Значимым элементом развития ИКП явилась подготовка слушателями ПК итоговых аттестационных работ. Аттестация итоговых работ слушателей ПК показала, что в большинстве филиалов ответственно подошли к формированию инновационной культуры преподавателей и сотрудников, работы носили содержательный характер. Особенно сильные работы представили Ульяновский, Камышинский, Белгородский, Подольский и другие филиалы. На сегодня тезисы лучших итоговых по результатам ПК работ за 1999/2000 г. опубликованы в сборнике СГИ [6]. Готовится к печати еще один аналогичный сборник, и такие публикации станут традиционными. [c.33]
Кстати, о самом процессе автоматизированного тестирования. Как показало собеседование со студентами филиалов в процессе инспекционных поездок, студенты весьма положительно относятся и к такому тестированию в целом, и к вопросам тестов (в основном), и к времени, на которое тест рассчитан. При этом следует отметить, что в довольно значительном количестве итоговых работ сотрудников филиалов по результатам ПК они критиковали тесты как раз с позиции наличия у студентов стресса из-за нехватки времени, что приводит к ухудшению оценки . Некоторые даже предлагали изучать вопросы тестов на семинаре для подготовки студентов к тестированию. Это говорит о непонимании такими сотрудниками идеологии ДО СГИ, об их недостаточной инновационной культуре, в то время как инновационная культура студентов в плане отношения к гестам оказалась на достаточном уровне. [c.34]
Очень важным следствием внедрения индивидуального планирования КТ явится то, что именно преподаватели с низкой эффективностью КТ будут вынуждены повышать свою инновационную культуру в сфере инновационных знаний, навыков и умений вести коллективные тренинги. [c.34]
В. Н. Фокина. Формирование инновационной культуры преподавателя вуза социологический аспект управления. Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М., СГУ, 2001 г. 194 с. [c.34]
Таким образом, результатом применения такой схемы прогноза явился не только общий, согласованный прогноз инновационного развития Кубанского госуниверситета и определение целей на пути его достижения, но и заинтересованность руководителей и менеджеров в его реализации, осознание вовлеченности и формирование инновационной культуры. Большое количество преподавателей и научных сотрудников, а также руководителей структурных подразделений смогли познакомиться с основными результатами и перспективами развития инновационной деятельности, увидеть реальные пути продвижения своих научных разработок, изменить свое отношение к нововведениям, преодолеть оседлость мышления. [c.40]
Эффективная разработка нового продукта требует создания и заботливого поддержания на фирме инновационной культуры, эффективной организации разработки и соответствующего руководства этим процессом. [c.115]
СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ [c.115]
| Рис. 15. Составляющие создания и поддержания инновационной культуры |  |
Для формирования инновационной культуры прежде всего необходима иная организационная структура управления. В ее основе должен лежать принцип гибкого реагирования, способность воспринимать новое. В этих целях используются сетевые проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной (см. главу 22). [c.320]
Корпоративная культура компании регулирует отношения в коллективе, находит отражение в стратегии и структуре энергокомпании, принципах управления. Признаками высокой корпоративной культуры являются социальная ответственность перед потребителями и населением за энергоснабжение готовность к преобразованиям и разумному риску групповые формы принятия решений и ориентация на коллективные стимулы дифференциация вознаграждения за конкретный результат. Важнейшим элементом корпоративной культуры становится ее инновационная компонента, которая основана на создании в компании творческой атмосферы, поощряющей работников к созданию нововведений, технических и организационных. Для формирования инновационной культуры необходима адекватная организационная структура управления, отличающаяся гибкостью и восприимчивостью к новшествам. [c.338]
Как формировать и взращивать инновационную культуру. [c.255]
В этой главе мы рассмотрим вопрос "Что такое новый товар " и проанализируем три важнейших проблемы разработки нового товара организацию, развитие инновационной культуры и процесс разработки нового товара. Затем мы перейдем к стратегиям, связанным с заменой товара, — самой общей формой разработки нового товара. Наконец, мы рассмотрим процесс принятия товара потребителем как люди узнают о новых товарах, "пробуют" их, а затем либо принимают, либо отвергают их. В этой главе мы постоянно будем ссылаться на исследования, посвященные анализу факторов, которые способствуют достижению успеха в разработке новых товаров. [c.256]
Главная особенность современного менеджера состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной культуры, как сторонник последовательного совершенствования деятельности фирмы. [c.125]
Махов Е. Н. Инновационная культура в кадровой сфере. — М. Воскресенье, 2001. [c.446]
Новая техника является средством и целью человеческой деятельности. Для реализации научной идеи применяются различные способы, набор предметов и субъектная структура, что составляет технологический аспект инновационной коммуникации. Эффективные коммуникации как проявление творчества образуют особую инновационную культуру. [c.457]
Для реализации научной идеи применяются различные способы, набор предметов и субъектная структура, что составляет технологический аспект инновационной коммуникации. Эффективные коммуникации, как проявление творчества, образуют особую инновационную культуру. [c.427]
Индивидуальный (личностный, простейший и т.д.) фактор. На этом уровне функционируют отдельные, конкретно выделенные системы. Каждая из систем данного уровня развивается по своим законам и закономерностям. С точки зрения анализа существующего потенциала фирмы на этом уровне необходимо выделить степень подготовленности конкретной личности к осуществлению антикризисной деятельности. В более общем виде на индивидуальном уровне главнейшими становятся проблемы инновационной культуры. Для России, пожалуй, наиболее острой является именно эта сверхсложная конгломерация вопросов. [c.73]
Устанавливается особая система мотивации, ориентированная на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме [c.371]
