СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.335]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
На всех этапах социалистического строительства сущность и принципы хозрасчета оставались неизменными, в то время как методы его организации и сфера применения получали творческое развитие. В связи с этим важное значение придавалось и определению адекватных происшедшим в хозрасчете изменениям правовых форм его закрепления и осуществления. Данная проблема является особо актуальной в современных условиях. Поэтому не случайно в партийных решениях и нормативных актах в области социалистического хозяйствования особо подчеркивается необходимость дальнейшего развития хозрасчета, а следовательно, и юридических средств его опосредствования на различных уровнях управления производством. [c.26]
СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.101]
Сущность и основные принципы управления социалистическим производством. [c.126]
К числу важнейших принципов управления относится демократический централизм. В его основе заложено сочетание централизованного руководства народным хозяйством и широкой демократии, предоставления определенной самостоятельности нижестоящим ступеням управления. Он определяет сущность нашей общественной формации. Являясь основоположником этого принципа, В. И. Ленин писал, что всякая крупная машинная индустрия — т. е. именно материальный, производственный источник и фундамент социализма — требует безусловного и строжайшего единства воли, направляющей совместную работу сотен, тысяч и десятков тысяч людей . Вместе с тем, утверждение общественной собственности на средства производства и установление единства коренных материальных интересов членов общества создают объективную возможность демократизации управления, широкого привлечения трудящихся к управлению производством. [c.256]
Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы. В России это вопрос — один из главных для перехода к предпринимательскому типу хозяйствования. В этом выборе не стоит полагаться ни на здравый смысл, ни на принципы справедливости, ни на идеологические и политические установки, ни даже на интуицию профессионала. Тем более нельзя уступать давлению общественного мнения или желанию ретивого администратора быстрее отрапортовать по старой привычке о том, что к указанному сроку создано столько-то определенных законом, соответствующий инструкцией или по велению свыше предпринимательских структур. Не существует абстрактных хороших форм хозяйствования. Эффективными для данных места и времени должны быть призваны те формы предпринимательства, которые позволяют максимально результативно использовать наличный производственный аппарат, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические (рыночные и правовые) отношения. Но это лишь общий, абстрактный подход. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективную из форм, необходимо знать сущность и специфику каждой из них, иметь четкое представление о всем их многообразии. Последнее можно классифицировать по ряду признаков (критериев) в зависимости от поставленных целей. По критерию формы собственности выделяют личные, частные (включая частно-коллективные), государственные, муниципальные, смешанные предприятия. С точки зрения функций — такие формы предпринимательской деятельности, как управление производством, финансирование, маркетинг, посредничество, консалтинг и др. Различают производственный, коммерческий, финансовый вид предпринимательства. По масштабам предпринимательство делят на малое, среднее и крупное (корпоративное). По ареалу (широте территориального охвата) — на местное, региональное, общегосударственное и [c.67]
Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии. [c.2]
Разнообразие организационных процессов и явлений, происходящих в сферах производства в обращения, требует упорядочения, систематизации сведений, адекватно отражающих их сущность и механизм развития. Для управления организационным уровнем оборотных фондов, измерения и оценки состояния и динамики используется система классификационных принципов и показателей, учитывающих своеобразие и особенности организационного уровня отдельных групп запасов оборотных фондов производственных, незавершенного производства и обращения. Особенности эти заключаются в своеобразии факторов и условий, характерных в основном для формирования только данной группы запасов и методов управления ею. Для производственных запасов это учет взаимодействия факторов и условий организации сферы производства и сферы, обращения, [c.15]
Сущность, принципы и методы управления социалистическим производством [c.28]
Пятый принцип — ритмичность. В сущности, ритмичное функционирование производственного процесса в целом и ритмичная работа бригады в большой степени зависят от соблюдения принципа пропорциональности и создания условии для непрерывной работы. Вместе с тем при бригадной организации труда в условиях хозрасчета повышаются требования к ритмичному снабжению бригад и вывозу готовой продукции, своевременному определению задания и проведению соответствующей работы по подготовке п обслуживанию производства, осуществляемой руководством участка, цеха, предприятия или другими бригадными коллективами. Невыполнение этих требований ведет к простоям, нарушению принципа непрерывности производства со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Вот почему при формировании бригадных трудовых процессов первостепенное значение имеет создание условии п предпосылок для их ритмичного осуществления. При наличии таких условий ритмичная работа бригады полностью зависит от правильного оперативного управления ее деятельностью. Здесь особую роль играют организаторские способности бригадира. [c.60]
