В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта. [c.345]
В этом случае в качестве управляемого объекта выступает сам инвестиционный проект (ТЭО), а управляемой переменной является уровень экологического риска, для снижения которого разрабатываются ПОМ. На рис. 13 показана схема алгоритма управления техногенным и экологическим риском в системе управления проектом разработки нефтяных месторождений, представляющая собой цепь с обратной связью, которую здесь замыкает функция "координация управления экологическим риском". На схеме обозначены контуры взаимодействия с другими подсистемами. [c.103]
Система R/З компании SAP AG базируется на экономической модели, которая состоит из модулей и охватывает следующие прикладные области финансы, контроллинг, управление активами, управление материальными потоками, планирование и контроль производства, сбыт, управление качеством, техобслуживание и ремонт оборудования, управление проектами, управление сервисом, управление персоналом, офисная связь, функции потока операций, отраслевые решения, открытое хранилище данных [2 3]. [c.330]
Колесников А. А., Колесникова Т. Г., Олейник А.В. Управление К60 качеством инновационных проектов Методические рекомендации / [c.2]
Прежде чем переходить к методам и инструментам менеджмента качества для инновационного проекта, необходимо кратко рассмотреть роль качества при управлении проектом. [c.6]
Существуют и другие модели, по-иному классифицирующие функции управления проектом. При этом неизменной составляющей процесса управления проектом остается управление его качеством. [c.8]
Началом применения методов менеджмента качества при управлении проектом должно стать определение целей и задач, стоящих перед коллективом исполнителей при выполнении проекта. Эти цели и задачи тесно связаны с требованиями потребителей к создаваемой продукции. На последующих этапах деятельности необходимо разработать и применять методы работы, обеспечивающие выполнение поставленных целей и задач. [c.8]
Организация управления проектом в соответствии с требованиями менеджмента качества должна гарантировать следующие основные моменты [c.9]
Одним из самых важных элементов менеджмента качества является ответственность руководства. Существуют веские причины на участии руководителей проекта в менеджменте качества проекта. Перефразируя определение менеджмента качества, приведенное в [1] и [2], можно сказать, что менеджмент качества проекта является скоординированной деятельностью по руководству и управлению проектом применительно к качеству. Но проект не может эффективно выполняться при наличии двух и более вертикалей управления. Значит, есть только один выход -подчинение менеджмента качества верхнему уровню управления проектом. [c.9]
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта накладывается на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к матричной структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов [c.10]
Эффективный менеджмент качества на всех уровнях управления проектом и на всех этапах реализации проекта возможен только в результате постоянного и целенаправленного накопления информации, ее систематизации и анализа, благодаря чему всеми участниками проекта предпринимаются необходимые действия. [c.13]
Требования по качеству необходимо конкретизировать с точки зрения практической реализации. При этом принимаются во внимание как персонал, так и другие составляющие управления проектом. Эту часть называют Внутреннее планирование качества . [c.24]
Информация о результатах контроля качества должна использоваться в контуре управления проектом, для чего необходимо выполнение следующих условий [c.30]
Аудит продукции (услуги) служит оценке действенности мероприятий по управлению качеством для определенной продукции или услуги. При этом взаимосвязано проверяются соответствие качества продукции (услуги) требованиям потребителей, нормативной и иной документации. В первую очередь оцениваются эффективность, целесообразность и состояние документации. Аудит продукции (услуги) выходит за рамки текущего контроля деятельности, так как вовлекает задействованные элементы системы управления проектом. [c.34]
Аудит метода служит оценке действенности мероприятий менеджмента качества для определенного метода. При этом анализируется соответствие, например, качества процесса, методическим указаниям или рабочим инструкциям, или технологической документации. Как и при аудите продукции, проводится экспертиза действенности, целесообразности и состояния документации и таким же образом происходит вовлечение в процесс оценки различных элементов системы управления проектом. [c.34]
Рассмотрим возможности применения стандартов серии ИСО 9000 2000 при управлении проектом. Следует подчеркнуть, что стандарты серии ИСО 9000 ориентированы на организацию в целом, а выполнение требований стандартов предполагает создание целостной системы управления организацией применительно к качеству, т. е. системы менеджмента качества. Однако действующая система менеджмента качества пока является редкостью в организациях-исполнителях инновационных проектов, а построение системы менеджмента качества требует значительных затрат времени и ресурсов. [c.36]
В настоящее время эффективное управление рассматривается в качестве самого ценного капитала фирмы, который позволяет наиболее эффективно осуществлять инвестиционные проекты, поэтому традиционный тип организации и управления проектами, при котором заказчик (спонсор) осуществляет функции управления, резко сокращается, уступая место прогрессивной форме управления инвестиционным проектом. [c.74]
ИСО 10006 97 — Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководство качеством при управлении проектом. [c.191]
Создание на базе высших учебных заведений и других организаций целостной системы переподготовки кадров по управлению проектами, управлению качеством, сертификации продукции, финансовому менеджменту, патентному праву и т.д. [c.83]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
Другим важным аспектом управления проектом, имеющим непосредственное отношение к управлению качеством, является управление проектным взаимодействием (Proje t ommuni ation Management). Исполнитель проекта имеет дело с информацией о его ходе на всех стадиях выполнения инновационного проекта. Значительная часть данной информации имеет отношение к качеству проекта, её нужно определенным образом систематизировать, а именно передавать, накапливать, обрабатывать, хранить, анализировать, т. е. можно говорить о необходимости некоторой информационной системы. В результате анализа имеющейся информации исполнитель своевременно распознает различные риски, появляющиеся при выполнении проекта, и принимает соответствующие меры. [c.12]
При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A" ("Планирование" - "Выполнение" - "Проверка" - "Актуализация"). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента - процессном, проектном или персональном. [c.21]
В работе расмотрены все важнейшие направления количественного анализа хозяйственой деятельности предприятий (основы теоретической статистики и теории вероятностей, применение корреляционно-регрессионного метода для изучения взаимосвязей экономических явлений и процессов). Кроме того, в работе изложена статистическая методология решения конкретных менеджерских и маркетинговых задач (управления проектами, управления запасами, анализа доходности финансовых вложений). Применение линейного программирования в экономике показано в работе на основе решения транспортной задачи. Просим обратить внимание, что в предложенных автором практических примерах в качестве временных периодов приводятся 1997 и 1998 г. В реальности же, с точки зрения статистической обработки информации, эти сведения никак не могут быть сейчас представлены, так как в научный оборот поступают сведения только за 1996 г. [c.5]
Планирование капиталовложений заключается в выборе оптимального предложения, определении объема финансирования и временного периода. Необходимо проанализировать существующие программы, выполнить стоимостные оценки новых предложений, скоординировать влияющие друг на друга программы внутри компании. Время, стоимость, качество - главные характеристики проекта. Управление проектом строится на основе сравнения бюджетируемых и фактических показателей по затратам и времени. [c.346]