Анализ основных этапов работы является наиболее простым методом, с помощью которого менеджер может сравнить сумму фактических расходов и прогресс в рамках проекта в определенный момент времени и планируемые расходы и выполнение работ. Этот метод менее эффективен и подробен, чем некоторые другие, но его преимущество заключается в том, что для его осуществления требуется относительно немного усилий со стороны менеджера, чтобы его построить и поддерживать. Для этого метода также характерны более простые способы учета затрат. Его можно использовать, когда планы выполнения работ и планы-графики не содержат много деталей. [c.176]
Первым шагом в анализе основных этапов работы является определение самих вех. Это осуществляется путем выделения ключевых событий, которые находятся на границе между существенными фазами развития проекта. Другими словами, вехами проекта можно назвать определенные, легко выделяемые стадии его развития на пути к завершению. Например, вехами может быть одобрение клиентом окончательной концепции по дизайну, выпуск комплекта чертежей, день, когда проводится герметизация здания и можно начинать внутренние торги или любое другое подобное событие. [c.176]
| Рис. 10.2 Сравнение расходов и выполнения работ по проекту с помощью анализа основных этапов работы |  |
Система принятия решений, построенная на основе графического анализа конфигурации эффективности в дополнительном измерении, предусматривает три основных этапа работы. [c.221]
Основными этапами работ по НОТ в практике передовых предприятий являются изучение и критический анализ уровня существующей организации труда сред- [c.117]
Разработка научно обоснованной нормы предполагает последовательное осуществление трех основных этапов работы проектирование норм на основе сбора и анализа исходных материалов проверку проекта норм в производственных условиях корректировку норм по результатам проверки и их утверждение. [c.131]
Анализ состояния измерений проводит министерство (ведомство) с привлечением органов Госстандарта СССР. План работ по анализу состояния измерений разрабатывают и совместно утверждают министерство (ведомство) и Госстандарт СССР. План определяет основные этапы работ, сроки их исполнения, ответственных за их выполнение от министерства (ведомства) и от Госстандарта СССР. [c.16]
Таким образом ясно, что перспективы плана являются не только директивой, но одновременно и предвидением. Но если это так, то в итоге оказывается, что построение всех основных элементов плана, весь план, начиная с анализа хозяйственной действительности и ее вероятного хода, переходя к системе мероприятий и кончая системой самих перспектив, представляется как бы пронизанными стоящей перед нами на каждом основном этапе работы над планом необходимостью практического разрешения проблемы предвидения. И можно твердо сказать план — не только предвидение он одновременно и программа действий но план без всякого предвидения - ничто. [c.579]
Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа. К сожалению, мы не имеем возможности рассмотреть здесь детально весь процесс, а поэтому лишь вкратце остановимся на основных этапах работ. Для иллюстрации этого анализа возьмем пример проекта по строительству гаража. [c.702]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Определение потребности в качестве персонала. Анализ работы и его задачи. Понятие профессиограммы. Основные этапы анализа работы сбор информации, описание работы и спецификация работы. Методы сбора информации. [c.440]
Подготовительную работу по проведению анализа можно условно подразделить па такие основные этапы. [c.23]
Работа по научной организации труда проводится в определенной последовательности и состоит из следующих основных этапов анализа показателей, характеризующих состояние организации труда рабочих, планирования, проектирования и внедрения научной организации труда на предприятиях. [c.111]
Первоначальный этап любого вида планирования — анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления всех плановых заданий. Проводится эта работа во всех звеньях, начиная от предприятий до центральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в промышленности. В результате анализа устанавливается, какие явления закономерны, а какие носят случайный характер и не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период. [c.146]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Работа по НОТ включает три основных этапа изучение и анализ существующей организации труда, разработку плана НОТ, внедрение последнего. [c.126]
В основе метода лежит принцип планирования и учета производительности труда в строительно-монтажных управлениях по законченным объектам и этапам работ, а в строительно-монтажных трестах и высших звеньях управления — по удельному весу каждого из основных видов работ в общем объеме строительства. Этот метод отвечает принципам проводимой в стране хозяйственной реформы. Изменение удельного веса видов строительно-монтажных работ (структуры) определяется при анализе и планировании роста производительности труда. При отраслевой оценке рекомендуется учитывать два основных вида строительства — линейное и площадочное. В строительно-монтажных трестах и управлениях линейные работы следует разделять на земляные, изоляционно-укладочные, сварочно-мон-тажные, а площадочные — на общестроительные и монтажные работы. [c.150]
Содержательный и хронологический аспекты процесса управления коммерческой деятельностью позволяют выделить его основные этапы — предварительный, оперативный и заключительный, тем самым классифицировать виды анализа коммерческой деятельности в соответствии с этими признаками. Учитывая, что управление коммерческой деятельностью представляет собой синтетический процесс, следует указать, что на практике виды анализа вряд ли могут существовать обособленно друг от друга, так сказать, в чистом виде. Вместе с тем понимание методологических особенностей различных видов анализа чрезвычайно важно для организации коммерческой работы на предприятии. [c.403]
