Организационная подготовка включает создание творческих бригад по разработке и внедрению планов НОТ, составление программы их деятельности, определение пропускной способности каждого рабочего места, выявление узких мест в производстве. [c.69]
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению, и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений (цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.112]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
Подготовка производства включает технологическую, конструкторскую и организационную подготовку. [c.89]
Подготовка производства химической продукции осуществляется поэтапно. В качестве основных этапов могут быть выделены 1) разработка технического задания 2) лабораторные исследования 3) опытная отработка 4) проектные и конструкторские разработки 5) подготовка и осуществление промышленного освоения 6) организационная подготовка. [c.91]
В ходе организационной подготовки осуществляются работы по обеспечению промышленного производства кадрами работников, сырьем, основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, всеми видами энергии. Устанавливается порядок технического обслуживания производства, определяется система планирования учета и контроля. [c.95]
Организационная подготовка — составление и оформление различных регламентов (технологических карт, межцеховых норм и технических условий), рабочих инструкций, сборников норм, правил техники безопасности, обеспечение вводимых объектов квалифицированной рабочей силой (подготовка или переподготовка кадров). [c.38]
Время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в чистоте, содержание агрегата в исправности и т. п., — это время на организационное (подготовка к уборка рабочего места, смазка оборудования) и техническое (мелкие исправления, на- [c.77]
Организационная подготовка - это выбор и обоснование формы организации производства, способов оперативно-производственного планирования и диспетчеризации. Сюда же относится подготовка кадров. [c.75]
Основной предпосылкой успешного и эффективного проведения анализа организационно-технического уровня является комплексное изучение влияния действующих факторов на исследуемый объект. Это условие вызывается тем, что повысить эффективность производства можно лишь на основе пропорциональности развития его составляющих. Вряд ли можно добиться повышения (в пределах норматива) единичной мощности новой технологической установки, не обеспечив при этом необходимой технологической и организационной подготовки производственного процесса, качественной характеристики перераба- [c.122]
Время, затраченное на поддержание рабочего места в чистоте, содержание агрегата в исправности и т. п. — это время обслуживания рабочего места, которое подразделяется на обслуживание организационное (подготовка и уборка рабочего места, смазка оборудования) и техническое (мелкие исправления, например подтягивание болтов фланцевого соединения). [c.41]
В содержание организационной подготовки входит проектирование организации определенного производства, в частности организации технического контроля, расчет и обоснование технико-экономических нормативов процесса, определение трудоемкости обслуживания установки и нормирование штата. [c.95]
В процессе организационной подготовки пересматривают организацию технического контроля, определяют возможную необходимость замены каких-либо контрольных и регулирующих приборов или установки дополнительных, а также устанавливают новые технико-экономические нормативы процесса. Содержание документальной подготовки обычное. [c.98]
Нормирование расхода сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии входит в объем работ по организационной подготовке производства. Расходные нормы устанавливают, основываясь на разработанных технологических процессах и применительно к принятым технологическим режимам. [c.101]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Организационная подготовка заключается в решении вопроса о производственных мощностях бурового предприятия. Определяют необходимость организации нового предприятия (в случае разбуривания новых крупных месторождений) или расширения мощностей действующих буровых организаций. [c.119]
Организационная подготовка включает создание творческих бригад по разработке и внедрению планов НОТ, составление про-158 [c.158]
Целью первого этапа является изучение основных закономерностей СПО, методов оптимизации отдельных подпроцессов, характерных ошибок управления, встречающихся на практике. Методической основой программы первого этапа могут послужить материалы, изложенные в главе II. Следует отметить, что обучение бурильщиков и инженерно-технических работников основным принципам оптимизации СПО должно проводиться независимо от того, какие-— сложные или простые —информационно-измерительные средства предполагается использовать в системе управления. Больше тоге, проведение такой учебы в полном объеме необходимо и в том случае, когда на буровом предприятии по тем или иным причинам не ставится задача комплексной оптимизации процесса СПО с использованием информационно-измерительных средств. Не исключена возможность, что именно в результате проведения технической учебы руководством УБР будет принято решение о комплексной постановке и реализации задач, связанных с совершенствованием СПО. Во всех случаях результаты учебы будут во многом зависеть от уровня методической и организационной подготовки занятий. В частности, очень полезно провести предварительную инструментальную регистрацию фактических режимов СПО на ряде буровых установок данного предприятия. Полученные таким образом материалы помогут на конкретных примерах проиллюстрировать те или иные теоретические положения, отметить характерные для местных условий нарушения режимов СПО и их влияние на эффективность проводки скважин. Все это повысит наглядность и действенность обучения. Наиболее целесообразной формой проведения первого этапа технической учебы для рабочих следует считать введение в программы учебно-курсовых комбинатов вопросов оптимизации режимов СПО. [c.247]
Фазами подготовки производства являются конструкторская, технологическая, организационная подготовка производства, освоение выпуска новой продукции. В определенных условиях в составе подготовки производства может быть выделена фаза научно-исследовательских работ. [c.15]
