Хозрасчет цехов основного производства должен обеспечивать прежде всего ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и заданного качества, рост производительности труда, снижение материалоемкости [c.307]
На небольших заводах или заводах с последовательной технологической схемой переработки сырья цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат па производство, либо путем увеличения выработки продукции. Поэтому для оценки сто работы устанавливают такие показатели, как затраты на производство продукции и выработка продукции в натуральном выражении. [c.310]
Цехи основного производства многих действующих предприятий специализированы как по технологическому, так и по предметному принципу, а чаще всего относятся к смешанному типу. Цехи вспомогательного производства специализированы только по предметному признаку. [c.24]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
К цеховым относятся расходы по обслуживанию и управлению. При разработке по каждому цеху основного производства смет цеховых расходов комплексные статьи затрат планируются в разрезе первичных элементов (табл. 17.4). [c.307]
Расходы, собранные на дебете счета Вспомогательное производство , образуя себестоимость продукции и услуг этого производства, должны быть списаны с этого счета и отнесены на счета Основное производство и Распределяемые расходы . Распределение производится в зависимости от того, сколько и для какой цели израсходовано продукции (услуг) вспомогательного производства. Одна часть расходов — себестоимость отпущенной продукции или оказанных услуг цехам основного производства для технологических целей — списывается на основное производство, другая часть — себестоимость отпущенной продукции или оказанных услуг для общецеховых и общепроизводственных нужд — списывается на счет Расходы к распределению . Списание производится на основании ведомости распределения продукции и услуг вспомогательного производства по счетам-потребителям, объектам учета и статьям расходов. [c.167]
Учет затрат цехов основного производства нефтегазодобывающего управления [c.172]
По окончании месяца цеховые расходы цехов основного производства списываются на основное производство цехов вспомогательного производства — на вспомогательное производство, для чего на счетах бухгалтерского учета делается запись [c.175]
Из приведенной таблицы видно, что завод состоит из двух цехов основного производства, в каждом из которых имеется по две установки. Цеховые косвенные расходы цеха А составляют [c.191]
Из приведенной таблицы видно, что завод состоит из двух цехов основного производства, в каждом из которых имеется по две установки. Цеховые косвенные расходы цеха А составляют 2250 руб., цеха Б—420 руб., а общезаводские расходы равны 34320 руб. Цеховые расходы цеха А распределяются между установками № 1 и 2, цеха Б — между установками № 3 и 4, общезаводские расходы — между всеми четырьмя установками. [c.222]
Различают следующие организационные подсистемы производственные единицы, цехи основного производства, цехи вспомогательного производства, бригады и участки, отделы и службы. [c.181]
Особенностью хозрасчета цехов основного и вспомогательного производства является охват хозрасчетными отношениями лишь стадии непосредственного процесса производства. Хозрасчет цехов основного производства должен быть нацелен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные графи- [c.183]
Цехи основного производства могут предъявлять претензии, например, ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отражается на балансе рабочего времени основных объектов, на их производительности энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии и т. д. [c.435]
В свою очередь, вспомогательные цехи могут предъявлять претензии цехам основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Основное условие—претензии должны иметь количественную оценку, а сумма ущерба легко рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение. [c.435]
В компетенцию цехов основного производства будет входить планирование производства по технологическим установкам (участкам, бригадам) на основе утвержденных заданий по выработке продукции определение численности работающих и фонда заработной платы определение потребности в материальных ресурсах определение затрат на производство определение и использование фонда материального поощрения организация социалистического соревнования, рационализации и изобретательства и другие в зависимости от характера подразделения и его влияния на результаты работы объединения (предприятия) в целом. [c.316]
В случае необходимости прочие цеховые расходы определяют прямым порядком по отдельным элементам затрат. При этом используют данные об удельных значениях расходов. Так, расходы на испытания, опыты, исследования, рационализацию и изобретательство по данным ряда предприятий составляют 1000—1200 руб. в год на одного работающего при изготовлении в цехе особо сложной продукции во всех других цехах основного производства 400—500 руб. в цехах вспомогательного производства 100—150 руб. Расходы на охрану труда принимают в размере 2—5 % от годового фонда заплаты рабочих. [c.212]
Одним из первых такие комплексы сформировал у себя коллектив ленинградского объединения Светлана . Здесь создано четыре научно-производственных комплекса. Комплекс является единым подразделением, специализированным на разработке и производстве продукции определенного типа. НПК создается на базе конструкторского бюро головного завода объединения. В его состав кроме конструкторского подразделения включены цехи основного производства и специализированные филиалы. На рис. 1.4 при- [c.34]
