Типовые проекты предназначаются для многократного их использования при строительстве одинаковых по своему назначению объектов. Такой проект содержит рабочие чертежи, пояснительные записки, сметы и другие документы, достаточные для осуществления строительных работ. Типовые проекты разрабатываются для строительства целых предприятий и цехов заводов или отдельных его установок, насосных и компрессорных станций и т. д., отдельных зданий и сооружений (жилые дома, гаражы, школы и др.), частей зданий и сооружений (повторяющиеся секции производственных и жилых помещений, пролеты мостов и др.) и отдельных конструктивных элементов зданий и сооружений (колонн, перегородок, перекрытий и др.). [c.176]
Другими словами, служащий японской фирмы сравнительно быстро начинает пользоваться доверием, и это нередко открывает возможности для значительных личных достижений. Коллективы участков, отделов и даже целых предприятий не отделяют ни результаты собственного труда, ни репутацию, приобретенную благодаря успешной работе, от деятельности и доброго имени организации в целом. Служащие, сумевшие сделать нечто незаурядное, могут не получить немедленного вознаграждения за свой вклад, но их усилия по достоинству оцениваются начальством и уважаются коллегами. Эти служащие уверены, что в перспективе подобного рода достижения материализуются в более высокой заработной плате и в продвижении по службе. Однако поднимающиеся наверх с помощью собственных заслуг через головы сотрудников, дольше проработавших в компании, отнюдь не получают удовлетворения от своей карьеры. Существуют фирмы, в которых система продвижения основана исключительно [c.95]
Не у всех предприятий сложилась равноценная база по фонду социального развития, что во многом связано с выбранными направлениями использования средств этого фонда. Одни предприятия значительную часть средств направляли на строительство объектов социально-культурного назначения и прочие нужды (оплата путевок, введение бесплатного питания и т.д.), другие — на жилищное строительство. Многие предприятия ставят вопрос о недостаточности средств фонда социального развития, однако решение этого вопроса сопряжено с изменениями направлений использования данного фонда. Условиями перехода на полный хозрасчет предусмотрено на жилищное строительство направлять не менее 50% средств прежнего фонда, тогда как в старых условиях работы на эти цели предприятия расходовали лишь около 20%. В результате предприятия встали перед дилеммой — либо обеспечить финансирование плана капитального строительства жилья и объектов социально-культурного назначения, но существенно сократить расходы на другие цели, либо сохранить сложившиеся затраты на содержание жилья, объектов социально-культурного назначения и другие цели, но не обеспечить средствами для финансирования плана строительства из-фонда социального развития. [c.29]
В ходе анализа затрат иа производство следует разграничит , затраты овеществленного (прошлого) труда и затраты живою труда с целью определения себестоимости вновь созданной продукции. К затратам овеществленного (прошлого) труда относятся израсходованные на производство сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергия и другие материальные ресурсы, полученные со стороны, а также суммы, начисления в отчетном периоде, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов. По этим затратам в целом предприятие пе имеет изменения против плана, в то время как по основным материально-сырьевым ресурсам имеется экономия и сумме 19 тыс. руб., вспомогательным материалам — 2 тыс. руб., энергии -- 2 тыс. руб., а по топливу — перерасход в сумме 5 тыс. руб. и амортизации —- 5 тыс. руб. [c.168]
Основной целью и критерием высокого уровня плановой работы на предприятии является разработка таких перспективных и текущих планов развития экономики, которые отвечали бы требованиям неуклонного повышения эффективности общественного производства и обеспечили бы выполнение установленных плановых заданий по выпуску продукции с наилучшими технико-экономическими показателями. Для достижения этой цели предприятие обязано систематически выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости, повышения производительности труда и эффективности основных и оборотных фондов, изучать и использовать передовой опыт. [c.131]
При установлении заданий необходимо исходить из того, что вся деятельность входящих производственных звеньев должна быть подчинена конечной цели предприятия. Для нефтегазодобывающего предприятия — добыча нефти, для нефтеперерабатывающего — удовлетворение потребности народного хозяйства в нефтепродуктах. [c.317]
Для достижения главной цели предприятия — выполнения плана недостаточно принимать решения, влияющие на отдельные подразделения или отдельные технико-экономические показатели. Такой подход к решению задачи управления может привести к частной оптимизации соответствующих критериев, но отрицательно сказаться на всей деятельности предприятия. [c.6]
Основная цель предприятий в современных условиях - выживание. Это должно предопределить и выбор приоритетных направлений анализа, и выбор критериального показателя. [c.29]
