Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в сочетании с другими (особенно с методами аналогий и структуризации целей) и характеризуется многообразием форм реализации. В первую очередь к ним относятся осуществление диагностического анализа особенностей, анализ проблем, узких мест в системе управления действующей производственно-хозяйственной организацией или в организациях, аналогичных вновь создаваемой, с тем, чтобы предусмотреть организационное решение выявленных проблем в разрабатываемой структуре управления. Сюда же относятся проведение экспертных опросов руководителей, а также сотрудников организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами (ранговая корреляция, факторный анализ, обработка списков и др.). [c.133]
Обследование - это изучение и диагностический анализ существующей системы обработки информации. Материалы, полученные в результате обследования, должны быть использованы [c.327]
Концепция маркетинга конкретизируется при определении политики, стратегии и тактики маркетинга на рынке ценных бумаг. Политика маркетинга предполагает постановку конкретных целей (где, когда, сколько и по какой цене продавать или покупать ценные бумаги). Политика конкретизируется в стратегии и тактике. Стратегия маркетинга понимается как долгосрочная политика на рынке ценных бумаг и характеризуется диагностическим анализом существующей ситуации и прогнозированием перспективы. При этом определяются оптимальные варианты развития рынка ценных бумаг, выбираются первоочередные и вспомогательные цели, выявляются материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Стратегию маркетинга составляют [c.179]
Проведение диагностического анализа наиболее удобно осуществлять с помощью диагностических таблиц. По результатам анализа строится диагностический профиль организации, характеризующий различные стороны ее деятельности. [c.97]
Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. Цель этого метода — выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев оргструктур, обоснованные рекомендации по их совершенствованию. На основе опроса экспертов осуществляются диагностический анализ оргструктур действующих фирм и их оценка. Формулируются основные научные принципы формирования организационных структур с учетом конкретных ситуаций и условий деятельности фирмы (примеры современных принципов формирования организационных структур — построение организационной структуры исходя из системы целей , сочетание функционального и программно-целевого управления и т.д.). [c.169]
Ситуационный и диагностический анализ положения предприятия. Применяются методы и программные инструменты [c.164]
Ситуационный и диагностический анализ положения предприятия. (Ситуационный анализ внешнего положения предприятия и наличия внутренних требований к проведению BPR.) [c.178]
В результате анализа появляется возможность разработать стратегию развития предприятия (организации). На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и предварительно намеченной главной цели организации. Стратегия развития включает анализ следующих факторов внутреннего состояния предприятия (организации) [c.54]
Задание консультантам провести комплексный диагностический анализ предприятия и выявить основные резервы повышения его экономической эффективности. [c.537]
Другое дело, когда на естественный разброс накладывается особая вариабельность, обусловленная деятельностью людей, участвующих в процессе. Здесь вмешательство в процесс не только уместно, но и желательно. Более того, вмешательство приведет к требуемым результатам наиболее дешевым и быстрым способом. Такой механизм, основанный на диагностическом анализе с помощью контрольных карт Шухарта, существенно снижает риски принятия неэффективных управленческих решений. [c.307]
Анализ существующей логистической системы. Одной из главных задач анализа логистической системы является совершенствование существующих органов управления. В связи с этим возникает необходимость в диагностическом анализе органов управления логистической системой предприятия, направленном на выявление их возможностей и недостатков. Новая система внедряется в том случае, если она повышает эффективность функционирования органа управления. [c.23]
Обычно анализ осуществляют от общего к частному. Например, оценивая проблемы управления персоналом, сначала изучается влияние персонала на получение прибыли организации. В процессе диагностического анализа по необходимости проводятся беседы с работниками фирмы. В результате составляется план задания. [c.224]
Важнейшей составной частью системного анализа является диагностика, которая выступает как предварительный этап совершенствования системы. Диагностический анализ обладает в числе прочих еще и тем достоинством, что позволяет с достаточной точностью определить перспективы развития изучаемой системы. [c.18]
Диагностика экономической системы проводится высококвалифицированными специалистами в соответствии со специально разрабатываемым планом. В группу диагностического анализа обычно включаются экономисты, инженеры по организации производства, специалисты по электронно-вычислительной технике, социологии. [c.18]
Для японских фирм характерна внутрифирменная проверка системы управления качеством руководством высшего звена компании. Такая процедура преследует цель обсудить проблемы с заинтересованными лицами, найти пути и средства улучшения существующего положения дел. Организуется проверка таким образом, чтобы она носила воспитательный характер, была бы обучением на рабочем месте, а ни в коем случае не чистым инспектированием. Некоторые фирмы, чтобы подчеркнуть такую специфику подобных проверок, называют из диагностическим анализом управления качеством пли заседанием по обсуждению деятельности по обеспечению качества совместно с руководством фирмы . Оценивая значения таких проверок, японские специалисты отмечают, что таким образом руководители фирмы систематически могут наблюдать па практике действия отрицательных или положительных факторов системы, а те, кого проверяют, имеют возможность глубже проанализировать свою работу и устранить негативные факторы. Немаловажно и то, что такие проверки содействуют улучшению взаимопонимания между сотрудниками фирмы. [c.27]