Раскрывается сущность экономического соревнования в условиях действия Закона СССР о социалистическом предприятии. Закона СССР о кооперации в СССР, сформулированы принципы участия в экономическом соревновании трудящихся и коллективов и условия реализации этих принципов на различных уровнях управления производством. Приводятся особенности и типовые решения по управлению соревнованием в коллективах, работающих в условиях коллективного и арендного подряда. Рассматриваются вопросы морального ч материального стимулирования добросовестного, качественного труда во взаимосвязи с результатами соревнования, источники средств, используемых в этих целях. [c.299]
Должен знать технологическую схему производства продукта физико-химические основы и сущность процесса на обслуживаемом участке устройство и принцип работы основного и вспомогательного оборудования, щита управления, контрольно-измерительных приборов и регулирующих устройств технологичес- [c.202]
Даже беглое сравнение основных моделей менеджмента позволяет выделить преимущества и недостатки каждой из них. Не случайно поэтому последнее десятилетие американцы предпринимают большие усилия для выяснения сущности японских методов управления и применению элементов этого опыта на своих предприятиях. А ведь был период, когда фирмы Японии (в 50-60-гг) перенимали американские принципы организации производства. [c.57]
В строительно-монтажной организации все работы осуществляются трудовым коллективом, который является основной ячейкой социалистического общества. В трудовых коллективах, деятельность которых основывается на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики, совместный труд осуществляется на началах товарищеского сотрудничества и взаимопомощи, обеспечивается единство государственных, коллективных и личных интересов, претворение в жизнь принципа ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Трудовой коллектив находится во взаимодействии и взаимосвязи со средствами и предметами труда, которые им используются в процессе строительного производства. По этой причине строительное производство нуждается в управлении, сущность которого состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе сооружения объектов [c.5]
Сущность расчета проявляется через его основные принципы. В строительстве они имеют ряд особенностей, обусловленных спецификой, продукции, ее производством, организационными и общественными формами управления отраслью. [c.347]
МАРКЕТИНГА ПРИНЦИПЫ - основные черты маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельностью. Отражают сущность маркетинга, вытекают из его современной концепции и предполагают эффективное достижение целей маркетинговой деятельности. Основные принципы маркетинга 1. производство продукции, основанное на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприя- [c.126]
Принцип демократического централизма вытекает из самой сущности социалистического производства. Общественная собственность па средства производства определяет объективную необходимость централизованного управления народным хозяйством. В. И. Ленин учил, что построение социализма есть построение централизованного планового хозяйства. Без планового начала и централизованного руководства хозяйством невозможно успешное развитие социалистической экономики. В то же время управление социалистическим производством по своей природе наиболее демократично. Промышленные предприятия в нашей стране являются собственностью народа, и управление ими осуществляется в интересах народа. ...Централизм, понятый в действительно демократическом смысле,— писал В. И. Ленин,— предполагает в первый раз историей созданную возможность полного и беспрепятственного развития не только местных особенностей, но и местного почина, местной инициативы, разнообразия путей, приемов и средств движения к общей цели 21. [c.72]
Научной основой планирования является марксистско-ленинская экономическая теория. Если политическая экономия раскрывает внутреннюю сущность экономических законов, управляющих общественным производством и распределением материальных благ, то наука о планировании разрабатывает теоретические принципы, методологические основы и методические приемы использования объективных экономических законов социалистического общества в плановом руководстве и управлении народным хозяйством. [c.230]
Принцип демократического централизма вытекает из самой сущности социалистического способа производства. Общественная собственность определяет объективную необходимость централизованного управления народным хозяйством. Без планового начала и централизованного руководства хозяйством невозможно успешное развитие социалистической экономики. В то же время управление социалистическими предприятиями осуществляется в интересах народа, демократическими методами. [c.83]
В этой связи очень важно выявить сущность категории, себестоимость продукции , ее связь с эффективностью производства, поскольку последняя в принципе есть отношение полезного результата (эффекта) к издержкам на его получение. Это имеет большое значение и для выяснения состава затрат, определяющих ее содержание. Только таким образом можно научно обосновать предпосылки, лежащие в основании рационально организованных систем. планирования и учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в промышленности, и найти пути совершенствования экономической работы на всех уровнях управления. [c.7]
