Основополагающим принципом управления предприятиями является принцип демократического централизма, который означает государственное централизованное плановое руководство хозяйством при широком развитии инициативы масс, привлечении трудящихся к управлению делами производства. Осуществление этого принципа требует правильного сочетания централизованно планируемых и планируемых самими предприятиями показателей, соблюдения интересов народного хозяйства при расширении хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятий. [c.280]
Его основополагающие принципы управления состоят в следующем если я могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда я смогу получить совокупную производительность, превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой. Главная заслуга Ф.Тейлора состоит в том, что он как основатель школы "научного управления" разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал рабочие операции, внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих. Величайший вклад Ф. Тейлора состоит в том, что он начал революцию в области менеджмента. [c.11]
Здесь, наверно, уместно предостеречь от возможной ошибки рассматривать автократию как синоним единоначалия. Речь идет о категориях совершенно различного порядка, хотя на первый взгляд может показаться, будто у них много общего. Стремление руководителя к единоначалию само по себе не может, конечно, вызывать никаких возражений, поскольку это один из основополагающих принципов управления. Достаточно напомнить крылатую фразу Маркса ...отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере 2. В. И. Ленин, касаясь вопроса о роли единоначалия, писал ...практическое распоряжение учреждением, предприятием, делом, задачей должно быть поручаемо одному товарищу, изве- [c.47]
Здесь эта ситуация не рассмотрена. Тем не менее, даже выполненный выше неполный анализ возможных ситуаций показывает, что необходима корректировка существующих подходов к оценке сравнительной эффективности вариантов управленческих решений с учетом риска с целью адекватного отражения реальных ситуаций и более последовательного применения основополагающих принципов управления риском. [c.103]
Основополагающие принципы управления [c.30]
Практика показала, что перечисленные противоречия оказывают существенное негативное влияние на повышение эффективности комплектно-блочного строительства, поскольку управление предприятиями и организациями осуществляется командно-административными методами. Организационно-структурные преобразования не сопровождались совершенствованием хозяйственного механизма, а наоборот основополагающий принцип комплектно-блочного метода "ориентация организационной структуры управления и экономического механизма всех участников комплектно-блочного строительства на строящийся объект" в определенной степени стал не выполняться. [c.41]
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта накладывается на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к матричной структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов [c.10]
Изучение опыта западных предприятий в области внутрихозяйственной отчетности не было для нас самоцелью. Наша цель состояла в том, чтобы наметить пути адаптации этого опыта к российским условиям. Бесспорно, использование опыта внутрифирменного управления, который прошел проверку временем и доказал свою эффективность на предприятиях экономически развитых стран, позволит ускорить и облегчить путь российских предприятий к рынку. А если учесть, что в методике и организации внутрихозяйственной отчетности фокусируются основополагающие принципы управленческого учета, то она может быть использована как система координат для решения проблем адаптации управленческого учета в целом. [c.457]
Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. [c.87]
Реальная практика использования англо-американской модели корпоративного управления многообразна и не во всем соответствует установкам самой модели. В 80% всех компаний США генеральные директора совмещают обязанности председателей советов, 63% всех членов советов директоров одновременно являются генеральными директорами их собственных корпораций. Это создает ощущение отступления от основополагающих принципов англо-американской моде- [c.389]
