Цели анализа деятельности предприятия

Цели анализа деятельности предприятия  [c.16]

Какие основные цели анализа деятельности предприятия вы можете назвать  [c.48]


При этом применяют более деятельные задания по утверждаемым показателям на плановый год (по числу скважин, законченных строительством и сданных заказчику по целям бурения по приросту запасов нефти, газа и газового конденсата по объему работ в сметной стоимости по и.елям бурения и т.д.) уточняют нормативы продолжительности строительства скважин по отдельным элементам цикла определяют состояние скважин, переходящих строительством на плановый год. В плане должны быть заложены также и итоги анализа деятельности предприятий за предыдущие годы.  [c.279]

Показатели объема производства и реализации продукции. Объемы производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий научно обосновывают в соответствующих разделах пятилетних и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными при этом служат государственные заказы (по производству, поставкам и реализации продукции), проекты разработки нефтяных и газовых месторождений, контрольные цифры вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей и лимиты капиталовложений на пти цели, планы внедрения мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия в предшествующий период. К важнейшим показателям, включаемым в государственный заказ по основной деятельности объединения, относятся объемы добычи нефти, естественного газа (с выделением нефтяного) и газоконденсата, производство нестабильного бензина. В государственный заказ включают также производство оборудования и запчастей к нему, изготовление инструмента, реализацию услуг населению.  [c.290]


По своему содержанию внутризаводской экономический анализ существенно отличается от анализа деятельности предприятия в целом. Эти особенности определяются специфическим содержанием экономических показателей, устанавливаемых внутризаводским подразделениям, в отличие от показателей деятельности предприятия в целом. Нередко каждый из цехов основного производства не выпускает полностью законченную производством продукцию, еще больше это относится к участкам и бригадам. Поэтому основным показателем эффективности работы цехов служат не прибыль и рентабельность, а затраты на производство продукции или выполнение работ, и только анализ этого показателя в цехах позволяет сделать правильные выводы. Во внутризаводском экономическом анализе имеется больше возможностей для использования натуральных показателей для оценки объема производства, производительности труда, качества выпускаемой продукции.  [c.204]

Одна из наиболее характерных особенностей содержания внутризаводского экономического анализа заключается в том, что по сравнению с экономическим анализом деятельности предприятия в целом, с его помощью полнее выявляются связи между экономикой, с одной стороны, техникой и технологией производства — с другой. В связи с этим он по своей сущности в большей степени является технико-экономическим анализом.  [c.204]

Существенно отличается и информационная база внутризаводского экономического анализа от информационного обеспечения анализа деятельности предприятия в целом. Внутризаводской экономический анализ имеет более широкую информационную базу. Для его проведения используются не только данные отчетности, но и данные сводных и даже первичных документов, поскольку именно в разрезе производственных подразделений обычно группируются и обобщаются различные первичные документы по учету наличия, движения и использования основных фондов, материальных, трудовых ресурсов, выпуску продукции и т. д. К числу сводных источников внутризаводского экономического анализа относятся различного рода отчеты цехов о расходе сырья, материалов, топлива, энергии, выдаче заработной платы, поступлении и использовании машин и оборудования, выпуске готовых изделий и др.  [c.205]


Ключевым вопросом для понимания сущности и результативности финансового анализа является концепция хозяйственной деятельности (бизнеса) как потока решений об использовании ресурсов (капиталов) с целью получения прибыли. Получение прибыли является конечной целью хозяйственной деятельности предприятия, потому что она есть необходимое условие для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, сохранения возможности дальнейших вложений капитала и развития.  [c.14]

В данной главе мы рассмотрим, как можно использовать финансовые показатели для анализа деятельности предприятия в целом и оценки его текущего финансового положения. Например, вам может потребоваться проверка того, насколько деятельность вашей компании соответствует отраслевым стандартам. Либо вы можете заинтересоваться финансовым положением конкурента или же финансовым здоровьем клиента.  [c.739]

Целью экономической деятельности предприятия всегда является некий результат, который зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Очевидно, что чем более детально будет изучено влияние факторов на величину результата, тем точнее и достовернее будет прогноз о возможности его достижения. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать бизнес-план и принять управленческое решение. Факторным анализом, по определению, является методика, включающая в себя единые методы измерения (постоянного и системного) факторных показателей, комплексного изучения их воздействия на величину результативных показателей, теоретические принципы, лежащие в основе прогнозирования.  [c.54]

