Количество рабочих, выполняющих комплекс операций

Рабочий пост - это небольшой производственный участок на котором работает 5-6 человек. За каждым рабочим постом закреплен комплекс сборочных операций общей трудоемкостью т/, где i - количество комплексов операций, необходимых для сборки изделия. Время выполнения операций на рабочих постах синхронизировано т/ /с/ = г, где с/ - количество рабочих постов, выполняющих данный комплекс операций г - такт выпуска изделий с поточной линии, или такт запуска материалов на нее. Предположим, что для сборки какого-то изделия необходимо выполнить три комплекса операций со следующими значениями трудоемкости TI = 3, 12 = 2, тз = 1 ч. Для того, чтобы комплексы операций выполнялись синхронно необходимо следующее количество рабочих постов с = 3, i = 2, сз = 1. Очевидно, что в этом случае такт поточной линии будет равен 1 ч (3/3 = 2/2 =1/1 = 1 = г). Схема планировки такой поточной линии показана на рис. 18.  [c.46]


В основных производствах, несмотря на наличие в каждом производстве характерных для него целевых продуктов, обеспечивающих возможность применения условных единиц, метод тюрмо-часов имеет тоже очень широкое применение. В бурении и в добыче нефти строго нормируются трудовые затраты на все многочисленные операции вплоть до самых малейших. Исходя из этих норм, изложенных в Справочниках единых норм времени , определяется количество рабочей силы, необходимой для выполнения каждой операции и всего комплекса работ в том или ином производстве. Показатель объема работ в нормо-ча- сах может служить к для исчисления производительности труда. Так, если бригада выполнила работ по нормированному времени на 160 человеко-часов, затратив на это 120 человеко-часов, то очевидно производительность труда у бригады выше нормативной на 33%).  [c.43]


Эргономическое изучение сложноорганизованных систем, к которым относится комплекс капитального ремонта скважин, возможно только на основе системного подхода, с привлечением современных научных методов. В настоящей работе общая оценка условий труда операторов основной группы выполнялась на основе эргономических контрольных карт. Деятельность, рабочие позы, трудовые движения человека, функционирование отдельных машин, систем, их элементов, планировка рабочего места, компоновка средств отображения информации исследовались при помощи киносъемки, метода плоских маникенов (М 1 10), подсчета количества информации [36] и ее распределение в пределах пульта, мнемосхемы и т. д. Это позволило дифференцировать процесс труда, составить алгоритм спуско-подъемных операций и исследовать его количественно.  [c.110]

Бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Первые, как правило, объединяют рабочих одной профессии, занятых на однородных техно-логич. процессах вторые — рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл произ-ва продукции или его законченную часть. Рабочие комплексных бригад обычно владеют вторыми профессиями или выполняют по ним отд. операции. Разновидностью специализированных и комплексных бригад являются сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен. Эти бригады создаются при двух- и трёхсменной работе, с тем чтобы при передаче смен сократить простои оборудования, повысить ответственность всех членов бригад за выполнение производств, задания, за состояние оборудования и оснастки, упростить учёт количества и качества произведённой продукции. В зависимости от условий произ-ва и организации труда крупные бригады делятся на звенья.  [c.610]


Экономические показатели промышленности Издание 3 (1989) -- [ c.211 ]