Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной компании (см. рис. 9). Правда, на практике эти проектные команды редко находят отражение на формальных схемах организационных структур управления. В состав временных групп включают необходимых специалистов инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного [c.98]
Известные методы сетевого планирования и управления проектами решают только одну часть поставленной проблемы отражают последовательность технологических операций с временными и трудовыми характеристиками (подробное изложение методов сетевого планирования и управления проектами см. в главе 16). При этом не раскрывается в полной мере содержательная сторона процесса проектирования, необходимая сначала для понимания сущности и оценки эффективности технологии проектирования, а затем для использования в качестве инструкционного материала в непосредственной работе проектировщиков. [c.42]
При проведении анализа Управления проектами в рыночной и централизованной экономиках примем в качестве основы так называемый жизненный цикл проекта. Его сущность и содержание практически не зависят от политических и экономических условий. Отличаются методы организации и решения задач на этапах этого цикла. Для упрощения в дальнейшем будем условно называть сравниваемые управления проектами рыночным и централизованным. В практике и литературе существуют различные разделения жизненного цикла проекта на этапы (фазы). Приведем по два характерных примера. [c.262]
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
Текущий 1997 год провозглашен в России годом стабилизации и развития, примирения и согласия. Два первых определения раскрывают его экономическую сущность, последующие - политическую и социальную. Вместе с тем, в экономической литературе и разнообразных информационных источниках в последние два года используется термин "переходная экономика". Результатом процесса, именуемого переходным периодом, могут выступать подготовленные условия, гарантирующие стабильность и развитие экономики, рост благосостояния и качества жизни населения. Процесс, нацеленный на результат, всегда должен иметь измеримую продолжительность и соответствующие требованиям результата критерии. Одним из таких критериев, по мнению автора, является применение механизмов, методологий и методов, пригодных для различных экономических систем рыночных, смешанных и плановых. Среди них, испытанные западной практикой, самостоятельные рыночные методологии маркетинга и управления проектами, адаптированные к условиям и традициям России. Процесс адаптации связан с выявлением факторов внешней по отношению к проекту (предприятию) среды, рыночных и внутрипроизводственных. Классификация внешних факторов, их проявления, последствия проявлений для управления проектами и маркетинга в условиях переходного периода приведены в таблице 1. Общие черты в методологиях управления проектами и маркетинга проявляются не только в однонаправленным процессе их адаптации к условиям переходного периода, но и в связи с подготовкой специалистов в названных направлениях. [c.154]
Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> Сущность управления качеством проекта