Этапы развития теории и практики менеджмента. Классическая школа управления. Принципы Ф.У.Тейлора. [c.165]
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - область психологии изучает психологические возможности и особенности человека в процессе трудовой деятельности, позволяет целенаправленно использовать законы психологии в организации управления. Принципы и методы П.у. используются при подборе и расстановке кадров, формировании трудовых коллективов с учетом соц. психологических характеристик людей, способностей, темперамента, черт характера, распределении заданий и функций, полномочий, при организации стимулирования работы, укреплении дисциплины и повышении ответственности за результаты работы, создании и поддержании благоприятного психологического климата, способствующего максимальному раскрытию способностей личности, достижению высокой производительности и эффективности труда. Учет психологии человека при организации управления нашел свое выражение в создании и применении специфических соц.-психологи-ческих методов управления. [c.294]
Системно-комплексный подход к решению всех вопросов планирования вытекает из основной закономерности управления — принципа на- [c.134]
Под принципами научного управления следует понимать основные положения, правила, которые являются своеобразными ориентирами в управлении. Принципы управления вытекают из характера производственных отношений, выражают объективные требования экономических законов социализма и служат руководством в практической деятельности. [c.255]
Важный принцип управления — принцип демократического централизма, означающий централизацию планового руководства, организующую, направляющую роль центральных органов в сочетании с организацией и использованием инициативы и творчества масс. Этот принцип требует правильного сочетания централизации и децентрализации в управлении предприятием, правильного сочетания централизованного руководства с широким развертыванием инициативы работников цехов, производственных подразделений, сосредоточения деятельности центральных органов управления на решении главных стратегических задач. [c.44]
В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита. [c.161]
Система управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования. [c.31]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [c.134]
Такой управленческий принцип носит название взгляда во вне вопреки преобладающему до сих пор в российской практике управления принципу взгляда вовнутрь , т.е. когда руководство фирмой акцентирует свое внимание на оперативном управлении производственным процессом. [c.16]
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [c.5]
Это составляет важнейшую принципиальную особенность современной структуры аппарата управления ТНК, вытекающую из сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации. [c.97]
Требования к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учета требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения научно-технического прогресса и повышения конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления таких функций, как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство. Особое значение приобретают стимулирование производства новых видов продукции, усиление роли договорных отношений и заключение контрактов, где заранее фиксируются все обязательства поставщика продукции, возлагаемые на него покупателем (потребителем). [c.159]
Гибкость проводимой ТНК политики цен определяется во многом сочетанием в управлении принципов централизации и децентрализации. В некоторых компаниях высшее руководство само разрабатывает стандартную методологию ценообразования и устанавливает единые базисы цен на каждое изделие во всемирном масштабе. Отклонения от них допускаются, если только они вызваны конкретными условиями рынка (разница в издержках производства и транспортировки, требованиях потребителей, условиях спроса, конкуренции, наличия на рынке субсидируемых цен). В этом случае гибкость цен достигается при помощи скидок (надбавок) к прейскурантной цене. [c.302]
Важной стороной управления международной деятельностью ТНК стало использование национальных кадров на руководящих постах в заграничных дочерних компаниях. Это обстоятельство вызывает необходимость приспособления таких кадров к методам управления, применяемым материнской компанией, и усиления координации их деятельности. Здесь на первый план выступает также сочетание в управлении принципов централизации и децентрализации, предполагающее предоставление заграничным компаниям известной самостоятельности в применении форм и методов, позволяющих в наибольшей степени учитывать особенности отдельных стран и регионов и вместе с тем предусматривающее подчинение производственно-сбытовой деятельности общим целям функционирования и развития ТНК. [c.459]
Становлению рискового бизнеса способствовали достижения менеджмента - системы управления, в частности, ее наиболее современная модификация -стратегическое управление. Принципы стратегического управления основаны на системном и ситуационном подходах. При этом фирма рассматривается как открытая система и главные предпосылки успеха рассматриваются не внутри, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько эффективно фирма приспосабливается к внешней среде. Поскольку окружающая среда постоянно усложняется, то фирма должна быть готова к "ударам судьбы", не упуская возникающих возможностей извлечь выгоду. Внутрифирменная система управления строится адекватно воздействию внешней среды, технологии производства и качества ее человеческих ресурсов. Естественно, что успеха вероятнее всего будет добиваться предприятие, которое действует агрессивно, ориентированное на новое в научно-техническом отношении, на качество, а не количество, способное опередить своих конкурентов в завоевании и сохранении рынка сбыта. [c.85]