Сущность тейлоризма как теории научного управления заключается в регламентации трудовых процессов, компетентном руководстве и действенной системе материального стимулирования. Он сумел теоретически обосновать и практически показать преимущество комплексного подхода к совершенствованию организации производства и управления, ему принадлежит заслуга в разработке и реализации принципов функциональной системы управления. Основы системы научного управления он резюмировал следующим образом научный подход вместо привычных традиционных навыков взаимопонимание вместо противоречий системный подход к делу вместо индивидуальной работы наращивание темпов производительности вместо ее ограничения стремление развивать у каждого отдельного работника максимальную работоспособность и материальное благополучие. [c.651]
Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС и XXIII съездом партии был взят решительный курс на внедрение экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозяйственном расчете. Это выразилось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большой самостоятельности, и, во-вторых, в изменении сущности самих показателей. Основными показателями стали объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность. Введена плата за производственные фонды, стимулирующая лучшее использование основных фондов и оборотных средств. Дальнейшее значительное изменение в системе показателей намечено Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . К наиболее важным из них относятся рост нормальной чистой продукции, а в отдельных отраслях товарной продукции, рост производства продукции высшей категории качества и др. Усиление экономических методов руководства обеспечивает правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой. В 1965 г. ликвидирован отход от отраслевого принципа управления промышленностью, имевшей место в предыдущие годы (1958— 1964 гг.) и приведший к снижению уровня руководства, нарушению принципа единства технической политики, распылению квалифицированных кадров и многоступенчатости в управлении. Были созданы промышленные министерства, что обеспечило концентрацию и централизацию руководства промышленностью. Важное значение в дальнейшем совершенствовании управления [c.86]
Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта. В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п. Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии. [c.83]
Если производственную систему Тойоты рассматривать как обычную систему управления производством, она, в сущности, не будет отличаться от других систем управления производством. Однако система Тойоты, как я подчеркиваю на своих семинарах, — это определенный способ мышления, касающийся вопросов управления производством и основанный на фундаментальных принципах улучшения предприятия. Эта концепция как ведущая преподносилась инженерам компании Toyota на многих семинарах, которые я проводил начиная с 1965 года. Следовательно, мои концепции и производственная система Тойоты имеют много общего. Вполне естественно, на мои размышления значительно повлияли методы производства компании. [c.43]
Основные черты маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельнос.тью. Отражают сущность маркетинга, вытекают из его современной концепции и предполагают эффективное достижение целей маркетинговой деятельности. Основные принципы маркетинга 1. Производство продукции, основанное на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия. 2. Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателя, обеспечение его средствами или комплексом средств для решения конкретных проблем (альтернативный принцип -производство товаров и услуг с последующим поиском сбыта). 3. Эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки. 4. Обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности предприятия, что предполагает постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства товаров рыночной новизны. 5. Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование и стимулирование потребностей. [c.164]
Наиболее простой организационной структурой является линейное управление, сущность которой состоит в том, что все функции управления сосредоточены у руководителя (объединения, треста, СУ, участка). Ему подчинены все нижестоящие руководители и производственные ячейки. В таком построении управления отражается принцип единоначалия, уменьшается возможность противоречивых и неувязанных заданий, укрепляется личная ответственность. Однако она имеет крупный недостаток, обусловленный тем, что руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия, если он не пользуется помощью специализированных отделов для выполнения определенных функций. Поэтому линейная схема применяется только при небольших объемах производства. [c.265]
В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN. [c.85]
Термин анализ происходит от греческого слова anafyzis — разделяю, расчленяю. Следовательно, анализ в узком плане представляет собой разделение явления или предмета на составные части (элементы), что необходимо для изучения их внутренней сущности. К примеру, чтобы профессионально управлять автомобилем, нужно знать внутреннее его содержание — детали, узлы, их назначение, принцип действия и т.д. В равной мере это положение относится и к экономическим явлениям и процессам. Так, для управления себестоимостью требуется знать не только элементы, из которых она состоит, но и факторы, формирующие ее уровень по каждой статье затрат. Каждый из факторов (рис. U), в свою очередь, зависит от многочисленных причин и условий. Так, материалоемкость продукции зависит от качества сырья и материалов, соблюдения норм их расхода, технологии производства и т.д. Трудоемкость определяется уровнем автоматизации производственных процессов, организации труда, квалификации работников и др. Чем детальнее исследованы факторы, тем эффективнее можно управлять процессом формирования затрат и финансовых результатов. Аналогичных примеров можно привести очень много. [c.5]