Диагностический анализ включает, в частности, изучение действующего документооборота на предприятии, опрос коллектива, анализ показателей деятельности предприятия, а также подготовку предложений по совершенствованию технологии, организационной структуры, кадровой структуры и т. д. [c.134]
Для реальной перспективной направленности анализа системы управления необходимо не только обосновать направления ее совершенствования, но и определить приоритеты и найти наиболее рациональные и реальные в конкретных условиях пути развития и улучшения управления. Это обеспечивает диагностический анализ, который является первой стадией разработки проектов совершенствования управления и позволяет сопоставить и выбрать эффективные решения ее развития и выявить причину сбоев в управлении и условия их устранения. Основная черта диагностического анализа — выявление диалектической связи причина — следствие и частное — целое . [c.29]
Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели. [c.29]
Диагностический анализ связан со взаимодействием частного и целого. При этом следует основываться на положении Ф. Энгельса, о том, что целое часто обладает существенно новыми по отношению к простой сумме частей свойствами. В этой связи в область диагностического анализа включаются элементы выявления новых свойств более крупной системы, объединенных функций и т. п. На этой стадии анализа выявляется синергетический эффект от многих мероприятий, реализуемых в системе управления. [c.29]
В процессе диагностического анализа широко применяется индивидуальная информация с целью выявления возникающих отклонений от общих тенденций. В прогностическом анализе индивидуальные отклонения должны быть полностью или частично нивелированы, рассматриваются только устойчиво возникающие, типичные отклонения. [c.30]
Если результаты прогностического и диагностического анализов часто ограничиваются качественными оценками и логическими заключениями, то выводы детального анализа всегда количественно определенны. Вместе с тем детальный анализ соединяет в себе элементы диагностического и прогностического. Перспективная направленность, обоснованность и реальность выводов детального анализа могут быть обеспечены только на основе предварительного диагностического и прогностического анализов, которые исследуют систему управления в целом. [c.30]
Последовательный переход от ретроспективного анализа к поиску рациональных путей развития управления обеспечивает проведение диагностического анализа, определяющего основные факторы и условия сложившегося состояния и достигнутого уровня эффективности системы и формирующего материал для разработки альтернатив развития системы управления, т. е. обоснование факторов и условий, изменение которых позволяет добиться необходимых результатов в системе управления. [c.49]
Прежде всего следует отметить, что меняется соотношение видов и направлений анализа. На высшем уровне руководства, где определяются принципиальные вопросы развития, формируется техническая политика, обосновываются оптимальные организационные формы производства, основным является прогностический диагностический анализ. Он предполагает использование наиболее емких показателей, характеризующих внутрипроизводственные пропорции, связи между объектами, результаты их работы. Итогом прогностического анализа, как правило, бывают качественные рекомендации, поскольку он составляет неотъемлемую часть обоснования перспективного плана, прорабатывает большое количество вариантов, из которых выбирается оптимальный. [c.127]
Иначе обстоит дело, когда на естественный разброс накладывается особая вариабельность, обусловленная деятельностью людей, участвующих в процессе. Здесь вмешательство в него не только уместно, но и желательно. Механизм, основанный на диагностическом анализе с помощью контрольных карт Шухарта, существенно снижает риски принятия неэффективных управленческих решений. [c.367]
Проведение диагностического анализа требует Определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова [c.299]
Назовите обязательные условия качественного проведения диагностического анализа. [c.303]
Наиболее ответственный момент подготовительной работы, от качества которой зависит достоверность решения проблем, — выбор и заполнение учетных форм (4). По мере их обработки аналитик руководствуется ограничениями и категориями, присущими системному анализу (рис. 5.8), и стремится в процессе запросов, наблюдения, инспектирования, пересчета и выполнения аналитических процедур (см. рис. 5.5) обеспечить достоверность, надежность результатов диагностического анализа и системных доказательств. [c.134]
Стратегический и тактический маркетинг, диагностический анализ и аудиторская деятельность направлены на конечный результат управленческой деятельности — сохранение конкурентоспособности, рентабельности и ликвидности производственной системы как ключевого элемента хозяйственной системы. Конкурентоспособность продукции закладывается на первой стадии ее жизненного цикла, на уровне хозяйственной системы, а получение прибыли и конечных результатов организаторской и управленческой деятельности ощущается на уровне производственной системы. [c.394]
