В практике управленческого учета развитых зарубежных стран длительное время успешно применяется классификация затрат на переменные и постоянные, что обеспечивает полезность учетной информации и повышает эффективность управления себестоимостью. Указанная классификация создает возможность адекватного сравнения рентабельности отдельных видов продукции обеспечения независимости финансового результата от метода распределения косвенных расходов правильного планирования объема производства, обеспечивающего безубыточность или прибыльность деятельности предприятия установления оптимального ассортимента выпуска изделий в условиях дефицита ресурсов обоснования выбора оптимальной технологии и выбора между собственным производством комплектующих, полуфабрикатов и их закупкой на стороне. [c.197]
Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции и т.п., иначе говоря, от индивидуальных особенностей предприятия. На практике эти методы могут применяться в различных сочетаниях. Например, можно прибегнуть к позаказному методу, калькулируя неполную себестоимость заказов можно применять попередельное калькулирование с использованием норм расхода материальных ресурсов, а можно при этом учитывать и их фактический расход и т.д. Главное, чтобы выбранный организацией метод обеспечивал возможность группировки затрат по отдельным объектам учета, текущего контроля за затратами на производство, а также возможность реализации важнейшего принципа управленческого учета — управления себестоимостью по отклонениям. [c.96]
Вторая особенность, которая, по сути дела, при практической реализации директ-костинга как бы исключает первую, — это создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка, на средних и крупных, со сложной внутренней структурой, крупносерийным и массовым типом производства предприятиях, т.е. создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям. [c.502]
Мы предвидим возражения возможных оппонентов. О каком управленческом учете сегодня можно говорить серьезно, если в стране гиперинфляция, экономика монополизирована, все еще незначительно число вновь возникающих субъектов рынка, занимающихся производством О каком управлении себестоимостью с целью ее снижения можно говорить, если на сегодняшний день это управление часто сводится к [c.505]
РИС. 4.1. Элементы системы управления себестоимостью и т взаимосвязь [c.107]
Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью. [c.108]
Таким образом, производственный учет включает учет затрат на производство - этапы I—5 и калькуляционный учет — этапы 4—6 и выступает как интегрированная система, обеспечивающая, информацией управление себестоимостью. [c.153]
Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью [c.158]
Объект учета затрат — это признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью. [c.158]
Отрасли машиностроения, легкой промышленности, черной и цветной металлургии, строительных материалов, резинотехнических изделий характеризуются большой номенклатурой продукции, значительным уровнем унификации отдельных частей изделий между собой. Эти отрасли укрупняют калькуляционные объекты по признаку однородности выпускаемых изделий. Однородными считают виды продукции, которые характеризуются общностью технологии, конструкции, наличием общих деталей, узлов и полуфабрикатов, вырабатываемых из однородного сырья и материалов, примерно одинаковым уровнем материалоемкости и трудоемкости. Соблюдение принципов группировки изделий в единый объект калькулирования является основным условием, отвечающим требованиям управления себестоимостью. [c.161]
Система учета производственных затрат и калькулирования зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования. Объект учета затрат — это признак группировки, по которому обобщают расходы для целей управления себестоимостью. В многоцелевой учетной системе выделяют такие объекты места возникновения затрат, центры ответственности, статьи издержек, факторы производственной деятельности, виды или группы однородной продукции. [c.227]
Классификация затрат на производстве - группировка затрат, отвечающая определенным направлениям учета, принципам обобщения и характеризующая цели управления себестоимостью. [c.234]
Информационные потребности в формировании управленческих решений менеджмента подразделений разных уровней управления удовлетворяются при условии решения проблем взаимосвязи (коммуникации) системы управления себестоимостью. [c.281]
Важным разделом управления себестоимостью продукции является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли. Маркетинговый анализ должен ответить на вопрос, продавать ли небольшое количество изделий, но по относительно высокой цене, с ориентацией на состоятельного покупателя с индивидуальными запросами или. продавать много изделий, ориентированных на массового покупателя, по относительно низкой цене. Второй путь требует решения.про- [c.274]
Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур [c.418]
Данные табл. 13.13 показывают, что в результате несоблюдения сметы расходов на обслуживание производства и управление себестоимость продукции увеличилась на 4820 тыс. руб., в том числе за счет превышения сметных значений по цеховым расходам — на 3279 тыс. руб. Устранение причин их перерасхода позволит снизить затраты на рубль продукции на 5,7 коп. [c.474]
Поэтому технико-экономические показатели по нефтепромысловому управлению (себестоимость добычи нефти, производительность труда и т. д.) являются средними показателями разработки нескольких площадей месторождения. [c.63]
Выше была приведена обобщенная характеристика ресурсного обеспечения производственной деятельности, однако, когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида продукции можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т.п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенное влияние на прибыль предприятия. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью предприятия в целом. [c.265]
X 1 Хозяйст- вершенное производство) на продажу на управление Себестоимость продукции Операционные расходы Внереализационные расходы результата (убыток) [c.587]
Известно, что для целей управления себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. В зависимости от изменения объема производства затраты делят на переменные и постоянные. Однако нужно отметить, что данное деление несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Для целей анализа следует условно ограничиться переменными расходами, и рассмотреть их по каждому водозабору, выявив основные. [c.100]
ШимД.К, С. Джоэл. Методы управления себестоимостью и анализ затрат Пер. с англ. — М. Филин, 1996. [c.951]
Теоретической базой оптимизации прибыли анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью. Система директ-костинг обладает такими анапитическими возможностями, как оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции определение цены на новую продукцию расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования. [c.178]