Вторая группа — это те, кому результаты анализа нужны для защиты интересов первой группы пользователей. В эту группу входят 1) аудиторы, которым необходимо проверить достоверность отчетности с целью защиты интересов инвесторов 2) консультанты по финансовым вопросам, использующие анализ для рекомендаций клиентам об инвестировании их капиталов в предприятие 3) юристы, оценивающие возможности выполнения условий контрактов, соблюдения норм распределения прибыли 4) информационные агентства, заинтересованные в оценке тенденций развития и анализе деятельности предприятия 5) профсоюзы, которым анализ необходим для определения требований по условиям трудовых соглашений 6) государственные органы, принимающие решения о лицензировании, сертификации, для оценки состояния процессов и систем на предприятии.  [c.10]

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению плановых показателей и заданий, сроков их выполнения и доведению их до подразделений. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, повышению его эффективности в целях выявления резервов производства. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для подготовки различных справок о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий для составления установленной отчетности. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств.  [c.215]

Вопросы финансового анализа возникают при обосновании бизнес-планов, контроле за их реализацией, в системе маркетинга. Получение прибыли - конечная цель хозяйственной деятельности предприятия не только потому, что в результате этого улучшается экономическое положение предприятия, но главное — получение прибыли необходимо для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, сохранения возможности дальнейших вложений капитала.  [c.100]

Использование преимуществ коммерческого кредитования позволило предпринимателю осуществлять деятельность на протяжении 6 месяцев. По итогам работы за полугодие было принято решение о проведении анализа деятельности предприятия с целью выявления недостатков в работе и использования методов операционного анализа для определения оптимальной структуры источников финансирования деятельности.  [c.127]

Рассматривается методологическая база статистического анализа деятельности предприятия с целью совершенствования практики управления. Даны рекомендации и предложения по применению статистического анализа в управлении ресурсами, при оценке организационно-технического уровня и эффективности производства.  [c.115]

По своему содержанию внутрихозяйственный анализ существенно отличается от анализа деятельности предприятия в целом. Эти особенности определяются специфическим содержанием экономических показателей, устанавливаемых внутренним подразделениям, в отличие от показателей деятельности предприятия в целом. Во внутрихозяйственном анализе имеются более широкие возможности использования натуральных показателей для оценки объема производства, производительности труда, качества выпускаемой продукции и отдельных узлов и деталей. При анализе работы внутренних подразделений более полно, чем при анализе деятельности всего предприятия, выявляются связи между экономикой, с одной  [c.194]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории.  [c.62]

Методику внутреннего анализа в СП определяет перечень задач, решение которых направлено на достижение главной цели хозяйственной деятельности предприятия — получение максимально высокой прибыли. В основу формирования этого перечня может быть положен объектно-целевой принцип.  [c.88]

Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшие связующие функции любых систем управления — выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий), организации (включая организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности предприятия).  [c.281]

Завершающим этапом является так называемый нормативный анализ, т. е. оценка результатов количественных расчетов в контексте генеральной цели анализа ( хорошо или плохо ) и, на основе этого, формулировка окончательных выводов. Таким образом, общая методологическая схема проведения комплексного анализа деятельности предприятия (не только страховой организации) включает три основных этапа  [c.56]

Анализ деятельности предприятий Иркутской области после приватизации показал, что наилучшие результаты достигнуты на предприятиях цветной металлургии, где индекс объема производства в 2001 году составил 107% к уровню 1990 г. Во многом их эффективность обусловлена низкими ценами на электроэнергию в регионе (индекс объема производства электроэнергии - 75%). В целом по области спад производства в сырьевых отраслях, ориентированных на экспорт, был значительно ниже, чем в обрабатывающих отраслях. Наихудшие показатели - на предприятиях обрабатывающей сферы (например, легкая промышленность - 10% к уровню 1990 г.), их продукция оказалась неконкурентоспособной на рынке, насыщенном дешевыми импортными заменителями (табл.9.9).  [c.216]

Поскольку экономика является основой развития общества, а анализ базируется на расчленении изучаемых управляемых объектов, то его основная задача заключается в том, чтобы создать репрезентативную и адекватную складывающейся ситуации информационную базу для выполнения завершающей общей функции управления — регулирования управляемого объекта как на микроуровне (предприятие, фирма), так и на макроуровне (отрасль или подотрасль). Поэтому предлагаемое Вашему вниманию учебно-методическое пособие состоит из трех блоков первый посвящен анализу хозяйственной деятельности предприятия как единицы совокупности, второй представляет собой практикум по современному экономическому анализу деятельности предприятий, а в третьем дается анализ и имитационное прогнозирование на макроуровне, т. е. на уровне отрасли или промышленности в целом. Данное учебное пособие рассчитано как на менеджеров предприятий и фирм, так и на менеджеров высшего звена — сотрудников министерств (в частности, планово-производственных управлений и отделов перспективного прогнозирования), работников аналитических отделов банков, а также на управленческий состав корпораций и концернов, которым в своей работе приходится анализировать и оценивать ситуацию на уровне региона, отрасли или всего промышленного производства страны.  [c.4]