Более того, действующее бухгалтерское законодательство содержит все основополагающие принципы определения признания и оценки доходов и расходов, которые ложатся в основу налоговой базы по налогу на прибыль. Анализ текста законодательства по бухгалтерскому учету и главы 25 НК РФ позволяет сделать вывод, что в данном случае при построении взаимодействия этих видов законодательства между собой как раз можно и нужно идти по пути принципа управления по отклонениям — то есть взять за основу квалификацию и методы определения доходов и расходов по бухгалтерскому учету и определиться с отклонениями от них в целях налогообложения. Налоговое законодательство должно определиться с видами и перечнем этих отклонений. [c.22]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, организационная структура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. [c.7]
Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления - альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев. [c.67]
Учитывая, что основополагающим принципом реинжиниринга является сокращение вертикали управления и расширение горизонтали, можно сделать вывод о том, что указанная мера является вынужденной, но вполне оправданной. Тем не менее, она не противоречит общей идеологии бизнеса, основанной на взаимодействии выделяемых процессов. [c.159]
Поведенческая школа позволила выработать ряд принципов управления, которые широко используются в кадровом менеджменте современной организации. К таким основополагающим принципам можно отнести лояльность к работающим, ответственность как обязательное условие успешного менеджмента, создание психологического климата, способствующего раскрытию способностей работников организации, установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах, использование методов работы с людьми, обеспечивающих их удовлетворенность работой, умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается (исполнителей, покупателей, поставщиков и т.п.), соблюдение им этических норм в бизнесе, честность и доверие к персоналу, высокое качество личной работы менеджера и ее постоянное совершенствование. [c.209]
Рассматривая маркетинг как систему управления, особое внимание уделяют его принципам и функциям. Основополагающим принципом маркетинга является обоснованный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия (организации) в целом, направленных на нахождение наиболее эффективного сочетания производства новейших продуктов с продукцией, уже выпускаемой или модернизируемой, а также предназначенной к снятию с производства. [c.212]
Формирование информации о производственных затратах в управленческом учете основано на разработке соответствующей их классификации, анализе поведения затрат, контроле и определении способов их снижения. В управленческом учете в зависимости от целей и задач управления при классификации затрат выделяют различные основания (признаки). При этом основополагающим принципом, на котором строится научно обоснованная классификация затрат, служит принцип разграничения понятий затраты и расходы . [c.19]
Управление затратами должно рассматриваться в качестве основополагающего принципа менеджмента. Возьмем, к примеру, коммерческую организацию. Поскольку цель ее заключается в достижении определенного размера прибыли, то управление затратами должно осуществляться таким образом, чтобы общий объем расходов не превышал общего объема дохода. Если процесс протекает согласно плану, то поступающие сверх этого порога суммы и являются прибылью, на что вы и рассчитывали.3 Если мы проанализируем действия некоммерческой организации, то обнаружим, что и здесь требуется произвести продукт или предоставить услугу с более низким уровнем затрат, чем это заложено в бюджете или подразумевается контрольными цифрами. Если вы закладываете даже незначительную разницу в соотношение расходы/доходы, этот [c.112]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т. д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде и основываются на прогнозных или модельных многовариантных расчетах параметров новой организационной структуры управления фирмой с учетом ее жизненного цикла. [c.96]
Важнейшим экономическим методом управления, которым располагают банки, является кредитование. Поэтому перестройка банковской системы и характера ее взаимоотношений с народным хозяйством неразрывно связана с совершенствованием кредитно-расчетных отношений. Укрепляются такие основополагающие принципы кредитования, как срочность, возвратность, материальная обеспеченность, планово-целевой характер и платность. Выдача новых кредитов прекращается при систематическом нарушении сроков погашения ссуд. Практически исключается выдача кредитов, не имеющих материального обеспечения, напри- [c.235]
Чтобы успешнее и быстрее решить эту задачу,— отмечалось на внеочередном Пленуме ЦК КПСС (март 1985 г.),— необходимо и далее настойчиво совершенствовать хозяйственный механизм и всю систему управления. Идя по этому пути, выбирая оптимальные решения, важно творчески применять основополагающие принципы социалистического хозяйствования. Это значит неуклонно осуществлять плановое развитие экономики, укреплять социалистическую собственность, расширять права, повышать самостоятельность и ответственность предприятий, усиливать их заинтересованность в конечных результатах работы. Это значит подчинять все экономическое развитие в конечном счете интересам советских людей . [c.44]
