Тема 13. Управление качеством проекта. [c.87]
Качество проекта. Концепции управления качеством проекта. Организация управления качеством проекта. [c.87]
Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта. [c.345]
Качество строительной продукции (законченного строительством объекта) определяется по совокупности оценок качества проекта, материалов и конструкций изделий, оборудования и строительно-монтажных работ. Качество проекта оценивается эффективностью принятых в них технических, экономических, технологических, объемно-планировочных, конструктивных и архитектурных решений, соответствующих действующим нормам и правилам. Качество материалов, конструкций изделий, инженерного оборудования оценивается как на заводах-изготовителях, так и в организациях-потребителях в соответствии с действующими инструкциями по аттестации промышленной продукции. Качество строительно-монтажных работ оценивается результатами производственного контроля. Поэтому эффективная его организация занимает важное место в деятельности строительно-монтажных предприятий. [c.308]
В общем случае под оценкой качества строительно-монтажных работ понимаются количественные показатели соответствия выполнения этих работ установленным требованиям СНиП, СН, технических указаний, проектов производства работ, технологических карт и т. п. Качество строительной продукции во многом зависит от качества проекта, качества используемых строительных материалов, конструкций, изделий и качества выполнения строительно-монтажных работ. [c.313]
В строительстве нет общепринятых единых количественных показателей качества проектов, материалов, конструкций, изделий, строительных и монтажных работ. [c.313]
Большую роль в качественном выполнении дипломного проекта играет преддипломная практика, во время прохождения которой студент должен подобрать необходимые материалы для разработки организационно-экономической части дипломного проекта. Однако сбор только конкретных данных, которые можно впоследствии использовать в дипломном проекте, недостаточен. Глубокое и всестороннее изучение техники, технологии, экономики и организации производства, критический подход к техническим и организационным решениям повышают качество проекта. [c.256]
Способность вовремя понять, какой проект не стоит развивать дальше, может решить вопрос, вынесенный в заголовок раздела. Использование информации в электронной форме позволяет избегать огромных затрат на ненужные исследования и повышать качество решений, принимаемых на ранних этапах, — что очень важно, поскольку в сфере исследований и разработок каждый следующий шаг требует, как правило, более крупных затрат, по сравнению с предыдущим. Применение электронных систем позволяет биотехнологической компании чаще испытывать свое везение, а значит, повышает ее шансы на удачу. Такой организации необходимо добиваться повышения качества проектов — кандидатов на дальнейшую разработку. Ех ли какой-либо из них окажется непродуктивным, необходимо остановить его как можно раньше и дать зеленый свет другому. Благодаря применению информационного инструментария можно значительно сократить число фальстартов и повысить эффективность отсева, увеличив тем самым процент будущих лекарств среди находящихся в разработке препаратов. [c.282]
Основная цель анализа — определить не потери, а причины отклонений от плана и наметить меры по их устранению. Причинами невыполнения срока ввода могут быть отсутствие оборудования или рабочей силы, качество проекта, задержка в разработке исследовательских и проектно-конструкторских работ, поставки оборудования. [c.74]
Проектирование—один из важнейших и ответственнейших этапов капитального строительства, ибо от качества проекта и экономичности принятых в нем технических решений зависит экономическая эффективность вновь создаваемого предприятия. Постоянный быстрый рост объемов -капитальных, вложений и разворотов капитального строительства требуют непрерывного совершенствования организации работ по проектированию новых объектов капитального строительства. [c.194]
Всесторонняя, объективная, количественная оценка качества проекта является необходимым и обязательным элементом системы управления качеством в проектных организациях. На практике используется много форм и способов такой оценки, однако далеко не все они эффективны и действенны. Совершенствование методов оценки качества проектов — актуальная задача, успешное решение которой не только позволит использовать экономические рычаги в управлении качеством проектов, но и повлияет на повышение качества выполнения строительных работ и эксплуатационных показателей объектов. [c.148]
Будет повышена заинтересованность проектировщиков в достижении высокого качества проектов, в выполнении работ с меньшей численностью при установленном фонде заработной платы на основе внедрения бригадной формы оплаты труда. С 1986 г. вводится новый порядок образования и использования фондов экономического стимулирования проектных и изыскательских организаций, типовое положение о премировании. [c.202]