Производственные объединения могут быть различного типа. В некоторых случаях объединение создается на базе головного предприятия более мощного и лучше технически оснащенного. Головное предприятие руководит работой всего объединения в целом. Предприятия, входящие в его состав, теряют часть прав юридического лица. Второй тип производственного объединения — это совокупность равноценных крупных предприятий. В целях координации их деятельности создается специальный аппарат управления объединением. В составе Министерства нефтехимической промышленности имеются объединения всех типов. [c.96]
Эффективность есть сопоставление получаемых выгод с затратами, то есть цель должна оправдывать средства. В какой мере осуществляемые затраты способствуют достижению целей предприятия составляет содержание эффективности. Эффективное применение и использование всех ресурсов предприятия является основополагающим принципом деятельности и выражается ростом отдачи от них. [c.98]
Уровень эффективности использования отдельных видов ресурсов и их совокупности находится под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. В рыночных условиях влияние внешних факторов на уровень эффективности деятельности повышается. Достижению основной цели предприятия -максимизации прибыли - в значительной степени способствует полезность результатов любого труда, измерителем которой является качество. [c.98]
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, структура управления предприятием адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии. [c.155]
На основании миссии формируются стратегические корпоративные цели предприятия, стратегические задачи, путем выполнения которых предприятие осуществляет свою миссию в текущей деятельности. [c.81]
Для достижения стратегических целей предприятия, необходима система показателей, позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых инициатив в текущей ежедневной деятельности, т.е. система сбалансированных измерителей эффективности. [c.82]
Определяются цели и задачи для каждого подразделения, бизнес-процесса, бизнес-функции, функции менеджмента. Относительно их разрабатываются необходимые результаты, достижение которых приводит к достижению целей и задач, которые в результате приведут к достижению стратегических целей и задач предприятия, к выполнению миссии. Разрабатываемые показатели являются как финансовыми (увеличение прибыли, рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока и т.д.), так и нефинансовыми (скорость обработки заказа, процент брака, количество возвращенной клиентом продукции, отзывы клиентов о работе, текучесть кадров, скорость получения информации и т.д.). На основании показателей эффективности работы разрабатывается система вознаграждений работников, что позволяет вовлечь каждого сотрудника в процесс достижения стратегических целей предприятия. [c.82]
Стратегический контроль ориентирован на достижение основной цели предприятия, а также целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики. Стратегический контроль является основным элементом контроллинга, так как не только анализирует достигнутые результаты, но и закладывает основу будущих стратегических решений. [c.235]
К внутризаводскому обороту относятся стоимость полуфабрикатов своего производства, используемых на предприятии для выпуска готовой продукции, на изготовление специальной оснастки, для ремонта оборудования, транспортных средств и на другие производственные и хозяйственные цели предприятия стоимость израсходованного инструмента и всех видов энергии собственной выработки услуги заводского транспорта и ремонтных цехов и т. д. [c.229]
Руководство УТТ осуществляет общие функции управления трудовым коллективом и предприятием в целом, обеспечивая достижение производственных целей предприятия. [c.46]
На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия. [c.214]
Какими бы ни были цели предприятий, задача персонала состоит в том, чтобы они были достигнуты. Добиваясь этого, руководители подразделений выполняют следующие основные функции принятие решений, планирование, оперативное управление, контроль за выполнением намеченных мероприятий. [c.5]
Использование имущества может иметь как фактический, так и юридический характер. Например, сдача имущества (в том числе целого предприятия) в аренду или передача его в залог — это варианты юридического использования имущества, хотя сам собственник в первом случае, например, вообще не осуществляет его производственную эксплуатацию. [c.120]
Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не предприятия в целом. Причинами этого могут быть (а) несогласование целей предприятия, подразделения и индивидуума или (б) отсутствие каналов обратной связи, обеспечивающих менеджеров информацией о последствиях их решений для других подразделений. Такая ситуация особенно опасна для предприятий, где [c.370]
