Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо- [c.143]
При расчете производственной программы по транспортировке газа и анализе работы газопроводов различают их проектную, расчетную и фактическую производительность. [c.174]
При планировании и анализе работы магистральных газопроводов используется также показатель объема транспортируемого газа без учета расхода на собственные нужды и потери, т. е. [c.181]
Показатель объема транспортной работы рассчитывается по каждому участку магистрального газопровода (между двумя компрессорными станциями) умножением объема транспортируемого газа на длину участка. В связи с влиянием на объем транспортной работы погодных условий по трассе магистрального газопровода в плане производственного объединения этот показатель не утверждается он используется лишь как расчетный показатель при экономическом анализе работы объединения. [c.182]
Лебедев В. М., Савицкий В. Б., Разумов В. В. Технико-экономическое проектирование, планирование и анализ работы предприятий нефтеснабжения. М., Недра, 1971. [c.356]
Как перспективное, так и текущее планирование начинается с технико-экономического анализа работы за предшествующий (отчетный) период — пятилетку, год. На этом этапе выявляются направления и величина отклонений от плана, причины отклонений, а также все резервы производства, как в виде потерь, подлежащих устранению, так и в виде пока еще не использованных новых возможностей (применение новой техники, технологии и т. д.). [c.76]
На основании анализа работы технологических подразделений изложены рекомендации по улучшению орга- [c.3]
Первый этап — анализ работы предприятия за предшествующий период и выявление передового опыта, неиспользованных резервов, недостатков производства, которые предстоит ликвидировать в плановом году. В результате анализа устанавливают все исходные нормы и нормативы. Так, для нефтеперерабатывающего предприятия это нормы суточной производительности, выхода продукции, расхода материально-технических средств и т. д. Определяют также комплекс мероприятий по повышению эффективности производства. [c.128]
Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]
Для анализа работы предприятия важное значение имеет рассмотрение рационализаторских предложений работников предприятий. При анализе необходимо также использовать материалы конференций, производственных совещаний, активов. [c.144]
Мощность установки на начало года определяют на основе анализа работы установки за предшествующий период. При этом суточную мощность можно рассчитывать прямым технологическим расчетом или статистическим методом. Первый метод более-точен, но трудоемок, поэтому чаще используют второй. [c.147]
Лаборатория технико-экономического анализа проводит технико-экономический анализ работы предприятия в целях выявления резервов для более полного их использования, разрабатывает предложения по улучшению деятельности предприятия. [c.286]
Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]
АСУП имеет два уровня оптимизации верхний и нижний. Первый предусматривает создание центрального вычислительного центра (диспетчерского пункта) с вычислительными машинами высшего класса (исходя из размера и сложности решаемых задач) и оперативно-диспетчерским пультом. Центральный диспетчерский пульт располагает текущей оперативной информацией, вводимой автоматически для решения всех возможных задач, и нормативно-справочной, необходимой в основном для целей планирования и анализа работы предприятия. Второй предусматривает сбор необходимой для контроля протекания процесса и его оптимизации информации непосредственно на установках. [c.303]
Текущие нормы и нормативы рассчитывают на предстоящий год на основе анализа работы предприятия за предшествующий [c.231]
Таким образом, основной задачей ежемесячного бухгалтерского отчета является контроль за улучшениями. Это не средство обвинения ответственных лиц в неверном решении проблем. Ежемесячный анализ работы — это средство разделения процесса решения проблем со всеми имеющими к этому отношение людьми и целенаправленный поиск идей для улучшений. Другими словами, вознаграждение или меры наказания (стимулирующая система или система оценки заслуг) отделены от контроля за будущими улучшениями. [c.91]
И наконец, анализ работы каждой бюджетной единицы будет проведен методом участия, включающим всех относящихся к этому лиц. Таким образом, система ежемесячного бухгалтерского отчета будет связана с бюджетной системой. [c.95]
Определение потребности в качестве персонала. Анализ работы и его задачи. Понятие профессиограммы. Основные этапы анализа работы сбор информации, описание работы и спецификация работы. Методы сбора информации. [c.440]
Анализ долгосрочной стратегии фирмы очень важен в различных ситуациях от частного бизнеса до общественных школ, при регулировании деятельности как коммунальных, так и частных служб и предприятий. Например, анализ работы средней школы может привести к заключению, что школьная программа была бы более эффективной (больше изучаемых предметов и лучше оборудование и пособия), если бы в школьной системе была одна большая школа с 3000 учеников, а не три небольшие школы по 1000 учеников в каждой. Изучение деятельности телефонных компаний дает основания предполагать, что региональные телефонные компании могут обеспечить лучшее местное телефонное обслуживание, чем единая национальная компания. [c.183]