Организационная подготовка Освоение новой продукции [c.17]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА И ПЕРЕХОД НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ [c.178]
СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.178]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Организационная подготовка производства подразделяется на ряд этапов, подэтапов и работ. Совокупность работ, входящих в состав организационной подготовки производства, приводится в табл. 6.1. [c.179]
Комплекс работ, входящих в состав организационной подготовки производства, весьма широк. Разработка задач организационной подготовки имеет чрезвычайно ответственный характер, так как от качества их решения зависят уровень организации производства и труда при выпуске новой продукции, темпы их освоения в производстве, трудоемкость и себестоимость изделий, а также общие технико-экономические показатели деятельности предприятий. [c.179]
| Таблица 6.1 Содержание организационной подготовки производства |  |
Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и относится к области инженерных разработок. [c.181]
Рассмотрим методы выполнения некоторых работ, входящих в состав организационной подготовки производства. [c.181]
Важным составляющим элементом организационной подготовки производства является разработка и реализация системы материально-технического снабжения и сбыта новой продукции. Возникает необходимость выполнить расчеты потребности во всех видах материальных ресурсов составить заявки на материалы, комплектующие изделия, оснастку и специальное оборудование определить поставщиков, получить необходимые фонды и обеспечить установление снабженческих и кооперированных связей и договорных отношений. Одновременно устанавливаются связи с потребителями новой продукции, осуществляется ознакомление их с технико-эконо- [c.183]
Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, запасов и оборотных средств. [c.185]
На рис. 6.1 дается представление о системе нормативов, подлежащих разработке в процессе организационной подготовки производства. [c.185]
Метод безостановочного перехода основан на резком окончании выпуска старых с немедленным началом изготовления новых машин. В этом случае завод, продолжая выпускать старые машины, изготовляет и заблаговременно опробует все технологическое оборудование и оснащение для нового изделия, ведет организационную подготовку производства. При этом старые изделия выпускаются, как правило, в прежнем количестве. После того как вся работа по подготовке производства нового изделия завершается, изготовление старой модели полностью прекращается и повсеместно начинается изготовление новых деталей и сборка новых машин. [c.195]
Комплексный график подготовки производства нового автомобиля приводится в табл. 7.1. В графике дан укрупненный перечень типовых работ, выполняемых в определенной последовательности. Он охватывает конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства. Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства с применением расчетных формул, приведенных в гл. П. Очередность выполнения работ и возможность совмещения устанавливается руководителями работ и специалистами на основе анализа содержания процессов подготовки и логики проектных работ. [c.206]
Обобщения, выводы, технический отчет. 1.2.1.1. Разработать техническое предложение. 1.2.1.2. Провести эскизное проектирование. 1.2.1.3. Выполнить технический проект. 1.2.1.4. Разработать рабочую документацию опытной партии. 1.2.1.5. Разработать рабочую документацию массового производства. 1.3.1.1. Разработать технологию. 1.3.1.2. Спроектировать оборудование и оснастку 1.3.1.3. Провести нормирование трудовых и материальных затрат. 2.1.1.1. Отработать конструкцию на технологичность. 2.1.1.2. Изготовить оборудование и оснащение. 2.1.1.3. Отработать технологические процессы в условиях производства. 2.1.1.4. Провести организационную подготовку производства. 2.2.1.1. Разработать проект реконструкции предприятия. 2.2.1.2. Провести реконструкцию действующего производства. 3.1.1.1. Организовать производство опытных партий новой продукции. 3.2.1.1. Провести работы по наращиванию производственных мощностей до проектного уровня. 3.2.1.2. Обеспечить доведение экономических показателей до проектного уровня. 4.1.1.1. Реализовать рекламу новой продукции. [c.214]
Организационная подготовка производства 178—185 Организация 18 [c.315]
Составлению планов НОТ предшествует организационная подготовка и анализ организации труда на рабочем месте, участке, цехе и предприятии в целом, заключающиеся в выборе объекта (рабочее место, участок, цех), организации бригад из специалистов, разработке программы и методики проведения работ. [c.88]
Организационная подготовка в нефтепереработке включает конструкторскую и материальную. Эти две [c.164]
При существенных изменениях в организации производственных процессов пересматривают структуру объединения (предприятия) или его отдельных подразделений, изучают квалификацию и расстановку кадров. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [c.172]
Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов. [c.163]
Для большинства отраслей машиностроения самостоятельные предприятия опытного типа не являются характерными. Опытная проверка продукции здесь осуществляется в первых пяти перечисленных выше разновидностях подразделений, которые могут быть включены в стадию организационной подготовки и органически с ней увязаны. [c.31]
Реализация проектов организационной подготовки обеспечивается усилиями подразделений объединений и предприятий, а в ряде случаев — с привлечением сторонних организаций (строительных, моптажно-наладочных, производственных). [c.181]
Понятие цикл исследование — производство подразумевает тесную взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением. В свою очередь, промышленное освоение требует создания и поставки нового оборудования, технологической оснастки, материалов, комплектующих элементов. Поэтому полный комплекс работ по созданию и освоению новой техники (СОНТ) включает следующие стадии научно-исследовательские работы (НИР), опытно-конструкторская разработка (ОКР), конструкторская подготовка производства (КПП), технологическая подготовка производства (ТПП), отработка в опытном производстве (ООП), организационная подготовка производства (ОПП), промыш-леяно-экономическое освоение в серийном производстве (ОСП). [c.28]