В мире существует несколько моделей корпоративного управления - принципов [c.76]
Теория Y . Этот подход соответствует положениям школы человеческих отношений и предлагает гуманистическую модель регуляции поведения работника . Исходным выступают представления о человеке как о творческом, наделенном воображением, трудолюбивом, способном к самоорганизации и самоконтролю, получающем удовольствие от процесса и результатов труда, для него труд столь же естественен, как и игра. Организация деятельности, предусмотренная в модели, основывается на принципах делегирования полномочий и ответственности, самоорганизации, максимального использования творческого потенциала работника, поощрения его инициативы. Назначение труда управленца видится прежде всего в формировании человеческих отношений, что предполагает обогащение содержания работы, использования партисипативного (участие работников в управлении) принципа принятия управленческих решений, ориентацию на вознаграждение, а не наказание работника, учет всего спектра его потребностей и ожиданий для стимулирования мотивации. [c.432]
Принципы управления — это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципы управления характеризуются тем, что имеют универсальный характер. К ним относятся целенаправленность, планомерность, дисциплина, стимулирование, иерархичность. [c.18]
Одним из непременных и существенных черт в работе государственного аппарата является коллегиальность в методах управления. Принцип коллегиальности стал составной частью организаторской работы по решению Основных и сложных вопросов деятельности органов государственного аппарата. [c.7]
Делегирование полномочий в организации связано с двумя важнейшими принципами управления принципом единоначалия и принципом управляемости. [c.97]
Основные требования к менеджменту выражаются в принципах управления, являющихся общими для всех сфер деятельности. К общим принципам современного менеджмента относятся, в частности, принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности принцип демократизации управления. [c.345]
Последовательное использование в управлении принципов хозрасчета требует вовлечения в сферу его действий всех структурных подразделений предприятия, производственного объединения. Положение о социалистическом государственном предприятии рассматривает внутренний хозрасчет как обязательную систему управления производством [21.1]. [c.263]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление, ориентирующееся на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы, развитии той или иной отрасли или региона и в заранее установленные сроки. Основными принципами П.-ц. у. являются ориентация на конечную цель, сквозное планирование объекта управления, принцип непрерывности. П.-ц. у. предназначено для решения сложных проблем общественного производства, возникающих при реализации крупномасштабных народнохозяйственных, межотраслевых и межрегиональных целей с жесткими директивными сроками. Основ- [c.241]
Эффективность системы управления отраслью, четкость ее функционирования во многом зависят от организационной структуры управления, принципов ее построения и выбора направлений совершенствования. [c.207]
Экономико-математические задачи, цель которых состоит в нахождении наилучшего (оптимального) с точки зрения некоторого критерия (или критериев) варианта использования имеющихся ресурсов (труда, капитала, и пр.), называются оптимизационными. Оптимизационные задачи решаются с помощью оптимизационных моделей методами математического программирования. Необходимым условием использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) является гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Именно такие ситуации, как правило, и составляют повседневную практику хозяйствующего субъекта (выбор оптимального ассортимента производственной программы, прикрепление к поставщикам, составление портфеля ценных бумаг, вложение инвестиций в оптимальный проект, маршрутизация, раскрой материалов и т.д.). [c.23]
К числу важнейших принципов управления, разработанных В. И. Лениным, относятся единство политического и хозяйственного руководства демократический централизм единоначалие и участие масс в управлении принцип единства общественных, коллективных и личных интересов трудящихся правильное сочетание материальных и моральных стимулов к труду. [c.93]
Характерной чертой управления народным хозяйством при социализме является его планомерная организация. Эта черта воплощается в основном принципе управления — принципе демократического централизма, сочетающем централизованное плановое руководство экономикой и социалистический демократизм, опирающийся на творческую активность и инициативу трудящихся. [c.153]
ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ УПРАВЛЯЕМОЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМ [c.21]