Анализ работы промышленного предприятия разнообразен и многогранен, поэтому его задачи не могут быть одинаковыми в каждом случае они должны определяться конкретными требованиями в зависимости от уровня управления, а также от целен, которые перед ним ставится. Однако имеются и общие требовании к анализу — получение максимальных производствен-ныл результатов от деятельности химических предприятий, а также выявление имеющихся внешних и внутрипроизводственных резервов во всех звеньях хозяйства для их мобилизации. [c.5]
В процессе анализа работы предприятия для характеристики каждой отдельной стороны его деятельности или соответствующего показателя необходимо выбирать такую относительную величину, которая бы наиболее наглядно выразила изучаемый показатель. [c.19]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
Выполнение плана но производству продукции сл жит исходным показателем анализа работы предприятия. От уровня его выполнения непосредственно зависят все другие показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия. [c.58]
ВОПРОСНИК ДЛЯ АНАЛИЗА РАБОТЫ [c.37]
ВОПРОСНИК ДЛЯ АНАЛИЗА РАБОТЫ -перечень вопросов для сбора сведений о конкретной работе, выполняемой сотрудником. Вопросники — один из методов проведения анализа работы. Такой вопросник может выглядеть следующим образом [c.37]
МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАБОТЫ [c.165]
НАБОР КАДРОВ — массовый прием на работу персонала в какую-либо организацию. Н.к. предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма и отбора персонала. Этот процесс включает а) анализ потребности в кадрах — общий анализ настоящих и будущих потребностей б) определение требований к персоналу — точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы и личностной спецификации, а также определение сроков и условий набора в) определение основных источников поступления кандидатов г) выбор методик отбора кадров. [c.190]
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ — фиксация данных о содержании конкретной работы в конкретной организации. Такие данные включают наименование работы, подчиненность вверх и вниз, общую цель работы, краткое описание основных операций, сгруппированных в ключевых направлениях деятельности. О.р. должно быть простым, не содержать излишеств и не должно подменяться личностной спецификацией (см.). Последнее часто вероятно в связи с тем, что О.р. и личностная спецификация (два фундаментальных документа, без которых просто невозможен качественный отбор кадров) составляются на общей основе — информации, собираемой в процессе анализа работы (см.). Набросок О.р. обычно составляется самим работником (если он компетентен) и согласовывается с руководителем. Специалисты (аналитики, работник отдела управления персоналом) могут оказать помощь, но не должны подменять роль линейного руководителя. О.р. необходимо разрабатывать для работников всех уровней. О.р. могут и должны использоваться в интересах всей организации и самого работника. Ценность О.р. для организации и отдельного исполнителя наилучшим образом определяется теми проблемами, которые они помогают решить. О.р. для организации это [c.211]
ПОДГОТОВКА СТРУКТУРИРОВАННОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА РАБОТЫ — работа, которая заключается в том, что аналитик перед проведением собеседованиям должен а) быть знакомым [c.254]
Пример введения в собеседование для анализа работы [c.254]
СПЕЦИФИКАЦИЯ РАБОТЫ - документ, составленный на основе анализа работы содержит требования к работе по конкретной должности или рабочему месту. С.р. должна содержать разделы пункты ответственности рабочие взаимоотношения, условия труда контроль за выполнением работы требования, предъявляемые работой к образованию, квалификации и опыту работника. [c.352]
Разработке мероприятий плана НОТ предшествовал глубокий и детальный технико-экономический анализ работы цеха за ряд лет по следующим показателям валовой продукции, численности, производительности труда, заработной плате, себестоимости, трудоемкости. [c.116]
В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]
Математика, статистюса, инженерные науки и связанные с ними области знания-внесли существенный вклад в теорию управления. Их влияние можно проследить в применении Фредериком У. Тейлором научного метода при анализе работы. Но до второй мировой войны количественные методы использовались в управлении недостаточно. Англичане должны были отыскивать способ наиболее эффективного использования ограниченного числа своих боевых истребителей и средств противовоздушной обороны с тем, чтобы избежать уничтожения во время массированных немецких воздушных ударов. Позднее пришлось искать способ максимизации эффективности военных поставок по обеспечению высадки союзников в Европе. Количественные методы, сгруппированные под общим названием исследование операций, были использованы при решении этих и других проблем, включающих войну подлодок и минирование японских портов. [c.70]
Анализ работы предприятий в условиях полного хозрасчета показал, что в 1988 г. предприятиям, не выполнившим план по прибыли, недоначислено в фонды экономического стимулирования 116 млн руб., в том числе в фонды социального развития и развития производства, науки и техники — 40 млн руб. [c.93]