Планирование подготовки контракта включает отбор и анализ информативных данных, связанных с реализуемым инвестиционным проектом, которые оказывают (или потенциально могут оказать) влияние на заключение контракта и реализацию проекта создание вариантов потенциальных контрактных стратегий по проекту, включая определение количественных и качественных преимуществ и недостатков каждой из них определение контрактной стратегии, которая наилучшим образом позволяет реализовать цели, поставленные при разработке инвестиционного проекта. Основным содержанием плана подготовки контракта являются а) назначение плана б) важнейшие предпосылки для создания проекта контракта в) формирование принципов заключения контракта г) рекомендуемая стратегия при заключении контракта д) анализ альтернатив при заключении контракта е) график выполнения контрактных работ ж) процедуры заключения контракта з) потенциальные партнеры (контракторы) и) необходимые решения и утверждения. Планируя этот этап работ, следует предусматривать возможные изменения стратегии под влиянием внешних обстоятельств (например, когда даже предложенная высокая цена контракта не заинтересует потенциальных партнеров и не принесет достаточного количества предложений). [c.273]
Обычно первый этап работы реализуется в виде экспресс-анализа. Имеется несколько типовых информационных систем его проведения. Система Дюпон была разработана в Германии в 20-х годах. Она базируется на показателе рентабельности инвестированного капитала — произведение рентабельности оборота и оборачиваемости капитала. Рентабельность оборота характеризует сопоставление прибыли и объема продаж, оборачиваемость капитала — объема продаж и инвестированного капитала. Система Дюпон опирается преимущественно на финансовые показатели деятельности предприятия. С помощью такого подхода можно определить основные факторы, влияющие на результат хозяйственной деятельности предприятия и систематически выявлять слабые стороны предприятия. [c.394]
Аналитическую работу проводят как соответствующие подразделения научно-исследовательских и проектных институтов, так и подразделения предприятий. Анализ эффективности техники проводится специализированными НИИ и КБ обычно в масштабе одной или нескольких отраслей. На предприятиях основную часть работы по анализу выпускаемой техники выполняют службы (отделы, бюро, группы или лаборатории) надежности. Для единовременных обследований эффективности эксплуатации того или иного объекта техники могут создаваться комплексные творческие бригады в составе передовых рабочих, мастеров, технологов, конструкторов, экономистов, представителей завода-изготовителя и научных организаций. Большую помощь в аналитической работе может оказать привлечение широкой общественности передовиков и новаторов производства, рационализаторов, изобретателей, общественных организаций-лабораторий экономического анализа, общественных КБ, секций НТО и ВОИР и др. На этом же этапе составляется перечень исходных данных и перечень основных и дополнительных показателей, назначается периодичность сбора данных, определяется методика расчета анализируемых показателей для наиболее полного учета особенностей машины и условий ее эксплуатации. Для успешной работы по анализу необходимо отработать методику сбора необходимой информации, а также определить источники ее получения. [c.191]
Наряду с программой, где определяется содержание работ, важно иметь рабочий (организационный) план ее проведения. Он должен включать примерно следующие пункты а) предпри-тия (цехи), с которыми намечено проведение сравнений б) подразделение предприятия, ответственного за организацию работы в) службы, привлекаемые к сравнительному анализу г) состав комплексной бригады д) основные этапы проведения работы, сроки их выполнения е) оформление отдельных этапов и в целом результатов ж) конкретные исполнители отдельных разделов работы з) намечаемый порядок и формы использования результатов сравнительного анализа. [c.223]
Подготовка проекта ГРР включает два основных этапа 1) сбор и анализ необходимых данных 2) разработка модели поисково-разведочных работ. Блок-схема такой модели представлена на рис. 58. Набор возможных стратегий поступает на вход модели. В качестве стратегий могут рассматриваться расширение фронта работ с охватом новых территорий интенсификация бурения в пределах известных площадей увеличение удельного веса детальных геолого-геофизических исследований и сокращение затрат на поисковое бурение перераспределение капиталовложений между поисковым и разведочным бурением и т. д. [c.175]
Анализ проблемы и формирование целей принятия решения проводится в два этапа в силу того, что в организации все ее составляющие взаимосвязаны, и полностью определить всю проблему по выявленным симптомам часто бывает сложно. Основное содержание работ на каждом этапе может быть сформулировано следующим образом [c.166]
При вводе информации о работах рекомендуется определять иерархию работ. Иерархия работ должна разрабатываться на основе подробного анализа целей проекта. Например, в проекте могут быть выделены характерные фазы реализации (по структуре создаваемого продукта, на основе функционального и пространственного подходов). На практике часто выделяют различные этапы работ, например, подготовительные работы, работы основного цикла и т.д. [c.34]
Все методы исследования затрат рабочего времени включают следующие основные этапы подготовка к наблюдению, его проведение, обработка данных, анализ результатов и подготовка организационно-технических предложений в соответствии с целью проводимых наблюдений. Содержание работ по каждому этапу зависит от метода исследования затрат рабочего времени. [c.315]
Основными этапами организаторской работы руководителя производства по обеспечению дисциплины труда являются систематический анализ состояния дисциплины труда планирование и разработка конкретных мероприятий по ее укреплению организация и проверка исполнения намеченных мероприятий. [c.111]