По содержанию внутрихозяйственный анализ существенно отличается от анализа деятельности всего предприятия. Это проявляется прежде всего в специфическом содержании экономических показателей, устанавливаемых самостоятельно различными подразделениями предприятия. Данный вид анализа имеет также свои специфические субъекты анализа. Если деятельность предприятия в основном проверяют экономические службы предприятия, вышестоящие организации, то деятельность его структурных подразделений изучают специалисты предприятия. Существенно отличается и информационная база внутрихозяйственного анализа от информационного обеспечения анализа деятельности предприятия в целом. Внутрихозяйственный анализ имеет более широкую информационную базу. Для его проведения используются не только данные отчетности, но и данные сводных и даже первичных документов.  [c.216]

Дерево целей дополняет дерево ресурсов в рамках технико-эк< комического анализа деятельности предприятия.  [c.22]

Основная цель маркетинговой деятельности предприятия — изучение спроса на продукцию и формирование производственной программы, от которой зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия является наиболее важным и ответственным этапом исследования рынка.  [c.275]

Причем система оценки имеет огромное значение для всего учетного процесса, реальности отчетности и анализа деятельности предприятия с целью получения реальных выводов, разумного управления предприятием.  [c.202]

Соизмерение затрат или авансированного капитала и полученного дохода служит основным критерием оценки эффективности деятельности каждого предприятия. Поэтому экономический анализ деятельности предприятия предполагает расчет показателей рентабельности предприятия, осуществляемый на основании данных бухгалтерского учета по П(С)БУ и финансовой отчетности (ф. 1, 2, 3, 4 и примечаний), и расчет показателей рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, осуществляемый на основании данных бухгалтерского и управленческого учета. Осуществление такого анализа собственнику предприятия просто необходимо, поскольку в целях дальнейшего осуществления руководства производственным процессом он должен иметь точную информацию о том, какие работы, продукция или услуги являются наиболее выгодными, какие менее выгодными, а какие просто убыточными (и поэтому их не имеет смысла производить или нужно повышать цену на них или уменьшать расходы на их производство).  [c.317]

Для более полного представления о целях, возможностях и способах их реализации, а также для последующего контроля и анализа деятельности предприятия как самими участниками игры, так и преподавателем, выбранную стратегию и план ее поэтапной реализации рекомендуется изложить письменно. Объем этого краткого описания не должен превышать 2-3 страниц. Перед началом планирования следует проанализировать исходную ситуацию игры (отчеты предприятия за Период 0) и определить  [c.55]

Однако еще в главе 3 этой книги читатель убедился, что прогнозирования одних лишь прибыли и баланса недостаточно для полноценного анализа деятельности предприятия с точки зрения его стоимости требуется еще и оценка денежных потоков. Для расчета денежного потока от операционной деятельности мы добавляем суммы амортизации, дивиденды и уплаченные проценты, откорректированные для целей  [c.175]

Например, для любого предприятия большое значение имеет оценка величины поступлений и расходовании денежных средств, основанная на анализе деятельности предприятия за предыдущие периоды и прогнозах. Для этих целей составляются бюджеты денежных средств - прогнозы поступлений и платежей ни будущие периоды (месяц, неделя). Расчет денежного потока предприятия проводится на основе бюджета денежных средств. По сравнению с бюджетом денежных средств, денежный поток обычно строится для отдельного инвестиционного проекта, а не для организационной единицы предприятия.  [c.171]

Сравнение — один из основных методов экономического анализа, оно дает возможность всесторонне исследовать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, выявить резервы и пути ее улучшения. В зависимости от цели исследования фактические показатели сопоставляют с показателями плановыми, предшествующих периодов, передовых предприятий, проектов, зарубежными данными и т. д.  [c.139]

Лаборатория технико-экономического анализа проводит технико-экономический анализ работы предприятия в целях выявления резервов для более полного их использования, разрабатывает предложения по улучшению деятельности предприятия.  [c.286]

В настоящее время задачи статистического учета определяются решениями XXIII съезда КПСС, сентябрьского (1965 г.) и декабрьского (1969 г.) Пленумов ЦК КПСС об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства, повышении его эффективности. Исходя из этих решений статистический учет па предприятиях организуют таким образом, чтобы он обеспечивал руководящим органам достоверные, научно обоснованные данные о ходе выполнения планов, а плановым органам — все необходимые данные для составления текущих и перспективных планов. Кроме того, в задачу статистики входит глубокий анализ деятельности предприятий, выявление неиспользованных резервов в целях обеспечения успешного выполнения плана.  [c.284]