В 1974 г. было проведено Всесоюзное совещание работников проектных и изыскательских организаций, которое, исходя из задач, поставленных на декабрьском (1973 г.) Пленуме ЦК КПСС, и решений Партии и Правительства по вопросам улучшения проектно-сметного дела, наметило пути и методы дальнейшего повышения эффективности и качества проектов. [c.102]
В работе [26] и отраслевых документах сформулированы требования к подбору объектов-представителей при обустройстве нефтяных и газовых месторождений, в соответствии с которыми обоснование проектов-представителей производится на основе динамики их строительства за последние 5—10 лет и должны отражать характер прогрессивности и массовости строительства этих объектов на ближайшую перспективу, при этом должно быть учтено и территориальное размещение объектов. В общем случае для обоснования объектов-представителей согласно Отраслевым методическим указаниям по оценке качества проектов промышленных объектов газовой промышленности (ВНИИЭгазпром) необходимо придерживаться следующей методики и последовательности проведения работ [c.88]
Жарков Н.В. О комплексном подходе к оценке качества проектов промышленных предприятий. — Промышленное строительство, 1986, №7. [c.167]
Уровень качества продукции объективно является функцией двух основных переменных уровня качества проекта (стандарта) на данную продукцию и уровня качества ее изготовления. В основу проекта закладываются общие требования к уровню качества продукции, а также его конкретные показатели, которые фиксируются в нормативно-технической документации и определяют уровень качества проекта или уро- [c.17]
Процесс формирования уровня качества продукции, будучи единым объектом управления, подразделяется в то же время на два взаимо -связанных, но самостоятельно управляемых процесса (соответствующих двум основным стадиям жизненного цикла продукции проектирование и производство) - обеспечение уровня качества проекта и обеспечение уровня качества изготовления, что составляет его вторую особен -ность. [c.18]
С точки зрения выявления особенностей функционирования органов управления качеством продукции представляется важным анализ формирования уровня качества в процессе проектирования и производства и специфики установления уровня качества проекта и влияющих на этот процесс факторов. [c.18]
С точки зрения организации управления процессом формирования уровня качества основными целями здесь являются достижение заданного уровня качества проекта, его поддержание, а также обеспечение оптимального (по затратам) уровня качества изготовления. [c.20]
В интегрированном производстве качество проекта при изготовлении не может быть улучшено. [c.267]
Приводится методика комплексной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов, финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств, в также для бизнес-планирования, самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. [c.2]
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ ГРУПП ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА [c.8]
Качество проекта, с точки зрения будущего потребителя, обусловлено востребованностью его результатов определенным сегментом рынка. Рыночная ценность (качество) инновационного продукта, в соответствии с международным стандартом ИСО 8402 [6] определяется его способностью удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям, то есть его потребительским качеством. Конкурентоспособность результатов выполнения инновационного проекта связана с планируемым уровнем качества инновационной продукции, потребительской ценой и уровнем конкуренции в тех сегментах рынка, где будет реализовываться инновационная продукция. [c.8]
С точки зрения инвестора, качество проекта определяется получением максимального эффекта от его результата. С точки зрения инновационных проектов, финансируемых из бюджета Минобразования России и из других государственных инвестиционных источников, экономическая эффективность результатов выполнения проекта на рынке важный, но не единственный фактор, влияющий на достижение целей инновационных программ. Анализ требований ряда инновационных программ Минобразования России, Министерства промышленности, науки и технологий России, Минэкономразвития России показал, что при принятии инвестиционного решения учитывается также наличие социальных, экологических, структурных и иных эффектов. [c.8]
Идентификация основных групп факторов, влияющих на уровень качества проекта...........................................................................................................................8 [c.53]
В условиях рыночной экономики инновационные проекты должны быть ориентированы на коммерческую реализуемость полученных при их выполнении результатов. Следовательно, для создания современной и конкурентоспособной продукции её разработка должна быть выполнена с высоким качеством. Для этого качеством проекта необходимо управлять на всех стадиях жизненного цикла проекта. [c.3]