Теория бухгалтерского учета является общей основой организации системы бухгалтерского учета. Базируясь на законодательных актах, положениях, экономических учениях и дисциплинах, на большом практическом отечественном и зарубежном опыте, она рассматривает основополагающие принципы бухгалтерского учета, теоретические учетные категории, адекватные современному уровню экономики и управления. [c.4]
Любой актив, как финансовый, так и реальный, обладает определенной ценностью. Для успешного инвестирования и управления активами требуется не только понимание того, что такое ценность , но и знание тех факторов, которые на нее влияют. Оценить можно любой актив, хотя в отношении одних активов это сделать легче, чем в отношении других. При этом параметры оценки могут меняться в зависимости от конкретных условий. Например, определение ценности недвижимости требует иной информации и другого формального представления, чем оценка ценных бумаг, обращающихся на публичном рынке. Тем не менее, поразительны не различия в методиках оценки, а степень сходства основополагающих принципов. Оценка предполагает некоторую степень неопределенности, которая часто связана со спецификой оцениваемого актива, хотя свой вклад в нее может вносить и модель оценки. [c.1]
Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться. Основные из них следующие [c.284]
Переход от административно-командных методов управления к экономическим, основанным на полном хозрасчете и самофинансировании, их наиболее зрелых формах, составляет главное содержание перестройки советской экономики. Хозяйственный расчет - это метод социалистического планового хозяйствования, основанный на относительном обособлении экономических, в том числе финансовых, ресурсов объединений, предприятий, организаций, соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности, возмещении расходов и получении накоплений за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). В условиях полного хозрасчета получают развитие основополагающие принципы деятельности предприятия [c.151]
Чтобы коммерческое предприятие прибыльно работало на протяжении целого ряда лет, в сфере его управления целесообразно придерживаться нескольких основополагающих принципов. Эти принципы, заложенные в основу функционирования крупных государственных предприятий еще до начала рыночных преобразований в России, приводятся ниже. [c.22]
Основополагающими принципами народнохозяйственного планирования являются сочетание проблемного (программного) и отраслевого, целевого и ресурсного подходов. Однако в условиях действующей системы планирования эти принципы влияют на разработку отраслевых перспективных планов только на начальных этапах их составления, когда задания по развитию отдельных отраслей устанавливают в соответствии с народнохозяйственными целями и возможными производственными ресурсами, а основные. показатели увязывают с помощью балансовых расчетов. Но после утверждения планов не конечные народнохозяйственные цели, а ведомственные задачи приобретают определяющую роль в хозяйственной системе, что вызывает серьезные негативные последствия в экономике. Дня того чтобы отраслевое планирование и управление стало более действенным средством реализации народнохозяйственных целей, необходимо реальное их согласование с показателями комплексных программ, отраслевых планов и возможностями обеспечения всеми видами ресурсов. [c.29]
Объединение различных производств в сравнительно однородные группы может осуществляться по разным признакам. Формирование многоотраслевых народнохозяйственных комплексов должно осуществляться на основе таких признаков, которые имеют решающее значение для эффективности планирования и управления ими. Эти признаки одновременно можно рассматривать в качестве основополагающих принципов формирования многоотраслевых комплексов. К ним относятся [c.73]
Принципы управления. Любая деятельность, в Фом числе и управленческая, требует соблюдения определенных правил, и поэтому, когда мы говорим о принципах управления, подразумеваем основополагающие правила, которым должны следовать все руководители, осуществляя управление. [c.30]