В современных условиях анализ работы промышленного предприятия должен основываться как па общих результатах деятельности предприятия или па средних данных по общезаводской отчетности, гак и на показателях работы первичных производствемпо-хозяйсгвенных подразделений и рабочих мест Проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе данных о работе отдельных его подразделений означает изучение отклонений от плановых заданий по месту их возникновения, что гарантирует правильность определения причин, вызвавших такие отклонения, и дает возможность обоснованно устанавливать каждому производственному звену плановые задания и усиливать контроль за их выполнением. Более того, создается возможность анализа хозяйственной деятельности децентрализовать по производственным подразделе пням, с тем чтобы они могли объективно и критически сами оценивать результаты своей работы - успехи и недостатки. Для этого необходимо разработать единую методику анализа для таких подразделений, учитывающую их особенности [c.13]
Межхозяйственпый (межзаводской) анализ работы различных отраслевых предприятий, вырабатывающих родственную продукцию, позволяет выявить успех и достижения одних и причины отставания других, а также дает возможность изучить опыг работы передовых предприятий, организацию социалистического соревнования на них, чтобы распространить этот опыт на отстающие предприятия, вскрыть резервы и обеспечить их моби лизацию. [c.14]
К годовому отчету прилагается объяснительная запи ыыиолнении важнейших показателей хозяйственной деят< I.ти предприятия, дается краткий анализ работы предприя раскрытием факторов, обусловивших положительные и о-тельные отклонения от плановых условий. [c.34]
АНАЛИЗ РАБОТЫ — процесс систематического и подробного исследования работы. Согласно Британскому институту стандартизации, А.р. — это определение наиболее существенных характеристик работы. Американский Департамент труда расширил это определение А.р. — "любой процесс упорядочения и оценки информации", связанный с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т.д.), требуемых для компетентного выполнения работы. Различия между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидны. Первые являются описаниями содержания работы и в основном связаны с технологией выполнения работы, в общем виде отражают то, что делается работником. С др. стороны, аспекты с ориентацией на работника имеют тенденцию к характеристике человеческого поведения. Др. словами, А.р. является процессом исследования для определения наиболее существенных составных частей работы. Исследования имеют два аспекта а) анализ, ориентированный на задачу определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д. б) анализ, ориентированный на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Информация, собираемая в процессе А.р. по этим двум направлениям, используется для составления двух важнейших документов — описание работы и личностная спецификация (см.). Хорошо составленные описания работы и личностные спецификации имеют огромное значение для успешного проведения процедуры найма и отбора кадров, т.к. они являются фундаментом, на котором возводятся др. элементы этой процедуры — реклама, собеседование, тестиро- [c.11]
МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАБОТЫ - способы исследования, включающие а) наблюдение б) собеседование в) составление вопросников. Наблюдение может быть сплошным и выборочным. При выборочном наблюдении (оно более сложное, чем первое) за операциями, выполненными на рабочем месте, информация собирается в произвольные (случайные) интервалы времени за время полного рабочего цикла. Исследуется моментная картина того, что работник делает в выбранном интервале времени и фиксируется частота выполнения исследуемых операций. Хотя метод наблюдения прост и эффективен, его эффективность редко повышается при использовании в комбинации с др. методами, напр, собеседованием. С др. стороны, т.к. лучшим методом изучения является практика, то обоснованным является подход, при котором аналитик перед проведением собственного анализа выполняет данную работу в течение короткого промежутка времени, чтобы ее "почувствовать". Большинство собеседований представляет собой интервью — прямой диалог между аналитиком и работником и/или его/ее руководителем. При значительном числе идентичных работ применяют "групповые" интервью — собеседование с группой работников, выполняющих одну и ту же работу. При таком исследовании очень сильно влияние субъ- [c.165]
ТПФП составляется до окончания предшествующего года. Поэтому для расчета этих показателей предварительно необходимо определить ожидаемый уровень выполнения плана в предшествующем отчетном году. Ожидаемый уровень выполнения плана определяется на основе имеющихся отчетных данных за истекшее время, тщательного анализа работы за этот период и оценки возможных уровней производства, себестоимости, производительности труда и других показателей в остающийся период предшествующего года. Рассчитанные показатели ожидаемого выполнения за предыдущий год наряду с показателями пятилетнего плана ПО (предприятия) служат базой при составлении техпромфинплана, по отношению к которой определяются показатели. [c.215]
Основой плана являются техноэкономический анализ работы предприятия за период, предшествующий плановому, с выявлением недостатков, узких мест и источников потерь планы новой техники и научно-исследовательских работ, сформированных в процессе подготовки производства планы оргтехмероприятий, НОТ и капитального строительства предложения работников предприятия и опыт передовиков производства, подлежащих включению во встречный план предприятия. Все перечисленные расчеты и планы должны [c.221]