Общая характеристика организации может быть получена путем анализа основных показателей, утверждаемых НИИ и КБ вышестоящими органами (общего годового объема работ, в том числе выполненных собственными силами количества и объема законченных и сданных заказчику работ объема внедренных в производство работ организации среднесписочной численности и фонда заработной платы организации и др.). На этом этапе изучается состояние фондов экономического стимулирования организации, уровень развития материально-технической базы, состояние и результаты опытно-экспериментальной базы. [c.218]
Можно выделить следующие основные этапы аналитической работы I составление программы экономического анализа 2) отбор и проверка информации, необходимой для данного изучения 3) выбор и расчет показателей 4) аналитическая обработка и сравнение показателей 5) обобщение результатов, обеспечение гласности анализа и контроля за реализацией его результатов. [c.402]
Исследования и разработка человеко-машинных систем связаны с изучением совокупности характеристик человека в процессе его целенаправленной деятельности. В [67] показана необходимость работы по формальному описанию и оценке планировочной деятельности человека, которая связана с анализом информации, выбором и проверкой логических условий и принятием решения, и приводятся основные этапы исследования неформальных составляющих, связанных с изучением планировочной деятельности человека [c.152]
Ответственным и весьма трудоемким этапом разработки укрупненных нормативов численности являются анализ и обработка полученных исходных данных, по результатам которых определяют нормативные величины. Основной задачей данного этапа работы является установление качества и достаточности исходных данных для определения объективно необходимых затрат труда. [c.258]
Алгоритм размещения последовательно выполняет расчеты по всем пяти этапам работы в автоматическом режиме. После завершения всех расчетных процедур осуществляется экспертный анализ полученных планов оказания услуг по зонам, районам и в целом по городу. При положительном заключении экспертизы, проводимой основными функциональными отделами мэрии (архитектурно-планировочным, отделами сводного планирования, капитального строительства, сфер обслуживания, транспорта и т.п.), перспективный план выносится на обсуждение администрации города. [c.192]
Должен знать общие сведения о рентгеновском характеристическом спектре и спектре торможения свойства рентгеновских лучей и их взаимодействие с веществами основные сведения о спектрах флюоресценции возбуждаемых проб физические основы кристалл-дифракционных измерений принципиальные схемы высоковольтных генераторов оптическую схему рентгеновского спектрометра, правила подключения аппаратов к сети устройство и типы рентгеновских трубок назначение кенотронов, защитных кожухов и отдельных элементов пульта управления характеристики аппаратов, применяемых в рентгеноспектральном анализе основные приемы и правила работы на рентгеноспектральных аппаратах метод построения градуированного графика порядок выполнения расчета процентного содержания составляющих пробы состав анализируемых продуктов требования, предъявляемые к качеству проб, эталонов и анализов методики и этапы проведения рентгеноспектрального анализа источники погрешностей. [c.90]
Ввод данных в систему, подготовка данных, создание файлов для тренировки и тестирования можно считать самостоятельным третьим этапом. Основной целью работы на этом этапе является формирование необходимого набора ситуаций, с которыми придется работать аналитику, а затем распределение исходных данных по этим ситуациям. При этом нейросетевая технология автоматически реализует задачу классификации, в основе которой лежит нечеткая логика (fuzzy logi ). В качестве входных параметров могут быть использованы искусственно созданные характеристики системы, в частности для фондового рынка это могут быть различные индикаторы технического анализа. [c.229]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в С.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисля- [c.459]
Написание компонентов ПО. В точке 4 обсуждаемой модели выполняется несколько шагов трансляции, начиная с трансляции внутреннего описания и кончая детальной разработкой необходимого набора программных операторов, обеспечивающих работу ПО в соответствии с заданными спецификациями. Этот этап работы реализует такие шаги, как трансляция внешнего описания проблемы в структуру компонентов ПО (модулей) и трансляция этих компонентов в описания структурного уровня, например блок-схемы процессов обработки информации. Именно в этой точке модели разработчик имеет дело с все возрастающим объемом информации, а отсюда и вероятность возникновения ошибок здесь достаточно высока. Основными задачами исследования надежности системы в это время являются задачи сравнительного анализа эффективности различных способов обеспечения надежности и выбор вариантов, обладающих заданной надежностью при учете реально существующих ограничений по различного рода ресурсам. Эти исследования могут проводиться на уровне моделей. Получение программы. Процесс последнего этапа разработки представляет собой трансляцию программных спецификаций в операторы языка программирования,. В силу формальности и рутинности выполняемой работы на этом этапе отмечается большое число ошибок, но эти ошибки, как правило, легко обнаруживаются и исправ- [c.51]
Настоящая книга посвящена истории возникновения, основным этапам формирова-. кия и современному состоянию мирового валютного рынка. Рассматриваются внутренняя организация валютного рынка и основные наиболее широко применяемые методы анализа финансовых рынков, позволяющие предсказывать поведение цены, что в конечном счете может помочь заработать деньги, работая с финансовыми инструментами. [c.2]