Во внутренней структуре АСПР целесообразно выделять следующие иерархически связанные компоненты система, подсистема, блок, комплекс задач, задача (расчет). В свою очередь, среди подсистем следует выделять функциональные, предназначенные непосредственно для автоматизации решения планово-экономических задач, и обеспечивающие, которые создают необходимые методы и средства для работы функциональных подсистем и АСПР в целом. Такая структуризация способствует эффективной организации проектирования, внедрения и функционирования АСПР. [c.66]
Лебединский Н. П. Организация проектирования и внедрения автоматизированной системы плановых расчетов. — Плановое хозяйство, 1972, № 8. [c.67]
Таким образом, одним из важных условий организации проектирования является взаимоувязка всех частей проекта экономической, технологической и строительной. [c.172]
Следовательно, совершенствование организации проектирования как подготовительной стадии строительства является одним из основных условий успешного выполнения планов капитальных вложений и повышения их экономической эффективности. [c.189]
Прежде чем перейти к рассмотрению вопросов организации проектирования, остановимся на последовательности составления технической документации и основных особенностях проектирования обустройства. [c.92]
Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ. [c.70]
В процессе организации проектирования принимаются разнообразные решения, влияющие на динамику и качество выполнения работ. Поэтому для каждого этапа проектирования определяются ожидаемые результаты и документы персональные функции руководителя решения, принимаемые руководителем функции заказчика и разработчика АИС и АИТ. [c.71]
Организация проектирования машин и приборов [c.62]
Организация проектирования новой техники в САПР [c.53]
Такая организация проектирования названа проектированием сверху вниз (не путать с одноименным стилем программирования). Упоминаемая функциональная иерархия — очень важный признак рассматриваемых подходов. Из-за определяющего влияния на процессы и результаты проектирования ИС иерархических структур для представления функций и данных в ИС применявшиеся подходы получили общее условное название — структурное проектирование . Привычность и доступность иерархических моделей были привлекательным фактором. В [34], основываясь на результатах сравнительных исследований, опубликованных к тому времени, и на собственных наблюдениях, авторы формулировали [c.133]
Адаптивные подходы к организации проектирования [c.173]
Удовлетворительные ответы на вопросы должны быть получены только проверкой альтернативных ответов. Постепенное упрощение достигается постоянной постановкой следующих вопросов как можно устранить, скомбинировать, стандартизировать, передать, модифицировать, упростить Эта серия вопросов является стандартным способом изучения метода, однако подобный тип мышления применим к составлению программы разработок, а также при организации проектирования или управления менеджмента программы. [c.138]
Руководство Принятие решений. Целеполагание. Разработка миссии организации. Разработка стратегий организации. Проектирование организационной структуры управления. Координация действий подчиненных [c.27]
Сложившиеся формы организации проектирования техники исходят чаще всего из собственных закономерностей развития. Дело в том, что конкретные виды профессиональной деятельности чрезвычайно сложны, подвижны, разнообразны и потому слабо изучены. Изучение их требует трудоемких экспериментальных исследований, а это не вписывается в традиции технического проектирования. Вследствие этого человек и техника не сопряжены, техника при проектировании не адаптирована к человеку как орудие его труда. [c.101]
Организационно-финансовый механизм. Содержит описание инвестиционной программы с подразделением на блоки и этапы организации проектирования и строительства объектов с подразделением их по форме собственности и источникам финансирования. [c.282]
Кроме того, используя уравнение (9), можно производить необходимые вычисления в элементах его правой части при различных условиях и формах организации проектирования, изготовления и использования продукции. Однако во всех случаях целевую отдачу и затраты следует выражать как функции качества продукции и организационно-экономической ситуации ее создания и использования. [c.352]
