства по министерству, главным строительным управлениям и трестам. Перед началом строительства разрабатывается план общей организационно-технической подготовки строительного производства и подготовки к строительству комплекса объектов в соответствии с проектом организации строительства (ПОС). [c.145]
Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов. [c.282]
В некоторых случаях для определения средневзвешенной оценки строительства объекта или комплекса вместо числа работ используется сумма заработной платы бригад по оцененным работам. Показатели качества выполнения строительно-монтажных работ должны планироваться ежегодно в составе технико-экономических показателей, разрабатываемых в составе строй-финплана. Организационно-технические мероприятия по повышению качества должны включать в себя вопросы улучшения проектно-сметной документации мероприятия по соблюдению технологической дисциплины мероприятия по организации и проведению входного контроля при обеспечении строительства материалами вопросы подготовки производства, совершенствования организационных форм и технологических процессов вопросы подготовки кадров и повышения их квалификационного мастерства систему экономических мероприятий, обеспечивающих повышение 314 [c.314]
Повышение эффективности производства отражается в целой системе показателей — производительности труда, фондоотдаче, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли, рентабельности, экономии материалов и др. Желательные изменения в этой широкой гамме показателей происходят не только от внедрения новой техники. Результаты хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций зависят от уровня организации, от правильной расстановки ресурсов и своевременного маневра имеющимися средствами (не обязательно новыми), от планомерного технического и социального развития. Бессмысленно уповать на новую технику, если отбросить вопросы бытового и медицинского обслуживания, рабочего снабжения, профессиональной подготовки, создания ремонтных баз, строительства производственных помещений и т. п. Отобразим место новой техники в дереве целей, на вершине которого — повышение эффективности строительного производства (I ранг). Подцелями II ранга выступают организационные мероприятия, социальное и техническое развитие. Техническое развитие имеет несколько подцелей сохранение и эффективное использование имеющейся (не обязательно новой) техники и создание и внедрение новых технических средств. Таким образом, если объединить в одном плане достижение одной цели I ранга и одной цели III ранга (повышение производительности труда и внедрение новой техники), обрывая все остальные связи и отношения, то получим заведомо искаженную нелогичную программу действий. [c.108]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
В составе стройфинплана показываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение годового плана. Кроме того, на год составляется так называемый сводный проект организации работ (СПОР), в котором отражаются вопросы подготовки строительно-монтажных организаций к выполнению годовой программы работ. Подготовка к строительству отдельных объектов ведется в соответствии с проектом производства работ (ППР). На этапах оперативно-производственной деятельности организационно-технические мероприятия уточняются. [c.145]
Сокращение сроков строительства, перемещение основных объемов нефтегазового строительства в необжитые районы со сложными природно-климатическими условиями повысили роль подготовки строительного производства. В настоящее время под подготовкой строительного производства подразумевают организационные подгото вительные мероприятия, внеплощадочные и внутрипло-щадочные подготовительные работы (см. СНиП III-1—8L Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства ). В последние годы вопросам, связанным с внеплощадочными и внутришющадоч-ными подготовительными работами, инженерной и инженерно-технической подготовкой строительства, уделяется самое серьезное внимание. Созданы строительно-дорожные управления и передвижные механизирован- [c.69]
Строительные нормы и правила — С. н. и п. 295 организационно-техническая подготовка к строительству (СНиП III—A.6— 62)—296 организация материально-технического хозяйства (СНиП III—А.5— 62) — 300 организация труда в строительстве (СНиП III—A.7—62) — 301 нормы продолжительности строительства (СНиП III—A.3—66) — 318 оперативное планирование и диспетчеризация (СНиП III—А.8—62)—320 согласование заданий на проектирование промышленных предприятий и объектов (СН 284—64) — 347 порядок составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47— 67) —277 нормы продолжительности проектирования (СН 283—64) — 349 инструкция по составлению ведомостей материалов, потребных для строительства, и по определению удельных расходов основных конструкций и материалов на единицу производственной мощности (СН 201—62) —352 проектирование предприятий, сооружаемых на базе комплектного импортного оборудования и оборудования, изготовленного по иностранным лицензиям (СН 364—67)—358 проектирование бытовых зданий и помещений строительно-монтажных организаций (СН 276—64)—359 проектирование котельных установок (СН 350—66)—360 проектирование ограждений (СН 348—66) — 361 разработка типовых проектов и смет для промышленного строительства (СН 227—62)—364 разработка проектов н смет для промышленного строительства (СН202—62) — 371 394 953 проведение экспертизы проектов па строительство (СН 213—62)—396 определение сметной стоимости жилищного строительства (СН 6—61)—480 определение задела и жилищном строительстве (СН 104—60) — 483 приемка в эксплуатацию законченных строительством предприятий, зданий и сооружений (СНиП III—АЛО—66) — 504 взаимоотношения и расчеты между специализированными трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями (СН 272—64) — 535 порядок расчетов за выполненные работы исходя из процента технической готовности объекта (СН 221—62)—542. [c.549]
Предлагаемая структура и состав мероприятий — один из путей решения организационных задач в области подготовки строительного производства на годовую программу (рис. 16, табл. 4). При составлении графиков особое внимание следует уделять передовым методам труда в строительстве бригадному подряду внутри управления, рабочей эстафете при совместной работе с субподрядными организациями. Необходимо тщательно продумать перечень работ по совершенствованию подготовки производства и разработать типовую модель подготовки строительства нового объекта (см, Руководство по ор-ганизационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя (Р 398- 80), М., ВНИИСТ, 1981). [c.76]