Характеристики инновационном культуры [c.375]
Наш опыт позволяет разрабатывать решения, адаптированные к специфике отрасли, мыслить креативно и обеспечивать межотраслевой трансфер лучших управленческих методов. Наш научный базис, инновационная культура и социальные компетенции являются основой для формирования наилучших решений, обеспечивающих нашим клиентам достижение настоящих конкурентных преимуществ. [c.475]
Инновационная культура призвана поддерживать поток новых предложений, нестандартных идей и инициатив. В отличие от административного принуждения, принятого в организациях технократического типа, в инновационных фирмах ключевым инструментом повышения уровня производственной культуры является вовлечение работников в процесс достижения целей и выполнения задач фирмы. Основными компонентами механизма формирования творческого отношения к труду являются такие элементы кадровой работы, как подбор, расстановка и продвижение работников, их обучение и воспитание, совершенствование организации и стимулирования труда, оказание социальной помощи и моральной поддержки. [c.678]
О развивающаяся (инновационная культура) О рациональная (формальная культура) О групповая (неформальная культура). [c.199]
Последнее не случайно, поскольку, как мы видели, главная проблема для развитых стран - это соотношение эффективной инновационной политики и кризиса культуры. [c.236]
Первый технологический парк, как известно, был создан в 50-е годы в Стэнфордском университете (США). Сейчас это крупнейший технополис, насчитывающий около 8000 инновационных фирм. Характерной их особенностью является то обстоятельство, что в каждой из них занято менее 10 научных работников. Они ведут между собой интенсивный обмен научно-техническими и производственными идеями, содействуя тем самым развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Не менее важной является оказываемая ими помощь в решении региональных и муниципальных вопросов экономики и культуры [120]. В условиях рыночной экономики быстрый поиск новых научных, технических и технологических решений и сокращение сроков их организации - весьма существенный фактор. Так, чтобы в короткие сроки развить собственную производственную базу, в странах Юго-Восточной Азии (Малайзия, Новая Зеландия, Сингапур, Тайвань) были созданы парки. В узком смысле слова парк представляет собой территорию, пригодную (благодаря размерам, относительной близости научных и промышленных центров и т.д.) для создания инфраструктуры (банки, гостиницы, магазины, рестораны, информационные центры и т д.), на которой можно создать комфортные условия для жизни и работы. [c.270]
Инновационная корпоративная культура и факторы организационно-управленческой эффективности [c.70]
В отличие от инновационных процессов, которые отражают революционные процессы в организации, процессы формирования корпоративной культуры протекают эволюционно, с растягиванием времени. Это один из факторов, вызывающих сопротивление изменениям культуры. Требуется ловить момент изменений и добиваться от людей принятия новых ценностей и условий или включить в организацию новых людей, уволив прежних. Изменение корпоративной культуры необходимо в таких случаях, как [c.70]
Высшая школа имеет большие возможности для внесения серьезного и весомого вклада в исследования и формирование национальной инновационной системы, нахождения путей повышения уровня инновационной способности нашего общества, формирования инновационной культуры, инновационного мышления и инновационного менталитета, разви- [c.8]
Поэтому роль инновационной культуры с ростом объемов внедрения объективных инноваций может лишь возрасти. Отсюда следует, что в условиях ускорения темпов внедрения ин-нований существенно возрастает роль системы повышения квалификации (ПК). На сегодня значительное большинство профессорско-преподаватель- [c.33]
В статье рассматриваются вопросы университетского менеджмента в контексте активизации инновационной деятельности и вовлечения в инновационный процесс менеджеров среднего звена. С помощью метода Дельфи прогнозирования и определения направлений развития университетского комплекса построено иерар-хичное дерево целей. Результатом применения такой схемы прогноза явился не только общий, согласованный прогноз инновационного развития Кубанского госуниверситета и определение целей на пути его достижения, но и заинтересованность руководителей и менеджеров в его реализации, осознание вовлеченности и формирование инновационной культуры. Большое количество преподавателей и научных сотрудников, а также руководителей структурных подразделений смогли познакомиться с основными результатами и перспективами развития инновационной деятельности, увидеть реальные пути продвижения своих научных разработок, изменить свое отношение к нововведениям, преодолеть оседлость мышления. [c.38]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Высшее руководство компании может способствовать созданию инновационной культуры, демонстрируя поддержку разработки нового продукта и, в первую очередь, высокотехнологической продукции. В частности, попытка компании British Rail создать улучшенный тип пассажирского поезда с использованием новой технологии потерпела неудачу именно из-за отсутствия такой поддержки. Ведь мнение отдельных руководителей относительно целесообразности поддержки или приостановки того или иного инновационного проекта может быть субъективным. [c.117]
Генерировать новые идеи могут различные сотрудники компании ученые, инженеры, агенты по сбыту и закупкам, конструкторы. Для стимулирования новых идей некоторые компании используют мозговой штурм и финансовые поощрения. Успешный продукт компании ЗМ - листочки "Post it" с клеевой подложкой на одном конце обратной стороны - был изготовлен по предложению одного из сотрудников компании, который нанес такой слой на закладку в своем молитвеннике. Воспитанный в традициях инновационной культуры фирмы, он продвинул эту идею сначала внутри фирмы от идеи проекта до ее коммерциализации, а затем и до международного успеха. [c.124]
Корпоративная культура отражает то, как проблемы решаются на основе взаимодействия с внешней средой организации интеграции внутренних ресурсов и усилий создания единой языковой терминологии инновационного стиля руководства таких оценок поведения персонала, которые побуждают их к полному использова- нию своего потенциала. S j Отсюда основными характерны-g ми показателями состояния корпора- [c.70]