Нормативное управление в стратегических НИР. Несмотря на усилия историков науки, логика научных открытий остается непонятной. Но определение задачи НИР может быть выделено из стратегической цели. Ряд специальных средств управления НИР был получен из опыта осуществления стратегических проектов дерево относительной важности, дерево целей, методы морфологического анализа и т. д. Эти средства использовались для НИР программного обеспечения. [c.187]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ" — принятое название структуры целей какой-либо системы или общей проблемы. "Д.ц." предполагает формулировку генеральной цели и последовательное построение уровней целей с условием, что цели каждого последующего уровня обеспечивают достижение целей более высокого уровня. [c.67]
Схема 2. УКРУПНЕННОЕ ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ [c.143]
СТРУКТУРА ТРУДОЕМКОСТИ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ — соотношение управленческих функций по затратам времени на их выполнение в общей трудоемкости функций системы управления персоналом организации за определенный период времени (напр., за год). С.т.ф. по у.п. может устанавливаться на основе их значимости в процессе управления персоналом (по коэффициентам значимости, рангам целей и задач в "дереве целей" системы управления персоналом) на основе плановых (фактических) затрат времени (в чел.-ч) на выполнение отдельных функций. С.т.ф. по у.п. используется для анализа функционального разделения труда в отдельных подразделениях системы управления персоналом, перераспределения работников между звеньями, исключения дублирования при выполнении функций, разработки мер по техническому оснащению управленческого труда, приобретению технических средств управления, оргтехники. [c.367]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [c.77]
Рассмотрим некоторые из них. Сущность составления сценария и экономических оценок рассмотрена в гл. 4. Критерий представляет собой стандарт, на основе которого выполняется оценка целей определенного уровня. Дерево целей характеризует полную картину анализируемой разработки с учетом всех взаимосвязей между ее отдельными элементами, устанавливает их относительную важность. [c.250]
Информационно-иерархическая структура показателей анализа, которая включает в себя информационно-логические ярусы аналитических показателей различного уровня обобщения (по типу "дерева целей"). На первом ярусе "аналитического дерева" будет, естественно, располагаться показатель с наивысшей степенью обобщения результатов хозяйственной деятельности предприятия, т.е. балансовая прибыль На втором ярусе - ее логические составляющие прибыль от реализации и прибыль от внереализованных факторов, наконец, сама прибыль от реализации разветвляется, в свою очередь, на третий ярус анализа - прибыль от реализации товарной продукции и прибыль от прочей реализации и т.д. вплоть до анализа материальных факторов производства. Конфетная задача может быть, конечно, разной. При ограниченной задаче в анализ, например, вовлекаются только верхние 2-3 яруса информационных показателей "аналитического дерева", а при комплексной постановке задачи в анализ могут быть вовлечены все ярусы этого "дерева" (от прибыли до, скажем, работы насоса или расхода топлива). [c.17]
В соответствии с методикой программно-целевого планирования одной из основных процедур разработки программы является выявление ее целей и построение иерархической структуры в виде дерева целей. [c.213]
Общий вид m-уровневого дерева целей приводится на рис. 7.1. [c.214]
| Рис. 7.1. Общий вид m-уровневого дерева целей |  |
В этой связи строится дерево целей (или показателей) и средств их реализации. [c.241]
Важнейшей целью и результатом процесса воспроизводства для производителя является прибыльность товара на рынке. Для построения дерева цели этого показателя на стадии стратегического планирования производится прогнозирование параметров цены (Ц), себестоимости (С), объема и работ (В), а также платежей или налогов (Н). По этим показателям рассчитывается прогнозная прибыльность товара (П) [c.241]
В дереве цели эти параметры располагаются в виде иерархической схемы на верхнем (нулевом) уровне (П) на первом уровне Ц,С,В на втором уровне располагаются факторы, определяющие [c.241]
При подготовке технического предложения на основе дерева целей и задач формируется функциональная модель изделия и производится ее оценка, определяются допустимые пределы затрат по функциям с учетом их значимости, выполняется предварительное ранжирование вариантов (по качественным характеристикам). [c.89]
И< наконец, "теория практики", включающая обновленную педагогику, проектирование и менеджмент системы образования и прочие научные дисциплины, поможет создать облик новой системы образования сформулировать дерево целей, синтезировать структуру системы, принципы ее организации и управления [117]. [c.72]
Основным достоинством такого подхода является то, что он позволяет избежать действия психологических факторов, например, нежелания отказаться от своей публично представленной точки зрения, личной антипатии или симпатии, подверженности давлению авторитетов. В процессе применения метода составляется сценарий, который описывает общее мнение экспертов о текущем состоянии проблемы и прогнозы на перспективу. Сценарий служит основанием для второго этапа — составления так называемого дерева целей. Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, выражающую их внутренние взаимосвязи и соподчинение. [c.39]
На рисунке первый уровень дерева целей соответствует ответственности первого руководителя университетского комплекса (ректора), второй уровень — ответственности каждого из проректоров, третий — ответственности менеджеров среднего звена и четвертый — ответственности руководителей структурных подразделений. [c.39]