Один из юридических факторов сознательной явной фальсификации первичных данных — отсутствие в некоторых случаях юридической доказательности первичной информации. Это в первую очередь связано с определением причин и виновников отклонений и потерь. К явной фальсификации может привести и отсутствие четко закрепленных прав, обязанностей, функций и ответственности работников в первичном учете, несоответствие действий работников и хозяйственных операций нормативным актам, несогласованность действий работников и фактов хозяйственной деятельности с действующими инструкциями и целями предприятия, а также действующими законами. [c.410]
Кроме вышеперечисленных показателей, которые указаны в п.13 МСФО № 14, на практике как для внутренних целей предприятия, так и для его внешней финансовой отчетности используются также показатели амортизации и капитальных вложений в отраслевой сегмент. [c.450]
Однако принципиальное единство внутрихозяйственной отчетности, составляемой на западных и отечественных предприятиях, не означает их тождества. Особенностей много, предопределены они тем, что западные предприятия работают в условиях развитой рыночной экономики. Рынок как экономическая среда обитания предприятия опосредованно влияет на выбор методов и инструментов внутрифирменного управления. Более того, рынок постоянно принуждает ориентировать внутрифирменное управление на достижение внешних целей предприятия как субъекта рынка. Данное обстоятельство постоянно побуждает предприятие совершенствовать внутрифирменное управление, контролировать процесс внедрения и использования новых приемов и методов управления. [c.459]
Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это — понятие очень широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга. [c.36]
Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели предприятия. Исполнительские отчеты мотивируют обоснованность корректировки фактических результатов по отношению к запланированным и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений, либо к выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемой менеджерами. [c.43]
Создание и хранение запасов сопряжены с большими затратами. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет обычно до 25% стоимости самих запасов. Поэтому важно, чтобы при минимальных затратах был обеспечен уровень запросов производства, необходимый для выполнения целей предприятия, компании. [c.61]
Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия - выпуск продукта, который будет реализован, и получена прибыль. Производственные процессы — второй этап производства. Характерной особенностью этого этапа, как центрального в производственной системе, является формирование затрат на производство продуктов. [c.106]
Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью. [c.108]
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. [c.224]
Маркетинг - это человеческая деятельность по осуществлению обмена, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства. В состав системы входят такие процедуры, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом - анализ, планирование, организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства, объема сбыта, увеличение доли рынка. Следовательно, в сферу маркетинга попадают различные стороны деятельности предприятия производство, финансы, труд, сбыт и т. п. [c.240]
Организационная структура. Официально организационная структура находит свое выражение в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей предприятия. На рис. 6.1 представлена укрупненная схема управления предприятием. [c.277]
Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов. [c.281]
Взаимные финансовые расчеты удобно производить путем продажи материалов и заготовок, включая транспортную тару, и купли изготовленных предметов производства. С этой целью предприятие-кооператор обязано предоставить проект калькуляции для согласования цен. Калькуляция проверяется на соответствие затрат нормативным затратам основного предприятия и после согласования и утверждения явлется основанием для установления цены и суммы договора на определенный срок (обычно на год). Как правило, сначала себестоимость изготовления деталей на предприятии-кооператоре бывает более высокой, однако постепенно себестоимость снижается за счет внедрения механизации и передовых методов труда. [c.57]
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В КАЧЕСТВЕ УПРАВЛЯЮЩИХ. Поскольку все предпри ниматели активно участвуют в формировании целей предприятия или организации [c.45]
Планирование международной деятельности связано с сцепкой нжн огии.ионалыюй внешней среды, определением будущих мировых возможностей и ожс о гда , формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешьих условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей к задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном пл.тле для достижения глобальных целей предприятия 19. [c.281]
На основе представленных подразделениями-потребителями проектов годовых планов транспортное предприятие (УТТ, УМР, СУМР и др.) составляет годовые планы обслуживания транспортом и спецтехникой по видам услуг, оказываемых в целом предприятием, с распределением объемов услуг по заказчикам и с разбивкой по кварталам. До 1 декабря план обслуживания специальной техникой и [c.56]