Конечно, можно указать на особенности японского общества, в котором чувство причастности возникает только после приобщения к деятельности группы. В японской фирме контуры индивидуальной ответственности за выполнение отдельных производственных функций весьма расплывчаты подразделение работает как единый механизм, нацеленный на решение общей задачи, будь то конкретное задание или руководство одной из сфер коммерческих интересов фирмы. Каждый принимает участие и вкладывает силы в совместное дело, поэтому каждый может ощутить радость успеха. Совершенно иная ситуация в американских компаниях, где ответственность за реализацию производственных функций предельно детализирована. Каждый поглощен выполнением узких рабочих операций и мало знает о ходе дела в целом. [c.95]
Простые системы Рабочие операции [c.160]
Большой объем работы по опознанию и анализу информации подтвердили 92% операторов возможность ошибки при приеме сигнала — 33%, тяжелые последствия ошибки — 100% место формирования ошибки в двигательной сфере — 92%. Только 16% опрошенных считают, что сигналы не всегда означают одно и то же 22% не считают расположение органов управления соответствующим порядку выполнения рабочих операций 17% отмечают, что нелегко опознать органы управления в аварийной ситуации 7% считают, что работники не пользуются собственной системой сигналов 44%—что невозможны перерывы при проведении контрольных операций, 75% —что такая работа недоступна для пожилых людей, в том числе по темпу — 66,7%, по требованиям к органам зрения — 67%, вследствие кратковременной (оперативной) памяти — 71%. [c.178]
Основными факторами, влияющими на продолжительность производственного цикла на предприятиях транспорта и хранения газа, являются характер выполняемой работы,"вид организации производственного процесса во времени и т. д. Исходными данными для определения продолжительности производственных циклов служат производственная программа, карты технологических процессов, данные о нормах времени на выполнение операций. Одинаковые по составу и характеру выполняемых рабочих операций производственные процессы можно организовать по-разному. [c.106]
Порядок выполнения рабочих операций определяет форму организации производственного процесса. Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельную, параллельно-последовательную. [c.106]
Исходными данными для определения продолжительности производственных циклов служат производственная программа, карты технологических процессов, данные о нормах времени на выполнение операций. Одинаковые по составу и характеру выполняемых рабочих операций производственные процессы могут быть организованы по-разному. Порядок выполнения рабочих операций определяет форму организации производственного процесса. [c.55]
Рабочее место Рабочее место Затраты на данном рабочем Операция технологического процесса Прямые затраты рабочего места ДУК [c.283]
Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются вопросы изменения закупочной цены по сравнению с прошлым годом определение перспективных направлений политики закупок определение альтернативных направлений закупочной политики оценка значимости новых поставщиков (издержки — поставки - качество материалов) преимущества новых вложений в оборудование преимущества политики производство или закупка оценка материалоемкости с позиций контроля за ценами на материалы, нет ли тенденции закупок по высоким ценам у некоторых поставщиков, анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам, оценка работы с дефектным материалом, проведения нор- [c.328]
Операционная система проектируется с глубиной ее расчленения до уровня рабочих операций, их организации и нормирования труда с учетом функций человека и машин и их распределения. [c.162]
Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ. [c.70]
В ходе проектирования новой работы или перепроектирования существующей руководители нередко предпринимают изменения в отношении четырех рассмотренных характеристик технологии. Так, например, углубление складывающейся взаимозависимости в работе ведет к уменьшению взаимодействия между ее участниками, а это, в свою очередь, ослабляет последовательность в рабочих операциях. [c.268]
Функциональная, или техническая, часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом и его развитие. Продуктовая, или административная, часть матрицы отвечает за планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение поставленных целей. Эффект от комбинации этих двух начал заключается в поддержании баланса между техническими (насколько хорошо работа выполнена) и административными (какая работа сделана и во сколько обошлось ее выполнение) целями. [c.307]