Одним из самых важных элементов менеджмента качества является ответственность руководства. Существуют веские причины на участии руководителей проекта в менеджменте качества проекта. Перефразируя определение менеджмента качества, приведенное в [1] и [2], можно сказать, что менеджмент качества проекта является скоординированной деятельностью по руководству и управлению проектом применительно к качеству. Но проект не может эффективно выполняться при наличии двух и более вертикалей управления. Значит, есть только один выход -подчинение менеджмента качества верхнему уровню управления проектом. [c.9]
Необходима система, обеспечивающая выполнение принятой политики на практике. Создание системы менеджмента качества в организации для единичных сравнительно кратковременных проектов нецелесообразно. Согласно определению, приведенному в [1] и [2], система менеджмента качества система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству . При выполнении инновационного проекта необходимо создать структуру управления, определить процессы и ресурсы, необходимые для менеджмента качества проекта. Создание и контроль такой структуры лежат в области ответственности руководства проекта. При попытке ответа на [c.9]
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта накладывается на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к матричной структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов [c.10]
Получатель результата ожидает, что передатчик выполнил свою работу полностью и согласованным способом, так как получатель не может выполнить его ( передатчика ) работу. Ввиду того, что эта чистота передачи работы от передатчику к получателю настолько критична к выполнению работы подобающим образом, интерфейс часто называют критичным интерфейсом. Находя и исследуя критичные интерфейсы при выполнении проекта с целью дальнейшего контроля и улучшения, можно осуществлять менеджмент качества проекта. Получателя часто называют также внутренним заказчиком, а передатчика - внутренним поставщиком. В структуре общих процессов выполнения проекта практически каждый исполнитель в разное время или в разных ситуациях может выполнять функции как передатчика , так и получателя . [c.20]
Входные показатели формируются собственно для разработки проекта, а также для планирования качества проекта, рабочих процессов и процессов контроля (рис. 6.2). [c.24]
Основу планирования контроля составляют требования к качеству продукции и заданные характеристики качества с их предельными значениями. Характеристики качества проекта, которые необходимо подвергать контролю, составляют характеристики контроля. При выборе [c.31]
Специфика объекта управления состоит в его постоянной ориен -тации на потребителя. Динамика потребностей требует от процесса формирования уровня качества продукции гибкости, обеспечивающей требования потребителей. В то же время процесс формирования уровня качества обладает определенной инертностью по сравнению о процео -сом увеличения объема выпуска продукции заданного уровня качества. Это проявляется в том, что изменение уровня качества означает прежде всего изменение уровня качества проекта, что требует не только дополнительных затрат, но и время на реализацию этих измене -ний в готовой продукции. Отсюда возникает разрыв во времени проектирования и реализации в готовой продукции уровня качества от текущих требований потребителя. Поэтому особое значение приобретает прогнозирование уровня качества продукции, которое проводится на основе выявления зависимости между затратами на его обеспечение и динамикой объема производства. [c.19]
Процесс формирования уровня качества продукции, как объект управления, характеризуется иерархичностью, что также является его важнейшим свойством. Он может быть разбит на отдельные этапы и элементы, число которых возрастает по мере снижения уровня управ -ления. Формирование уровня качества проекта - процесс более высокого порядка в общей иерархии, чем уровень качества проекта, который представляет собой "идеал" уровня качества будущей продукции и, в свою очередь, является целью процесса обеспечения уровня качества изготовления. Последний же процесс сам по себе также иерар-хичен, поскольку складывается из целой совокупности взаимоподчи -ненных друг другу процессов. [c.20]
Другим важным аспектом управления проектом, имеющим непосредственное отношение к управлению качеством, является управление проектным взаимодействием (Proje t ommuni ation Management). Исполнитель проекта имеет дело с информацией о его ходе на всех стадиях выполнения инновационного проекта. Значительная часть данной информации имеет отношение к качеству проекта, её нужно определенным образом систематизировать, а именно передавать, накапливать, обрабатывать, хранить, анализировать, т. е. можно говорить о необходимости некоторой информационной системы. В результате анализа имеющейся информации исполнитель своевременно распознает различные риски, появляющиеся при выполнении проекта, и принимает соответствующие меры. [c.12]