Органичное сочетание обусловливается и использованием единых основополагающих принципов управления этими объектами (целепо-лагания, обратной связи по результатам деятельности и целеориен-тированной мотивации труда), и применением единого квалиметри-ческого подхода к оценке результатов деятельности как оценке уровня достижения целей, и органической взаимоувязкой "очеловеченных" целей функционирования социальных объектов и средств их достижения и др. [c.184]
Это совсем не является призывом к изменениям во имя самих изменений или к отказу от всех основополагающих принципов, хорошо работавших в прошлом. Как это ни удивительно, но во многих случаях те изменения, которые приводят к повышению эффективности деятельности организации, включают обращение к принципам и методам науки и практики управления, которые фактически нельзя назвать новыми. Так, например, любой студент школы менеджмента скажет, что выход Японии на роль лидера в области производительности труда и качества во многих случаях обусловлен весьма успешным применением открытий, сделанных за падны-ми разработчиками теории управления, такими как Ф.Тейлор, Элтон Мэйо, Честер Бернард, Фитц Рутлисбергер, Мэри Паркер Фоллет. [c.656]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Как правило, кроме основополагающих принципов для эффек-гивного осуществления управления выделяют также ряд частных принципов, детализирующих общие. Соблюдение каждого из частных принципов позволяет получить определенный экономический эффект. Один из них — принцип декомпозиции — используется при изучении особенностей, свойств элементов и системы в целом. Он эснован на разделении системы на части, выделении отдельных комплексов работ, создает условия для более эффективного ее ана-тиза и проектирования. [c.55]
Быстрое развитие финансовых рынков в начале XX в. резко изменило характер деятельности многих американских корпораций. Собственность компаний стала более раздробленной, во многих из них доля крупных акционеров не превышала 10%. К этому времени практически сформировался класс профессиональных менеджеров и произошел переход к управлению корпорациями на профессиональной основе. Менеджеры конкурировали друг с другом за право управлять корпорациями не на основе величины вклада в капитал корпорации, а опираясь на свой опыт, знания и способности. На базе этих преобразований окончательно сформировался один из основополагающих принципов корпоративного управления — принцип разделение права собственности и контроля5. [c.382]
Management by Obje tion (МЪО) — управление с помощью согласования цели — считается более современной и разработанной концепцией. Основополагающим принципом является то, что цели предприятия могут быть достигнуты лишь тогда, когда они распределены между всеми отдельными иерархическими уровнями и между работниками этих уровней. [c.275]
В связи с возникновением новых технологий, процедур и навыков в управлении проектами технических инноваций в частном секторе необходимо рассмотреть два главных момента. Первый заключается в важности гибкости как основополагающего принципа в управлении НИОКР, поскольку гибкость является ответом на классическую проблему "неделимости и необратимости" финансирования НИОКР. Проблема финансирования инноваций стала более серьезной в последние годы и привела к возрастанию вознаграждения за принятие риска на себя (и, следовательно, требуемой нормы прибыли) в инновационных проектах. Отсюда следует, что тенденция к десегрегации, фрагментации и постадийно-му финансированию инновационных проектов, разбитых на более мелкие части, является важнейшим направлением развития. Это подразумевает регулирование отношений между инвесторами (крупными коммерческими структурами, финансирующими проекты) и предпринимателями в области исследований (группами или отдельными лицами) посредством явных и неявных контрактов. Проиллюстрируем это положение. Недавно успешно реализуемое управление крупного строительного проекта для нового продукта [c.90]
Бенчмаркинг (ben hmarking) — это сравнительный анализ эффективности, который является современным инструментом организации и управления инновационной деятельности на предприятии. Он входит в число основополагающих принципов деятельности компании и позволяет сформировать единую конкурентную корпоративную культуру, снизить производственные издержки и увеличить прибыли, понять уязвимые и рациональные стороны деятельности компании по сравнению с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области. Это дает возможность найти незаполненные рыночные ниши, выйти на вероятных партнеров по производственно-технической кооперации и выяснить преимущества слияния компаний. [c.135]