Для научной организации труда па предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные планы повышения производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное производства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]
Объектом внедрения хозяйственного расчета внутри цехов основного производства является технологическая установка. Разработка системы показателей и методика планирования объема производства продукции, текущих затрат по установке, численности персонала и т. д. не представляет трудностей. [c.281]
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.) объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей) составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др. [c.256]
В буровых предприятиях широкое внедрение хозяйственного расчета требует распространения этого метода ведения хозяйства не только по УБР в целом, но и на все цехи основного производства. [c.92]
Структура цехов различна и зависит от характера и производственного процесса, осуществляемого цехом. Для примера рассмотрим структуру управления цехом основного производства на нефтеперерабатывающем заводе. [c.66]
Так, на предприятиях с последовательной технологической схемой (например, добыча нефти и газа, небольшой специализированный завод) цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Следовательно, на таких предприятиях для оценки работы цехов наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработку продукции. [c.328]
Иное положение складывается на крупных предприятиях с разветвленной технологической схемой, какими являются, например, большинство нефтеперерабатывающих комбинатов. На этих предприятиях цехи основного производства могут влиять на прибыль предприятия по трем направлениям путем снижения затрат, роста выработки и изменения ассортимента. Следовательно, на таких предприятиях для обеспечения заинтересованности в максимальном увеличении прибыли этот показатель целесообразно устанавливать для оценки работы цехов, производств и, бесспорно, его необходимо устанавливать для подразделений, выпускающих готовую продукцию. [c.329]
Так, в хозрасчетной карте цеха основного производства нефтеперерабатывающего завода отражаются объем переработанного сырья и выработка продукции по ассортименту, затраты на производство по статьям, численность работников, производительность труда, степень использования сырья и основных фондов. [c.332]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов. [c.334]
В свою очередь, вспомогательные цехи могут предъявлять претензии цехам основного производства или другу другу при нарушении договорных отношений. Так, например, цех водоснабжения и канализации на НПЗ предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. Основное условие — претензии должны иметь количественную оценку, а сумма ущерба легко рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение. [c.334]
Положения о хозяйственном расчете целесообразю разрабатывать не по каждому подразделению в отдельности, а по группам более или менее однородных подразделений в сэответствии с производственной спецификой этих групп — для цехов основного производства, вспомогательного производства, для отделов и служб управления. [c.348]
В нефтеперерабатывающей промышленности не имеется типовой утвежденной структуры цехов основного и вспомогательного производства. В состав цехов основного производства могут входить лаборатории, ремонтные участки, склады, обслуживающие один цех или группу их. Во вспомогательном Производстве цехи расчленены на участки это позволяет улучшить руководство и контроль за пх деятельностью. [c.24]
Планирование производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных цехов осуществляется с соблюдением следующих основных условий планы цехов по важнейшим показателям должны обеспечивать выпэлнение плана предприятия (объем реализации продукции, производительность труда, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, прибыль) производственная программа для цехов основного производства должна составляться по номенклатуре, количеству и срокам выпуска изделий, предусмотренным планом предприятия и до-говсрами на поставку продукции. [c.272]
Существуют три вида специализации производства (отрасли промышленности, отдельных предприятий и их структурных подразделений) 1) предметная, при которой эти производственные звенья специализируются на изготовлении готовых изделий 2) подетальна я, когда им поручается производство отдельных частей готового продукта, а также полупродуктов 3) постадийная (технологическая), при которой они выполняют какую-либо определенную стадию общего технологического процесса производства продукции (или работ) в данной отрасли. Например, буровые предприятия специализированы по предметному признаку, а отдельные его цехи основного производства (вышкостроение, бурение, испытание) — по технологическому. [c.78]
К цехам основного производства нефтегазодобывающего предприятия или производственной единицы (НГДУ) относятся (схема 6) цех поддержания пластового давления (ЦППД), цехи по добыче нефти (промыслы) группы (или комплексные механизированные звенья — КМЗ) по обслуживанию скважин и добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки [c.92]
Обслуживающие (вспомогательные) подраз- Цехи основного производства [c.288]