Параметрический этап. На этом этапе главную цель функционирования производственной системы представляют в виде иерархии подцелей (дерева целей). Процесс построения дерева целей заключается в разработке качественных характеристик (параметров) функционирования системы — обобщающих и частных показателей хозяйственной деятельности. При этом следует стремиться к тому, чтобы выбранные параметры (показатели) наиболее точно отражали сущность соответ- [c.246]
Конкретизация и детализация путей достижения главной целевой установки осуществляется с помощью построения дерева целей. При этом могут выделяться (а) рыночные, (б) финансово-экономические, (в) производственно-технологические и (г) социальные цели. [c.327]
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выражение, степень обобщения (детализации) и др. [c.359]
Морфологический анализ использует структурные, т.е. морфологические взаимосвязи экономических явлений и процессов. Он основан на систематическом исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей строения объекта анализа. Прием морфологического ящика предполагает создание дерева целей, или матрицы, где будут отражены все показатели, характеризующие объект анализа и причины возможных их изменений. В результате использования данного приема получают большое число разных решений, ана- [c.48]
Эти цели разрабатываются в виде дерева целей и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями, ключевыми для данного уровня управления. [c.253]
Расчленение общей задачи управления отраслью на несколько более мелких по размерности задач возможно только в том случае, если все они связаны между собой надлежащим образом, образуют иерархию экономико-математических моделей и дерево целей и направляют деятельность всех элементов системы на достижение целей, поставленных перед отраслью в целом. [c.49]
| Рис. 1.5. Фрагмент дерева целей |  |
Небольшими деревьями целей в виде графов часто пользуются при оценке и выборе проектов. Граф строят так цель высшего порядка (генеральная) — это вершина дерева, а ниже в несколько ярусов располагают локальные цели, с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. Каждой из рассматриваемых целей приписывают свой количественный вес, на который умножается рассчитанный для каждого проекта вклад в достижение цели. Например [c.28]
Метод дерева целей широко используется для связи целей, устанавливаемых на 10—15 лет вперед. [c.29]
Логически связанным с методом дерева целей является матричный метод, основанный на использовании матриц, отражающих значения (веса) вершин графа объекта прогнозирования с последующим преобразованием матриц и оперированием с ними. [c.29]
Результаты обработки коллективной экспертизы используют при построении дерева цели и при выборе путей исследования (или реализации) проблемы. [c.30]
Прединвестиционная фаза проекта. Разработка хфоектно-сметной документации и материально-техническая подготовка проекта. Методы структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ). Организационная структура исполнителей. Матрица ответственности. [c.447]
В работе [8] созданы методологические основы совершенствования производственных отношений нефтегазодобывающего объединения, которые были использованы для разработки методических подходов совершенствования производственных отношений подразделений, занятых транспортным обслуживанием нефтегазопромысловых производств. Основные составляющие этой методологии следующие трудовая теория стоимости К. Маркса, его учение о двойственном характере труда системный анализ и, в частности, метод построения дерева целей и принцип причинно-следственной связи. Видимо, поэтому использование экономической теории К. Маркса для познания социалистических производственных отношений в экономической литературе не получило должной разработки [1]. Именно поэтому приходится восстанавливать по трудам К. Маркса его метод познания законов функционирования общественного производства. Исследуя природу капиталистического производства, К. Маркс пользовался методом логического восхождения от частного к общему. В его исследовании в роли частного выступает простое производство товара как носителя стоимости, а в роли общего - капиталистическое производство товаров как источник прибавочной стоимости и прибыли1. [c.101]
Как отмечалось выше, одной из составляющих методологических основ совершенствования производственных отношений нефтегазодобывающего объединения выступает системный анализ - его метод построения дерева целей и принцип причинно-следственной связи, используемые как средство реализации методов логического восхож- [c.103]
В статье рассматриваются вопросы университетского менеджмента в контексте активизации инновационной деятельности и вовлечения в инновационный процесс менеджеров среднего звена. С помощью метода Дельфи прогнозирования и определения направлений развития университетского комплекса построено иерар-хичное дерево целей. Результатом применения такой схемы прогноза явился не только общий, согласованный прогноз инновационного развития Кубанского госуниверситета и определение целей на пути его достижения, но и заинтересованность руководителей и менеджеров в его реализации, осознание вовлеченности и формирование инновационной культуры. Большое количество преподавателей и научных сотрудников, а также руководителей структурных подразделений смогли познакомиться с основными результатами и перспективами развития инновационной деятельности, увидеть реальные пути продвижения своих научных разработок, изменить свое отношение к нововведениям, преодолеть оседлость мышления. [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Дерево целей
: [c.55] [c.431] [c.250] [c.20] [c.151] [c.215] [c.9] [c.282] [c.90] [c.39] [c.56] [c.31] [c.31] [c.31]Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.77 , c.284 ]
Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) -- [ c.23 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.180 , c.332 ]