Как известно, к основополагающим принципам логистического управления, призванного способствовать ускорению оборачиваемости оборотных средств, относится оптимизация объемов материальных потоков и запасов. Стохастич-ность, неравномерность товаропотоков обусловливает процесс образования товарных запасов, на сокращение которых в стремлении к тому идеальному варианту, когда входящий и выходящий потоки равномерны, синхронизированы во времени и сбалансированы по объемам, должно быть ориентировано логистическое управление в любой товаропроводящей системе. Как показывает практика, накопление значительного объема малоподвижных запасов, приводящее к омертвлению оборотного капитала, как правило, является следствием неверной оценки величины платежеспособного спроса рынка. В связи с этим очевидно, что, например, совместно производя расчеты емкости рынка, анализ потребителей и т.п., предприятия могут более точно определять целесообразный уровень совокупного товарного предложения в обслуживаемом ими сегменте рынка, обеспечивая тем самым наряду с минимизацией совокупных запасов максимизацию желаемого, прогнозируемого валового дохода в рамках потенциально логистической системы объединяющих свою деятельность предприятий. [c.44]
Как известно, к основополагающим принципам логистического управления, призванного способствовать ускорению оборачиваемости оборотных средств, относится оптимизация объемов материальных потоков и запасов. Стохастичность, неравномерность товаропотоков обусловливает процесс образования товарных запасов, на сокращение которых в стремлении к тому идеальному варианту, когда входящий и выходящий потоки равномерны, синхронизированны во времени и сбалансированы по объемам, должно быть ориентировано логистическое управление в любой товаропроводящей системе. Как показывает практика, накопление значительного объема малоподвижных запасов, приводящее к омертвлению оборотного капитала, как правило, является следствием неверной оценки величины платежеспособного спроса рынка. [c.66]
Функциональная сфера организации должна включать в себя соответствующие механизмы контроля выполнения задач. Это приобретает особую значимость, если требуются исключительно корректное управление процессом и предельная точность прогнозов. Основополагающий принцип, который я называю пофазным контролем задач, предполагает разделение любой задачи, будь то годовой бизнес-план или модернизация программного обеспечения, ремонт доменной печи или ежедневны производственные задания, на контролируемые отрез ки, или фазы. Длительность этих фаз полностью зависит от характера стоящих перед вами задач и может продолжаться от одной недели — при модернизации программного обеспечения, до двух часов — при разработке производственного задания.6 Этот принцип подходит для организации любой работы — и для каждодневных задач, и для разовых особых заданий. Он применим как при собственно поставке продуктов и предоставлении услуг, так и при всех вспомогательных действиях. [c.175]
Приоритет функций вытекает из основополагающего принципа оргпроектирования — стратегия определяет структуру, т.е. на основе миссии организации выстраивается функциональная структура управления, а на основе последней формируется организационная структура. В российской практике нередки случаи, когда органы местной власти создают новые структурные подразделения на базе старых, а затем определяют их функции. Как правило, такие структуры не жизнеспособны и в последующем упраздняются. [c.511]
Отечественной химией высокомолекулярных соединений были успешно решены основополагающие проблемы в области свободно-радикальной полимеризации непредельных соединений, что позволило установить принципы управления процессами полимеризации и пути синтеза разнообразных новых полимеров. В решении этих проблем активное участие приняли Н. Н. Семенов, С. С. Медведев, Б. А. Долгоплоск, С. Н. Ушаков и др. [c.109]
Принцип демократического централизма предполагает сочетание централизованного планового руководства с социалистическим самоуправлением трудовых коллективов. Это один из основополагающих ленинских принципов управления. В первоначальном варианте статьи Очередные задачи Советской власти В. И. Ленин писал Наша задача теперь — провести именно демократический централизм в области хозяйства... централизм, понятый в действительно демократическом смысле, предполагает в первый раз историей созданную возможность полного и беспрепятственного развития не только местных особенностей, но и местного почина, местной инициативы, разнообразия путей, приемов и средств движения к общей цели . В. И. Ленин предостерегал против смешения демократического централизма с бюрократизмом и шаблонизацией. [c.28]
Смотреть страницы где упоминается термин Основополагающие принципы управления
: [c.21] [c.442] [c.29] [c.164] [c.256]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Основополагающие принципы управления