Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта накладывается на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к матричной структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов [c.10]
Можно назвать восемь основных функций управления проектами [c.24]
В числе функций управления проектом очень важными являются [c.382]
Функции управления Блок 1 Определение целей и функций управления проектов [c.443]
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта. [c.202]
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА — лицо, выполняющее функции управления проектом, призванное обеспечить эффективное выполнение всех работ по данному проекту. Функции менеджера проекта может выполнять заказчик, подрядная строительная организация (фирма), проектная организация, консалтинговая или инжиниринговая фирма. [c.542]
Экспертная оценка состояния методов и средств по основным функциям управления проектом для трех типов проектов отражена на рис. 5.13. [c.210]
Основные функции управления проектами [c.210]
Руководитель проекта Это главная фигура в процессе проекта. В зависимости от варианта организационной формы осуществлять функции управления проектом может руководитель проекта (в системах широкого управления или ускоренного строительства) или сам заказчик (в варианте основной системы). [c.324]
Традиционная схема взаимодействия участников международного нефтегазового проекта, изображенная на рис. 2.2, сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции управления проектом разорваны между заказчиком и генеральным подрядчиком. Данная схема хорошо работает только в случае, когда целью проекта является лишь строительство, но если в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект — возникают существенные проблемы. Сегодня эта схема используется в международных проектах, но при условии, что в качестве инвесторов не выступает партнер из дальнего зарубежья. К сожалению, инвесторам из развитых зарубежных стран такой подход не импонирует. [c.58]
Основными функциями управления проектами сооружения объектов трубопроводного транспорта являются [c.17]
Функции управления проектами [c.42]
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают планирование (гл. 13), контроль проекта (гл. 15), анализ (гл. 12 и 17), принятие решений (гл. 15), составление и сопровождение бюджета проекта (гл. 15), организацию осуществления (гл. 17), мониторинг (гл. 15), оценку (гл. 13), отчетность (гл. 17), экспертизу (гл. 10), проверку и приемку (гл. 16), бухгалтерский учет, администрирование. [c.59]
Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области — затратах, а планирование расходов и планирование качества базируются на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и пр. [c.60]
Перечислите основные функции управления проектом. [c.63]
В рамках схемы управление — функция управляющей фирмы Заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами. Управляющая фирма оставляет за собой самые важные функции управления проектом, разрабатывает организационную структуру управления проектом и реализует управление, при этом не выполняя никаких работ по проекту и передавая их для реализации подрядным организациям. Такая схема может иметь следующую разновидность управляющая фирма передает все работы по проекту генеральному подрядчику, который является ответственным исполнителем всех работ и может привлекать к выполнению отдельных комплексов работ субподрядные организации (рис. 5.2.8). [c.115]
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.352]
Функциями управления проектами являются [32, 92] планиро- [c.17]
Функциями управления проектами являются [131] планирова- [c.15]
В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность синтетической дисциплины управление проектами (Proje t Management). Освещены все элементы управления проектами знакомство с миром управления проектами разработка проекта функции управления проектами подсистемы управления проектами. Широко испоыльзованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др. [c.2]
Функции управления проектом включают планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровожде- [c.43]