Его основополагающие принципы управления состоят в следующем если я могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда я смогу получить совокупную производительность, превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой. Главная заслуга Ф.Тейлора состоит в том, что он как основатель школы "научного управления" разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал рабочие операции, внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих. Величайший вклад Ф. Тейлора состоит в том, что он начал революцию в области менеджмента. [c.11]
В основе разработки методов научного менеджмента лежали эмпирические наблюдения за выполнением отдельных рабочих операций, замеры (хронометраж) времени, необходимого для осуществления той или иной операции, и на основе анализа полученных результатов — выработка рекомендаций по оптимизации рабочих процессов, системы разделения труда и специализации, установления норм выработки. Для того чтобы стимулировать стремление работающих выполнять и перевыполнять нормы, вводилась система сдельной заработной платы. На основе специализации рабочих операций квалифицированные и менее квалифицированные работники могли выполнять соответствующие их профессиональной подготовке задания. [c.5]
Основные виды деятельности компании включают в себя последовательное поступление материалов (внутренняя логистика), превращение материалов в конечный продукт (рабочие операции), перевозку конечной продукции (внешняя логистика), проведение маркетинга (маркетинг и продажи) и послепродажное обслуживание (сервис). К вспомогательной деятельности относятся закупки сырья и материалов, развитие технологии, управление человеческими [c.84]
В случае выполнения рабочим операций, на нескольких различных станках, например токарных и фрезерных, многостаночное обслуживание принимает одновременно форму совмещения профессий. [c.185]
В специфических условиях нефтеснабжения разные рабочие операции требуют различной квалификации работников, что обусловлено неодинаковой трудностью и сложностью этих операций. В связи с этим оплата труда работников нефтеснабжения дифференцируется в зависимости от профессии, квалификации, условий и качества работы. Указанные различия находят отражение в так называемой тарифной системе. [c.241]
По степени дифференциации процесса и последовательного укрупнения составляющих его частей в нем различают рабочие приемы, рабочие операции, рабочие процессы, элементные и комплексные процессы. В зависимости от детализации расчленения нормируемых процессов производственная норма может быть соответственно элементной, укрупненной и комплексной. [c.334]
Методами физических измерений оцениваются и близко стоящие к органолептическим эргономические показатели — например, удобство выполнения рабочей операции [3]. [c.124]
Вторую группу станков представляют универсальные автоматы и полуавтоматы, особенностью которых являются высокая цикловая производительность и степень автоматизации. Например, современный многошпиндельный токарный автомат может заменить по производительности до 20 универсальных токарных станков путем максимального совмещения всех холостых и рабочих операций, большого количества одновременно работающих инструментов. Хотя автоматы и полуавтоматы этой группы и называются универсальными, их универсальность значительно меньше, чем у станков с ручным управлением. Появление механизмов холостых ходов и систем автоматического управления привело к значительному ухудшению мобильности. Если на станке с ручным управлением переход к обработке иной детали занимает несколько минут, то на универсальном автомате такая переналадка требует нескольких часов простоя станка, поэтому фактическая производительность при мелкосерийном производстве оказывается низкой. [c.16]
Система машин должна содержать для каждого данного процесса и всех его операций стройный комплекс машин, увязанных между собой по производительности, по качеству выполняемого процесса и другим технико-экономическим и конструктивным показателям. Все рабочие операции и работа машин должны быть объединены в единой технологической схеме, которая определяла бы последовательность и порядок проведения рабочих процессов. При этом каждая предыдущая машина должна создавать оптимальные условия для работы всех последующих машин, всего комплекса машин, принимающих участие в данном процессе. При комплексной механизации должен быть организован непрерывный процесс производства работ, выполняемых машинами, строго согласованными по мощности и производительности. Задания на проектирование машин должны выдаваться на основе разработанной системы машин для комплексной механизации и автоматизации отдельных отраслей производства. [c.13]
В результате введения автоматики существенно меняется характер обслуживания эксплуатационным персоналом предприятия. На первый план выступают функции контроля за ходом выполнения рабочих операций, регулирования режима производственного процесса, управления отдельными агрегатами, без прямого при том воздействия на рабочие механизмы. [c.53]