Значительный шаг вперед был сделан в организации проектирования производства и поставок комплектных технологических линий, установок и агрегатов для химической, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности. За годы пятилетки народному хозяйству поставлено свыше 1500 установок, блоков и линий, в том числе 160 комплектных технологических линий и установок, комплектно поставлено 1000 блоков для низкотемпературной сепарации газов, а также более 500 холодильных установок для сельского хозяйства, потребительской кооперации и пищевой промышленности. Только за один 1970 г. было освоено производство оборудования более 1500 типоразмеров. [c.223]
Отправным пунктом создания системы автоматизированного учета являются приказ руководителя предприятия и перечень намеченных мероприятий. Для оперативного руководства созданием автоматизированной системы учета формируется комиссия в составе заместителя директора, главного бухгалтера, начальников планового и финансового отделов, отдела труда и заработной платы. Комиссия руководит организацией проектирования и внедрения системы учета, контролирует выполнение плана мероприятий. [c.238]
Эффективное управление любым сложным процессом возможно только на основе применения экономико-математических методов и современных средств вычислительной техники. Следовательно, для решения вопросов организации проектированием СМОД, обеспечения активной роли руководителей проекта в ходе его создания необходимо разработать специальные методы реализации функций и процедур управления проектированием. [c.216]
В учебном пособии отражены основные проблемы развития и размещения химической промышленности на современном этапе химизация народного хозяйства как одно из важнейших направлений научно-технического прогресса научно-технический прогресс в отрасли и его экономическая оценка комплексная оценка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов повышение экономической эффективности использования производственных фондов рациональное размещение химических производств и совершенствование форм их территориальной организации планирование и экономическое прогнозирование развития отрасли плановое ценообразование организация проектирования и капитального строительства. [c.3]
Таким образом выясняются основная цель, дополнительные задачи и ограничительные условия. Это очень важно для правильной организации проектирования, и особенно для разработки различных вариантов решений и выбора наиболее оптимального из них. [c.142]
В составе ПОС и ППР для крупных строек разрабатываются проекты диспетчеризации строительства и телевизионного управления строительными процессами для обеспечения планомерного и ритмичного выполнения строительно-монтажных и специальных строительных работ. Разработка его выполняется проектными организациями или трестами Оргтехстрой по техническим заданиям строительных организаций. Проектирование ведется в соответствии с Инструкцией по организации оперативно-диспетчерского управления строительным производством (СН 370-78). [c.316]
Организация проектирования строительства предприятия. Проектирование нового предприятия или реконструкция действующего производства химических волокон является одним из важнейших этапов капитального строительства. Отправным моментом для проектирования является перспективный (пятилетний) план развития промышленности химических волокон. Проект — это техническая документация, которая содержит технико-экономическое обоснование целесообразности строительства или реконструкции предприятия, все расчеты, чертежи, сметы и т. п. [c.70]
Организация проектирования строительства нефтяных и газовых скважин. Проекты на бурение нефтяных и газовых скважин могут быть индивидуальными и групповыми. Индивидуальные проекты составляют на опорные, параметрические и первые три разведочные скважины на новых площадях, а групповые — на группу однотипных скважин. Признаками, принимаемыми за основу для отнесения скважин к той или иной группе, являются проектная глубина (разница в глубинах не должна превышать 250 м) конструкция скважин (должно быть равное число колонн и одинаковые диаметры обсадных труб) условия проходки скважин (буримость пород, возможность осложнений в процессе бурения и др.) способ бурения (роторный, с забойным двигателем) вид бурения (однорядный, многорядный, кустовой) расположение строительной площадки (суша, море, остров). [c.67]