В последнее время проблема соотношения структурных и функциональных изменений при полном сохранении ее теоретического значения приобретает также все большую практическую значимость. Это проявляется широким внедрением в практику аудиторской деятельности системного, организационного и административного аудита, методов диагностического анализа, исследования операций и систем управления, что позволяет сопоставлять фактические данные с организационно-технологическими нормалями, со структурными морфологическими отображениями, закрепленными в системе отношений управление-подчинение . [c.454]
Вспомним, что Medi are - это федеральная программа страхования расходов на здравоохранение, она доступна инвалидам и лицам, получающим пособия социального страхования. Она состоит из программы больничного страхования, которая после вычетов по системе страхования в размере 696 дол. (в 1994 г.) покрывает все разумные издержки за первые 60 дней больничного обслуживания на период действия пособия и часть (определенную долю) издержек — за некоторое число дополнительных дней. Обеспечивается также покрытие издержек на послебольничный, или домашний, уход, посещения на дому и уход в доме для престарелых за неизлечимо больными. Участие в программе медицинского страхования Medi are (услуги врача, лабораторные и другие диагностические анализы и услуги для приходящих пациентов) являются добровольными, но сама программа субсидируется правительством. Ежемесячные выплаты участвующих в программе составляют 41,10 дол. (1994 г.) и покрывают только около /4 издержек на предоставляемые услуги. [c.768]
ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ [diagnosti s] — один из важнейших предварительных этапов в работе по созданию АСУ. Он состоит в выявлении достоинств и недостатков действующей системы управления и организации. Это необходимо для обоснования проекта и последовательности внедрения будущей автоматизированной системы управления. [c.81]
Внедренческая организация — посредНическо-консультационная коммерческая организация. Выполняет следующие основные работы 1) диагностический анализ деятельности организаций и научное обоснование основных направлений развития производства и услуг с предложением соответствующих инноваций 2) рекламу инноваций и маркетинговые исследования для их эффективной реализации инжиниринговую и консультационную деятельность. [c.457]
Внедренческая фирма - посредническо-консультационная хозрасчетная организация, специализирующаяся на распространении инноваций. Как правило, внедренческая фирма выполняет следующие виды работ проведение диагностического анализа и определение предпочтительных вариантов развития производства товаров и услуг с предложением соответствующих инноваций рекламу научно-исследовательских, научно-методических, проектных, опытно-конструкторских и иных разработок и поиск их потребителей проведение маркетинговых исследований консультационную деятельность и др. [c.67]
ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИТЕРИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ 5В Глобальный оптимум 56 ГОМОРИ СПОСОБ 117 ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ 91 ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕТЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (ГСВЦ) 132 Граф 27 ДАННЫЕ 133 Данцига-Вульфа метод декомпозиции 37 ДАТЧИКИ 147 ДВОЙСТВЕННАЯ ЗАДАЧА 117 Двойственные оценки 125 ДВОИЧНАЯ СИСТЕМА СЧИСЛЕНИЯ 147 Двоичный параметр 125 Дезагрегирование 38 Действительные издержки 59 ДЕКОМПОЗИЦИЯ (РАЗЛОЖЕНИЕ) ОПТИМАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ Деловые игры ДЕЛЬФИЙСКИЙ МЕТОД ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЕРЕВО РЕСУРСОВ И ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Дескриптивная модель ДЕСКРИПТИВНЫЙ ПОДХОД Детерминированная система ДЕФИЦИТНОСТЬ РЕСУРСОВ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ [c.157]
Для получения этих данных широко используют материалы текущего, прогностического, диагностического и детального анализов. При этом для оценки сложившегося уровня, выявления узких мест и прогрессивного опыта наиболее активно проводится тематический текущий анализ для оценки состояния управления крупными системами и особенно взаимосвязей отдельных элементов управления часто проводят экспресс-анализ. При выявлении узких мест , т. е. тех элементов системы, которые сдерживают ее совершенствование и снижают результативность, особое значение имеет диагностический анализ, позволяющий выявить причины отставания и условия их устранения. При определении объектов передового опыта, рекомендуемого к распространению, широко привлекается сравнительный анализ, который позволяет найти наиболее результативные формы и методы управления и условия, в чоторых их можно распространить. Выбор объектов проектирования и технико-экономическое обследование проектных решений основываются на выводах детального анализа. [c.35]
При анализе результативности методов управления, диагностическом анализе деятельности предприятия с целью определения наиболее предпочтительных направлений его развития чаще лсего привлекаются специализированные консультационные организации, выполняющие эти работы. [c.121]
Проведенный специалистами научно-производственного объединения "Биолар" анализ ассортимента биохимических реактивов показал, что его быстрое расширение обусловлено пополнением традиционных групп (красители, реагенты для аффинной хроматографии, ферменты, пептиды, белки, гормоны, стероиды, липиды и т.д.), созданием новых групп и видов реактивов (иммобилизованных ферментов, монокло-нальных антител, стимуляторов роста растений, феромонов и т.п.), а также наборов для научных исследований и диагностического анализа. [c.63]
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ среды организации. [c.301]
Смотреть страницы где упоминается термин Диагностический анализ
: [c.42] [c.42] [c.60] [c.63] [c.503] [c.464] [c.51] [c.53] [c.265] [c.10] [c.449] [c.280]Популярный экономико-математический словарь (1973) -- [ c.133 ]