Одним из важнейших факторов, способствующих созданию наиболее прогрессивных по своим технико-экономическим и эксплуатационным качествам машин, является уменьшение их веса на единицу производительности за счет повышения скоростей рабочих операций, увеличения мобильности и маневренности, обеспечения непрерывного технологического процесса работы, автоматизации управления и других мероприятий. Так, примене--136 [c.136]
Загрузка за период 7-0=480 мин Закрепляемые за рабочим операции График выполнения операций для гн-0,96 мин и п0— 500 шт. Загрузка за период Г =960 мин, Закрепляемые за рабочим операции График выполнения операции для / п-0,96 мин, п -1000 шт. [c.60]
Загрузка за период Г0=480 мин Закрепляемые за рабочим операции График выполнения операций для гн=0,85 мин /io=-565 шт. Загрузка за период Г0=960 мин Закрепляемые за рабочим операции График выполнения операций для / п=0,9 мин., л3=1066 шт. [c.62]
Номера операций Норма времени на операцию Загрузка за период Г0 = 480 мин. Закрепляемые за рабочий операции График выполнения операций Размеры переходящего задела [c.64]
В отличие от механизации производственных процессов, под которой понимается применение различных машин и механизмов, заменяющих или облегчающих труд, комплексная механизация предусматривает применение системы взаимодействующих машин, механизмов и других технических средств, увязанных между собой по производительности, обеспечивающих исполнение рабочих операций по всему производственному циклу без применения ручного труда, за исключением операций управления, контроля, наладки. [c.11]
Применение принципиально новой технологии в машиностроении в большинстве своем значительно снижает народнохозяйственную потребность в универсальном менее производительном оборудовании, обладающем широким диапазоном рабочих операций, и одновременно вызывает необходимость увеличения специализированных высокопроизводительных агрегатов, предназначенных для выполнения жестко детерминированных технологических операций. [c.14]
В зависимости от организационной сложности производственный процесс делится на рабочие процессы, а последние — на рабочие операции. Производственный процесс транспорта газа может включать следующие рабочие процессы подготовку газопровода к компримированию газа, запуск газоперекачиваю- [c.104]
При последовательной форме организации производственного процесса каждую последующую рабочую операцию выполняют лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливно-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн проводят последовательно. При этом длительность технологического цикла выполнения всех операций Tt. определяется суммой операционных циклов, а длительность производственного цикла Гпр. п включает еще межоперационные перерывы [c.106]
При последовательной форме организации производственного процесса каждая последующая рабочая операция выполняется лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливо-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн производится последовательно. При наличии одной автомобильной заправочной колонки заправка автомобилей также осуществляется последовательно и т. д. [c.55]
В поточном производстве применяются самые разнообразные транспортные средства склизы, желоба, транспортеры (ленточные и подвесные), пневмотранспортные средства, промышленные роботы, универсальные манипуляторы с программным управлением и др. В электронной промышленности широко применяются конвейеры — транспортные средства, служащие для транспортировки изделия или транспортировки и выполнения на нем рабочих операций и регламентирующие ритм работы лоточной линии, т. е. играющие организующую роль в потоке. В том случае, если конвейер служит для перемещения изделий и поддержания ритма работы линии путем четкого адресования изделий по рабочим местам, он называется распределительным, если же он служит и местом выполнения операции, то называется рабочим. Конвейер мо- [c.125]
Данная модель включает определение таких элементов проектируемой работы, как предполагаемые для выполнения операции используемые методы, время и место работы показатели выполнения работы и взаимоотношение между человеком и машиной. В рамках рассматриваемой модели эти элементы определяются на основе тейлоровской системы изучения движений и времени. Определяются время на рабочую операцию и требуемые для ее выполнения действия. [c.268]
Вместе с тем, старое понимание качества продукции, как степени соответствия чертежам, техническим условиям и стандартам, стало ограничиваться рамками контроля ачест-ва на производстве — в цехах, на отдельных рабочих операциях, в отделах технического контроля предприятий, в инспекциях по качеству. Это понимание качества сохраняется и в настоящее время, о чем свидетельствуют работы сравнительно недавнего периода [206—275 142—11 130—14 89— 22 79—41 71—40 214—21 75—54]. [c.10]
Смотреть страницы где упоминается термин Рабочая операция
: [c.66] [c.66] [c.69] [c.166] [c.384] [c.105] [c.493] [c.35] [c.123] [c.481] [c.6] [c.54] [c.55] [c.56] [c.78]Нормирование труда и сметы (1988) -- [ c.10 ]