Каждое предприятие, цех или участок производства имеют свои особенности, обусловленные характером и техническим уровнем средств производства, спецификой продукции, организации производства, организации труда. Все это требует не только использования общих закономерностей, но и применения индивидуального подхода к решению отдельных задач, проявления гибкости и маневренности в процессе управления. Принцип научности означает использование с помощью научного управления неограниченных возможностей и преимуществ социалистического строя. [c.17]
Менеджмент реализует систему принципов, микро-социального управления — принцип гуманизации производственных отношений , требующих максимального учета индивидуального потенциала каждого работника — принцип делового партнерства , предполагающий сплочение разных групп работников во имя процветания фирмы — принцип экономического децентрализма , делающий ставку на самостоятельность принятия административно-хозяйственных решений каждым звеном фирмы. [c.114]
Все шире применяются различные формы работы с хозяйственными руководителями, имеющие целью помочь им овладеть прогрессивными и наиболее результативными методами управления, принципами и навыками партийного подхода к хозяйственному строительству. Значительное содействие им в этом оказывает организованное изучение опыта работы лучших генеральных директоров производственных объединений и директоров предприятий, в частности через общественные коллегиальные органы — советы директоров и школы директоров. Заседания этих органов обычно созываются поочередно на том или ином объединении (предприятии). [c.216]
Быстрое развитие финансовых рынков в начале XX в. резко изменило характер деятельности многих американских корпораций. Собственность компаний стала более раздробленной, во многих из них доля крупных акционеров не превышала 10%. К этому времени практически сформировался класс профессиональных менеджеров и произошел переход к управлению корпорациями на профессиональной основе. Менеджеры конкурировали друг с другом за право управлять корпорациями не на основе величины вклада в капитал корпорации, а опираясь на свой опыт, знания и способности. На базе этих преобразований окончательно сформировался один из основополагающих принципов корпоративного управления — принцип разделение права собственности и контроля5. [c.382]
В 1997 г. круглый стол бизнеса США разработал Основные положения корпоративного управления . В 1998 г. форум по корпоративному управлению в Японии издал Принципы корпоративного управления . В этом же году в Германии был принят закон о контроле и прозрачности в корпоративном секторе. В апреле 1998 г. совещание на уровне министров стран ОЭСР предложило разработать набор стандартов и рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления. Через год эта работа была закончена и опубликован документ, известный под названием Принципы корпоративного управления ОЭСР . Этот документ нацелен на то, чтобы содействовать правительствам стран в их работе по оценке и совершенствованию правовой, институциональной и нормативной базы корпоративного управления в собственных странах, а также дать ориентиры и рекомендации фондовым биржам, инвесторам, корпорациям и другим сторонам, играющим определенную роль в процессе совершенствования корпоративного управления. Принципы не носят обязательного характера и не содержат каких-то рецептов для национального законодательства. Их задача — дать точку отсчета, которая могла бы служить ориентиром. Перечислим эти принципы. [c.398]
Беллман (Bellman) Ричард Эрнест (1920— 1984), американский математик, автор метода динамического программирования. Окончил университет штата Висконсин, преподавал в Принстонском, Стэнфорд-ском университетах (профессор с 1948 г.), работал в корпорации РЭНД профессор Калифорнийского университета с 1965 г. Труды в области вычислительной математики и теории оптимального управления. Принцип оптимальности Бел-лмана — основное понятие динамического программирования. [c.434]
Это позволит реализовать важнейший принцип муниципального управления - принцип субсидиарности. Администрация города сможет перераспределять ресурсы от активной части населения к социально незащищенной или направлять эти средства на решение социальных проблем города. [c.349]
См. Рахмилович В. А. Хозрасчет и имущественная ответственность органов хозяйственного управления//Сов. государство и право. 1968. № 10. С. 104. В более поздней работе он пришел к выводу о том, что применительно к вышестоящим органам правильнее говорить об использовании в их деятельности экономических методов управления, принципов материальной заинтересованности, стоимостных рычагов, а не об элементах хозрасчета. См. Рахмилович В. А. Правовые формы хозяйственного расчета в промышленных объединениях. М. Юрид. лит., 1977. С. 62. [c.204]
Должен знать технические данные, устройство, принцип действия, способы регулировки, юстировки и наладки кинопроекционной аппаратуры и звуковоспроизводящих устройств, средств автоматизации кинопоказа широкоформатных, панорамных и стереоскопических кинотеатров правила замены и установки магнитных звуковоспроизводящих головок по тест-кольцам и измерительным приборам принципы синхронизации изображения и звука при перезаписи звука принципы синхронизации кинопроекционной аппаратуры с аппаратами звуковоспроизведения при демонстрировании фильма на двух-трех пленках, технику ремонта панорамных фильмокопий и магнитных фонограмм устройство и правила эксплуатации пульта управления принцип устройства динамической электрорекламы чертежи и монтажные схемы киноустановок. [c.161]