Другую составную часть экономического анализа деятельности предприятия представляет внутрихозяйственный анализ (рис. 5.1). Его объектами являются хозяйственные процессы по производству и реализации продукции использованию всех видов ресурсов, формированию финансовых ресурсов и их расходованию под воздействием объективных и субъективных факторов с целью поиска резервов снижения затрат на производство продукции. В процессе внутрихозяйственного анализа даются обоснования принятия управленческих решений, обеспечивающих на долж-  [c.89]

Разумеется, каждое конкретное предприятие в своей хозяйственной деятельности сталкивается не со всеми приведенными видами затрат. Кроме того, величины расходов по разным статьям существенно различаются. Некоторые из них могут сильно варьировать из месяца и месяц или из квартала в квартал. Поэтому группировку статей для целей анализа каждое предприятие проводит самостоятельно исходя из специфики своей деятельности. В общем случае целесообразно выделять следуюшие элементы затрат  [c.331]

Текущий финансовый контроль проводится в процессе исполнения финансовых планов, в ходе осуществления хозяйственно-финансовых операций, когда проверяется соблюдение норм и нормативов расходования товарно-материальных ценностей и денежных средств, соответствие отпуска средств выполнению планов расходов, использованию ранее выданных ресурсов. Эта форма финансового контроля предполагает системный факторный анализ деятельности предприятий и организаций в целях выявления полноты и своевременности расчетов с бюджетом. Важное значение текущий финансовый контроль имеет в изыскании внутрихозяйственных резервов роста накоплений. Он производится повседневно финансовыми службами для исключения нарушений финансовой дисциплины в процессе исполнения финансовых планов предприятий, организаций и учреждений, при открытии кредитов финорганами, проверке документации по совершаемым операциям бухгалтерами предприятий, организаций и т.п.  [c.54]

Методы портфельного анализа деятельности предприятия (по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере) разработаны в 19бо-е годы для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.  [c.70]

Анализ деятельности предприятий и объединений осуществляют не только банковские учреждения, но и вышестоящие хозяйственные звенья, директивные, плановые, финансовые и статистические органы, органы народного контроля, прокуратуры и др. Причем аждый из них проводит анализ в меру осуществляемых ими функций, но все в той или иной степени проверяют выполнение плановых заданий по основным количественным и качественным показателям. В целях совершенствования организации аналитической работы необходимо создать банк данных , из -которого заинтересованные органы смогут получать необходимую информацию об основных сторонах хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. В этих условиях не потребуется каждый раз проверять работу производственных звеньев в части выполнения ими плановых заданий или анализировать их отчетные данные после истечения отчетного периода, когда воздействие часто оказывается несвоевременным. Органы, осуществляющие контрольные функции, смогут тогда проверить только специфические стороны работы предприятий в меру потребностей, вытекающих из особой направленности их деятельности. Это позволит существенно снизить затраты труда на проведение анализа и уменьшить время, которое затрачивает руководство предприятий и объединений на представление разного рода информации.  [c.11]

С целью установления зависимости выработки от указанных выше факторов и разработки методики планирования укрупненных показателей трудовых затрат в строительно-монтажных предприятиях ВНИИмонтажспецстрой произвел углубленный корреляционный анализ деятельности предприятий пяти ведущих трестов Главсантехмонтажа с определением следующих зависимостей выработки БК от структуры работ К выработки Вр от квалификации рабочих Р выработки Ви от влияния степени индустриальное И выработки Вм от механовооруженности труда М и выработки В0 от степени территориальной разбросанности объектов.  [c.182]

При анализе результативности методов управления, диагностическом анализе деятельности предприятия с целью определения наиболее предпочтительных направлений его развития чаще лсего привлекаются специализированные консультационные организации, выполняющие эти работы.  [c.121]

Известный французский профессор Жак Ришар пишет Долгое время на Западе, да и теперь еще, анализ хозяйственной деятельности предприятия часто ограничивался анализом финансового состояния, т.е. в основном сводился к изучению рентабельности и платежеспособности предприятия. Российский читатель, пожелающий приобрести в США или во Франции книги по экономическому анализу деятельности предприятия, не найдет их зато он обнаружит там изобилие изданий по анализу финансовой деятельности, которые, используя схожие схемы, увлеченно трактуют рентабельность и платежеспособность, отводя очень скромное место изучению других показателей оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия. Между тем такое ограничение анализируемой картины все чаще вызывает оживленную критику со стороны различных западных специалистов... Думаю, что в новом международном контексте по управлению предприятиями необходимо отдать предпочтение всестороннему подходу к обучению, при котором анализ финансовой деятельности не будет отделен от других аспектов экономического анализа и составит с ним гармоничное целое .  [c.7]