Введение понятия очереди создания АСПР имеет целью обеспечение эффективной организации проектирования и внедрения системы с учетом требований плановой практики, различий в заделе по отдельным работам, темпах в их продвижении и обеспеченности необходимыми ресурсами. Реализация очередей осуществляется по пятилеткам с учетом достигнутого уровня развития технической базы и других обеспечивающих средств. На каждую очередь разрабатывается пятилетний план работ с определением объемов затрат на научно-исследовательские и проектные разработки и капитальные вложения в развитие технической базы, определяется эффективность работ. Однако вторая очередь АСПР по своей продолжительности является некоторым исключением. Она охватывает восьмилетний период (с 1978 г., т. е. после ввода в действие первой очереди АСПР, по 1985 г.) и разбита на два этапа. Первый из них закончился сдачей определенного комплекса работ в эксплуатацию в 1980 г., а второй совпадает с периодом одиннадцатой пятилетки. В дальнейшем пятилетняя [c.46]
Основными факторами, определяющими экономический эффект САПР, являются хар актер и стики КСАП, в том числе такие важнейшие из них, как высокая скорость автоматической обработки данных хранение больших массивов информации, возможность работы с базой данных и знаний наличие автоматической информационно-поисковой системы наличие монитора проекта, системная организация проектирования, автоматическая регистрация всех операций проектирования взаимоувязанная корректировка с помощью дисплеев автоматический контроль и согласование всех частей проекта автоматическое изготовление чертежей и технической документации. [c.120]
НСП не предполагает использование одной фиксированной схемы организации проектирования. Вполне можно представить себе предприятие, работающее по строгим регламентам, определенным государственными или отраслевыми нормативными материалами. В этой ситуации может быть исключен BPR, тем более — тотальный реинжиниринг. Вместе с тем на данном предприятии могут быть не реализованы в должной мере относительно простые функции автоматизации, предусматривающие фиксацию основных деловых операций. Например, может не быть поставлена целостная система бухучета или ведения складского хозяйства ни в виде удовлетворительной компьютерной системы, ни даже в виде корректной и рациональной методики учета операций. С другой стороны, на этом предприятии могут использоваться другие методы НСП, включая смысловую интероперабельность и техническую открытость предлагаемых решений, учет человеческого фактора, применение принципов PI (как сохраняемого в BPR+ подхода), адаптивность организационных схем и др. [c.175]
Адаптивные схемы организации проектирования. Итак, НСП не навязьгеает заказчику и разработчику общую для всех типовую схему обязательного выполнения полного цикла работ по BPR, или тотальному реинжинирингу, или чему-нибудь подобному. С учетом реального положения с ИС, реальных нужд предприятия и реальной его готовностью к BPR выполняются те работы, которые может освоить это предприятие. Тем не менее в общем случае в НСП исследуется необходимость и возможность выполнения всех видов работ, потенциально необходимых предприятию. В силу этого предлагается построение гибких организационных схем проектирования, заключающееся в построении и динамическом уточнении адаптивной организационной схемы, ориентированной на специфику конкретного предприятия, его внутреннее состояние и внешнее положение. [c.176]
В проектировании предприятий промышленности и других отраслей народного хозяйства важнейшей задачей является выполнение требований, содержащихся в решениях XXIV съезда КПСС, постановлениях Пленумов ЦК КПСС, по организации проектирования на основе максимального учета новейших достижений науки и в техники с тем, чтобы строящиеся и реконструируемые предприятия ко времени их ввода в действие были технически передовыми и имели высокие показатели по производительности труда, качеству продукции, обеспечивали высокую эффективность производства, отвечали современным требованиям по условиям труда и технике безопасности. [c.109]
Вот почему партия и правительство неоднократно в своих постановлениях и решениях подчеркивали необходимость улучшения проектного дела, недопущения излишеств в проектировании, обеспечения более эффективного использования средств, направляемых на капитальное строительство. Важное значение в деле совершенствования проектного дела и повышения его эффективности имело принятое ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановление от 28 мая 1969 г. Об улучшении проектно-смет-ного дела . Этим постановлением намечен ряд программных мероприятий по совершенствованию планирования и организации проектирования. [c.253]
Новая практика разработки деталировочных чертежей трубных заготовок силами проектных организаций на основе макет-но-модельного, а не графического метода проектирования устраняет этот существенный недостаток в организации проектирования. [c.18]